2022年裝飾公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?裝飾公司年?度工作總結(jié)?及工作計(jì)劃?進(jìn)入__?_公司已有?___年的?時(shí)間，回首?往事，幾多?緊張、幾多?無(wú)奈，幾多?的歡樂(lè)。在?尚格公司我?經(jīng)歷了從業(yè)?務(wù)代表到辦?公室到業(yè)務(wù)?部經(jīng)理的轉(zhuǎn)?變，感謝公?司對(duì)我的培?養(yǎng)和信任。?現(xiàn)將工作中?出現(xiàn)的情況?及明年的工?作打算總結(jié)?如下，以期?能有指導(dǎo)日?后工作推進(jìn)?之意義。?一、總結(jié)過(guò)?去這一年來(lái)?工作中的不?足，現(xiàn)剖析?如下，以自?勉：1、?個(gè)人工作方?面：(1?)在___?年___月?我被任命為?業(yè)務(wù)部經(jīng)理?，在個(gè)人工?作方面由于?事務(wù)性工作?和與部門之?間協(xié)調(diào)性工?作量的加大?，日常下小?區(qū)的次數(shù)有?所下降，對(duì)?小區(qū)的實(shí)際?真實(shí)情況沒(méi)?有認(rèn)真了解?，對(duì)小區(qū)的?情況反饋沒(méi)?有掌握真實(shí)?性，導(dǎo)致回?傳信息失真?。(2)?另外一個(gè)體?現(xiàn)就是在一?些具體的個(gè)?人業(yè)務(wù)養(yǎng)成?方面，對(duì)新?接待客戶的?回訪深度剖?析和老客戶?的維護(hù)上面?做得不夠精?細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的產(chǎn)品?分析不夠深?入，對(duì)市場(chǎng)?情況的了解?不夠主動(dòng)不?夠認(rèn)真。?2、業(yè)務(wù)部?內(nèi)部管理上?的疏漏(?1)業(yè)務(wù)部?人員專業(yè)培?訓(xùn)和課外知?識(shí)不到位。?雖然在前?期，對(duì)到崗?的業(yè)務(wù)代表?進(jìn)行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)，但?在后續(xù)的專?業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)?方面沒(méi)有做?到位，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)代表你?說(shuō)什么他都?知道(因?yàn)?培訓(xùn)過(guò))，?你說(shuō)什么他?又不知道(?因?yàn)樗?)，所以持?續(xù)的、不間?斷的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)將是后?期工作的一?大重點(diǎn)。加?大力度搭建?專業(yè)人才培?訓(xùn)、考核。?(2)業(yè)?務(wù)信息渠道?狹窄，市場(chǎng)?拓展能力不?足我們的?業(yè)務(wù)量沒(méi)有?大的發(fā)展，?體現(xiàn)我們業(yè)?務(wù)拓展的不?足：信息范?圍局限，渠?道單一狹窄?，缺乏規(guī)范?管理;信息?甄別隨意，?跟蹤手段簡(jiǎn)?單，缺乏系?統(tǒng)策劃;市?場(chǎng)拓展思路?不寬廣、手?段不豐富，?單兵作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)，綜?合技能有待?提升。(?3)工作細(xì)?節(jié)控制不足?，導(dǎo)致綜合?效益不高。?通過(guò)十多?年的品牌沉?淀，企業(yè)治?理日益完善?，企業(yè)文化?不斷積累。?但是今天的?尚格人，還?沒(méi)有專業(yè)操?守和責(zé)任心?，沒(méi)有工作?熱情和拼搏?精神，雖然?到處都是他?們忙碌的身?影，也拉來(lái)?了客戶，但?是由于我們?的工作精細(xì)?度不夠高，?細(xì)節(jié)控制尚?有不足，?導(dǎo)致綜合效?益不理想。?比如：拉來(lái)?業(yè)務(wù)單子，?但是前期品?牌導(dǎo)入意識(shí)?和脫節(jié)的現(xiàn)?場(chǎng)配合;交?了定金等出?圖，但是圖?紙的理念和?方案又打動(dòng)?不了客戶;?等等。3?、___?(1)前臺(tái)?接待對(duì)客戶?不夠認(rèn)真，?導(dǎo)致客戶第?一印象不深?入前臺(tái)禮?儀接待不夠?專業(yè)，沒(méi)有?對(duì)公司企業(yè)?文化進(jìn)行深?入理解，對(duì)?客戶的前期?引導(dǎo)不到位?，導(dǎo)致客戶?對(duì)公司品牌?不夠了解，?沒(méi)有品牌信?任度和品牌?附加值。比?如：對(duì)公司?的成立時(shí)間?、公司所獲?得的榮譽(yù)、?公司的實(shí)力?、公司在目?前市場(chǎng)的認(rèn)?知度及競(jìng)爭(zhēng)?品牌的不了?解、不熟知?等等。(?2)老客戶?維護(hù)工作滯?后，導(dǎo)致老?客戶推介率?下降培養(yǎng)?一個(gè)老客戶?的忠誠(chéng)度，?是一個(gè)企業(yè)?長(zhǎng)久發(fā)展的?法寶，開發(fā)?一個(gè)新客戶?的難度和成?本大于維護(hù)?老客戶的反?復(fù)購(gòu)買力和?推介率。而?往往我們疏?忽了這一點(diǎn)?，而導(dǎo)致客?戶的推介率?極大的降低?。施工過(guò)程?中嚴(yán)把著質(zhì)?量關(guān)，售后?維修要積極?妥善。日常?對(duì)老客戶要?做好維護(hù)，?比如：日常?的祝福短信?、天氣提醒?、節(jié)日的祝?福賀卡等等?一些細(xì)節(jié)營(yíng)?銷，維系老?客戶與公司?關(guān)系，也可?以第一時(shí)間?得到老客戶?樣板房的提?供。4、?我自身的缺?陷(1)?不細(xì)心考?慮問(wèn)題太少?不夠精細(xì)，?該考慮的問(wèn)?題沒(méi)考慮到?，不該考慮?到的問(wèn)題多?考慮了。遇?事沒(méi)有系統(tǒng)?的分析，而?盲目的來(lái)下?定論。這種?性格會(huì)對(duì)個(gè)?人威信的自?我樹立相當(dāng)?不利，亟待?改之!(?2)脾氣太?急躁不夠沉?穩(wěn)個(gè)人心?理承受能力?不是很好，?對(duì)某些事情?個(gè)人感觀較?濃，說(shuō)話的?尺度有所欠?缺，語(yǔ)言語(yǔ)?氣不夠平和?。辦事的分?寸掌握的不?夠___。?這中性格會(huì)?造成本部門?和其他部門?的同事造成?誤解，甚至?導(dǎo)致激化個(gè)?人矛盾和部?門之間矛盾?，亟待改之?!二、_?__年的工?作計(jì)劃在?___年歲?末王總提出?了“藍(lán)海戰(zhàn)?略”___?套餐和__?_套餐，并?通過(guò)和專業(yè)?老師的學(xué)習(xí)?，這個(gè)決策?在整個(gè)市場(chǎng)?第一家推出?，應(yīng)該在市?場(chǎng)上按照王?總的總體思?路是可行的?，在___?年應(yīng)該全力?以赴來(lái)做好?這個(gè)套餐方?案。具體工?作業(yè)務(wù)部計(jì)?劃如下：?1、注重企?業(yè)人才建設(shè)?，增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)?務(wù)部擬建立?健全績(jī)效考?核體系，擬?編制完善《?業(yè)務(wù)部員工?手冊(cè)》，初?步形成業(yè)務(wù)?部激勵(lì)機(jī)制?，努力形成?“公平公正?、廣納群賢?、人盡其才?、能上能下?、充滿活力?”的用人機(jī)?制。___?年公司共吸?引各類人才?數(shù)余名，初?步實(shí)現(xiàn)“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?業(yè)務(wù)部人員?需采用大浪?淘沙制度，?金子都留下?來(lái)為我所用?制定完善的?公司品牌文?化說(shuō)辭，加?強(qiáng)前臺(tái)接待?和業(yè)務(wù)部全?體人員的學(xué)?習(xí)，使公司?品牌價(jià)值充?分體現(xiàn)在日?常的接待中?。首先培養(yǎng)?員工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度，?再用他們的?___和對(duì)?公司的熱愛(ài)?來(lái)培養(yǎng)客戶?的忠誠(chéng)度。?2、合理?利用經(jīng)營(yíng)資?源，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服務(wù)?意識(shí)為了?更好地服務(wù)?客戶，提高?客戶簽單率?，___擬?制定《客戶?管理制度》?，針對(duì)新老?客戶的實(shí)際?情況和工程?的特點(diǎn)，和?設(shè)計(jì)部從不?同風(fēng)格設(shè)計(jì)?師安排、設(shè)?計(jì)方案、項(xiàng)?目經(jīng)理安排?等方面給予?專業(yè)的建議?和相應(yīng)的服?務(wù)，做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)使?客戶充分滿?意。3、?以經(jīng)營(yíng)為核?心，整合資?源，推行全?面營(yíng)銷模式?根據(jù)公司?及王總__?_“藍(lán)海戰(zhàn)?略“的定位?，我們應(yīng)采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實(shí)的措施?、更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，優(yōu)?化工作流程?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，拓寬?視野，使雙?套餐產(chǎn)品在?市場(chǎng)上能夠?打響。4?、落實(shí)教育?培訓(xùn)工作?在補(bǔ)充建章?立制后，利?用早班會(huì)、?培訓(xùn)課等各?種方式狠抓?教育培訓(xùn)工?作通過(guò)教育?培訓(xùn)，使員?工按制度辦?事、遵紀(jì)守?法的觀念要?有質(zhì)的提高?。從而實(shí)現(xiàn)?了全體員工?接到任務(wù)后?都能滿腔熱?忱、任勞任?怨的努力完?成?；仡?___年的?一年，我們?做的不好，?但是也使我?們認(rèn)識(shí)到了?市場(chǎng)不公平?的競(jìng)爭(zhēng)激烈?性，我們?cè)?___年有?一點(diǎn)失敗，?也是我深切?認(rèn)識(shí)到我工?作的不足。?在新的一年?里我會(huì)嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?配合好王總?、郭總及所?有部門領(lǐng)導(dǎo)?的工作，認(rèn)?真做好業(yè)務(wù)?部和___?的工作制度?制定和完善?，并認(rèn)真督?促和完成。?全力以赴在?新的一年里?完成公司的?目標(biāo)任務(wù)。?裝飾公司?年度工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃【二】?緊張、忙綠?、豐盛、而?又難忘的_?__已經(jīng)過(guò)?去，充滿期?待的___?已經(jīng)來(lái)到，?回首過(guò)去一?年的工作，?既有收獲的?喜悅也有不?足的反思。?在這新年伊?始之際，很?有必要靜下?心來(lái)對(duì)一年?來(lái)的生活、?工作、學(xué)習(xí)?進(jìn)行回顧、?梳理、和總?結(jié)，提煉經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)?，便于新年?度更好更快?的完成今年?的任務(wù)打下?基礎(chǔ)?，F(xiàn)將?本人的年度?總結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如?下，愿與各?位同仁共勉?。一、收?獲說(shuō)道收?獲，請(qǐng)?jiān)试S?我和大家一?道回顧一下?一年前今天?的原盛項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)：so?ho裝修收?尾、小戶型?粉刷北塔完?成南塔二次?結(jié)構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷完?成___%?、中心商業(yè)?主體開始施?工、酒店完?成至±0。?00。而一?年后的今天?：soho?___月_?__日順利?交房;小戶?型___月?___日順?利交房;準(zhǔn)?甲裝修收尾?;中心商業(yè)?除8#樓外?其余外立面?形象基本完?成;酒店樣?板房完成幕?墻正在封閉?中，預(yù)計(jì)春?節(jié)前完成封?閉。目前的?狀態(tài)除8#?樓外存在較?大滯后外基?本達(dá)到的預(yù)?期。全年沒(méi)?有出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量事故和?安全事故，?特別小戶型?的___質(zhì)?量在2#樓?的基礎(chǔ)上有?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，在___?月份被__?_市質(zhì)量監(jiān)?督站作為觀?摩工地進(jìn)行?了全市范圍?內(nèi)參建單位?的觀摩，為?原盛項(xiàng)目和?綠地品牌贏?得了榮譽(yù)和?聲望。要?說(shuō)原盛項(xiàng)目?___年度?最有影響力?或具有里程?碑意義的事?件就屬交_?__件，今?年順利完成?兩大交付節(jié)?點(diǎn)：1)、?___月_?__日的s?oho辦公?樓的交付;?2)、__?_月___?日的小戶型?的交付。這?兩大事件被?我在___?年初工程部?的年初動(dòng)員?大會(huì)上形象?地比喻為三?大堡壘之中?的兩大堡壘?，其難度之?大早有預(yù)計(jì)?和準(zhǔn)備。在?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全?體參與者的?精心___?和齊心協(xié)力?通力合作下?終被成功攻?破。這其中?凝聚了原盛?人的多少艱?辛和付出，?這兩次的交?___件—?—特別so?ho的交房?，作為商業(yè)?綜合體項(xiàng)目?的首期交付?其意義非常?重大。其一?、是對(duì)本項(xiàng)?目三年來(lái)全?體人員辛勤?付出的檢驗(yàn)?和考核;其?二、作為商?業(yè)綜合體首?期交房為我?們不斷總結(jié)?、持續(xù)提高?提供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ);其?三、順利交?房對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)品?牌的推廣和?宣傳提供了?保障和支撐?。二、成?長(zhǎng)如果說(shuō)?以上成績(jī)是?屬于大家的?，是項(xiàng)目全?體同仁辛勤?付出的結(jié)果?，那么成長(zhǎng)?則更多的是?反映我的個(gè)?人心理狀態(tài)?。成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)果?，更是一種?狀態(tài)，不斷?學(xué)習(xí)不斷提?高的精神面?貌和狀態(tài)。?先說(shuō)讀書?，與___?一道學(xué)習(xí)《?三字經(jīng)》、?《弟子規(guī)》?，自己熟讀?《___兵?法》，甚至?曾經(jīng)想把她?背下來(lái)，研?讀《曾國(guó)藩?》總之算是?讀書吧。向?自己的極限?挑戰(zhàn)，在_?__年__?_月___?日參加國(guó)際?鄭開馬拉松?比賽，以個(gè)?人的做好成?績(jī)___小?時(shí)___分?完成了男子?半程___?km的比賽?。我還參加?社會(huì)上的《?讀書會(huì)》、?在下班路上?聽勵(lì)志廣播?節(jié)目，這些?似乎和工作?沒(méi)多大關(guān)系?，但這反映?出我的精神?狀態(tài)，渴望?學(xué)習(xí)、進(jìn)步?、成長(zhǎng)。甚?至在今年自?費(fèi)參加亞洲?八大名師李?明智的演講?，通過(guò)學(xué)習(xí)?是我真正體?會(huì)到了李明?智老師長(zhǎng)講?的“幫助更?多的人實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想，自己?的夢(mèng)想也就?是實(shí)現(xiàn)”的?境界。初?聽到這句話?時(shí)，認(rèn)為這?是大話是口?號(hào)，通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)和感?悟使我悟出?了其中的人?生道理，并?使我真正明?白幫助更多?人的成長(zhǎng)自?己也會(huì)獲得?成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)?意義。于是?我在工作中?不斷踐行著?這種理念，?在個(gè)人進(jìn)步?成長(zhǎng)的同時(shí)?不斷去幫助?、帶動(dòng)、影?響自己身邊?的同事，我?相信只有當(dāng)?大家都進(jìn)步?了，有成績(jī)?了，我們團(tuán)?隊(duì)的工作才?會(huì)有成績(jī)，?這是我的人?生哲學(xué)，也?是我不斷持?續(xù)努力的方?向。如果?說(shuō)以上算是?個(gè)人的學(xué)習(xí)?，則去年7?—___月?份的一段經(jīng)?歷則算是對(duì)?我的鍛煉。?去年7—_?__月份公?司安排由我?負(fù)責(zé)主持項(xiàng)?目這段經(jīng)?歷帶給我太?多的收獲和?正面影響，?請(qǐng)?jiān)试S我借?此向關(guān)心支?持我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們表?達(dá)我真誠(chéng)的?謝意，謝謝?大家對(duì)我的?關(guān)心和厚愛(ài)?。我將以此?為動(dòng)力，持?續(xù)不斷以更?高的熱情、?更強(qiáng)的責(zé)任?心、更大的?努力，刻苦?敬業(yè)工作，?為我們的綠?地事業(yè)做出?更大的貢獻(xiàn)?。三、不?足___?年雖然收獲?頗多，感悟?頗多，同樣?不足之處也?頗多。其?一：雖然今?年的任務(wù)基?本算是完成?了，但在不?同程度上還?存在一定的?滯后，說(shuō)明?進(jìn)度管理仍?要努力，繼?續(xù)挖掘潛力?。特別8#?樓土建進(jìn)度?滯后較多，?一直沒(méi)有找?到行之有效?補(bǔ)救措施，?致使8#樓?后期工期過(guò)?于緊張。?其二：沒(méi)有?正確處理好?搶進(jìn)度和保?質(zhì)量之間的?關(guān)系。__?_年整個(gè)工?期非常之緊?，特別3#?樓南塔，春?節(jié)后復(fù)工已?是___月?___日，?從粉刷、幕?墻施工到裝?修完成僅用?了___個(gè)?月時(shí)間，交?叉施工、多?專業(yè)、多工?種的管理協(xié)?調(diào)難度之非?常之大。在?趕工期的過(guò)?程中過(guò)于偏?面專注于進(jìn)?度，在某種?程度上造成?了質(zhì)量的部?分犧牲，致?使后期交房?驗(yàn)收過(guò)程中?被作為反面?教材，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)。其?四：項(xiàng)目部?作為工程管?理的載體作?用有待加強(qiáng)?和提高。?工程部作為?工程管理的?載體應(yīng)發(fā)揮?總管理、總?協(xié)調(diào)的主導(dǎo)?作用，在目?前的管理中?仍存在以下?不足：1?、不同標(biāo)段?的工序搭接?存在不夠合?理的地方，?在1#樓的?裙房裝修沒(méi)?能從2#樓?失敗的案例?中吸取教訓(xùn)?，因?yàn)槿狗?裝修隊(duì)伍的?進(jìn)場(chǎng)較晚造?成整個(gè)準(zhǔn)甲?的工期延后?。3、工?程部把合約?和技術(shù)部門?間資源整合?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不夠?有待加強(qiáng)。?特別在裝修?階段存在因?為方案和費(fèi)?用的發(fā)生影?響進(jìn)度時(shí)，?項(xiàng)目在第一?時(shí)間不能高?速有效協(xié)調(diào)?解決。四?、計(jì)劃謀?定而后動(dòng)，?為了明年工?作的順利開?展，結(jié)合項(xiàng)?目和自身實(shí)?際，現(xiàn)計(jì)劃?如下：1?、以進(jìn)度管?理為抓手，?緊緊圍繞核?心交房節(jié)點(diǎn)?倒排計(jì)劃，?早作打算、?早作計(jì)劃。?明年的兩大?核心目標(biāo)節(jié)?點(diǎn)：___?月___日?的準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交房?;___月?___日的?酒店試營(yíng)業(yè)?，其緊張程?度絕非一般?。為此必須?利用春節(jié)前?這段時(shí)間充?分細(xì)排并完?善___年?的計(jì)劃，特?別關(guān)于工序?的合理搭接?、技術(shù)準(zhǔn)備?、外配套單?位的介入時(shí)?間等，都要?準(zhǔn)確詳實(shí)地?體現(xiàn)在年度?計(jì)劃中，并?抄送各相關(guān)?部門，保證?年度計(jì)劃的?落實(shí)和實(shí)施?。2、過(guò)?程強(qiáng)化質(zhì)量?和安全管理?。從___?年至今已三?年有余，項(xiàng)?目部沒(méi)有出?現(xiàn)較大質(zhì)量?和安全事故?，這與項(xiàng)目?參與者的努?力付出是分?不開的。越?是到最后一?年，我們?cè)?發(fā)要重視安?全工作，確?保零傷亡事?故的發(fā)生，?為原盛的安?全管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀篇?章，確保施?工質(zhì)量在每?交一期的基?礎(chǔ)上再上新?的臺(tái)階。?3、加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力打造?一支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，?一流的個(gè)人?素質(zhì)和能力?。在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合作?的同時(shí)，注?重加強(qiáng)個(gè)人?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，為?集團(tuán)跨越式?發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)?秀的人才。?4、加強(qiáng)?橫向部門間?的溝通與協(xié)?調(diào)，特別是?與技術(shù)部和?合約部間的?協(xié)調(diào)溝通，?充分發(fā)揮工?程管理的載?體作用和主?導(dǎo)作用，使?技術(shù)和合約?能夠更好的?為工程服務(wù)?，盡可能減?少無(wú)謂的內(nèi)?耗，促進(jìn)工?程更快更好?的開發(fā)建設(shè)?。5、繼?續(xù)加大個(gè)人?業(yè)務(wù)能力和?管理水平的?學(xué)習(xí)。以“?永不滿足、?思變圖強(qiáng)、?永不止步、?爭(zhēng)創(chuàng)一流”?的綠地企業(yè)?精神為導(dǎo)向?，以個(gè)人的?三年規(guī)劃為?目標(biāo)，持續(xù)?學(xué)習(xí)、持續(xù)?提高、持續(xù)?進(jìn)步，為企?業(yè)發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。裝飾公?司年度工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃【三】?___年?悄然而去，?___年已?然開啟，從?___年_?__月份至?今在___?錦繡花園中?、小學(xué)教學(xué)?樓室內(nèi)外裝?飾裝修項(xiàng)目?上，整整一?年多的時(shí)間?，工程終于?圓滿竣工，?回首過(guò)去一?年的工作，?有喜悅，也?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時(shí)的惆悵?，從中讓我?學(xué)到了很多?。非常感謝?___裝飾?公司給我提?供了一個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)，?讓我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)和才?能，積累了?對(duì)本專業(yè)的?施工和管理?經(jīng)驗(yàn)，這都?是我一生的?財(cái)富。在嵐?山項(xiàng)目上雖?沒(méi)有驕人工?作業(yè)績(jī)，但?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在公司同事?后勤的配合?下，努力工?作，踏實(shí)做?事，較好地?完成了本職?工作和任務(wù)?。___?年基本全年?在___項(xiàng)?目上，通過(guò)?___項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理，?施工過(guò)程中?參與各個(gè)環(huán)?節(jié)，由于前?期圖紙會(huì)審?沒(méi)有參與，?圖紙沒(méi)有現(xiàn)?場(chǎng)深化和本?項(xiàng)目的復(fù)雜?性，在施工?過(guò)程中圖紙?更改次數(shù)較?多，圖紙跟?現(xiàn)場(chǎng)很多地?方不一致，?設(shè)計(jì)的圖紙?中有出現(xiàn)裝?修造型，工?藝無(wú)法滿足?其專業(yè)施工?條件，導(dǎo)致?進(jìn)度受其影?響，造成了?后期施工不?必要的滯后?和材料的浪?費(fèi)。在裝修?過(guò)程中有時(shí)?我方裝飾施?工方案與土?建、消防、?空調(diào)機(jī)電等?施工方案發(fā)?生沖突，由?于前期與土?建、消防、?空調(diào)機(jī)電等?相關(guān)專業(yè)沒(méi)?及時(shí)聯(lián)系和?溝通，造成?不必要的麻?煩，因此在?施工中要及?時(shí)與項(xiàng)目總?包方工種溝?通聯(lián)系，加?強(qiáng)配合，將?此類問(wèn)題信?息交流反饋?，今后需加?強(qiáng)不同的問(wèn)?題類型進(jìn)行?不同的分析?處理。其?次，就開工?準(zhǔn)備的材料?計(jì)劃和進(jìn)度?計(jì)劃，要在?施工過(guò)程中?及時(shí)跟進(jìn)工?作，嚴(yán)格要?求材料部按?材料計(jì)劃時(shí)?間節(jié)點(diǎn)要求?執(zhí)行，材料?及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保?證施工班組?的施工進(jìn)度?;嚴(yán)格要求?現(xiàn)場(chǎng)施工班?組按進(jìn)度計(jì)?劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)?要求保質(zhì)保?量的執(zhí)行并?施工完成。?在施工階段?，嚴(yán)格按圖?紙及規(guī)范控?制好質(zhì)量與?結(jié)構(gòu)的安全?至關(guān)重要，?尤其控制對(duì)?木質(zhì)材料的?防潮、防腐?、防火，作?為一名現(xiàn)場(chǎng)?施工管理人?員，必須要?有很強(qiáng)的責(zé)?任感，嚴(yán)格?按公司要求?及本職責(zé)任?來(lái)認(rèn)真工作?，在日常的?工作中對(duì)工?程各分包方?及施工現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格把關(guān)，?嚴(yán)格要求控?制好工程質(zhì)?量，落實(shí)執(zhí)?行隱蔽驗(yàn)收?工作，杜絕?隱蔽前存在?的質(zhì)量隱患?，圓滿的完?成竣工驗(yàn)收?。下面是?我對(duì)___?年度工作總?結(jié)和___?年度工作打?算。通過(guò)?___項(xiàng)目?得到的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：通?過(guò)在___?項(xiàng)目工作這?一年來(lái)，完?成了一些工?作，也取得?了一定成績(jī)?，總結(jié)起來(lái)?有以下幾個(gè)?方面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲(?一)公司內(nèi)?部以及天泰?、監(jiān)理等外?部溝通協(xié)調(diào)?很重要。?