2022年采購內(nèi)勤年度工作總結(jié)

第8頁共11頁2022年?采購內(nèi)勤年?度工作總結(jié)?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?調(diào)到采購部?這個如此重?要的位置，?給我個學(xué)習(xí)?的機會，讓?我從對采購?一無所知道?認識更多的?人與事，接?觸更多的新?鮮事物，學(xué)?到了一些新?知識，增長?了更多見識?!在劉經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下，經(jīng)過?四個月的采?購，也積累?了一些工作?經(jīng)驗，同時?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的，繼續(xù)?去提高的，?在這一年里?，我沒有做?出轟轟烈烈?的事，但對?每一件事我?都會用心去?想，用頭腦?去思考，用?行動去做事?。我每天按?采購計劃基?本完成了所?負責(zé)的劑型?，值此辭舊?迎新的時節(jié)?對一年來的?工作做一個?總結(jié)，更多?地便于自己?以后的工作?中總結(jié)今年?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，提升綜合?素質(zhì)，找到?更好的方式?方法去迎接?___年的?到來。我?們主要采購?的供貨商來?自“太華、?九州通、東?龍、匯康源?、華辰等”?我們所購進?藥品的質(zhì)優(yōu)?價廉，關(guān)系?到采購成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，藥品的?價格始終搶?占商機，起?著至關(guān)重要?的作用，我?作為一名經(jīng)?驗不足的采?購員，經(jīng)過?一段時間的?了解，深知?做采購的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購藥品?的質(zhì)量好，?價格低廉，?今后我要做?好每一項工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動和個部?門溝通!經(jīng)?過這幾個月?的采購，深?知并不是單?單做個計劃?表和打電話?報計劃，那?么簡單的事?，公司現(xiàn)在?的采購數(shù)量?是以開票處?訂的數(shù)量為?準(zhǔn)，個人認?為開票處與?銷售部每個?星期要有個?總結(jié)，把客?戶所需要的?信息反饋給?采購部、我?們采購人員?也要對公司?暢銷品種有?個基本的了?解，在采購?大量數(shù)量的?情況下，我?們要采取價?格策略，與?供貨商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系，盡?量降低藥品?的成本，為?了滿足我們?所需的庫存?，滿足質(zhì)管?部要求，還?要總結(jié)質(zhì)量?問題的因素?，反饋給供?貨商，并與?供貨商達到?共識，共同?解決質(zhì)量問?題，做到及?時退貨。今?后我們要更?注重保質(zhì)優(yōu)?價廉，貨比?多家，我發(fā)?現(xiàn)要做好“?質(zhì)優(yōu)價廉”?是作為一個?采購員的工?作精髓，這?個過程的操?作與實踐，?是需要平時?的細心積累?才得到的經(jīng)?驗，改進工?作方法，提?高工作技能?才能更深入?地做到“質(zhì)?優(yōu)價廉”降?低成本。_?__年里我?主要從以_?__面去做?:1.認?真做好采購?計劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?門的人員溝?通，每次計?劃做好的反?饋表與漲價?表，做到及?時通知開票?處與銷售部?，并分析調(diào)?查市場價格?是否適合客?戶需求!?2.報計劃?時要細心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當(dāng)有新品?種引進時，?要授集好信?息，及時與?銷售部、開?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個時間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購不同品種?，要靈活運?用不同的方?法詢價、講?價、儀價以?達到降低成?本的最終目?的。4.?對已知漲價?的暢銷品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場，?和部門領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價，?對于銷售部?反饋如是客?戶已訂品種?，銷售部要?提供大概價?格，采購部?根據(jù)各公司?銷售的價格?來做價格調(diào)?整。5.?對于業(yè)務(wù)員?提供的新品?種，要注意?看月銷量，?暢銷品種要?經(jīng)常查看庫?存是否斷貨?，要保證庫?存不缺貨，?如因天氣原?因或流行病?因要結(jié)合現(xiàn)?實分析，針?對不同品種?做好備貨準(zhǔn)?備。6.?對于采購了?的品種要及?時跟蹤貨是?否到庫，在?第二天早上?查看是否入?完庫，查清?楚原因，以?免做重復(fù)計?劃。自從?進入采購部?以來，讓我?更明白總成?本的優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本），在這?里，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個月?來對我的工?作指導(dǎo)，今?后的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，請?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、努?力工作的，?昨日的成績?已成過去，?現(xiàn)在重要的?是在新的一?年里好好珍?惜時間，珍?惜機會發(fā)揚?優(yōu)點，改正?缺點，改進?工作的方式?方法，全面?提高綜合素?質(zhì)，更__?_地完成新?一年的采購?工作。采?購內(nèi)勤年度?工作總結(jié)篇?二又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝命運，讓?我認識__?_，花開花?落我一樣會?珍惜!感恩?的心，感謝?___，讓?她伴我一生?，讓我做堅?強的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過幾年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲:“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止___?年___月?底，共計降?低成本、節(jié)?約費用達萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務(wù)認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯誤而是幫?助他們避免?錯誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務(wù)對?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點?開始，邁向?成功!采?購內(nèi)勤年度?工作總結(jié)篇?三___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。為了能?夠更好地指?導(dǎo)自己今后?的工作，是?應(yīng)該好好靜?下心來面對?自己過去一?年中的得失?，展望一下?未來。我將?過去一年中?工作的心得?體會作如下?總結(jié)。一?、在過去的?一年中，充?分發(fā)揮主觀?能動性，全?心全意,克?盡職責(zé)完成?本職崗位工?作，并積極?配合業(yè)務(wù)部?工作需要開?展工作，及?時完成公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?工作。終于?不辱使命，?沒有因為懷?孕而影響到?工作。二?、與各供應(yīng)?商及客戶建?立并保持良?好關(guān)系，確?保藥品供應(yīng)?順暢。面對?今年來勢洶?洶的甲流的?挑戰(zhàn)(部份?藥品一周用?量已經(jīng)超過?平時六周的?用量)，也?沒有出現(xiàn)大?的斷貨現(xiàn)象?，深表欣慰?。三、按?照gsp質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時聽取與反?饋質(zhì)管部的?意見，與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力保證?藥品質(zhì)量。?四、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的思想?，做好市場?部的招投標(biāo)?工作。五?、做好新品?種的物價備?案工作，及?時做好調(diào)價?工作。采?購內(nèi)勤工作?總結(jié)___?篇采購內(nèi)勤?工作總結(jié)_?__篇六、?做好銷售內(nèi)?勤工作，為?銷售員做好?后勤保障工?作，解決銷?售員的后顧?之憂。不?足:一、?對于流行性?疾病預(yù)測力?不足，導(dǎo)致?對此次的甲?流事件手忙?腳亂一陣。?二、因為?消息上的不?靈通，對于?藥品招標(biāo)及?后續(xù)工作跟?進不夠及時?。新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)，未?來從來都是?因為它的不?確定性而讓?我們充滿_?__情.我?似乎已經(jīng)看?到了我們部?門變得強大?的光茫，我?將留取精華?，摒棄糟粕?，不純?yōu)榱?完成任務(wù)而?工作，要以?創(chuàng)造更多利?潤來提升自?身價值。我?將以更飽滿?的熱情投入?到各項工作?中去，與公?司全體員工?共同學(xué)習(xí)、?共建和-諧?、共創(chuàng)輝煌?!第11頁共11頁采購辦?上半年小結(jié)?及下半年計?劃（一）?、政府采購?基本情況?1-月份共?___或監(jiān)?督了次政府?采購活動，?采購項目預(yù)?算萬元（剔?除車輛保險?和燃油政府?采購項目）?，實際采購?金額萬元，?其中公開招?標(biāo)萬元，競?爭性談判萬?元，單一來?源采購萬元?，詢價萬元?。節(jié)約資金?萬元,節(jié)資?率%。（?二）、推行?了集中采購?機構(gòu)職能市?場化改革工?作。一是?草擬并下發(fā)?了《___?我市實行政?府集中采購?機構(gòu)職能市?場化有關(guān)事?項___》?，明確了采?購單位及代?理機構(gòu)應(yīng)注?意的事項。?二是現(xiàn)場督?查了采購代?理機構(gòu)辦公?場所，督促?采購代理機?構(gòu)按要求布?置各項設(shè)施?設(shè)備，確保?正常開展業(yè)?務(wù)。三是要?求代理機構(gòu)?建立和健全?內(nèi)部管理監(jiān)?督制度，包?括建立規(guī)范?的管理制度?，建立崗位?工作紀(jì)律要?求，建立內(nèi)?部監(jiān)督制約?體系等。四?是加強了代?理機構(gòu)從業(yè)?人員管理監(jiān)?督工作，要?求從業(yè)人員?必須考取從?業(yè)資格證后?方可進入開?標(biāo)、評標(biāo)室?從事政府采?購代理業(yè)務(wù)?，確保按法?律法規(guī)規(guī)定?程序開展業(yè)?務(wù)。（三?）、加強政?府集中采購?機構(gòu)職能市?場化管理，?加大對代理?機構(gòu)的監(jiān)管?。一是對?代理機構(gòu)代?理的所有開?標(biāo)項目均安?排采購辦工?作人員參與?監(jiān)督，防止?代理機構(gòu)和?采購單位不?按規(guī)定開標(biāo)?。對公開招?標(biāo)需要到接?專家的項目?，由采購辦?、代理機構(gòu)?和采購單位?工作人員共?同到接專家?，加強監(jiān)督?。二是對重?大項目和社?會___度?較高的項目?，爭取紀(jì)檢?人員共同參?與。三是加?強代理機構(gòu)?內(nèi)部管理，?要求代理機?構(gòu)健全制度?，嚴格按《?___政府?采購法》、?《省政府采?購程序規(guī)范?》等法律法?規(guī)開展招投?標(biāo)活動。四?是要求代理?機構(gòu)從業(yè)人?員加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，確保?按政策法規(guī)?開展業(yè)務(wù)。?因為政府采?購涉及面廣?，社會__?_度高，如?果代理機構(gòu)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)不熟，容?易出現(xiàn)質(zhì)疑?或投訴，增?加采購辦工?作量，給政?府采購工作?帶來負面影?響。特別是?現(xiàn)在社會上?各行各業(yè)的?供應(yīng)商，素?質(zhì)參差不齊?，只要是觸?及到他的利?益，你就是?沒有錯，他?都要想辦法?找茬。所以?說代理機購?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)的高?低直接影響?到政府采購?工作是否能?夠順利開展?。四是對代?理機構(gòu)開標(biāo)?室、評標(biāo)室?錄音錄像設(shè)?備存在的問?題提出了整?改措施，要?求增加監(jiān)控?探頭，以覆?蓋所有空間?，杜絕監(jiān)控?死角，確保?整個開標(biāo)過?程在有效的?監(jiān)控之內(nèi)。?（四）、?推行了定期?詢價，提高?了工作效率?。定期詢價?是市財政局?推行的一種?采購方式，?適用于采購?金額較小的?項目。詢價?掛市政府采?購網(wǎng)的時間?為___天?，公示__?_天，共_?__天。定?期詢價掛市?政府采購網(wǎng)?的時間為_?__天，公?示___天?，共___?天。定期詢?價比詢價采?購方式節(jié)約?___天時?間。定期詢?價是多個項?目集中在同?一時間開標(biāo)?，只需請一?個專家，也?不需付代理?費，既節(jié)約?了費用又提?高了采購效?率，可以有?效減少單位?自行采購行?為，滿足采?購單位的需?求。（五?）、參加了?市財政局_?__的關(guān)于?實行全省電?子化政府采?購的工作會?議。根據(jù)會?議安排，各?縣市要在_?__月份開?展電子化政?府采購業(yè)務(wù)?管理系統(tǒng)試?運行工作，?采用新舊系?統(tǒng)并行方式?。___月?份起，正式?運行電子化?政府采購業(yè)?務(wù)管理系統(tǒng)?。（六）?、建立了我?市政府采購?專家?guī)臁?一是根據(jù)《?省政府采購?評審專家管?理實施辦法?》的規(guī)定，?結(jié)合兄弟縣?市做法及我?市政府采購?的實際情況?，擬定并下?發(fā)了關(guān)于建?立我市政府?采購評審專?家?guī)斓奈募?。二是向各?單位了解各?類型專業(yè)人?員，做好了?摸底工作