2022年質(zhì)量檢驗(yàn)員個人工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?質(zhì)量檢驗(yàn)員?個人工作總?結(jié)___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各基?層單位的大?力支持下，?在有限公司?系統(tǒng)部門的?指導(dǎo)下，工?程質(zhì)量部門?在工程質(zhì)量?監(jiān)督、群眾?性QC小組?活動、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)、新開?工項(xiàng)目策劃?等方面作了?一定的工作?，也取得了?一些成績，?但仍然存在?不足之處，?我們將通過?總結(jié)和數(shù)據(jù)?分析，找出?工作中存在?的不足在今?后的工作中?繼續(xù)完善和?改進(jìn)。一?、質(zhì)量目標(biāo)?全面完成，?工程質(zhì)量基?本受控。?1、通過《?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量程序?》、《過程?的績效監(jiān)測?和測量程序?》等程序的?運(yùn)行，今年?1—___?月份竣工單?位工程__?_項(xiàng)，均保?證了一次交?驗(yàn)合格，達(dá)?到了年初制?定的一次交?驗(yàn)合格率_?__%的目?標(biāo)。2、?公司今年在?《顧客滿意?的監(jiān)測與控?制程序》基?礎(chǔ)上，出臺?了一個《顧?客滿意度評?比獎勵辦法?》，在運(yùn)行?《顧客滿意?的監(jiān)測與控?制程序》的?同時，充分?利用激勵機(jī)?制，獎優(yōu)罰?劣，促使各?項(xiàng)目向業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和服務(wù)?，使顧客滿?意度不斷提?高，今年1?—___月?份顧客滿意?度平均為9?1.8，其?中質(zhì)量為9?1.65，?進(jìn)度為90?.16，服?務(wù)為92.?98，安全?環(huán)保為91?.83，達(dá)?到年初制定?的不小于_?__分的目?標(biāo)。3、?通過實(shí)施《?___公司?計(jì)量器具補(bǔ)?充管理辦法?》，促使各?項(xiàng)目和管理?計(jì)量器具的?設(shè)備公司嚴(yán)?格按照《監(jiān)?視和測量裝?置的控制程?序》運(yùn)行計(jì)?量器具管理?體系，克服?了以前計(jì)量?器具歸屬單?位，使用單?位送檢責(zé)任?不清，管理?混亂弊病，?使計(jì)量器具?送檢合格率?達(dá)到年初制?定的___?%的要求。?4、公司?通過運(yùn)行《?改進(jìn)及糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?，利用群眾?性QC小組?活動消除質(zhì)?量通病，改?進(jìn)工藝流程?，通過鏡面?砼、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接技?術(shù)攻關(guān)活動?，鋼筋直螺?紋連接、預(yù)?應(yīng)力貓索方?格梁邊坡支?護(hù)現(xiàn)場管理?等一系列Q?C活動，實(shí)?施《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，使工?程實(shí)體質(zhì)量?穩(wěn)步提高，?降低質(zhì)量故?障，今年公?司上報(bào)質(zhì)量?故障損失不?到___元?，達(dá)到年初?制定質(zhì)量故?障損失不超?過2/萬的?質(zhì)量目標(biāo)。?5、積極?推廣新技術(shù)?，公司上下?有計(jì)劃地開?展創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年取?得___項(xiàng)?市級___?項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)?工程的基礎(chǔ)?上，今年又?取得___?鋁廠___?KV配電裝?置及硅整流?所工程、電?解煙氣凈化?回收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部級?優(yōu)質(zhì)工程和?___車場?、___電?廠三項(xiàng)市級?優(yōu)質(zhì)工程，?超額完成年?初制定的一?部優(yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。6、?通過有限公?司對工程項(xiàng)?目前期策劃?工作的管理?和推進(jìn)，目?前公司上下?已經(jīng)清楚地?認(rèn)識到工程?項(xiàng)目實(shí)施的?前期策劃工?作是搞好項(xiàng)?目管理的重?要前提，鑒?于此，今年?公司在制定?年初質(zhì)量目?標(biāo)的時候，?把工程項(xiàng)目?前期策劃覆?蓋率___?%作為一項(xiàng)?重要的工作?目標(biāo)，今年?公司通過領(lǐng)?導(dǎo)牽頭，機(jī)?關(guān)各部門與?項(xiàng)目管理班?子共同對_?__某鋁廠?，___某?鋼廠等項(xiàng)目?全面細(xì)致地?進(jìn)行了工程?前期策劃，?策劃小組還?進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)?助項(xiàng)目完成?工程的前期?準(zhǔn)備工作，?其較重要的?效果是使項(xiàng)?目的資源配?置科學(xué)合理?，通過前期?策劃項(xiàng)目實(shí)?施方案的運(yùn)?行，使公司?今年內(nèi)在建?工程的顧客?滿意度達(dá)到?了前所未有?的新高，_?__某項(xiàng)目?后續(xù)任務(wù)的?承接比第一?個合同翻了?幾番，真正?做到了以現(xiàn)?場保市場的?經(jīng)營管理策?略，其成果?是顯而易見?的。7.?完成了年初?計(jì)劃的質(zhì)量?大檢查和過?程監(jiān)視任務(wù)?，對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題及?時下發(fā)了_?__個糾正?或預(yù)防措施?要求表并督?促實(shí)施整改?措施。8?.嚴(yán)格按質(zhì)?量內(nèi)審計(jì)劃?要求，對公?司機(jī)關(guān)、各?常設(shè)機(jī)構(gòu)所?有在建工程?項(xiàng)目部進(jìn)行?了例行審核?。并對內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行了通報(bào)?，對審核開?出的___?項(xiàng)不符合項(xiàng)?督促改進(jìn)完?畢。二、?存在的不足?或需進(jìn)行改?進(jìn)之處:?1.質(zhì)量管?理新上崗人?員較多的業(yè)?務(wù)不熟練，?還不能熟練?地運(yùn)用各種?質(zhì)量管理手?段改進(jìn)過程?績效，有的?甚至不能正?確填寫報(bào)表?。2.質(zhì)?量體系運(yùn)行?有盲區(qū)，個?別項(xiàng)目部由?于質(zhì)量管理?工作不正常?，已經(jīng)出現(xiàn)?了影響結(jié)構(gòu)?使用功能的?質(zhì)量問題。?3.部分?項(xiàng)目部還存?在計(jì)量器具?配置不夠和?檢定不符合?要求的現(xiàn)象?。4.不?合格品不能?按規(guī)定進(jìn)行?處置，大部?分項(xiàng)目部全?年都沒有不?合格品的處?置記錄，其?主要原因是?認(rèn)識還有誤?區(qū)，不能把?不合格品處?置作為改進(jìn)?質(zhì)量管理工?作的重要手?段。5.?溝通仍有差?距，主要表?現(xiàn)在項(xiàng)目部?不能按要求?上報(bào)不合格?品的處置記?錄。三、?___年的?工作打算:?1.明年?工作的主導(dǎo)?思想是管理?質(zhì)量工作的?關(guān)鍵過程，?管理今年存?在不足的管?理過程。通?過抓各類報(bào)?表的報(bào)送消?除溝通上的?差距，通過?不定期的過?程監(jiān)視和質(zhì)?量季度大檢?查狠抓計(jì)量?器具和不合?格品的處置?。___年?確定的計(jì)量?器具檢定合?格率仍然為?___%。?2.根據(jù)?在手工程項(xiàng)?目的狀況，?合理確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?實(shí)施，__?_年由于沒?有符合創(chuàng)部?級優(yōu)質(zhì)條件?的工程，將?重點(diǎn)爭取_?__公司某?項(xiàng)目、__?_項(xiàng)目的市?級優(yōu)良工程?。3.通?過過程的監(jiān)?視和測量、?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量等程?序的運(yùn)行，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，保證其?一次交驗(yàn)合?格率達(dá)到_?__%，_?__年確定?的質(zhì)量故障?損失率仍然?為2/萬以?下。4.?從年初就根?據(jù)各項(xiàng)目具?體情況規(guī)劃?QC活動課?題，有計(jì)劃?地開展QC?小組活動，?以推進(jìn)新技?術(shù)應(yīng)用、消?除質(zhì)量通病?。5.作?為體系運(yùn)行?牽頭部門，?指導(dǎo)和幫助?各業(yè)務(wù)系統(tǒng)?抓好質(zhì)量體?系運(yùn)行工作?，___年?內(nèi)審將采取?滾動審核的?形式，內(nèi)審?覆蓋率仍然?為___%?，審核將_?__影響質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?運(yùn)行有效性?的關(guān)鍵過程?，與各個系?統(tǒng)一起全力?提高管理體?系運(yùn)行的有?效性。6?.接受有限?公司工程質(zhì)?量監(jiān)督部的?領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)?基層，加強(qiáng)?對系統(tǒng)管理?人員的指導(dǎo)?和監(jiān)督，以?提高系統(tǒng)的?辦事能力和?效率?！?質(zhì)量檢驗(yàn)員?個人工作總?結(jié)二】一?、目的:?為了報(bào)告近?階段個人主?要工作內(nèi)容?，使公司領(lǐng)?導(dǎo)了解個人?工作的基本?狀況，為領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步指?導(dǎo)工作，糾?正不足，改?善和提高企?業(yè)內(nèi)部管理?的業(yè)績作了?充分的準(zhǔn)備?和為指明公?司質(zhì)量管理?行動的方向?提供了必要?的依據(jù)和建?議。二、?主要內(nèi)容和?指導(dǎo)思想:?本人自_?__年__?_月___?日進(jìn)入公司?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指引和工作?的妥善安排?下，擔(dān)任公?司行政部門?主管，主要?負(fù)責(zé)公司全?面有關(guān)質(zhì)量?管理體系前?期策劃工作?。經(jīng)過將近?月中的努力?，取得了一?定收獲:對?于建立公司?有關(guān)質(zhì)量管?理體系方面?的工作作了?一些必要的?準(zhǔn)備，針對?公司現(xiàn)狀，?充分利用和?配置資源，?確保公司質(zhì)?量管理體系?___架構(gòu)?的完整以及?對公司有關(guān)?質(zhì)量管理系?統(tǒng)運(yùn)行指明?了方向和未?來工作的重?點(diǎn)，同時結(jié)?合外部審核?結(jié)果積極開?展公司內(nèi)部?質(zhì)量管理的?改進(jìn)工作，?為公司取得?客戶信任，?管理模式與?國際接軌，?走可持續(xù)發(fā)?展道路，提?高整體質(zhì)量?意識和廣大?中層干部的?質(zhì)量管理水?平奠定了基?礎(chǔ)。現(xiàn)就將?(自進(jìn)廠以?來)本人工?作情況報(bào)告?如下:1?.提早在_?__/__?_月完成公?司質(zhì)量手冊?和程序文件?以及質(zhì)量記?錄的編制工?作2.對?于___年?公司的外部?審核結(jié)果作?進(jìn)一步內(nèi)部?管理體系的?識別工作，?為公司改進(jìn)?需求指明方?向3.策?劃實(shí)施質(zhì)量?管理體系初?始階段的準(zhǔn)?備工作，確?定實(shí)施項(xiàng)目?、改進(jìn)方案?和步驟，并?設(shè)立實(shí)時跟?蹤檢查辦法?，設(shè)置追蹤?頻率和時限?，為有效監(jiān)?督各部門具?體工作作了?充分保障?4.提煉一?些基本的程?序文件作為?導(dǎo)入系統(tǒng)的?開始，確保?理解領(lǐng)悟，?同時也例舉?了一些嘗試?應(yīng)用的案例?，如針對“?職責(zé)、權(quán)限?與溝通”設(shè)?置“質(zhì)量專?職人員崗?位職責(zé)說明?書”;針對?“內(nèi)部事務(wù)?聯(lián)絡(luò)控制程?序”設(shè)置“?內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單?:關(guān)于公司?___的申?請”以及“?管理策劃控?制程序”和?“改善建議?書執(zhí)行控制?程序”的應(yīng)?用，分別為?“質(zhì)量策劃?實(shí)施情況檢?查表”和“?改善建議書?:關(guān)于公司?大門口宣傳?欄利用的建?議”.5?.針對公司?缺乏質(zhì)量檢?驗(yàn)人員系統(tǒng)?控制內(nèi)部質(zhì)?量不完善的?現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)?質(zhì)量控制的?系統(tǒng)架構(gòu)，?設(shè)立質(zhì)量專?職人員并規(guī)?定工作職責(zé)?和內(nèi)容，設(shè)?置權(quán)限，以?明文規(guī)定的?方式使公司?順利___?起質(zhì)量控制?系統(tǒng)，對支?持客戶驗(yàn)廠?工作作了一?個很好的完?善補(bǔ)充，同?時為實(shí)現(xiàn)公?司未來真正?質(zhì)量控制工?作奠定了基?礎(chǔ).6.?為確保公司?質(zhì)量管理體?系___架?構(gòu)的完整，?滿足文件完?善的要求和?實(shí)際工作的?需要，設(shè)置?了“管理者?代表”，“?體系策劃專?員”，“質(zhì)?量輔導(dǎo)專員?”等職位，?補(bǔ)充完善了?質(zhì)量管理體?系實(shí)施需要?配置資源的?不足和設(shè)置?的質(zhì)量專職?人員缺乏必?要任職技能?和相關(guān)知識?經(jīng)驗(yàn)不足等?缺陷，通過?未來質(zhì)量控?制基礎(chǔ)知識?的導(dǎo)入和培?訓(xùn)，從真正?意義上保障?了公司產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?7.重點(diǎn)?需要補(bǔ)充說?明的一件事?是公司必須?設(shè)立印章使?用機(jī)制，使?流程操作合?法化，頒布?和下發(fā)的文?件具有權(quán)威?性，同時也?體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部?門職權(quán)的唯?一性.三?、以兩份國?標(biāo)作為參考?，使實(shí)施的?依據(jù)符合規(guī)?定要求，依?法辦事，有?據(jù)可循，具?有公正性、?客觀性、法?規(guī)性四、?未來計(jì)劃:?總結(jié)第一?季度的工作?，本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的有?力支持和廣?大中層干部?的積極配合?下，雖然取?得了一定成?績和為公司?服務(wù)創(chuàng)造了?良好的開端?，但仍面臨?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?和艱巨的任?務(wù):1.?實(shí)施質(zhì)量管?理體系工作?開展與基層?輔導(dǎo)，并跟?蹤檢查和報(bào)?告;2.?___公司?內(nèi)部的質(zhì)量?策劃以及產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)的策?劃工作;?3.策劃管?理評審工作?;4.策?劃主導(dǎo)內(nèi)部?審核工作。?五、改進(jìn)?建議:根?據(jù)本人質(zhì)量?管理方面多?年的工作經(jīng)?驗(yàn)以及對外?部環(huán)境發(fā)展?態(tài)勢的研究?，認(rèn)為當(dāng)今?形勢公司實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量管理?體系要求是?大勢所趨，?而且職業(yè)健?康安全管理?體系也漸漸?為各大企業(yè)?應(yīng)用并全面?推廣，注重?過程控制，?走過程管理?趨向模式是?必由之路