2022年財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?上半年我們?財(cái)務(wù)科在_?__的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各兄弟科室?和同志們的?大力支持和?積極配合下?，狠抓各項(xiàng)?工作落實(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在費(fèi)用支出?方面本著厲?行節(jié)約、勤?儉辦事的原?則，取得了?良好的成效?，上半年公?司實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?萬(wàn)元，上繳?稅金___?萬(wàn)元。__?_經(jīng)費(fèi)上半?年支出__?_萬(wàn)元，相?比全年預(yù)算?___萬(wàn)元?略有結(jié)余。?一、上半?年主要工作?：1、為?貫徹實(shí)施省?局“___?業(yè)主導(dǎo)，多?元經(jīng)營(yíng)”的?發(fā)展戰(zhàn)略，?達(dá)到鍛煉隊(duì)?伍、積累經(jīng)?驗(yàn)、提高營(yíng)?銷能力的目?的，本單位?開(kāi)展了以_?__、__?_以及各_?__的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)，這給?我們?cè)竞?jiǎn)?單的___?業(yè)財(cái)務(wù)工作?帶來(lái)了很多?新問(wèn)題、新?挑戰(zhàn)，__?_產(chǎn)品名稱?多、規(guī)格雜?、分類細(xì)使?財(cái)務(wù)核算工?作量成倍增?長(zhǎng)，但每一?位財(cái)務(wù)人員?都能本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡職?盡責(zé)，認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù)；各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)任何?差錯(cuò)。為公?司節(jié)省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)用盡?自己的努力?。企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)?確地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?。2、隨?著___產(chǎn)?品經(jīng)營(yíng)的展?開(kāi)，原來(lái)的?營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)?營(yíng)范圍已經(jīng)?不符合需求?，___類?產(chǎn)品屬于許?可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?，辦理前置?許可需要標(biāo)?準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)?準(zhǔn)陳列室、?平面圖等等?手續(xù)繁瑣，?在相關(guān)部門?同志的合作?下，順利地?完成了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照變更。?3、根據(jù)?縣___要?求，今年我?___經(jīng)費(fèi)?統(tǒng)一納入縣?___集中?支付，這對(duì)?于幾十年傳?承下來(lái)的_?__業(yè)財(cái)務(wù)?支付習(xí)慣又?是一個(gè)新的?挑戰(zhàn)，我科?室同志不厭?其煩，手把?手教下屬單?位報(bào)賬員整?理原始憑證?、填制各類?相關(guān)表格，?嚴(yán)格要求下?屬各單位按?照規(guī)定報(bào)銷?各類費(fèi)用，?對(duì)于不符合?要求的，堅(jiān)?決予以拒絕?。4、近?年來(lái)，隨著?企業(yè)精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)出?臺(tái)了公司財(cái)?務(wù)___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、車輛管理?制度、預(yù)算?管理制度等?一系列相關(guān)?制度，從而?使每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、有?落實(shí)、有監(jiān)?督、有考核?。在下屬單?位費(fèi)用控制?方面，一是?采取預(yù)算包?干的方式，?將下屬單位?經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行?預(yù)算控制，?節(jié)約歸已、?超支自負(fù)，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)約意識(shí)?。二是采取?預(yù)算審批的?方式，對(duì)超?預(yù)算的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒(méi)?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付。在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?發(fā)生當(dāng)月還?款，起到了?降低借款數(shù)?額，減少資?金占用，避?免呆帳發(fā)生?的積極作用?。通過(guò)預(yù)算?管理這一有?效的手段，?全局從上至?下的規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一步增?強(qiáng)。經(jīng)過(guò)半?年的運(yùn)作,?大部分單位?經(jīng)費(fèi)都能很?好地按計(jì)劃?合理使用。?5、按上?級(jí)關(guān)于做好?小金庫(kù)專項(xiàng)?治理__通?知的要求，?在___領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?我部展開(kāi)了?自查自糾工?作，通過(guò)認(rèn)?真自查自糾?以及回顧，?公司無(wú)明顯?小金庫(kù)以及?類似行為存?在，并出具?了自查自糾?報(bào)告以及自?查自糾承諾?書，通過(guò)此?次自查自糾?，我們深刻?的認(rèn)識(shí)到，?“小金庫(kù)”?的預(yù)防和治?理是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作任?務(wù)，需要長(zhǎng)?抓不懈，已?經(jīng)有類似行?為的單位或?個(gè)人應(yīng)該防?微杜漸，沒(méi)?有的也不可?掉以輕心，?而要剖析自?身實(shí)際，通?過(guò)提高政治?覺(jué)悟，加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)、?完善制度機(jī)?制、縮小收?入差距等各?種途徑防患?于未然。?二、下步工?作思路：?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我們?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。下?面談?wù)勎覀?下步主要工?作思路：1?___改制?進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)?刻，改制經(jīng)?費(fèi)涉及面廣?資金量大，?___?？?專用，分類?具體，__?_往來(lái)賬務(wù)?涉及年份久?遠(yuǎn)，歷年_?__欠款清?理工作量大?。___改?制的賬務(wù)處?理是當(dāng)前工?作的重中之?重，下步我?們財(cái)務(wù)工作?重心將向這?方面傾斜，?按時(shí)保質(zhì)完?成此項(xiàng)任務(wù)?。2、加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平，?進(jìn)一步做好?___經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目的財(cái)務(wù)?管理和財(cái)務(wù)?核算工作。?加快___?公司的注冊(cè)?及前期準(zhǔn)備?工作。3?、進(jìn)一步按?時(shí)高質(zhì)完成?財(cái)務(wù)預(yù)算、?會(huì)計(jì)決算、?經(jīng)濟(jì)分析