2022年財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?工作總結(jié)范?文光陰如?梭，___?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問題如?下：其一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財(cái)務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn),一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;七?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用：?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個(gè)頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點(diǎn)是物?資采購(gòu)量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫(kù)存管理上?進(jìn)行控制，?壓縮庫(kù)存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向,使庫(kù)?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時(shí)控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下,財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運(yùn)作;?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎(jiǎng)金的?核算工作：?今年公司?對(duì)各部門都?簽訂了責(zé)任?合同，我財(cái)?務(wù)部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按照?責(zé)任合同嚴(yán)?格審核結(jié)算?工資，并_?__資金確?保工資的發(fā)?放;以上?工作是我財(cái)?務(wù)部下半年?的主要工作?，還有與集?團(tuán)搞好過渡?銜接、廢品?的管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序等一系?列工作都是?我財(cái)務(wù)的一?些本職工作?，“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?這不是句空?話，號(hào)角之?聲響起我們?就要付諸與?行動(dòng)，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，財(cái)?務(wù)條線所有?人員重點(diǎn)