優(yōu)質(zhì)范文股權(quán)激勵方案篇一

Word———優(yōu)質(zhì)范文：股權(quán)激勵方案篇一餐飲業(yè)員工激勵方案。

從小到大，我們看過不少的范文，一些優(yōu)秀范文對于我們來說是必需的，通過閱讀范文可以提高我們的閱讀理解力量，多閱讀范文還能關(guān)心我們加深閱讀寫作的熟悉，那么，你知道優(yōu)秀范文要怎么寫呢？以下是筆稿()我為大家細(xì)心整理的“優(yōu)質(zhì)范文：股權(quán)激勵方案篇一”，大家不妨來參考。盼望您能喜愛！

摘要：股權(quán)激勵方案僅針對中小型非上市民營企業(yè)。對于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來說，有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權(quán)模式，而在中小型非上市民營企業(yè)一般只能選擇現(xiàn)股或期股嘉獎類型。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理對于企業(yè)中層部門經(jīng)理的托付一代理關(guān)系，更應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部管理監(jiān)督范疇。本方案僅考慮“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”的股權(quán)激勵狀況。所謂“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”，這是相對于經(jīng)理人利用風(fēng)險(xiǎn)資金組建創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司而言的。非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)體現(xiàn)的是非人力資本雇傭人力資本，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本，精確區(qū)分兩種狀況的區(qū)分對民營企業(yè)正確理解股權(quán)激勵機(jī)制有重要意義。

方案設(shè)計(jì)原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實(shí)的激勵導(dǎo)向要符合托付人動機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；其次，要符合企業(yè)實(shí)際狀況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體托付代理成本，杜絕或明顯削減內(nèi)部人掌握行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避開企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個方面進(jìn)行推斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受力量，避開經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)過大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；其次，是否符合國家的法律規(guī)章，以防消失法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵成本是不是合理相宜；第五，是否能夠妥當(dāng)解決資金來源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清楚。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)當(dāng)做到：第一，避開股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；其次，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?？傊?，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能勝利實(shí)施的重要依據(jù)。

方案的要素：

①激勵對象：企業(yè)高層管理人員。詳細(xì)到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵性股權(quán)數(shù)量及安排比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職安排。

③激勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實(shí)際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過戶，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人全部。

④資金來源及股權(quán)來源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。假如本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格根據(jù)經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人連續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不進(jìn)行利益安排，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤安排權(quán)；利潤安排比例與股份比例不同，假如企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)根據(jù)２０％的比例分紅，其他資本股的利潤安排比例為８０％。企業(yè)消失虧損，實(shí)股與一般資本股一樣擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，虛股不需擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價(jià)格根據(jù)期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格根據(jù)期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。由于自己辭職緣由經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)安排利潤和以后的安排權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；由于公司辭退緣由使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)安排利潤公司應(yīng)安排給經(jīng)理人，以后的安排權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即根據(jù)期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格根據(jù)期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的安排利潤。

⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。其次，健全企業(yè)管理制度特殊是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展并作為考核以至打算續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，也比較簡單，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實(shí)施難度較大，建議外聘詢問公司解決。

⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批