XX集團(tuán)公司開(kāi)展安全計(jì)劃(一)

XX集團(tuán)公司開(kāi)展安全計(jì)劃（一）公司制定2022年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定2022安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)（一）新員工參加三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。（二）有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%;（三）安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。（四）不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故；（五）輕傷率：控制在8%~10%以?xún)?nèi)；三、工作方針（一）按照公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）以人為本安全第一預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理，改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展（三）建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；四、主要工作：（一）強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”的管理，狠抓隱患排查治理1、公司作為危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，將不斷完善安全保障體系，提高整體本質(zhì)安全水平和事故防范的能力。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的工藝、設(shè)備、運(yùn)行的安全管理，采用新技術(shù)提升生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制和緊急停車(chē)控制。對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的“重大危險(xiǎn)源”要進(jìn)一步落實(shí)防范措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控，提高事故防范的能力。2、完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，堅(jiān)持國(guó)家安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。操作人員立足崗位查隱患，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專(zhuān)職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理人員立足思想、管理查隱患。各部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類(lèi)隱患排查與檢查；各分廠要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查。3、狠抓排查隱患治理工作。定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，力爭(zhēng)將安全事故隱患消滅在萌芽之中。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改；對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)，安全隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)檢修維護(hù)。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)肅查處各項(xiàng)安全事故，凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)目前公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來(lái)不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：各部門(mén)要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè)。做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。（三）加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；（四）持續(xù)開(kāi)展制度落地。始終以規(guī)范員工規(guī)范操作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事故防控體系手冊(cè)，旨在從細(xì)節(jié)處抓起，提升員工安全意識(shí)。（五）強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專(zhuān)用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（六）提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。（七）開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，對(duì)各車(chē)間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高公