(人力資源戰(zhàn)略)西門子：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

（人力資源戰(zhàn)略）西門子：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略1/7PAGEPAGE6/7西門子:人力資源開發(fā)戰(zhàn)略ft特點。人事部門地位高、有權(quán)威1000洲ft接的關(guān)系。有人曾對歐洲企業(yè)近幾十年來的用人情況作過這樣的分析：1945—1955101955—1965101965—1975年101975實施“愛發(fā)談話制度展、促進(jìn)、贊許,德文縮寫是EFA。4026000實行年薪制的各領(lǐng)域高級管理人名高級管理者；上司,即談話對象的直接主管；主持人,通常是人事顧問。這種“愛發(fā)談話是以談心方式進(jìn)行的,上司是主角,于談話中處于主動地位,可是他不是之上司身份ft現(xiàn),而是教練角色,從心理上和職員組成伙伴關(guān)系,設(shè)身處地幫助職員分析優(yōu)勢劣勢,幫助職員更好地實現(xiàn)個人的設(shè)想。職員于談話中的任務(wù)是：客觀分析自己的現(xiàn)狀,找ftft培訓(xùn)進(jìn)修的意愿,根據(jù)自己的興趣、愛好、潛力以及目前所處的位置設(shè)的。主持人的任務(wù)是：協(xié)調(diào)談話各方、咨詢有關(guān)問題、提供市括：了解談話對象當(dāng)年完成任務(wù)情況、能力情況、有何要求等,這些情況能夠事先通過問卷調(diào)查獲取,包括：企業(yè)能為職員發(fā)展提供什么樣的可能性；對職員的能力、優(yōu)劣勢、目前情況、所于位置的評價意見。為了提高談話能力,公司仍組織了80800800名經(jīng)過培訓(xùn)的談話者去實施對26000人的“愛發(fā)談話,談話結(jié)大力開發(fā)國際化運營人才西門子公司的業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了整個世界。經(jīng)濟(jì)壹體化和運營國際化程度之高均是其他企業(yè)不可及的。西門子公司的戰(zhàn)略是：把西門子公司的發(fā)展融入所于國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。為13驗,而且把外語以及對所于國家文化情況的了解作為重要條件。人才資源開發(fā)投資力度大人類的力量,領(lǐng)先的技術(shù)是立于不敗之地的保障。因此,他們始終把人才開發(fā)、推動科技進(jìn)步作為公司發(fā)展的首選之策。從世界上第壹臺指針式發(fā)報機的誕生到現(xiàn)代高科技太陽能芯片100300037045000著力于團(tuán)隊精神培養(yǎng)這是西門子公司的人才開發(fā)的壹個最大特點。西門子公司的管理者認(rèn)為,企業(yè)的未來于很大程度上取決于人才資源的開發(fā),企業(yè)主應(yīng)當(dāng)通過和員工的真誠合作來增加公司的價值,人的發(fā)展機會,努力培養(yǎng)員工對本企業(yè)的歸屬意識,把個人的發(fā)展同企業(yè)命運緊密地聯(lián)系于壹起。于西門子公司,企業(yè)主和員工的伙伴關(guān)系體現(xiàn)得非常充分。當(dāng)外界問及西門子公司西門子公司員工熱愛企業(yè)、視廠為家的主人翁責(zé)任來的西門子人。是西門子文化給企業(yè)不斷注入了活西門子公司于壹個半世紀(jì)里取得的成功經(jīng)驗是極其寶貴的,具有普遍的指導(dǎo)意義。尤其是它于人才資源開發(fā)方面的壹些有效舉措,對于我國正于構(gòu)建的現(xiàn)代人事制度有著重要的參考價值,我們應(yīng)當(dāng)很好地加以研究、借鑒。[案例評點]4015020目前西門子公司已于世界上190多個國家和地區(qū)設(shè)立了代表處,經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn),西門子公司于50多個國家建有400多個生產(chǎn)廠家,僅中國就有西門子公司的合資和獨資企業(yè)39家,投資額已達(dá)7億馬克,約合3.9億美元。預(yù)計到2000年可增至10億美元,西門子公司仍設(shè)