精選熱門護(hù)士長工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔精選熱門護(hù)士長工作方案范文三篇護(hù)士長工作方案篇1圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理程度，進(jìn)步社會(huì)滿意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的根本目的，積極打造“愛、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1、科內(nèi)根據(jù)上年度工作情況繼續(xù)實(shí)行組長負(fù)責(zé)制、兩班工作制。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改良措施。2、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改良和完善。3、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量控制小組成員討論，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。4、繼續(xù)帶著全科護(hù)士及時(shí)探索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步根底護(hù)理技巧，進(jìn)步病人的舒適感及滿意度。二、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化根底和?？撇僮饔?xùn)練，進(jìn)步疾病護(hù)理技能。1、利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。2、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例討論，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種進(jìn)展討論學(xué)習(xí)。3、全科護(hù)士按時(shí)參加院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。4、制定實(shí)在可行和有效的三基理論、專科知識(shí)學(xué)習(xí)方案，對(duì)不同層次人員分別進(jìn)展考核培訓(xùn)。5、按照護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)士進(jìn)展訓(xùn)練考核，并根據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。三、加強(qiáng)全員平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理平安。1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每月進(jìn)展考核一次，在原有根底上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析^p當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。4、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。5、護(hù)士長以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新工程，積極在護(hù)理理論中推廣應(yīng)用，搜集和整理護(hù)理科研資料，進(jìn)步論文發(fā)表率。1、結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新工程，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。2、進(jìn)一步完善Picco、CRRT等護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)全科護(hù)士的再培訓(xùn)。3、制定論文寫作方案，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)。3、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)展考核、培訓(xùn)。4、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排1——2名護(hù)士外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5、科室繼續(xù)訂閱《齊魯護(hù)理雜志》、《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)理解護(hù)理新動(dòng)向，進(jìn)步論文寫作才能。護(hù)士長工作方案篇21.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。2.組織并催促科室人員完本錢科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目的、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開展和有效管理。3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長良好的工作網(wǎng)絡(luò)。4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)展科學(xué)分工，安排手術(shù)，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參加。5.催促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)那么，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，催促檢查工作執(zhí)行情況，嚴(yán)防過失事故。6.根據(jù)本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)展思想素質(zhì)教育，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹立以病人為中心的效勞理念，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方、不戴首飾、講話和氣耐心、效勞周到。7.催促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)展空氣、手、物表、消毒液和無菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理睬診，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。9.與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。10.協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案，核算獎(jiǎng)金分配中的工作量指標(biāo)，并上報(bào)。11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師提供各方面的知識(shí)并能作指導(dǎo)、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作程度并參加護(hù)理繼續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研方案，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)歷，開展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作，并根據(jù)本科室的詳細(xì)情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ撸皶r(shí)總結(jié)經(jīng)歷。14.積極組織并召開護(hù)理人員會(huì)議，討論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，進(jìn)步手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、過失等事件，并針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)展深化分析^p，提出解決方法或改良建議。17.做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。18.安排手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。19.參與科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)方案。20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，施行各類相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類會(huì)議受權(quán)或要求承辦的事務(wù)。21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。22.及時(shí)向主管院長和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類問題、提出建議、反應(yīng)各類信息，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作情況及下月工作方案。23.做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展平衡，節(jié)約本錢。24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。護(hù)士長工作方案篇3一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)科室制度建立，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化，2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)展抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。二、護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞，嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，進(jìn)步護(hù)理程度和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真做好根底護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)士長通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)提出改良措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的缺乏。4、對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10—20分，反之扣10—20分。5、做到效勞質(zhì)量零投訴。三、護(hù)理質(zhì)量方案1、加強(qiáng)根底護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作如下：〔1〕嚴(yán)格交xxx，責(zé)任到人?！?〕做好長期臥床病人的交xxx?！?〕加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。2、嚴(yán)格護(hù)