團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)令人難忘的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)某大型國營企業(yè)管理平臺咨詢項目22下午2個人。下午大約來了一半人，咨詢師開始了培訓(xùn)。（）但又彼此高度信任、密切合作的一組人。同事關(guān)系。門的工作?！睍錾嫌械娜说拖骂^，若有所思，也有人無奈地笑了笑。（為什么企業(yè)里的很多會議越開越長廣益，發(fā)揮團(tuán)隊的力量）在講了相關(guān)的團(tuán)隊建設(shè)的知識和案例后隊建設(shè)游戲，共同感悟團(tuán)隊精神的精要所在。有人表現(xiàn)出熱情，有人不置可否，更有人投來了懷疑的目光。咨詢師請所有的人起來，站到場地中間，分成2組，每組大概有10人，再分成2排，面對面站好。咨詢師開始宣布規(guī)則：“請所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置?！弊稍儙熣堉砣藛T拿出一根鋁制的單杠，所有人都面面相覷，不知道咨詢師要做什么。你們在競爭，誰最快完成這項目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者。”這下好像炸了鍋，會場一下子熱鬧起來，大家議論紛紛。（理者們一時束手無策。經(jīng)歷了幾次嘗試，2個小組都已失敗告終。大家開始熱烈討論。有人很聰明，問咨詢師：“可以只用2個人做嗎，這樣很容易”咨詢師回答：“不行，是所有人都必須參加！”（要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明）所有的人都議論紛紛，好像都有方法，但誰都沒有站出來，一時間場面有些混亂。我口令，我喊、、3，所有的人就開始慢慢往下放，好嗎”大家精神一震，都說：“行！快點吧?！保ㄩT或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊的運作效率低下）（您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確）有的人開始懷疑，抱怨道：“這種游戲是不可能玩成的，單杠太輕了！”游戲重新開始。（你自己有錯嗎）爭論不休，怨氣四起，場面有些失控。15場面馬上安靜了不少，大家開始冷靜下來。（當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅定信心就一定能把它放下?！贝蠹耶惪谕暎骸靶校】禳c開始吧?！保ǘ菫榱送菩敦?zé)任或者爭取利益爭論不休，請問您的企業(yè)是怎么做的）這個組所有的人都全神貫注，大家在感覺，每個人都各司其職，關(guān)注自己的手指，有的人看著有些緊張，但絕對看得出，大家都想成功的完成這項工作，而且全身心投入。其中一個大家選出的“領(lǐng)導(dǎo)”輕輕說：“好，大家注意聽我口令，1、2、3，下！”所有的人都開始輕輕往下放這根單杠，這一次單杠雖然搖擺了幾下，但畢竟開始慢慢下降。但還是有人犯規(guī)了，咨詢師這時顯得有些不近人情，又一次宣布重新開始。們這次已經(jīng)比上次進(jìn)步多了，下次一定更好！”（）有人說：“我覺得我們應(yīng)該分階段來完成這個工作，比如喊完1、2、3后我們都往下放，然后‘頭兒’叫一下‘?！覀兌枷韧Ｏ聛?，穩(wěn)定一下，然后再喊1、2、3，再停，這樣分步走比較容易?！保膱F(tuán)隊是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊成員都感覺在為一個團(tuán)隊工作，發(fā)揮每個人的最大效用）大家表示贊同。持一致?！贝蠹矣直硎举澩?。（大家不再是互相抱怨，而是互相支持）游戲又一次開始了，這次大家顯得有些激動，有了新的方法，可能成功就在眼前“1、、3，開始. ”那位‘領(lǐng)導(dǎo)’在指揮這個小組。失敗了......再次總結(jié)，也有些人動搖了，但大多數(shù)人還是在積極想辦法，而且成為這個小組的主流。再次嘗試，很安靜，只有“領(lǐng)導(dǎo)”的指揮聲?！俺晒?！”咨詢師高聲喊道。指責(zé)的人。（更會激發(fā)成員的團(tuán)隊意識，形成團(tuán)隊精神的良性循環(huán)）他們的領(lǐng)導(dǎo)是一位副總，而且他置身事外指揮。咨詢師沒有言語，只是在耐心觀察。咕。該說什么。場面還真的有些混亂。咨詢師卻突然宣布：“游戲結(jié)束！優(yōu)勝者已經(jīng)產(chǎn)生！”大家“呼”的一聲回到了座位，失敗的小組每個人都很沮喪。接下來，咨詢師讓大家討論，為什么一個小組成功了，而另外一個小組失敗了。與游戲前的沉悶氣氛相反，這次大家開始了熱烈的討論。成功者把他們的成功歸功于以下幾條：1