勞動環(huán)境與福利

第十二講勞動環(huán)境與福利2001年9月1*第一頁，共十九頁。一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動條件。包括四方面：勞動時間管理勞動安全管理勞動衛(wèi)生管理勞動疲勞管理2001年9月2*第二頁，共十九頁。（一）勞動時間管理主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。國外工作時間制度的新變化：制度工時逐漸縮短，工時安排靈活多樣如：彈性工作時間制度、非全時工作制，靈活的工時制度（每周四天工作制、每天10小時）強迫休息制度2001年9月3*第三頁，共十九頁。彈性工作時間制度制度對象：原先是技術(shù)員（研究員）、業(yè)務(wù)員、高級管理者，現(xiàn)在正范圍擴大，可以嚴格按業(yè)績考核的人員都可，所以強調(diào)的是工作效益、成績。目的：上下班交通擁擠，避開高峰期。更利于展開業(yè)務(wù)，提高效率核心時間+彈性時間（但有時會規(guī)定最早或最晚開始工作時間）。核心時間：①是業(yè)務(wù)聯(lián)系多的時間②員工互相交流、凝聚力彈性工作地點計劃、“在家工作”制度2001年9月4*第四頁，共十九頁。（二）勞動安全管理最關(guān)鍵是“防護”，事前防護，事故都是人為的，在雇傭前區(qū)別有事故傾向者、用“生活經(jīng)歷法”“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”2001年9月5*第五頁，共十九頁。（三）勞動衛(wèi)生管理工作場所環(huán)境的物理、化學(xué)因素引起的，是為了健康。不象勞動事故那樣用眼睛都能看見，是無形的，如溫度、濕度、空氣通風(fēng)、照明，噪聲控制，防毒防塵，色彩等增強環(huán)保意識、ISO14000系列2001年9月6*第六頁，共十九頁。（四）勞動疲勞管理勞動時間管理，衛(wèi)生管理不當(dāng)都會引起勞動疲勞。特別是現(xiàn)在：信息社會→反饋要快，作業(yè)速度要快→精神壓力、電腦作業(yè)，視覺性疲勞競爭多→精神、神經(jīng)疲勞、憂郁癥流水線作業(yè)易得胃潰瘍、神經(jīng)性疾病過勞死疲勞的消除①休息、“動中休息”如交叉作業(yè)JR也是休息②改善勞動條件，綠化③良好的壓力管理。2001年9月7*第七頁，共十九頁。注重壓力管理：壓力是指生理壓力，受環(huán)境影響產(chǎn)生的一種緊張情緒。壓力的兩重性：有一定的積極作用：提高注意力、發(fā)揮潛在能力、超常發(fā)揮，思維能力亢進，反應(yīng)速度加快，記憶力提高；但有消極作用：若壓力持續(xù)時間長，會引起疲勞、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓等，對人的機體起抑制作用2001年9月8*第八頁，共十九頁。二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部”“雇傭部”提高員工福利待遇，成為培養(yǎng)員工的獻身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重視福利，可以提高QWL。80年代后，日本的國家政策從成長轉(zhuǎn)向福利。2001年9月9*第九頁，共十九頁。（一）定義與分類1、定義：福利是為了改善員工的作業(yè)條件，生活文化條件、企業(yè)提供的屬于工資以外的各種補貼、補助。所以它是勞動工資的補充。在美國被稱為fringebenefits，額外的利益2001年9月10*第十頁，共十九頁。2、分類：法定福利：按法律規(guī)定的，由國家牽頭進行的社會保障，法定外福利（即企業(yè)福利）：企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟負擔(dān)能力和負擔(dān)必要性，或者通過勞資交涉而制定的福利?？梢姡＠贫壬婕罢?、企業(yè)、工會的作用。也可以從支付對象上將福利分為：全員性福利特種福利（只供某一特殊群體享受的，如特困補貼，重病補貼，美國給管理者的特殊待遇等）2001年9月11*第十一頁，共十九頁。美國給管理者的特殊待遇：三種特權(quán)金色降落傘增補退休福利計劃關(guān)鍵經(jīng)理人壽保險單2001年9月12*第十二頁，共十九頁。（二）福利管理的意義福利費高漲，法定福利的豐富化，但企業(yè)福利仍很重要，其原因1）在很多方面上福利比直接增加工資更能提高員工的勞動經(jīng)濟性；2）集體福利的經(jīng)濟性，如集體保險會比個人保險便宜；3）福利有稅收規(guī)避效應(yīng)。2001年9月13*第十三頁，共十九頁。（三）新趨勢1、彈性福利計劃含義：是對法定外福利的一種管理方式，允許員工將等值福利項目按不同方式自由組合和搭配，“自選福利”運用：先確定每個職工應(yīng)該享受的福利水平，算成點數(shù)或金額，由員工個人管理（用計算機技術(shù)來管理企業(yè)福利）意義：1）控制福利支出、以同樣的成本達到更高的激勵效果；2）滿足員工價值觀多樣化，需求多樣化；3）增強員工的自我責(zé)任感。2001年9月14*第十四頁，共十九頁。2、美國的小企業(yè)聯(lián)合體方法高齡化的福利對策（日本YKK做法）2001年9月15*第十五頁，共十九頁。日本某企業(yè)的福利制度：進公司時：一般有宿舍，沒有的則可向公司租用一室一廳結(jié)婚：禮金7萬，公休5天，給住房補貼。孩子出生：禮金3萬，最少24萬的出生費用，假期（保姆津貼）女子員工：哺乳假期到孩子一歲為止，不給工資但幫助負擔(dān)個人的社會保險金，子女入學(xué)，給禮金，買房子：公司負擔(dān)利息的1/2。退休：有企業(yè)年金（可拿15年）60-69歲之間，一次住院3個月內(nèi)的每個月10萬日元補貼。醫(yī)療保健：在公司診所，1年2次定期體檢，配偶者自己負擔(dān)1千日圓。家庭成員住院時給補貼，慰問。住房遇災(zāi)害時，也給予慰問金。2001年9月16*第十六頁，共十九頁。思考題：彈性工作時間制度的含義。福利的含義、意義與分類。彈性福利計劃的含義。2001年9月17*第十七頁，共十九頁。案例：彈性工作制2001年9月18*第十八頁，共十九頁。內(nèi)容總結(jié)第十二講勞動環(huán)境與福利。第十二講勞動環(huán)境與福利。人力資源管理第十三講。主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。制度工時逐漸縮短，工時安排靈活多樣。如：彈性工作時間制度、非全時工作制，靈活的工時制度（每周四天工作制、每天10小時）。核心時間+彈性時間（但有時會規(guī)定最早或最晚開始工作時間）。核心時間：①是業(yè)務(wù)聯(lián)系多的時間②員工互相交流、凝聚力。彈性工作地點