節(jié)能降耗方案

精品文檔節(jié)能降耗方案節(jié)能降耗方案一在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下，在酒店業(yè)競爭日益劇烈的今天，除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績是所有酒店必需要做的一項比擬顯形的工作手段外，在酒店自身的效勞保證的根底上，采取必要的技術(shù)手段進展節(jié)能降耗，是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務(wù)。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將一些易于推廣、且實在可行的節(jié)能降耗措施詳細并與大家一起分享：一、在方面1.首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視，明確要求全體員工都重視起來，進展全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室，詳細負責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導(dǎo)節(jié)能工作的施行。2.制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗施行細那么，諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對于能設(shè)備使用進展能設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原那么，即能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由這個區(qū)域的管理部門負責(zé)節(jié)能管理，使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門，同時要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員，責(zé)任到人，使酒店內(nèi)的所有員工都行動起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意識；3.定期施行召開節(jié)能降耗例會制度，與酒店的經(jīng)營本錢分析^p結(jié)合起來，對酒店的每月能耗使用情況進展通報，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進展分析^p，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進展節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處分，嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。4.對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證，堅持在不降低對客效勞標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用。二、在設(shè)備運行方面1.酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進展科學(xué)的控制尤為重要，經(jīng)過長時間的探究和試行，決定實行分時段控制運行較為合理，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進展機組運行溫度的控制，同時對酒店各區(qū)域溫度進展實時測量，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度，此項措施的實行為酒店科學(xué)地進展中央空調(diào)的運行和對能消耗的整體控制都進展了新的嘗試和探究，事實會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用，為機房能消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。2.蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要局部，為了控制蒸汽的使用量，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進展，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生，這種做法一方面進步了洗衣的工作效率，同時也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出奉獻。3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小，以調(diào)整對電機功率的輸入，實現(xiàn)“所供即所需”，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。紅外感應(yīng)裝置，增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能，到達自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停頓”。4.將傳統(tǒng)熱光日光燈、白熾燈等改造成新一代T5高效率熒光燈，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試，節(jié)電效果可到達30%。三、在節(jié)能降耗的技術(shù)改造方面1.酒店所有客房可以進展節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術(shù)，向科技要效益。并實行合同能管理方式，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進展節(jié)水改造，對節(jié)水后的效益成果進展節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進展分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表，以利于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃創(chuàng)始了新的節(jié)能形式。2.對員工浴室實行智能化打卡管理，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半，以減少不必要的水的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對每位員工進展每月用水固定用量限制，假如水量不夠用可再次向酒店購置水量，假如你有剩余水量可累計進展節(jié)約獎勵，從正式施行以后沒有發(fā)生購置水量的情況，此種管理方法的施行有效地控制了員工無意識的浪費用水，為酒店節(jié)約自來水作出重要奉獻；同時對酒店大局部客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費水的情況。3.酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān)，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光實現(xiàn)節(jié)電。4.對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進展除垢，增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，到達節(jié)能作用。開窗時不得使用空調(diào)，效勞員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空四、可以推廣的――其他節(jié)能技術(shù)酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上，因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)裝備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造，如多采用LED光、煙氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在施行任何一項節(jié)能改造的時候要防止盲目上馬的做法，首先要進展投資與回報的分析^p，做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大，對能的需求越來越大，同時對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟，這些節(jié)能技術(shù)也會普及施行。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低本錢的一個必經(jīng)之路。最要注意的是：進步員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進展設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)發(fā)動工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氣氛。進步酒店維修人員的業(yè)務(wù)程度，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。理論，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障，在全體員工的共同努力下，通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能費用的降低起到了本質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節(jié)能降耗要從人人做起，人人有責(zé)。當(dāng)做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開場節(jié)能的時刻了。節(jié)能降耗方案二酒店能消耗用是酒店主要支出費用之一，因此，降低能消耗用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。經(jīng)過集思廣益，特制定以下施行條例。一、水1、加強對用水設(shè)備的日常維護和管理，不定期檢查酒店各使用區(qū)域用水，杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。2、合理利用水資，提倡二次用水的使用。3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。4、宿舍熱水限時供給。5、養(yǎng)成節(jié)約意識，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。6、廚房用水要有方案性，當(dāng)天需要解凍的原料，應(yīng)提早將原料拿出來，讓其自然解凍。7、盡量防止直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水，同時減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。8、熱水使用量較少的情況下盡量防止少用鍋爐燒水。二、電1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào)，夏季不得低于26度，冬天不得高于20度。在空調(diào)開放的情況下，隨時關(guān)好小廳的玻璃門，防止冷、暖空氣外流。2、辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉計算機、空調(diào)、飲水機及其他設(shè)備電。3、加強對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護和維修，防止非正常用電損耗。4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明能耗。5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時間和電器使用時間。6、合理減少射燈、白織燈，進步節(jié)能燈的使用。7、杜絕能放空現(xiàn)象，客人退房后，效勞員馬上關(guān)閉空調(diào)及房內(nèi)電。10、效勞員不得在包房看電視。11、上三下四不乘電梯〔全員遵守〕；12、餐飲部在婚慶公司布置時〔特別是晚上〕，應(yīng)收取電費。三、氣1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42-46度，采暖鍋爐出水溫度36-42度。2、定期對鍋爐和燃氣用具進展檢查維修，及時更換故障性器具，保證其良好的工況狀態(tài)。3、廚房用氣防止重復(fù)用火加工原料。4、堅決做到加工時才點火，不燒空火，不點燃火等菜下鍋。5、下班關(guān)好各個氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要的氣損。四、物資的控制：1、增強員工節(jié)約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼，用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用處。2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì)；對原材料作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不浪費；堅決杜絕私自傾倒原材料。3、辦公耗材和設(shè)備的使用：報表紙可以二次利用；打印機及機的墨粉快用完時，把墨粉取出，搖動后再繼續(xù)使用；減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗；根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān)閉設(shè)備電；與集團和其他子公司文件聯(lián)絡(luò)，盡量使用郵箱，減少的使用。4、效勞員有方案領(lǐng)取低耗品。6、節(jié)約話費，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，在使用時提倡言簡，縮短通話時間，不打非工作，國際長途要嚴(yán)格控制。五、其它1、部門發(fā)發(fā)動工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氣氛。2、各部門建立一個完好的監(jiān)管體系，做好日常巡查和監(jiān)視，使各項節(jié)能措施真正落到實處。3、部門明確專門的節(jié)能負責(zé)人，加強檢查監(jiān)視，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，做好巡視檢查記錄。4、部門經(jīng)理加強對員工節(jié)能意識培訓(xùn)、宣傳，如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴(yán)肅處理或重罰，以身作那么，嚴(yán)格催促。節(jié)能降耗方案三1、下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強迫執(zhí)行。2、夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。3、洗手要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。4、實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。5、玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。6、自己動手制作小的實驗工具。7、實驗手套洗凈后再次使用。8、在實驗室里，有的時候在用水上可以屢次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。9、平常做實驗大局部時間都需要佩戴口罩以及手套，但是假如每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分屢次使用”。10、在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的本錢要遠遠大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。11、在紙張方面也采取了大量方法節(jié)省，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。節(jié)能降耗方案四一、物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法〔一〕物業(yè)辦公水電能耗1、辦公室照明燈具使用在開關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標(biāo)識，下班后關(guān)閉照明燈具。連續(xù)照明在2個小時〔含2個小時〕以上的地方，采用節(jié)能燈照明。陰天、雨天、雪天等室內(nèi)采光效果不好的天氣下，才需要開啟室內(nèi)照明燈具。在室內(nèi)采光效果良好的情況下，不得開啟室內(nèi)照明燈具。2、辦公設(shè)備使用在辦公設(shè)備處張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識。外出辦事、休息日等長時間不使用辦公設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電開關(guān)，拔下電插座。3、空調(diào)使用夏季室外溫度到達30攝氏度〔含30攝氏度〕時，辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào)。使用空調(diào)時，應(yīng)關(guān)好門窗。空調(diào)開啟時間為上午9：30-11：30，下午14：00-16：00；使用時間嚴(yán)格控制在4小時之內(nèi)〔含4小時〕。空調(diào)制冷溫度設(shè)定在27攝氏度〔含27攝氏度〕以上。4、冬季在有正常供暖的情況下，制止在辦公室內(nèi)使用電暖氣等大功率熱能設(shè)備。每年供暖前及供暖完畢后，制止在辦公室內(nèi)使用電暖氣等大功率熱能設(shè)備。5、衛(wèi)生間用水、用電辦公區(qū)域衛(wèi)生間開關(guān)和水龍頭處，張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識。衛(wèi)生間采用節(jié)能燈具與節(jié)水設(shè)備，如節(jié)能燈、節(jié)水水箱與水龍頭。〔二〕物業(yè)住宿員工水電能耗1、嚴(yán)肅住宿紀(jì)律，到點熄燈。宿舍熄燈表備注：日常宿舍熄燈時間管理原那么上根據(jù)上述時間表執(zhí)行，如遇到節(jié)日活動等特殊情況可適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行時間。2、在開關(guān)及水龍頭處張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識，宿舍人員應(yīng)做到人走關(guān)燈；衛(wèi)生間人走關(guān)燈關(guān)水；電視機、電風(fēng)扇等電器無人使用時，應(yīng)及時關(guān)閉。3、采用節(jié)能燈照明。4、采用節(jié)水設(shè)備，如節(jié)水水箱、水龍頭。5、對宿舍用房的用水、用電安裝計量設(shè)備進展計量，設(shè)定合理的用水、用電量，超量局部由住宿人員分?jǐn)?。詳細用量由效勞中心?jīng)理確定，維修主管負責(zé)抄錄計量數(shù)字，客服主管負責(zé)核定用量，并對超量局部分?jǐn)偟絺€人，收取費用?！踩巢蛷d水電能耗1、在開關(guān)及水龍頭處張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識。除電冰箱〔柜〕需24小時運行外，照明、水龍頭、電飯鍋等電器在不用時，應(yīng)及時關(guān)閉和切斷電。2、餐廳廚師制定用餐時間表，經(jīng)效勞中心經(jīng)理審核確定后執(zhí)行。除節(jié)日、加班等特殊情況外，日常應(yīng)嚴(yán)格按照就餐時間表進展就餐，錯過就餐時間餐廳應(yīng)不在提供飯菜，蜂巢物業(yè)網(wǎng)首發(fā)。3、晚餐完畢后，廚師做完材料準(zhǔn)備、廚具清潔、餐廳衛(wèi)生后，依次檢查閘閥、電開關(guān)，最后關(guān)閉燈具，鎖閉餐廳。二、小區(qū)公共區(qū)域照明設(shè)施運行的節(jié)能降耗方法〔一〕小區(qū)室內(nèi)公共照明設(shè)施運行能耗1、室內(nèi)公共照明應(yīng)使用聲光控方式進展控制。2、地下室照明在保證正常照明的情況下，適當(dāng)減少燈的數(shù)量或是有選擇的在局部區(qū)域使用功率小的燈泡。3、對室內(nèi)公共照明安裝計量設(shè)備，計量用電情況。〔二〕小區(qū)日常室外公共照明設(shè)施運行能耗1、效勞中心維修主管根據(jù)工程所處階段，根據(jù)以下時間表，制定小區(qū)室外公共照明每月開啟關(guān)閉時間表，報效勞中心經(jīng)理審核后，由維修主管指定專人詳細執(zhí)行。詳細執(zhí)行如下：〔1〕工程正常運行階段小區(qū)室外照明運行時間表備注：如遇到雨、雪、霧等天氣影響室外能見度，可適當(dāng)提早開啟小區(qū)照明設(shè)備或是延長照明時間?！?〕工程滾動開發(fā)階段滾動開發(fā)的工程，工程室外日常照明使用應(yīng)以工程正常運行階段的運行表為根底，根據(jù)工程銷售的實際需要，由效勞中心經(jīng)理制定月運行時間表，維修主管根據(jù)月運行時間表組織人員給予施行，轉(zhuǎn)載自蜂巢物業(yè)論壇。2、小區(qū)內(nèi)其他常用照明設(shè)施，效勞中心經(jīng)理也要指定專人制定嚴(yán)格運行時間表，由維修主管組織專人執(zhí)行。三、小區(qū)共用配套設(shè)施能耗的節(jié)能降耗方法〔一〕電梯運行能耗1、電梯運行能耗未單獨由業(yè)主支付電梯設(shè)備間養(yǎng)護、巡查時，工作完畢后關(guān)閉照明燈具。如單元有兩部電梯，可采取以下措施控制用電能耗：5月-10月份每日23：00后應(yīng)關(guān)閉一臺電梯及其配套設(shè)備，待次日06：30前開啟關(guān)閉的電梯及其配套設(shè)備；11月-次年4月份每日22：00后關(guān)閉一臺電梯及其配套設(shè)備，待次日07：00前開啟關(guān)閉的電梯及其配套設(shè)備。夏季室外溫度到達30℃〔含30℃〕時，才可以使用空調(diào)?？照{(diào)溫度設(shè)定及使用月份要根據(jù)下表并結(jié)合實際情況執(zhí)行。備注：空調(diào)詳細運行時間根據(jù)工程當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，由效勞中心經(jīng)理詳細安排，維修主管負責(zé)執(zhí)行。2、電梯運行能耗單獨由業(yè)主支付應(yīng)以電梯運行能耗未由業(yè)主支付的降耗工作要求為根底，對電梯能耗進展控制?！捕车叵萝噹煺彰髟O(shè)施運行能耗1、根據(jù)實際情況，以到達不影響照明為根據(jù)，開啟照明設(shè)備。2、局部設(shè)置采光井的區(qū)域，假如采光效果較好且視線清楚，可以適當(dāng)延遲開啟或提早關(guān)閉此區(qū)域的照明燈具。3、局部未設(shè)置采光井且已經(jīng)使用的區(qū)域必須開啟照明設(shè)施。4、未投入使用的區(qū)域，除檢修維護等特殊情況下需要開啟照明設(shè)施，其他情況下應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)施。5、連續(xù)照明時間達4小時以上時，應(yīng)使用節(jié)能燈具?！踩彻┧蚕馈潮梅?、供暖泵房運行能耗在開關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標(biāo)識，長時間照明應(yīng)使用節(jié)能燈。制止泵房內(nèi)照明設(shè)備24小時運行。四、環(huán)境節(jié)能降耗的方法〔一〕水系景觀、景觀照明運行能耗水系景觀〔含噴泉、人造瀑布等〕、景觀照明〔各類地?zé)?、水燈等〕的開啟要制定嚴(yán)格的運行時間表，按照時間表運行，并指定專人執(zhí)行。制止24小時運行。詳細執(zhí)行如下：1、水系景觀、景觀照明〔1〕工程正常運行階段水系景觀、景觀照明除重要節(jié)日、活動及檢修維護等情況下，日常時間不得開啟運行。重要節(jié)日〔如元旦、春節(jié)、五一、國慶等〕開啟原那么上按以下時間執(zhí)行：〔2〕工程滾動開發(fā)階段水系景觀、景觀照明日常不得開啟。重要節(jié)日〔元旦、春節(jié)、五一、國慶〕及活動的開啟。〔3〕水系景觀、景觀照明等開啟后，制止24小時運行，由維修主管按照上述運行表制定詳細運行方案，經(jīng)效勞中心經(jīng)理審核后執(zhí)行。〔二〕節(jié)日亮化用電能耗1、節(jié)日亮化使用燈具應(yīng)本著美化、亮化環(huán)境、用電節(jié)約的原那么，選擇裝飾燈具。2、節(jié)日亮化應(yīng)結(jié)合小區(qū)內(nèi)景觀、照明設(shè)施進展。3、效勞中心制定嚴(yán)格的運行時間表，指定專人執(zhí)行，制止24小時運行。詳細運行如下：〔1〕工程正常運行階段備注：因節(jié)日不同，亮化可根據(jù)需要進展開啟運行和關(guān)閉，北方一般運行時間不得超過8個小時，南方一般運行時間不得超過7個小時，并與小區(qū)照明設(shè)施相輔使用。〔2〕工程滾動開發(fā)階段備注：因節(jié)日與工程銷售需要的不同，亮化可根據(jù)需要進展開啟運行和關(guān)閉，北方一般運行時間不得超過10個小時，南方一般運行時間不得超過8個小時，并與小區(qū)照明設(shè)施相輔使用。4、水系景觀、景觀照明開啟后，制止24小時運行，由維修主管按照上述運行表制定詳細運行方案，經(jīng)效勞中心經(jīng)理審核后執(zhí)行。〔三〕水系水體更換水系水體更換原那么上按照以下周期進展更換。如有特殊情況經(jīng)效勞中心經(jīng)理答應(yīng)后，方可進展更換。北方水系運行時間一般為4月-10月，原那么上每月進展1次水體更換。南方水系一般全年運行，原那么上每月進展1次水體更換。詳細更換周期可由環(huán)境主管，根據(jù)水體實際維護情況適當(dāng)延長5天左右。〔四〕綠化能耗1、綠化澆灌時，可結(jié)合水系的清潔進展，采用潛水泵將要清潔的水系內(nèi)存水用于綠化灌溉。制止在水系清潔時隨意將存水進展排放。水系存水灌溉綠植對植物有很好的增肥及補水作用，即可以節(jié)約綠化用水，同時還可以節(jié)約用肥。2、綠化灌溉時，應(yīng)選擇早晚溫度較低時進展，同時對灌溉情況進展巡查，防止灌溉水量過度，造成浪費。3、水系清潔及綠化灌溉前，應(yīng)注意關(guān)注天氣狀況，利用雨水進展水系清潔、補水和綠化灌溉。防止工作進展期間或完畢后，出現(xiàn)雨水天氣，而造成水資浪費。五、計量設(shè)備安裝小區(qū)內(nèi)涉及水電能耗的設(shè)備設(shè)施，在條件允許的情況下，均應(yīng)安裝計量設(shè)備，進展水電能耗統(tǒng)計。計量設(shè)備的作用：〔一〕對能消耗進展計量，為小區(qū)能消耗測算提供數(shù)字根據(jù)。〔二〕為節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)根據(jù)，驗證節(jié)能降耗措施是否有效。六、監(jiān)視檢查〔一〕辦公室主任每周對公司辦公區(qū)域的照明及辦公設(shè)備等用電設(shè)備的使用情況進展監(jiān)視、檢查。〔二〕效勞中心客服主管每周對效勞中心辦公區(qū)域的照明及辦公設(shè)備等用電設(shè)備的使用情況進展監(jiān)視、檢查?！踩侈k公室主任指定專人對辦公區(qū)的計量設(shè)備進展抄錄并每月統(tǒng)計。維修主管指定專人對效勞中心的自用能耗計量設(shè)備讀數(shù)，進展抄錄并每月報客服主管?！菜摹侈k公室負責(zé)每半年組織一次全公司范圍內(nèi)的節(jié)能降耗教育活動；效勞中心負責(zé)每季度組織一次效勞中心內(nèi)部的全員節(jié)能降耗教育活動；從上至下的引導(dǎo)、樹立員工節(jié)能意識，形成節(jié)約就是效益的風(fēng)氣。節(jié)能降耗方案五為進一步強化節(jié)約意識，在全酒店營造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氣氛，深化貫徹企業(yè)“本錢從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔消費審核實際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促開展，進一步降低本錢，穩(wěn)固酒店經(jīng)營業(yè)績，增強酒店持續(xù)開展動力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動，特制定“節(jié)能降耗月”活動施行方案：一、總體思路節(jié)能降耗，本錢控制，事無巨細，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運營中，能耗是首當(dāng)其沖的費用支出，因此對能的性質(zhì)以及整個流動過程，進展相應(yīng)的控制是節(jié)約能的非常必要的工作。能本錢、物耗本錢、人力本錢等各類本錢是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對本錢控制高度重視，以可持續(xù)開展的目光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣闊一線員工的操作對本錢控制起到實在而有實效的實際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動，加強檢查、管理和制度考核建立長效機制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、本錢控制知識有一定的理解，樹立主人翁意識，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從如今做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)本錢理念而努力。二、組織保障為加強對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任，副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任，組員包括各部門負責(zé)人。下設(shè)能、本錢管理檢查小組，組長由楊鋼擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，詳細名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財務(wù)部1名。三、主要目的總體目的：力爭通過活動開展使能、物耗節(jié)約意識顯著增強，能、材料浪費現(xiàn)象得到有效控制。能、物耗管理程度有較大進步，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度本錢支出降低5%以上。詳細目的：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消消耗用降低2%。四、主要措施及詳細工作1〕開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗建議、標(biāo)語、口號等，讓每位員工理解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會、黑板報等加強宣傳，東方論壇營造討論氣氛，形成“節(jié)約榮耀，浪費可恥”的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣闊員工樹立節(jié)約意識，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動，實在推進節(jié)能降耗工作扎實展開。通過開展節(jié)能降耗知識競賽穩(wěn)固員工節(jié)能意識，開展節(jié)能金點子搜集，對員工提出的有實在意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。2〕“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織施行，加強監(jiān)視檢查，及時推廣經(jīng)歷，把工項工作落到實處。利用酒店財務(wù)分析^p會及晨會，對酒店能、本錢存在問題進展剖析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、本錢控制工作有序展開