5S管理在手術(shù)室耗材管理中的應(yīng)用效果

5S管理在手術(shù)室耗材管理中的應(yīng)用效果〔〕:

摘要：目的討論5S管理在手術(shù)室耗材管理中的應(yīng)用效果。方法2022年4月本院手術(shù)室耗材管理落實(shí)5S管理形式，選擇1500份儀器作為觀察組，并于2022年3月至2022年3月期間手術(shù)室常規(guī)管理下選擇1500份儀器作為對(duì)照組，記錄兩組故障率及整理時(shí)間。結(jié)果觀察組儀器整理時(shí)間、存取儀器時(shí)間均顯著短于對(duì)照組，P

1資料與方法

1.1一般資料。2022年4月本院手術(shù)室耗材管理落實(shí)5S管理形式，選擇1500份儀器作為觀察組，并于2022年3月至2022年3月期間手術(shù)室常規(guī)管理下選擇1500份儀器作為對(duì)照組。

1.2方法。組織科室人員進(jìn)"5S";管理方法和理念的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深化理解和掌握"5S";管理法，認(rèn)識(shí)到其重要性，各班人員都積極參與，明確他們的工作責(zé)任，每日由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)無菌敷料間的"5S";管理及物資補(bǔ)充，庫房那么由總務(wù)護(hù)士復(fù)雜落實(shí)"5S";管理的工作職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)短缺，第一時(shí)間報(bào)告給總務(wù)護(hù)士長(zhǎng)，此時(shí)護(hù)士長(zhǎng)收到申請(qǐng)之后，第一時(shí)間補(bǔ)充申請(qǐng)物資，并對(duì)上月物資使用情況進(jìn)展核查。另外，每一個(gè)手術(shù)間配制一個(gè)高值耗材整理箱，整理箱附設(shè)清單標(biāo)明內(nèi)置耗材目錄，這樣能便于使用和發(fā)放。并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)都由責(zé)任護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真監(jiān)視落實(shí)，詳細(xì)工作內(nèi)容包括：

①常整理，手術(shù)室設(shè)計(jì)諸多儀器設(shè)備，應(yīng)定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展核查和分化，如必要儀器和不必要儀器，完善儀器和損壞儀器等，及時(shí)去除不必要儀器，防止占據(jù)空間，將損壞儀器及時(shí)送往修理，假設(shè)無法修理那么盡早處理。此外還需根據(jù)儀器設(shè)備的使用頻率進(jìn)展擺設(shè)，將使用頻率高物品擺設(shè)在易取位置【2】。②常整頓，儀器設(shè)備整理完成后需進(jìn)展科學(xué)布置和擺放，確保提供儀器設(shè)備使用效率，利于縮短手術(shù)時(shí)間。整頓應(yīng)遵循場(chǎng)所、方向、表示等，如同類儀器堅(jiān)持一個(gè)方向放置，并需進(jìn)展一對(duì)一表示，將其排列整齊，同時(shí)應(yīng)結(jié)合手術(shù)室空間明確儀器放置時(shí)間、放置數(shù)量等，尤其需按照?？铺匦赃M(jìn)展數(shù)量、位置等明確，將大件儀器放置在固定位置；在整頓完成后可進(jìn)展檢測(cè)，確?？梢栽谝?guī)定時(shí)間內(nèi)在任何手術(shù)室將物品取出并放回，且嚴(yán)格遵循相關(guān)制度；定期進(jìn)展儀器設(shè)備的檢查維護(hù)，確保其完好【3】。③常清掃，手術(shù)室對(duì)環(huán)境的要求較高，尤其手術(shù)室完成一場(chǎng)手術(shù)后伴隨臟污、血跡、細(xì)菌等，因此必須定期進(jìn)展清掃；為進(jìn)步清掃效率和質(zhì)量，應(yīng)將手術(shù)室劃分區(qū)域，并落實(shí)責(zé)任制度，不同護(hù)理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域；需制定日、周、月等清掃制度，做好消毒處理，確保環(huán)境整潔；尤其重視術(shù)后垃圾的清理，將生活垃圾和醫(yī)用垃圾有效區(qū)分；此外需注重設(shè)備的光滑工作，將存在問題設(shè)備及時(shí)報(bào)修【4】。

④常清潔，貫徹落實(shí)整理、整頓及清掃后，需落實(shí)巡查工作，評(píng)估并維護(hù)各工程落實(shí)效果，確保維持最正確狀態(tài)；此外加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，催促其做好自身清潔，如儀表整潔、工作服整潔，且精神上也需保持積極【5】。⑤常自律，該工程主要重視工作人員的綜合素質(zhì)和行為習(xí)慣培養(yǎng)，促使其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，并引導(dǎo)工作人員感受管5S管理形式前后的變化，認(rèn)識(shí)到工作中的進(jìn)步及缺乏，進(jìn)步積極性和自我管理才能，確保獲得最正確的護(hù)理效果。

1.3觀察指標(biāo)。記錄儀器整理時(shí)間、存取儀器時(shí)間；觀察儀器使用故障率和儀器誤取率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。數(shù)據(jù)均輸入到SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中處理，計(jì)量資料比擬采用t檢驗(yàn)，以〔s〕表示，計(jì)數(shù)資料比擬采用卡方檢驗(yàn)，以〔%〕表示，P

2.2兩組儀器使用故障及誤取率分析。分析表2可知，觀察組儀器使用故障及誤取率2.47%、1.47%顯著低于對(duì)照組5.73%、3.27%，P

3討論

5S管理形式又稱為五常法管理，屬于科學(xué)的管理方法，主要從五個(gè)工程優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境改善、素質(zhì)優(yōu)化及效率提升等。落實(shí)5S管理法首先需組建活動(dòng)小組，小組成員包含護(hù)士長(zhǎng)、儀器管理組長(zhǎng)，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際應(yīng)用情況及5S管理理念進(jìn)展活動(dòng)方案、施行和檢查方案等制定，尤其需綜合當(dāng)前手術(shù)室儀器設(shè)備管理，制定可靠的管理方案，明確施行方法和步驟，并標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次需組織手術(shù)室全體人員加強(qiáng)對(duì)5S管理理念、方法及落實(shí)措施等學(xué)習(xí)，樹立正確的認(rèn)知，如"以患者為中心、質(zhì)量為核心";，加強(qiáng)對(duì)患者行為管理，改善其工作習(xí)慣及綜合素質(zhì)。此外管理應(yīng)轉(zhuǎn)換別動(dòng)為主動(dòng)，如促使其認(rèn)識(shí)到5S管理法落實(shí)可進(jìn)步工作效率、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容等，促使其主動(dòng)參與到管理形式改良中，盡快促使5S管理法落實(shí)，進(jìn)步管理質(zhì)量。在手術(shù)室耗材管理中施行"5S";管理，注重全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性和參與性，強(qiáng)化了管理意識(shí)，增強(qiáng)護(hù)理效勞質(zhì)量，讓工作在有標(biāo)準(zhǔn)、有方案、有秩序的標(biāo)準(zhǔn)管理形式下進(jìn)展，最終幫助護(hù)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升其職業(yè)素養(yǎng)，全面提升手術(shù)室的整體管理質(zhì)量和程度【6】。

觀察組儀器整理時(shí)間、存取儀器時(shí)間均顯著短于對(duì)照組，P<0.05；觀察組儀器使用故障及誤取率2.47%、1.47%顯著低于對(duì)照組5.73%、3.27%，P<0.05，說明5S管理法利于進(jìn)步儀器使用效率并減少故障及誤取情況，降低耗材，進(jìn)步管理質(zhì)量。"5S";管理形式的施行注重護(hù)理人員的人人參與，從小做起，從小事做起，完善科室物品的管理，不斷優(yōu)化手術(shù)室整個(gè)的環(huán)境。要求醫(yī)務(wù)人員做到及時(shí)檢查和補(bǔ)充，杜絕物品浪費(fèi)或者過期等現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)歸置和擺放物品，方便快捷使用，縮短查找的時(shí)間，能節(jié)約護(hù)士的體能，從而也能提升工作的效率。在"5S";管理形式的標(biāo)準(zhǔn)下，護(hù)士定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和調(diào)試，保持設(shè)備能處于良好的狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，降低設(shè)備采購和維護(hù)方面的本錢。在管理中，醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)該注重營造良好的環(huán)境，改善工作人員的不良情緒，為患者提供一個(gè)平安、舒適的空間，增強(qiáng)手術(shù)的信心，保證患者的生命平安[6-7]。

綜上所述，5S管理在手術(shù)室耗材管理中的應(yīng)用效果較好，值得推廣。

參考文獻(xiàn)

【1】顧燕娜.5S管理法在手術(shù)室物品管理中的應(yīng)用[J].江蘇醫(yī)藥，2022，42(8):984-985.

【2】吳馀，喻清林.5S管理法在手術(shù)室基數(shù)藥品管理中的應(yīng)用[J].心理醫(yī)生，2022，22(27):291-292.

【3】熊玲.五常法管理方案在手術(shù)室物品管理中的應(yīng)用效果分析[J].中國衛(wèi)消費(fèi)業(yè)，2022，13(34):148-150.

【4】郭明權(quán).精益管理在手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].臨床合理用藥雜志，2022，9(29):115-116.

【5】徐紅彥，程乃俊.5S管理在醫(yī)用一次性耗材管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)療裝備，2022，29(3):90-91.

【6】趙艷婷，寧光芒".5S";在手術(shù)室儀器