年度部門工作計(jì)劃

年度部門工作計(jì)劃

年度部門工作計(jì)劃篇1XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2.根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3.根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2.根據(jù)XX年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4.做好XX年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。5.與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1.如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。5.對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司XX年度績效考核體系。2.按照XX年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。3.根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。4.根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。1.根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3.建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。4.加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。1.XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2.加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。3.易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。4.加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。5.及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。2.繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。3.與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。4.加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。5.加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

年度部門工作計(jì)劃篇2過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，接下來的一年，我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃，希望能夠在新的20xx取得新的突破！一、目標(biāo)概述協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的'基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案1、20xx年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助。2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

年度部門工作計(jì)劃篇3在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。（4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

企業(yè)部門年度工作計(jì)劃【二】一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作(一)主要項(xiàng)目任務(wù)：1.(二)項(xiàng)目管理計(jì)劃1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反潰5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲(chǔ)備。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。9.確保ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作(一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.做好人才的儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。(二)部門環(huán)境、安全管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6S管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門ERP運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第一篇：IT技術(shù)部門經(jīng)理年度工作總結(jié)和計(jì)劃演講稿眾志成城，再創(chuàng)嘉績演講稿尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機(jī)會(huì)，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。謝謝大家！

第二篇：IT部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建。2.負(fù)責(zé)公司電子郵件系統(tǒng)管理。3.負(fù)責(zé)建立公司信息安全分級(jí)管理策略和方案。4.負(fù)責(zé)IT支持團(tuán)隊(duì)的日常管理。

第三篇：IT公司技術(shù)部門實(shí)習(xí)總結(jié)IT公司技術(shù)部門實(shí)習(xí)總結(jié)在天地互連的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了，對(duì)我而言，這是十分珍貴的機(jī)會(huì)。一方面，讓我親身體會(huì)以一名員工的身份參與工作，熟悉了工作環(huán)境，提高了自己的人際交往能力；另一方面，也是對(duì)自我的鍛煉和對(duì)自己各方面能力的綜合檢驗(yàn)。所做的具體工作有：1.熟悉ugccnet標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議；2.在熟悉ugccnet協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文本的英文版翻譯只要負(fù)責(zé)第4章和第5.2節(jié)，并進(jìn)行英文版文本的三輪校對(duì)，對(duì)文本中所有句子和語法進(jìn)一步完善；3.熟悉ieee-sa標(biāo)準(zhǔn)模版，并針對(duì)ieee標(biāo)準(zhǔn)撰寫格式規(guī)范，將ieee1888標(biāo)準(zhǔn)移植到ieee-sa標(biāo)準(zhǔn)模板，并添加工作組相關(guān)信息；4.主要學(xué)習(xí)了sip,soap，xml，ipso-wp-1,ipso-wp-2,obix,bacnet,bacnet數(shù)據(jù)通信協(xié)議的webservices及xml編碼格式，以及sip在數(shù)字家庭中的應(yīng)用等協(xié)議和應(yīng)用內(nèi)容，并結(jié)合ugccnet標(biāo)準(zhǔn)文本在組內(nèi)進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)對(duì)ugccnet標(biāo)準(zhǔn)文本的補(bǔ)充和完善；6.ieee1888相關(guān)材料的準(zhǔn)備，討論和完善。進(jìn)行ieee1888投票準(zhǔn)備，整理ugccnetq&a的整理，并對(duì)ugccnet文本中面向?qū)ο髷?shù)據(jù)模型進(jìn)行完善；7.中日綠色it合作項(xiàng)目。項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，進(jìn)行自控技術(shù)方案和自控設(shè)備選型的相關(guān)調(diào)研；8.公司部門的其他事務(wù)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中日綠色it合作項(xiàng)目日方來訪工作安排?；叵脒@短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我每天都學(xué)習(xí)到很多的新知識(shí)充實(shí)了自己，結(jié)識(shí)了新朋友，也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，收獲了很多，非常感謝天地互連對(duì)我的指導(dǎo)、包容和幫助，我對(duì)這一期間公司給我的照顧表示真心的感謝！衷心祝愿天地互連所有同事身體健康，工作愉快！祝愿天地互連明天更加美好！

第四篇：IT部門年終工作計(jì)劃上海電力修造總廠IT部門年終工作匯報(bào)總結(jié)一.建立CRM系統(tǒng)上海電力修造總廠（以下簡稱“總廠”）一直在使用進(jìn)銷存系統(tǒng)+ERP系統(tǒng)對(duì)銷售進(jìn)行管理，但逐漸發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的功能無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是客戶數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)銷存系統(tǒng)根本無法根據(jù)實(shí)際需要，提出與之相配套的客戶數(shù)據(jù)中心，不能記錄企業(yè)在市場(chǎng)營銷與銷售過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為，以及各類有關(guān)活動(dòng)的狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要，提出各類數(shù)據(jù)模型，為后期的分析和決策根據(jù)實(shí)際需要，提出支持。公司管理層在看到原有系統(tǒng)的不足導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)后，遂決定引入CRM的實(shí)施顧問公司，協(xié)助總廠建立CRM系統(tǒng)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。1.1需求調(diào)研在CRM系統(tǒng)的實(shí)施顧問對(duì)總廠的銷售現(xiàn)狀和未來市場(chǎng)定位進(jìn)行了各項(xiàng)調(diào)研和分析后，IT部門配合CRM開發(fā)公司，對(duì)現(xiàn)有進(jìn)銷存的應(yīng)用系統(tǒng)作了全面了解和評(píng)估，然后以此為基礎(chǔ)制訂了CRM系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面的重大改進(jìn)目標(biāo)：1.提高銷售業(yè)績和效率：系統(tǒng)需要規(guī)定銷售代表的拜訪數(shù)量2.定位正確的目標(biāo)客戶：系統(tǒng)根據(jù)銷售代表的拜訪結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行優(yōu)化3.傳遞正確的信息：規(guī)范銷售代表的活動(dòng)區(qū)域以及負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域，強(qiáng)化拜訪的針對(duì)性和范圍4.開展正確的銷售活動(dòng)：系統(tǒng)針對(duì)不同地區(qū)、客戶自動(dòng)調(diào)整拜訪量和頻率，方便銷售代表安排每日行程，并根據(jù)實(shí)際需要，提出正確的數(shù)據(jù)以便對(duì)銷售代表進(jìn)行業(yè)績考核1.2功能分析同時(shí)IT部門還協(xié)助CRM實(shí)施顧問公司，按照總廠銷售部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及用戶的使用習(xí)慣，再融入CRM先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想的同時(shí)，充分結(jié)合總廠本土化實(shí)施的需求，按照“以客戶為中心，以流程為導(dǎo)向，保障客戶信息安全，開發(fā)平臺(tái)隨需而變”的原則，制訂了CRM系統(tǒng)的基本模塊。包括：1.我的桌面2.客戶管理3.營銷管理4.銷售管理5.服務(wù)管理6.產(chǎn)品管理7.知識(shí)管理8.統(tǒng)計(jì)分析9.公告管理10.流程管理11.系統(tǒng)管理1.3系統(tǒng)集成最后，IT部門通過對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)模的評(píng)估，為CRM系統(tǒng)的硬件及網(wǎng)絡(luò)性能做出了合理的計(jì)算，由此作為CRM系統(tǒng)的硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的選擇依據(jù)。最后在系統(tǒng)集成商的配合下，完成了整個(gè)環(huán)境的部署。二.建立OA系統(tǒng)“總廠”原來使用電子郵件作為內(nèi)部溝通工具，同時(shí)建立了一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)站用來發(fā)布企業(yè)重要信息。但是，在實(shí)際工作中，依然有大量的紙質(zhì)文件需要處理，依然需要依賴大量的手工工作，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要，企業(yè)管理層逐步意識(shí)到現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公模式存在許多阻礙生產(chǎn)和管理效率提升的問題：1傳統(tǒng)辦公事務(wù)工作的繁瑣、重復(fù)勞動(dòng)和檢索不便。2使用紙質(zhì)文件，造成大量時(shí)間、紙張和耗材的浪費(fèi)，效率低下。3信息流轉(zhuǎn)不暢通造成的高溝通成本，低響應(yīng)速度。4任務(wù)分配的不明確，缺少協(xié)作和反饋。5員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)缺乏積累和共享不能使企業(yè)迅速提升。6缺乏依據(jù)造成領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。為解決上述問題，總廠急需在內(nèi)部建立一個(gè)知識(shí)共享與辦公協(xié)作平臺(tái)（簡稱OA系統(tǒng)），通過信息發(fā)布、電子郵件、手機(jī)短信、在線聯(lián)系等手段，加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作、文檔及資源的共享、工作流程的審批以及企業(yè)文化的營造,全面提升和優(yōu)化信息化的服務(wù)能力和應(yīng)用水平。2.1需求調(diào)研IT部門在企業(yè)內(nèi)部搜集了各個(gè)部門對(duì)辦公OA系統(tǒng)的需求分析，然后對(duì)市場(chǎng)的主流OA系統(tǒng)作了細(xì)致的功能調(diào)研，最后在OA軟件開發(fā)商的協(xié)助下，制訂了OA系統(tǒng)如下的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：1采用OA電子自動(dòng)化的管理手段，使辦公效率極大的提高，基本實(shí)現(xiàn)公文、簽報(bào)和審批等電子化，大量減少辦公用紙數(shù)量,從而降低管理成本。2通過OA知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)員工在內(nèi)部網(wǎng)上學(xué)習(xí)到管理規(guī)范，各部門工作流程、產(chǎn)品知識(shí)、客戶及企業(yè)競(jìng)爭的知識(shí)、各個(gè)部門的培訓(xùn)教材、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向分析等。通過圖書館、檔案管理、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)中心等有關(guān)知識(shí)，逐步形成一個(gè)資源豐富、內(nèi)容分類、主題相關(guān)、協(xié)作互通的知識(shí)庫。3通過辦公平臺(tái)，將其它系統(tǒng)中各種流程事務(wù)融合進(jìn)來。如財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的費(fèi)用報(bào)銷。同時(shí)，OA辦公自動(dòng)化可以作為一個(gè)統(tǒng)一的入口實(shí)現(xiàn)對(duì)其它各種業(yè)務(wù)的綜合查詢。2.2功能分析技術(shù)上述的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，IT部門和OA軟件開發(fā)商共同制訂了總廠OA系統(tǒng)的規(guī)劃方案，包括5大平臺(tái)、33個(gè)功能模塊（包括24個(gè)基礎(chǔ)模塊，9個(gè)可選模塊）。方案要求在充分滿足當(dāng)前客戶需求的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)模塊化，能夠根據(jù)管理的要求進(jìn)行擴(kuò)容和升級(jí)，并且在軟件平臺(tái)上具有一定的先進(jìn)性和前瞻性。2.3系統(tǒng)集成最后，總廠選擇了使用上級(jí)集團(tuán)公司的OA平臺(tái)產(chǎn)品，并沒有構(gòu)建自主的OA系統(tǒng)。但是IT部門前期所做的各項(xiàng)內(nèi)部需求、外部產(chǎn)品、技術(shù)調(diào)研工作，很好地滿足了總廠對(duì)OA辦公自動(dòng)化平臺(tái)及技術(shù)的全面理解，為后期系統(tǒng)的平穩(wěn)上馬做好了各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。三.建立DM桌面管理系統(tǒng)3.1需求調(diào)研通過和總廠領(lǐng)導(dǎo)、重要部門主管的研討，我們總結(jié)并歸納了當(dāng)前內(nèi)部IT體系內(nèi)急需解決的幾個(gè)重要問題，并將此作為后續(xù)市場(chǎng)調(diào)研的主要方向。同時(shí)，IT部門結(jié)合多年來在“總廠”實(shí)行桌面電腦管理時(shí)所遇到的各種瓶頸，實(shí)地觀看了多家公司的產(chǎn)品演示，其中包括軟件、硬件等不同的管理形式。在了解桌面管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向和當(dāng)前主流技術(shù)、產(chǎn)品的前提下，從中規(guī)劃出適合我們企業(yè)特點(diǎn)的桌面電腦管理范圍。1限制使用計(jì)算機(jī)的各種外部設(shè)備，如USB存儲(chǔ)設(shè)備、USB設(shè)備、光驅(qū)、軟盤、打印機(jī)等，禁止非法復(fù)制和傳送數(shù)據(jù)2阻絕未授權(quán)的非法外來計(jì)算機(jī)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享或通訊3鎖定IP/Mac地址，限制員工隨意修改IP地址，修改IP地址會(huì)有警報(bào)日志4實(shí)時(shí)記錄各計(jì)算機(jī)/服務(wù)器的屏幕活動(dòng)畫面，支持同時(shí)多屏幕同時(shí)查看，并保存屏幕活動(dòng)記錄5支持異地多點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)管理各地分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況3.2功能分析結(jié)合需求調(diào)研結(jié)果，基于我們對(duì)該平臺(tái)在未來的功能模塊和部署范圍不斷擴(kuò)充的展望，我們最終挑選了基于軟件模式的桌面管理平臺(tái)。同時(shí)選擇了首要實(shí)現(xiàn)的主要功能，如下圖紅色部分。3.3系統(tǒng)集成最后，總廠選擇了使用上級(jí)集團(tuán)公司所推薦的桌面電腦管理平臺(tái)。在實(shí)際部署過程中，IT部門根據(jù)我廠的系統(tǒng)管理原則，選擇了三元管理架構(gòu)。其中：1客戶端的基本功能包括：定時(shí)采集資料并保存定時(shí)將采集的數(shù)據(jù)傳送到服務(wù)器響應(yīng)控制臺(tái)發(fā)出的監(jiān)視請(qǐng)求，傳送實(shí)時(shí)的屏幕快照信息根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置控制計(jì)算機(jī)和用戶的操作定時(shí)搜索網(wǎng)絡(luò)，管理所有代理模塊計(jì)算機(jī)，并向代理模塊傳遞相關(guān)的設(shè)置和策略收集代理模塊的采集的數(shù)據(jù)，并將其保存到數(shù)據(jù)庫中備份歷史資料根據(jù)實(shí)際需要，提出方便靈活的歷史記錄管理、查看、歸檔、搜索等功能2服務(wù)器的基本功能包括：31控制臺(tái)的基本功能包括：實(shí)時(shí)獲取受監(jiān)視計(jì)算機(jī)的屏幕快照等信息對(duì)單個(gè)或?qū)σ唤M目標(biāo)機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，并可以輪流顯示多個(gè)目標(biāo)機(jī)的屏幕快照設(shè)置監(jiān)視和控制規(guī)則查看并播放記錄在服務(wù)器端的歷史記錄查詢特定機(jī)器特定時(shí)刻的歷史記錄四.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造“總廠”于2006年搬遷完成后，截止2008年，許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已經(jīng)接近查過硬件保修期，同時(shí)原來結(jié)構(gòu)中的一些問題也逐漸暴露出來。下圖是總廠的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜唸D。從圖上可以看出：1.3560-31為網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī)，所有的數(shù)據(jù)都將使用此設(shè)備進(jìn)行交換，然后再通過防火墻連接到互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)它也連接著大部分的服務(wù)器。3.3560-32和3560-33連接到廠區(qū)，為6個(gè)生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際需要，提出網(wǎng)絡(luò)接入。DMZIP:00Fortigate00ISAWS-C3750-24TSG0/17INTERNALIP:1/233750-34G1/0/13560-31G0/17其它Server3560-32G0/13560-33G0/284.1現(xiàn)狀分析1當(dāng)核心交換機(jī)3560-31出現(xiàn)故障整個(gè)網(wǎng)絡(luò)處于癱瘓狀態(tài)，所有的計(jì)算機(jī)都無法訪問到互聯(lián)網(wǎng)所有的計(jì)算機(jī)都無法訪問服務(wù)器，所有的計(jì)算機(jī)無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工作。設(shè)計(jì)部的網(wǎng)絡(luò)端口在網(wǎng)絡(luò)中分布過于散亂不利于對(duì)設(shè)計(jì)部的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理。四臺(tái)交換機(jī)中任意一臺(tái)發(fā)生故障都可能影響到設(shè)計(jì)部門，故障概率過高3560-32和3560-33交換機(jī)也存在單點(diǎn)故障問題當(dāng)交換機(jī)3560-32出現(xiàn)故障時(shí)，閥門車間、焊條事業(yè)部、熱加工車間和熱加工車間2，無法訪問互聯(lián)網(wǎng)23閥門車間、焊條事業(yè)部、熱加工車間和熱加工車間2，無法訪問服務(wù)器當(dāng)交換機(jī)3560-33出現(xiàn)故障時(shí)實(shí)驗(yàn)車間、警衛(wèi)室、裝配車間和金工車間，無法訪問互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)車間、警衛(wèi)室、裝配車間和金工車間，無法訪問服務(wù)器交換機(jī)3560-32和3560-33出現(xiàn)故障時(shí)，將出現(xiàn)大面積的計(jì)算機(jī)無法訪問互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器。4.2網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)對(duì)以上的問題，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到如下的目標(biāo)，以提高網(wǎng)絡(luò)的可用性和可靠性：13560-31交換機(jī)的故障問題高網(wǎng)絡(luò)的可用性，可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備（3560-31）根據(jù)實(shí)際需要，提出備機(jī)。2設(shè)計(jì)部的網(wǎng)絡(luò)分布散亂問題將重要的部分（設(shè)計(jì)部），在設(shè)備上進(jìn)行集中在一個(gè)或兩個(gè)交換機(jī)上，方便管理和維護(hù)。33560-32和3560-33交換機(jī)的故障問題對(duì)3560-32和3560-33進(jìn)行相互備份，使生產(chǎn)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)提高網(wǎng)絡(luò)可用性。4.3實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，特進(jìn)行如下更新，以解決當(dāng)前的問題。1為交換機(jī)3560-31根據(jù)實(shí)際需要，提出備機(jī)1.1購置一臺(tái)新的交換機(jī)，與當(dāng)前的3560-31的型號(hào)相同（WS-C3560G-24PS），同樣需要根據(jù)實(shí)際需要，提出4個(gè)SPF光纖模塊。1.2將當(dāng)前的3560-31的系統(tǒng)刷新到新購置的交換機(jī)上。1.3當(dāng)正在使用3560-31交換機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，將新購置的交換機(jī)替換出現(xiàn)故障的3560-31交換機(jī)，然后將網(wǎng)線重新插好，大約在半小時(shí)內(nèi)即可解決網(wǎng)絡(luò)故障。1.4購置一臺(tái)2960（型號(hào)為WS-C2960-24TC-L）交換機(jī)3對(duì)3560-32和3560-33進(jìn)行相互備份1.10在上個(gè)步驟（如2.6）完成之后，3560-32和3560-33交換機(jī)上將空出15個(gè)端口。1.11更改3560-32設(shè)置：1.15當(dāng)3560-33交換機(jī)壞掉時(shí)，如3.5，然后連接到3560-32上1.16購置4臺(tái)光電轉(zhuǎn)換器，以備步驟3.5使用。注：3560-32和3560-33同時(shí)壞的可能性很小經(jīng)過改造后，新的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錈o論是從結(jié)構(gòu)的合理性還是故障的可保障性上講都有了巨大提高。其次，目前我們僅僅依賴用戶帳號(hào)、口令來限制和管理用戶的遠(yuǎn)程訪問，本身就帶有極大的危險(xiǎn)性。由于賬號(hào)、口令在保管方面非常難以控制，容易外泄，而這些機(jī)密信息在外泄過程中又不會(huì)留下任何蛛絲馬跡，網(wǎng)絡(luò)管理員非常難以審計(jì)到底是誰在使用某個(gè)用戶帳號(hào)，結(jié)果就會(huì)造成竊取了賬號(hào)和密碼的入侵者大搖大擺進(jìn)入公司總網(wǎng)絡(luò)，在沒有任何阻攔下隨意竊取、破壞核心資料，而給企業(yè)造成不可估量的損失。5.1改進(jìn)方案用戶知道的信息，如密碼或個(gè)人識(shí)別碼(PIN)。用戶擁有的信息，如硬件令牌或智能卡。通過使用智能卡及其關(guān)聯(lián)的PIN碼，就可以根據(jù)實(shí)際需要，提出可靠和安全的雙重身份驗(yàn)證。首先用戶必須有他們的智能卡，一旦遺失，可以立刻通知管理員進(jìn)行銷毀。同時(shí)，其他人員即使獲得智能卡，如果不知道PIN碼，也無法問網(wǎng)絡(luò)資源。如果連續(xù)5次錯(cuò)誤地入PIN碼，就會(huì)被系統(tǒng)鎖死，只有管理員才能解鎖。這種雙重身份驗(yàn)證要求大大降低了未經(jīng)授權(quán)訪問網(wǎng)絡(luò)的可能性。同時(shí)使用智能卡作為身份驗(yàn)證憑據(jù)，不但能有效大大提高系統(tǒng)的安全性，還具有易操作、易攜帶、易維護(hù)等特點(diǎn)。5.2部署和配置方案中型IT環(huán)境的遠(yuǎn)程訪問HomeUserFactoryInternetADRASFirewallRemoteUserHTTPDatabase準(zhǔn)備CA來頒發(fā)智能卡證書將證書部署到智能卡配置路由和遠(yuǎn)程訪問服務(wù)以接受EAP身份驗(yàn)證為智能卡身份驗(yàn)證配置遠(yuǎn)程訪問策略啟用EAP以及遠(yuǎn)程訪問策略5.3智能卡部署流程注冊(cè)代理安裝EnrollmentAgent證書六.落實(shí)部署雙網(wǎng)隔離方案2008年初，電力局已經(jīng)按照國家關(guān)于部屬企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)、外網(wǎng)隔離的精神和指令開始在局內(nèi)大力推行該方案的實(shí)施，特別是進(jìn)入7月后，伴隨著奧運(yùn)的來臨，這股網(wǎng)絡(luò)安全控制的潮流更有兇猛不可抵擋的趨勢(shì)，單單是局里下發(fā)的有關(guān)這方面的指導(dǎo)文件已經(jīng)多達(dá)數(shù)份，可見上面重視程度之高。最后，經(jīng)過“總廠”領(lǐng)導(dǎo)批示，我廠決定在電力局專網(wǎng)與我們現(xiàn)在所使用的內(nèi)部網(wǎng)之間實(shí)施物理隔離，以預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)上的病毒攻擊以及黑客入侵事故。6.1方案評(píng)估由此，“總廠”在2008年6月份也已經(jīng)開始了詳細(xì)的調(diào)研工作，以期方案能夠在順利地、平穩(wěn)地在我們企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。但是據(jù)7月和服務(wù)商上海旭升科技工程有限公司所做的一份調(diào)查，再進(jìn)行了全方位的實(shí)施評(píng)估后，我們發(fā)現(xiàn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。由于我們的外向型企業(yè)特征，為雙網(wǎng)隔離方案在我們內(nèi)部的推行造成許多不利因素，特別是使用上的沖突將給實(shí)際工作帶來許多不便。我們隨后在進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研工作，詳細(xì)列舉了方案實(shí)施后所帶來的諸多不便。6.1.1投資巨大目前兩個(gè)方案中，無論是從無線方案，還是有線方案，僅僅網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投資預(yù)算都超過10~15萬（由于無線設(shè)備的覆蓋率在大樓內(nèi)的尚未得到精確測(cè)試，因此目前尚無法計(jì)算最終采用的無線設(shè)備數(shù)量），這其中不包括因此而增加的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)設(shè)備（按照最少使用人數(shù)，大約需要增加40臺(tái)計(jì)算機(jī)和5打印機(jī)，預(yù)算30萬左右）和服務(wù)器管理設(shè)備（至少需要一臺(tái)管理用服務(wù)器，預(yù)算1萬元）。因此項(xiàng)目總投入大致為40~50萬。1)無線方案預(yù)算雖高，但是由于牽涉線路的重新鋪設(shè)工作較少，施工量可以通過增加無線接入點(diǎn)進(jìn)行有效控制，因此作為首選方案。2)有線方案雖然預(yù)算略低，但是由于牽涉到新的網(wǎng)絡(luò)布線，因此會(huì)對(duì)原有大樓的線路作大規(guī)模的改動(dòng)，從而影響大樓內(nèi)部的整體裝修和布局，因此只作為本次“雙網(wǎng)隔離項(xiàng)目”的備用方案。6.1.2影響工作效率雙網(wǎng)隔離實(shí)施后，會(huì)給現(xiàn)有工作人員帶來巨大壓力和工作上的不便，從而出現(xiàn)工作效率有可能短期明顯下降的可能性。1)工作效率將在兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)不斷切換中大大降低。在我們這樣經(jīng)營性的企業(yè)中，大量的人員都需要訪問互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴度遠(yuǎn)勝于行政機(jī)關(guān)。一旦雙網(wǎng)隔離，日常的工作就必須分別在不同的位置操作和進(jìn)行。譬如需要發(fā)送給客戶的資料，需要在辦公網(wǎng)絡(luò)編輯后，再復(fù)制到新的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞；同樣，客戶郵件過來的資料也必須從新的網(wǎng)絡(luò)接收后，再復(fù)制到辦公網(wǎng)絡(luò)處理，從而才能共享給其他人員。這種不斷在兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)中切換的工作模式將大大影響工作速度，降低效率。2)工作質(zhì)量可能因網(wǎng)絡(luò)切換而出現(xiàn)明顯下降。由于我們目前的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)已經(jīng)建立多年，工作人員已經(jīng)充分享用了網(wǎng)絡(luò)所帶來的便利，業(yè)已習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)來共享資料、傳輸文件。一旦雙網(wǎng)隔離，勢(shì)必造成許多工作將在不同的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這種異步的工作模式不僅會(huì)給工作造成巨大的心理壓力，迫使其要異常注意哪些文件已經(jīng)切換到辦公網(wǎng)絡(luò)，哪些文件尚再等待處理，更為關(guān)鍵的是這些文件在不斷的切換過程中，極有可能發(fā)生遺漏、錯(cuò)誤刪除或者被其他人員不當(dāng)更新的嚴(yán)重操作失誤，這些失誤會(huì)大大降低我們的工作質(zhì)量，進(jìn)而造成不可估量的損失。6.1.3部分業(yè)務(wù)受到影響1)對(duì)依賴電子郵件進(jìn)行資料交流的人員及部門造成重大不利影響。雙網(wǎng)隔離后，企業(yè)內(nèi)部郵件的收發(fā)、Internet外部電子郵件的收發(fā)將被隔離成兩個(gè)區(qū)域，以前沒有毫無阻隔的郵件交流也要使用文件方式一封一封地在兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間復(fù)制交換，或者通過IT人員定期將各自網(wǎng)絡(luò)的郵件數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)制交換，從而保證內(nèi)、外內(nèi)子郵件能夠融合在一起，以便于查收和回顧。由于電子郵件已經(jīng)成為我們和外部一個(gè)必不可少的交流管道，因此這樣的切換勢(shì)必影響我們閱讀、檢查電子郵件的整體效率，給實(shí)際工作帶來很多麻煩，影響溝通和交流的效率，甚至?xí)斐稍S多工作上的失誤。2)給市場(chǎng)、銷售等主要對(duì)外業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)信息的搜集處理帶來很多不便。企業(yè)行為中非常重要的市場(chǎng)信息的捕獲和查詢已經(jīng)完全依賴Internet，雙網(wǎng)隔離后，那些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴度較重的部門可能因此受到更多的影響。原有靈活、簡便的“查詢”—>“歸檔”—>“共享交流”—>“檢查回顧”這個(gè)流程會(huì)變得復(fù)雜繁瑣，資料需要從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)到另外一個(gè)網(wǎng)絡(luò)才能歸檔和共享，由此帶來的影響可能降低工作積極性，進(jìn)而造成這些部門失去原本應(yīng)有的靈活性。6.2實(shí)施計(jì)劃7月后關(guān)于電力局雙網(wǎng)隔離方案的論證報(bào)告遞交并討論后，根據(jù)我企業(yè)的實(shí)際情況，IT部門提出了分步驟實(shí)施電力局雙網(wǎng)隔離方案的計(jì)劃，建議分步實(shí)施“雙網(wǎng)隔離方案”，希望將此方案的推行影響降低到最低點(diǎn)，并逐漸在工作中適應(yīng)該計(jì)劃所造成的影響和變化。首先，搭建雙網(wǎng)隔離的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。鋪設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)為新的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，保留目前網(wǎng)絡(luò)作為辦公網(wǎng)絡(luò)。如果有條件的話，在某一個(gè)非關(guān)鍵部門進(jìn)行試點(diǎn)，縮小影響，待全部成熟后，進(jìn)而逐漸推行。然后，考慮到電力局對(duì)下屬機(jī)關(guān)和企業(yè)的雙網(wǎng)隔離檢查，所搭設(shè)的網(wǎng)路平臺(tái)必須確保在檢查之前的1周內(nèi)能夠投入正式工作（無論是否已經(jīng)全面推廣實(shí)施），屆時(shí)要能夠正確確保雙網(wǎng)隔離6.3系統(tǒng)集成在綜合分析了多種雙網(wǎng)隔離的技術(shù)可行性后，IT部門決定采用物理隔離整體解決方案。在完成了網(wǎng)絡(luò)物理隔離改造后，廠里電腦分為兩部分，雙網(wǎng)計(jì)算機(jī)可以通過所配置的安全設(shè)備切換到專用線路訪問電力公司網(wǎng)絡(luò)，但是講無法訪問互聯(lián)網(wǎng)。而保留在原有網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)稱為內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，這些計(jì)算機(jī)可以訪問互聯(lián)網(wǎng)，但是從物理上被徹底隔離于電力公司的網(wǎng)絡(luò)。從而使電力系統(tǒng)的專網(wǎng)與廠里所使用的內(nèi)網(wǎng)完全隔離開，沒有任何的信息傳遞。從物理上和外網(wǎng)徹底隔絕內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)雙網(wǎng)計(jì)算機(jī)通過雙網(wǎng)切換器可以選擇性地訪問內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)，而不會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)互通雙網(wǎng)切換器3樓雙網(wǎng)計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)2樓雙網(wǎng)切換器雙網(wǎng)計(jì)算機(jī)電力局網(wǎng)絡(luò)雙網(wǎng)切換器雙網(wǎng)計(jì)算機(jī)INTERNET電力公司七.日常系統(tǒng)維護(hù)工作以下是IT部門的日常系統(tǒng)維護(hù)工作內(nèi)容。7.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及合理化建議IT部門根據(jù)實(shí)際需要，提出企業(yè)防火墻、防毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)的合理規(guī)劃和配置建議IT部門對(duì)已有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行完整檢測(cè)，并提出合理的檢測(cè)報(bào)告與建議，從而確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備得到嚴(yán)格的準(zhǔn)確性、傳輸性、穩(wěn)定性檢查7.2存儲(chǔ)備份系統(tǒng)的服務(wù)IT部門根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)存儲(chǔ)備份系統(tǒng)的遷移和升級(jí)進(jìn)行調(diào)試及重新部署。IT部門解決由于操作系統(tǒng)或應(yīng)用程序升級(jí)所導(dǎo)致的備份系統(tǒng)的運(yùn)行錯(cuò)誤。IT部門做好所有服務(wù)器系統(tǒng)及重要應(yīng)用數(shù)據(jù)的備份，并進(jìn)行試驗(yàn)型還原操作，以應(yīng)對(duì)緊急事故發(fā)生后的系統(tǒng)修復(fù)及數(shù)據(jù)恢復(fù)。IT部門每天檢查磁帶機(jī)的工作狀態(tài)和備份日志，并核查每月備份的數(shù)據(jù)的可靠性。7.3電子郵件系統(tǒng)的服務(wù)IT部門對(duì)MDaemon電子郵件系統(tǒng)進(jìn)行定期升級(jí)服務(wù)。IT部門對(duì)根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)電子郵件系統(tǒng)的遷移和擴(kuò)容進(jìn)行調(diào)試及重新部署。7.4網(wǎng)絡(luò)防毒系統(tǒng)的服務(wù)IT部門根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)網(wǎng)絡(luò)防毒系統(tǒng)的遷移和升級(jí)進(jìn)行調(diào)試及重新部署。為防治由操作系統(tǒng)漏洞所導(dǎo)致的惡意攻擊，IT部門及時(shí)更新由廠商發(fā)布的對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部存在的漏洞及隱患的補(bǔ)丁。7.5構(gòu)建企業(yè)虛擬災(zāi)難恢復(fù)環(huán)境IT部門利用虛擬技術(shù)特有的封裝性、整合性，以及獨(dú)立于硬件平臺(tái)等特性，構(gòu)建基于虛擬平臺(tái)的服務(wù)器災(zāi)難恢復(fù)體系。IT部門逐步將當(dāng)前服務(wù)器系統(tǒng)遷移到虛擬平臺(tái)，提高災(zāi)難恢復(fù)解決方案的可管理性和靈活性更強(qiáng)，也更節(jié)省開支。IT部門期更新所有服務(wù)器的測(cè)試虛擬系統(tǒng)，縮小和真實(shí)服務(wù)器系統(tǒng)的最小差異，確保災(zāi)難發(fā)生后的穩(wěn)定工作。7.6分支機(jī)構(gòu)支持IT部門對(duì)位于小木橋路的分支機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：計(jì)算機(jī)硬件故障檢修及送修、計(jì)算機(jī)軟件故障排查及解決

第五篇：部門經(jīng)理就職演講稿公司總經(jīng)理就職演講稿尊敬的各位女士們，先生們：大家上午好！我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)穿越小說網(wǎng)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項(xiàng)目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。

年度財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃1公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的.一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

年度財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃2作為一名公司的財(cái)務(wù)人員，我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的。因?yàn)槿f事離不開錢，財(cái)務(wù)部門永遠(yuǎn)是每一個(gè)公司最重要的部門，沒有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財(cái)務(wù)部門的重要性。我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì)一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理