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PAGE3PAGE3商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營需要專業(yè)管理和經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營需要專業(yè)的管理和經(jīng)營不知從何下手。管理衡量商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營成功與否經(jīng)營狀況才是最根本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。商而招商”的傾向，商戶組合缺乏競爭力和協(xié)調(diào)性，一味追求招商指標(biāo)，為未來的經(jīng)營管理帶來了隱患。動期、運(yùn)營期、穩(wěn)定期六個時期的工作。管理理念應(yīng)貫穿商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目始終等。運(yùn)營期，把生意機(jī)會最大化。項(xiàng)目初步經(jīng)營起來之后，應(yīng)該在此時期加緊梳行情感性溝通工作等。穩(wěn)定期，守衛(wèi)消費(fèi)商圈，不斷提升商業(yè)競爭力。此階段一方面為商業(yè)類促銷活動增加消費(fèi)熱情。開發(fā)商如何介入商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理開發(fā)商銷售完商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目后，其后期經(jīng)營管理主要有三種方式：一般都會聘請經(jīng)營管理公司專門經(jīng)營項(xiàng)目；商一般承擔(dān)商場的物業(yè)管理部分，商業(yè)部分交給經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)；第三種方式就是發(fā)展商自己成立經(jīng)營管理公司經(jīng)營項(xiàng)目；征，他們大多對統(tǒng)一收銀的開放式大賣場如超市百不熟悉的行業(yè)。市百貨大賣場的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)為主，對商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營型的賣場缺少起碼的認(rèn)知。對人。

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