淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析

淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析〔〕:

摘要：醫(yī)院后勤節(jié)能降耗是醫(yī)院后勤工作的一局部，其機(jī)制的建立、技術(shù)的采用、效益的分析、管理的程度都對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及管理程度有很大的促進(jìn)作用，本文主要對(duì)我院節(jié)能降耗采用的主要做法以及相應(yīng)成效進(jìn)展分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；后勤；節(jié)能降耗；成效

本文引用格式：崔嶺霞.淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2022,19(91):207,210.

0引言

近年來(lái)，全國(guó)醫(yī)院都在逐步推行醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)能工作。談到醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法，主要是在用水、用電、用油、用氣等方面做文章，把相關(guān)的節(jié)能降耗工作列入醫(yī)院的年度工作內(nèi)容之中，建立合理的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1成立節(jié)能降耗指導(dǎo)小組及工作小組

我院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能科室主任、臨床科室主任、醫(yī)技科室主任為成員的節(jié)能降耗指導(dǎo)小組。認(rèn)真學(xué)習(xí)?中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法??公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例??山東省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法?以及省、市、局、院關(guān)于節(jié)能降耗的有關(guān)文件精神，開(kāi)展形式多樣的節(jié)能專(zhuān)題活動(dòng)【1】；制定年度節(jié)能目的和施行方案，制定節(jié)能降耗的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實(shí)在把節(jié)約資源的理念和要求落實(shí)到日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)，做好節(jié)能降耗日常管理工作；加強(qiáng)節(jié)能降耗制度、規(guī)定、措施落實(shí)情況，有監(jiān)視檢查，建立節(jié)約獎(jiǎng)、浪費(fèi)罰制度，采取定期檢查和平時(shí)抽查方式，做到事事有落實(shí)、月月有效果、年年有節(jié)支；抓好節(jié)能技術(shù)改造工作，加強(qiáng)水電設(shè)施的根底改造，對(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)能效益的新技術(shù)、新設(shè)備做好市場(chǎng)考察和論證【2】。

總務(wù)科根據(jù)院級(jí)精神成立以總務(wù)科主任為組長(zhǎng)的工作小組。重點(diǎn)抓好水、電、暖的節(jié)能工作，做好辦公用品、維修材料的降耗工作；抓好技術(shù)改造工作，對(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)能效益的做好論證；加強(qiáng)監(jiān)視杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；加強(qiáng)節(jié)能工作日常巡查，定期檢查辦公場(chǎng)所、醫(yī)療科室、學(xué)生公寓的節(jié)水、節(jié)電情況，發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)約原那么的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)展整改。

2節(jié)能降耗的主要做法

2.1通過(guò)形式多樣的方式宣傳節(jié)能理念

〔1〕門(mén)診是我院人員眾多、人員流動(dòng)性最強(qiáng)的地方，我院緊緊抓住這一有利的宣傳陣地，在屏幕上滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)，最大限度地?cái)U(kuò)大受眾面，讓更多的人理解節(jié)能活動(dòng)。

〔2〕由總務(wù)科牽頭，向每位職工發(fā)放建議書(shū)，倡導(dǎo)節(jié)約理念，打造綠色醫(yī)院。在換季或者天氣突變的時(shí)候及時(shí)下發(fā)節(jié)約用水、用電的文件，并針對(duì)文件要求的內(nèi)容進(jìn)展不定時(shí)的抽查。

〔3〕在院內(nèi)懸掛條幅，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。

2.2用電方面

嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅，杜絕出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；逐步將病區(qū)內(nèi)熒光燈管更換為L(zhǎng)ED燈管，現(xiàn)更換率達(dá)80%以上；除特定的科室外，夏天空調(diào)設(shè)置最低制冷溫度為26℃，每年夏季及冬季使用空調(diào)前進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，要求空調(diào)使用過(guò)程中盡量不開(kāi)門(mén)窗，并做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)；在使用電腦、打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電源【3】。

2.3用水方面

實(shí)在加強(qiáng)用水管理，堅(jiān)決防止長(zhǎng)流水現(xiàn)象；水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的維修人員向總務(wù)科及時(shí)匯報(bào)，總務(wù)科聯(lián)絡(luò)供保中心購(gòu)置新的；聯(lián)絡(luò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)自來(lái)水漏點(diǎn)進(jìn)展檢測(cè)，并安排堵漏工作；新安裝的水龍頭均采用感應(yīng)式水龍頭；將飲用水和生活用水水源分開(kāi)，減少水資源消耗。

2.4用油方面

嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)裝備標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)派車(chē)，減少車(chē)輛使用次數(shù)；嚴(yán)格杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象發(fā)生；執(zhí)行定點(diǎn)加油制度；要求需要停車(chē)3min以上時(shí)要熄火等待。

2.5基建方面

我院2號(hào)病房樓2022年年底正式投入使用，3號(hào)病房樓2022年5月也隨之投入使用，全部使用高效節(jié)能的裝置，大大節(jié)約了本錢(qián)。

2.6其他方面

在進(jìn)展設(shè)備采購(gòu)時(shí)，堅(jiān)決不采用國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品，一直遵循著"科技先進(jìn)，能在數(shù)年內(nèi)保持領(lǐng)先程度、不會(huì)淘汰，與一樣產(chǎn)品進(jìn)展消耗比照，選擇低消耗、高效率的產(chǎn)品";的原那么。

3節(jié)能降耗的成效分析

為實(shí)在有效的節(jié)約水資源，保證保潔人員所使用的地巾及抹布清潔、統(tǒng)一，并且能符合院感相關(guān)消毒標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)節(jié)約一線(xiàn)保潔人員的工作時(shí)間以便管理，按院指導(dǎo)要求，由中鐵諾德物業(yè)公司自行投資25萬(wàn)余元建立消洗中心，對(duì)地巾及抹布進(jìn)展集中清洗、浸泡、消毒和配送，主要供應(yīng)門(mén)診樓、2號(hào)病房樓、3號(hào)病房樓、各平房科室、辦公樓等區(qū)域保潔使用，經(jīng)試運(yùn)行于2022年3月10日正式投入使用。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及抽樣統(tǒng)計(jì)得出，人工清洗毛巾、地巾、拖把時(shí)，保守估計(jì)門(mén)診樓、病房樓總計(jì)約每天使用38749升；消洗中心建立后，清洗所用機(jī)器的用水量也是固定的，消洗中心清洗、消毒、浸泡的數(shù)量及次數(shù)亦是固定的，消洗中心一天用水量為4024L。年節(jié)約用水：〔38749-4024〕x365d=12674625L=12674.625m3，按2022年1月至2022年3月水價(jià)6.05元/m3計(jì)算，每年節(jié)約用水金額：12674.625m3x6.05元/m3=76681.48元建立消洗中心后，全院保潔所使用的毛巾、地巾、拖把，均由消洗中心統(tǒng)一進(jìn)展浸泡、消毒和清洗，再由物業(yè)方安排人員統(tǒng)一進(jìn)展配送。由以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析可以看出，這樣的管理形式，首先，可實(shí)在有效的節(jié)約保潔員用于清洗潔具的用水量，同時(shí)，全院保潔所用潔具的清潔標(biāo)準(zhǔn)、消毒效果等得到統(tǒng)一，到達(dá)院感要求的根底上，更加有利于保潔效果的進(jìn)步，另外，節(jié)約了保潔員清洗潔具的時(shí)間，使保潔員可以將更多的時(shí)間用于各科室大環(huán)境及小細(xì)節(jié)方面的衛(wèi)生清潔，進(jìn)一步優(yōu)化了對(duì)保潔人員的管理，進(jìn)步了職工及患者對(duì)后勤效勞的滿(mǎn)意度。

4結(jié)論

在今后工作中，我院將把節(jié)能降耗作為醫(yī)院開(kāi)展的一項(xiàng)大事來(lái)抓，總結(jié)分析未達(dá)成方案目的的原因，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和催促落實(shí)，把節(jié)能及環(huán)保意識(shí)貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作中，分化目的落實(shí)責(zé)任到人，進(jìn)步廣闊醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能降耗意識(shí)，促進(jìn)我院節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，實(shí)在加快節(jié)約型醫(yī)院建立，為社會(huì)和醫(yī)院開(kāi)展做奉獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

【1】張文捷,楊昌松,郭汝燕,等.醫(yī)院節(jié)能降耗的主要做法及成效分析[J].江蘇