部門年度個人工作總結(jié)大全3篇

精品文檔部門年度個人工作總結(jié)大全3篇部門年度個人工作總結(jié)大全3篇部門年度個人工作總結(jié)大全1財務(wù)部是公司的關(guān)鍵局部之一，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比20__年又邁進了一步?；貞浶袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及局部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做以下扼要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、用度本錢方面的管理標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的公正儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是不是需要、不管那個局部使用、也不管購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個局部來核算的模糊本錢。二、會計根底工作〔1〕認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)職員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公正性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢用度按局部、工程進展回集分類，年底將共同用度進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達局部效益?！?〕按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相干職員工作。三、財務(wù)核算與管理工作〔1〕正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)局部的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。〔2〕在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的局部新形象。新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為出發(fā)點，做到細致進微，對每崗位、局部的每項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理和效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，開掘財務(wù)活動的埋伏價值。固然精細化財務(wù)管理是一項極為復(fù)雜的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。部門年度個人工作總結(jié)大全220__年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開場至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各消費崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用消費部會議、消費線會議及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的處分和批評警告。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：〔一〕消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱?！捕橙藛T管理方面由于消費部絕大局部員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求?！踩诚M現(xiàn)場的設(shè)備維護在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。面對到來的20__年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，重點放在進步產(chǎn)品質(zhì)量，控制消費本錢，減少材料浪費，并抓好平安消費，為公司的開展盡我們的努力！部門年度個人工作總結(jié)大全320__年即將過去了，一年的工作也將完畢，將技術(shù)部在20__的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20__年能獲得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里可以有所打破?，F(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：一、正在建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)技術(shù)隊伍由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，進步自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司開展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括消費工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、本錢核算等。再就是年初__同志的參加，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然參加公司時間比擬斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改良有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作才能逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克制困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的更大進步。二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速完成產(chǎn)品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20__年地毯銷售打下良好的根底，創(chuàng)造了新的增長點，10月份開場，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。第二個是__布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門如今也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，間隔我們的目的：“滿意的完成”還有很大間隔。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。四、革新了消費工藝一年來，技術(shù)部和消費部門、經(jīng)營部門互相配合，對消費工藝進展革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著進步，為公司節(jié)約本錢?；貞涍^去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，破綻百出。2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題。優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，本錢低，經(jīng)濟效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比擬混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致一樣的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是20__年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，降低消費本錢，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也可以有條不紊，井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待進步，控制方法有待改良。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比擬20__年有一定的進步，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20__年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改良。四、設(shè)備管理缺乏方案性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，如今的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的忽略，沒有做好設(shè)備管理。針對當前形勢以及20__年出現(xiàn)的問題，我認為20__年的工作重點有以下幾個方面：一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司的開展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進步認識，先進帶動后進，一起進步。二、繼續(xù)施行技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品晉級換代都要遵循一個原那么，盡量節(jié)約本錢，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善本錢控制盡量不出