一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》同步檢測(cè)卷

一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》同步檢測(cè)卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起（）日內(nèi)作出批復(fù)。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、45C、60D、15【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)，特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。2、特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效。離開(kāi)特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試。A、1個(gè)月B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、12個(gè)月【參考答案】：C3、關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)或者再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值B、進(jìn)度的計(jì)劃值是以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值C、進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度D、進(jìn)度的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較【參考答案】：A【解析】：A項(xiàng)，進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度，以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。4、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200mm3，預(yù)算單價(jià)為550元/mm3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/mm3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800mm3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、11.8B、11.2C、11.0D、-1.8【參考答案】：C【解析】：進(jìn)度偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用二已完工作量X預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用二計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800X550-3200/4X2X550=110000（元）。5、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。其中，組織措施主要分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。6、國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟【參考答案】：A7、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在合同任務(wù)的分解、落實(shí)，即在實(shí)際工程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部分任務(wù)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。8、施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（）。A、成本報(bào)表8、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益C、當(dāng)年該核算對(duì)象的竣工成本資料D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益【參考答案】：C9、為表現(xiàn)施工過(guò)程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（）。A、任務(wù)分工表8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表。、工作流程圖【參考答案】：D【解析】：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。10、某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作箭線中不存在波形線時(shí)，其右端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。工作C、I的最早完成時(shí)間分別為2d,7d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和。工作C的最遲完成時(shí)間二2+2=4d。工作I的最遲完成時(shí)間二7+2=9d。11、建筑材料采購(gòu)合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金【參考答案】：B【解析】：建筑材料采購(gòu)合同違約責(zé)任?！窘馕觥慨?dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。因此，正確選項(xiàng)是B。12、施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。入、施工企業(yè)決策者8、施工企業(yè)法定代表人頃施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【參考答案】：C13、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A、臺(tái)班費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)C、折算租金D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【參考答案】：B14、在履行合同過(guò)程中，由于國(guó)家新頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，造成發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的工程物資等不符合新頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由（）負(fù)責(zé)修復(fù)或重新訂貨。A、供貨方B、承包人C、發(fā)包人D、X程師【參考答案】：C15、根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃8、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則頃項(xiàng)目管理操作規(guī)劃。、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。16、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。入、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：C【解析】：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座擠等）為對(duì)象編制的。17、會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是（）的重要依據(jù)。入、施工成本控制8、施工成本分析頃施工成本計(jì)劃D、施工成本核算【參考答案】：B【解析】：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。18、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的()的觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B19、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方B、政府行政主管部門C、投資方D、采購(gòu)和供貨方【參考答案】：D20、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A、可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖【參考答案】：C【解析】：”本題涉及的考點(diǎn)是施工安全技術(shù)措施的要求及內(nèi)容。施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。對(duì)于制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施中不需要再作抄錄，但必須嚴(yán)格執(zhí)行。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。故選項(xiàng)C正確。安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。"21、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的（）把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃。、工藝性成本計(jì)劃【參考答案】：C22、如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將會(huì)增加，主要表現(xiàn)在()工作量加大。A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、合同管理頃施工管理D、核實(shí)已完成工程量【參考答案】：D【解析】：?jiǎn)蝺r(jià)合同?！窘馕觥坎捎脝蝺r(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。因此，正確選項(xiàng)是D。23、關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、編制計(jì)劃精確，后續(xù)無(wú)需調(diào)整D、有利于編制資源需求計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?！窘馕觥繃?guó)外有很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開(kāi)始，我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程24、勞務(wù)分包人在施工開(kāi)始前向工程承包人提出安全防護(hù)措施，防護(hù)措施費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、勞務(wù)分包人B、施工雙方頃工程承包人。、施工單位【參考答案】：C25、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF一2011-0216），發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項(xiàng)工程和（或）關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)在專用條款中約定提交的（）。一一A、內(nèi)容、時(shí)間和要求B、內(nèi)容和時(shí)間C、份數(shù)和時(shí)間D、時(shí)間和要求【參考答案】：C26、承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括（）。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比、合同實(shí)施趨勢(shì)分析及偏差的跟蹤情況B、產(chǎn)生偏差的原因分析、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度及偏差的跟蹤情況C、產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及合同實(shí)施趨勢(shì)分析D、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度及合同實(shí)施趨勢(shì)分析【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。27、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、決策B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C、設(shè)計(jì)D、施工【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)行。28、我國(guó)按照等同原則，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、ISO9000B、GB/T19000C、ISO14000D、GB/T24000【參考答案】：B【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000—2008/IS09000：2005）進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。本條主要包括IS09000：2005族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識(shí)。29、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）第2.5條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)?？梢圆捎茫ǎ┑刃问健、提供擔(dān)保的第三人B、分包方C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方【參考答案】：A【解析】：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）第2.5條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。30、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果【參考答案】：D【解析】：合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。31、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法【參考答案】：C32、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【參考答案】：B33、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502—2009）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頃施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。34、在施工成本計(jì)劃中，（）施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。A、控制性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、實(shí)施性。、項(xiàng)目性【參考答案】：C35、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和（）所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。入、施工組織設(shè)計(jì)8、施工技術(shù)頃施工人員。、施工合同【參考答案】：D36、建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同（），合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。A、訂立時(shí)B、成立時(shí)C、履行過(guò)程中D、履行完結(jié)后【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程索賠的概念。建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。37、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)不包括（）。A、管理原理基本相同B、管理目標(biāo)基本一致C、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、需要滿足的對(duì)象相同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）管理目標(biāo)基本一致;（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。38、履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。它的形式一般不包括（）。A、銀行履約保函B、現(xiàn)金C、保證金D、履約擔(dān)保書【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是履約擔(dān)保的形式。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。39、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（）。A、持續(xù)的B、經(jīng)常的C、動(dòng)態(tài)的D、循環(huán)的【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理?！窘馕觥吭O(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明晰。首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。因此，正確選項(xiàng)是C。40、反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是（）。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是偏差分析的表達(dá)方法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。41、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：D【解析】：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。42、科學(xué)地加固處理好地基，要根據(jù)不同地基的（），按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)結(jié)合使其共同工作。A、結(jié)構(gòu)特性B、X程特性C、技術(shù)特性D、安全特性【參考答案】：B【解析】：對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、巖溶、土洞等不均勻地基要進(jìn)行科學(xué)的加固處理。要根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合使其共同工作的原則，從地基處理與設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（）。A、10?20%B、10?30%C、20?30%D、30?50%【參考答案】：D44、"某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A、由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C、由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元【參考答案】：B【解析】："先換量，再換價(jià)，最后換損耗目標(biāo)數(shù)：800*600*1.05=504000換量：850*600*1.05=535500換價(jià)：850*640*1.05=571200換損耗：850*640*1.03=560320量差：535500-504000=31500價(jià)差：571200-535500=35700損耗差：560320-571200=-10880各種因素影響之和：31500+35700-10880=56320簡(jiǎn)便算法：850*640*1.03-800*600*1.05=560320-50400"45、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差X程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目【參考答案】：D【解析】："答案：D；解析：本題考查是總價(jià)合同的運(yùn)用，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面；一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，漏報(bào)項(xiàng)目，物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤，工程范圍不確定，工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng)D是正確的，參見(jiàn)教材”46、GB/T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系（）和效率的重要手段。A、科學(xué)性B、適用性C、合理性D、有效性【參考答案】：D47、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。入、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼8、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程頃項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖.對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目信息編碼?！窘馕觥宽?xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)；設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)；招標(biāo)投標(biāo)工作項(xiàng)；施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)等。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)48、物資采購(gòu)合同中約定采購(gòu)方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。A、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D、采購(gòu)方收貨戳記的日期【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建筑材料交貨日期的確定。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。49、以下對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的表述，說(shuō)法正確的是（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)單向箭頭或無(wú)箭頭的連線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但只應(yīng)有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)交叉現(xiàn)象【參考答案】：A50、政府對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：（1）制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（3）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；（4）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（5）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；（6）對(duì)實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)。以上6項(xiàng)內(nèi)容的正確順序是（）。A、（1）-（2）-（6）-（5）-（3）-（4）B、（2）-（1）-（6）-（5）-（4）-（3）C、（2）-（1）-（6）-（5）-（3）-（4）D、（1）-（2）-（6）-（5）-（4）-（3）【參考答案】：B51、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、公開(kāi)招標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、必須符合一定條件才能采用邀請(qǐng)招標(biāo)C、招標(biāo)人依法成立后即可招標(biāo)D、邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限招標(biāo)【參考答案】：C52、對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A、靜載荷試驗(yàn)B、動(dòng)載荷試驗(yàn)C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法【參考答案】：A【解析】：本題考核的是地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)。甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。53、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、H程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)【參考答案】：A54、某化工建設(shè)工程在項(xiàng)目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、地方政府B、建設(shè)單位頃施工單位。、施工承包商【參考答案】：B【解析】：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。所以B正確。55、在組織結(jié)構(gòu)模式中，最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。56、關(guān)于節(jié)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、節(jié)點(diǎn)反映了前后工作的交接點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線C、中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線【參考答案】：D【解析】：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：①起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有外向箭線（由節(jié)點(diǎn)向外指的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始；②終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線（指向節(jié)點(diǎn)的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成；③中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。57、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理【參考答案】：D【解析】：一般可不做處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。58、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包商C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方【參考答案】：A【解析】：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第四十一條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。59、特種作業(yè)操作證有效期為年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每年復(fù)審1次。（）TOC\o"1-5"\h\zA、6；2B、6；3C、5；3D、5；1【參考答案】：B【解析】：特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣、標(biāo)準(zhǔn)及編號(hào)。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。60、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠【參考答案】：A61、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是（）。A、考核目標(biāo)B、確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)C、建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織D、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序【參考答案】：D【解析】：施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序62、采購(gòu)管理的工作有：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（2）明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（3）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作程序是（）。一一A、（2）——(3)——(1)B、（1）一—(2)——(3)C、（2）——(1)——(3)D、(3)一—(2)——(1)【參考答案】：A63、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、H程監(jiān)督B>X程采購(gòu)頃工程顧問(wèn)X程技術(shù)【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理咨詢公司的服務(wù)性質(zhì)。在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。64、關(guān)于國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說(shuō)法不正確的是（）。入、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人8、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)頃項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。、項(xiàng)目經(jīng)理的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定【參考答案】：A【解析】：本題考核的是國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下:（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。65、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最多不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。TOC\o"1-5"\h\zA、80B、40C、20D、10【參考答案】：D【解析】：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣。66、施工合同交底是指（）。A、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底【參考答案】：C【解析】：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。67、施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。入、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師【參考答案】：D【解析】：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。68、在列表比較法中，如果工作現(xiàn)有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍有非負(fù)值，則說(shuō)明（）。入、該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差8、該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差頃該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，且影響總工期D、該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期【參考答案】：D【解析】：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。現(xiàn)有總時(shí)差仍有非負(fù)值，說(shuō)明還有可以利用的總時(shí)差，因此不會(huì)影響總工期?？倳r(shí)差減少說(shuō)明工作拖延使用了部分機(jī)動(dòng)時(shí)間，拖延的天數(shù)就是現(xiàn)有總時(shí)差與原有總時(shí)差的差值。69、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門【參考答案】：A【解析】：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。70、環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審【參考答案】：D【解析】：環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容由6個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。其中，一級(jí)要素包括：總要求、環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審。二級(jí)要素包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審等10個(gè)核心要素。其余7個(gè)要素為輔助性要素。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。A、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C、按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)￡、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金【參考答案】：ABC【解析】：D項(xiàng)，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施；E項(xiàng)，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。2、某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有（）。A、質(zhì)量缺陷不具備補(bǔ)救可能性B、達(dá)不到使用要求且無(wú)法返工處理C、不影響結(jié)構(gòu)安全的D、不影響生產(chǎn)工藝的E、法定檢測(cè)單位鑒定合格的【參考答案】：CDE【解析】：某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷的；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。3、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A、計(jì)劃形式B、計(jì)劃層C、計(jì)劃對(duì)象D、計(jì)劃方法E、資源類別【參考答案】：BC【解析】：項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：（1）對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；（2）對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；（3）對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。4、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。入、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、不利于投資控制頃開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小【參考答案】：AC【解析】：施工總承包模式的特點(diǎn)包括：①投資控制方面。一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。②進(jìn)度控制方面。開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。③質(zhì)量控制方面。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。④合同管理方面。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用“費(fèi)率招標(biāo)”。5、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項(xiàng)目管理收尾主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A、進(jìn)行竣工決算B、清理各種債權(quán)債務(wù)C、辦理管理權(quán)移交D、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E、解散項(xiàng)目部【參考答案】：DE6、下列費(fèi)用偏差的原因中，屬業(yè)主方原因的是（）。A、增加內(nèi)容B、組織不落實(shí)C、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)D、趕進(jìn)度E、法規(guī)變化【參考答案】：AB【解析】：費(fèi)用偏差的原因中，業(yè)主方原因包括：①增加內(nèi)容；②投資規(guī)劃不當(dāng)；③組織不落實(shí)；④建設(shè)手續(xù)不全；⑤協(xié)調(diào)不佳；⑥未及時(shí)提供場(chǎng)地；⑦其他原因。7、工序施工質(zhì)量控制包括（）的控制。X序施工條件B、工序組織C、工序施工效果X序銜接X(jué)序的檢查條件【參考答案】：AC【解析】：對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。8、常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠有（）。A、因合同文件引起的索賠B、有關(guān)工程設(shè)計(jì)方案的索賠C、關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠D、關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠【參考答案】：ACDE【解析】：常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠有：因合同文件引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠；關(guān)于價(jià)款方面的索賠；關(guān)于工期的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。所以A、C、D、E正確。9、建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（）。A、施工區(qū)段劃分B、施工流向C、施工工藝D、勞動(dòng)力安排￡、施工方法【參考答案】：CE【解析】：建設(shè)工程施工技術(shù)方案包括施工工藝和施工方法。施工組織方案包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包包含那些任務(wù)（）。A、承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)B、承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)C、承擔(dān)施工任務(wù)D、承擔(dān)決策任務(wù)E、交鑰匙【參考答案】：AC11、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括（）。A、經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格B、具有初中及以上文化程度C、取得相關(guān)的職業(yè)證書D、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能E、年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡【參考答案】：ABDE【解析】：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括：①年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。12、建筑材料采購(gòu)合同中，驗(yàn)收方式有（）。A、駐廠驗(yàn)收8、入庫(kù)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、提運(yùn)驗(yàn)收E、試驗(yàn)驗(yàn)收【參考答案】：ABCD【解析】：建筑材料采購(gòu)合同驗(yàn)收方式?！窘馕觥框?yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。因此，正確選項(xiàng)是ABCD。13、根據(jù)對(duì)不同人員的培訓(xùn)要求，可將參加職業(yè)健康與安全培訓(xùn)的人員分為四個(gè)層次即（）。A、審核人員B、最高管理層C、中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D、具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員E、普通員工【參考答案】：BCDE14、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)（）的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、各個(gè)系統(tǒng)B、各種材料C、各種工程D、各項(xiàng)工作E、各種數(shù)據(jù)【參考答案】：ADE15、某國(guó)際工程施工中，由于業(yè)主晚于合同規(guī)定的時(shí)間3天后，才向承包人提交施工圖紙，結(jié)果造成承包人費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)。承包人可以獲得的補(bǔ)償包括（）。A、人員窩工費(fèi)B、機(jī)械窩工費(fèi)C、材料丟失損失D、*E、不做任何補(bǔ)償【參考答案】：ABD16、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括（）。A、調(diào)整結(jié)構(gòu)指導(dǎo)性原則8、總目標(biāo)分解原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則D、分層次規(guī)劃原則E、系統(tǒng)有效性原則【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立應(yīng)遵循：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。17、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【參考答案】：ABCE【解析】：第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議.（六）事故防范和整改措施。18、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用【參考答案】：ADE19、在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較頃工程合同與工程概算的比較X程款支付與工程合同價(jià)的比較X程款支付與工程預(yù)算的比較【參考答案】：BCDE【解析】：在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。20、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是（）。A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C、質(zhì)量控制資料完整D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定【參考答案】：ACD【解析】：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)