施工單位精細(xì)化管理月度考核評比辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工單位精細(xì)化管理月度考核評比辦法【作者：admin 來源:京秦高速公路遷西支線工程 文章點擊數(shù)：0 更新日期：2010—2—219：37：50 關(guān)閉】一、總則為把京秦高速公路遷西支線打造成“精品工程、陽光工程、安全工程、科技工程”為目標(biāo)的科學(xué)建設(shè)示范工程,加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的全面控制,加大文幫、超的競爭氛圍,結(jié)合本項目特點及合同文件有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。本辦法適用于京秦高速公路遷西支線各施工單位.1。3月度考核實行綜合評分制，根據(jù)評分名次確定獎罰單位和獎罰金額。二、考評小組機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1考核評比由京秦高速公路遷西支線指揮部和總監(jiān)辦共同組織.2。2考核評比小組成員主要由指揮部和總監(jiān)辦的人員組成。該小組負(fù)責(zé)制定考評細(xì)則并組織實施，在實施過程中根據(jù)實際情況及時修改完善該辦法.三、考評標(biāo)準(zhǔn)及辦法3.1考評標(biāo)準(zhǔn)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度的考核以指揮部下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)。3.2考評辦法3。2。1檢查考核評比以施工標(biāo)段為一個基本單位進(jìn)行，并將結(jié)果通報公司總部。3。2.2考核項目按《施工單位精細(xì)化管理考核評分表》（詳見附表二）執(zhí)行。3。2。3綜合考核評比標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評比標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級優(yōu)良合格不合格四、與日?？己说慕Y(jié)合

綜合考評結(jié)果 備注得分≥8575≤得分<得分〈75（附表一）執(zhí)行.A3B扣6C104。3施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故造成嚴(yán)重后果的，月度綜合考核等級為不合格,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至勒令退場，同時通報有關(guān)部門。五、獎罰細(xì)則5.1考核遵循公平、公開、公正的原則。52當(dāng)考核評分不足75BC單位做出停工整頓決定，同時暫停計量支付,直到達(dá)到要求后再行支付。5。3綜合考核結(jié)果低于75分的單位,在全線通報批評,約見公司的法人代表責(zé)令整改，并通報有關(guān)主管單位。連續(xù)兩次評分在75分以下（含75分）將更換項目清除出場，并通報有關(guān)主管單位。5。4指揮部設(shè)流動紅旗發(fā)放給前一名且優(yōu)良的施工單位。每次考核流動,三次評比均獲得流動紅旗的，永久留駐。六、附則6.1本辦法解釋權(quán)屬京秦高速公路遷西支線建設(shè)指揮部。施工單位精細(xì)化管理日常考核罰則序號內(nèi) 容未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開工地的。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰10000元/天/人類別1次A其他專業(yè)技術(shù)或管理人員5000元/天/人次A2主要機(jī)械設(shè)備未按期進(jìn)場。2000元/天/臺A3不執(zhí)行指揮部、監(jiān)理工程師指令。1—5萬元B4項目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。5—10萬元B5財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)挪用工程款的.10萬元B6實際進(jìn)場項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)時不符或被替換，視為承包人80萬元B違約.7主要管理人員，不到位或私自調(diào)換的。10萬元/人次B8原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就擅自進(jìn)場或未及時撤1-2萬元/批次B出場的。9在現(xiàn)場配置的材料，如防水、保溫材料,防腐、絕緣材料以及混凝1-5萬元/批次C土、砂漿等的配合比，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)即投入使用。10無工程變更審批自行安排施工的.10萬元/次C11未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)序即進(jìn)入下一道工序的.1-5萬元/次C12施工過程中工程管理混亂，違反施工技術(shù)規(guī)范野蠻施工的.5—20萬元C13經(jīng)上級部門檢查,出現(xiàn)不合格項，造成惡劣影響的。30萬元/次C14施工過程中發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，經(jīng)返工處理后，能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)30萬元/次C準(zhǔn)的。15施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題或事故的，視情節(jié)輕重。5—30萬元C16挪用安全專項資金的，無專職安全工程師,安全生產(chǎn)體系不健全的.1-2萬元C17不按指揮部要求及時上報資料的.2000—10000元C注：以上處罰并不能免除當(dāng)事人(單位）合同約定內(nèi)的各項責(zé)任和義務(wù)。指揮部將關(guān)責(zé)任人員名單通報其公司總部。施工單位精細(xì)化管理考核評分表項目名稱：施工單位: 標(biāo)段：項檢查內(nèi)容目

分值 扣分 扣分標(biāo)準(zhǔn)1主要管理技術(shù)人員到位率。5投標(biāo)文件檢查瀝青混凝土拌合樓、合施工水泥混凝土拌合站、同技術(shù)基層材料拌合站，各履人員、種攤鋪機(jī)私自調(diào)換一約機(jī)械主要機(jī)械設(shè)備（包括實驗2分；（1設(shè)備室設(shè)備）未經(jīng)建設(shè)單位、5氣體機(jī)械設(shè)備私自0配備監(jiān)理單位同意而私自調(diào)換調(diào)換或撤走，每臺扣分）情況或撤走。1（沒有履行調(diào)換程序的視為私自撤走現(xiàn)場檢查或巡視檢查。1、原原材料、半成品、成品自檢檢查頻率不夠或檢材料檢測頻率，檢測項目.2測項目不全的，扣2質(zhì)質(zhì)量分。量控制原材料現(xiàn)場抽查,每個標(biāo)段不合格一項扣2分?？兀?0不少于四組。8二制分）（402、工未進(jìn)行臺帳、編號管理的、2扣1分/項次。分)地試或臺帳、編號管理不規(guī)范的。驗（10檢測數(shù)據(jù)報告上簽字人員不檢查試驗資料，每發(fā)分）是臨時資質(zhì)中所列人員。2現(xiàn)一處扣1分。檢測數(shù)據(jù)報告上未加蓋試驗2檢測室公章的。實驗數(shù)據(jù)不真實、弄虛作假2的.工地實驗室儀器設(shè)備不能正2常運(yùn)轉(zhuǎn)，藥劑缺失的.

現(xiàn)一處扣1分?，F(xiàn)一處扣1分。每項扣1分。項檢查內(nèi)容目

扣分值 扣分標(biāo)準(zhǔn)分技術(shù)交底制度未落實.質(zhì)3監(jiān)督、業(yè)主、監(jiān)理指令量

檢查交底記錄，扣1分/3項次對照監(jiān)督抽查通知書、程序和控

執(zhí)行不徹底的，落實不 項目工程師指令、監(jiān)理指令執(zhí)制三 行情(4(5分)0分)4、現(xiàn)場

到位的。2對當(dāng)月所完工程進(jìn)行抽檢，頻10

工程師通知或管理單位有不同意見的可向管理部門反映）或與有關(guān)人員座談.扣1分/項次按《公路工程質(zhì)量檢驗實測(10 率不小于10% 評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定權(quán)值加分） 權(quán)計算。5、結(jié)構(gòu)參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行.5現(xiàn)場檢查，扣1分/項次。量(5分)工1、施工施工計劃按精細(xì)化管理要求，不符合要求每項扣2分。期計劃制科學(xué)合理、目標(biāo)明確,符合總體10控定（10進(jìn)度要求，并已批復(fù)。制分）四(32、進(jìn)度未嚴(yán)格按照施工計劃組織施工計劃完成90％以上每個0計劃執(zhí)導(dǎo)致工期滯后的.百分點扣分行（20200。5分;〈90％,每個百)分）分點扣1分。資料中有漏簽、代簽或復(fù)印簽每發(fā)現(xiàn)一份扣1分(最多3字等現(xiàn)象?？?0分）.內(nèi)部資料整理不及時,跟不上 3 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分(最多業(yè)內(nèi)資料五

施工進(jìn)度的。

扣10分。（10分） 資料中有編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的。2

每發(fā)現(xiàn)一份扣1分(最多扣10分）.資料中施工原始記錄不齊全的.

2 每發(fā)現(xiàn)一份扣1（扣10分)。六（10分)

廉政制度不健全的。

檢查組織機(jī)構(gòu)，上墻圖2表等，不符合每項扣 1分。分。廉政教育、宣傳落實情況。檢查會議、學(xué)習(xí)記錄及宣傳欄等，不符合每項扣1分。檢查是否存在違紀(jì)案件。無違紀(jì)案件得42違紀(jì)案件扣10分。附加條款：15cm起點,每增厚1cm，處罰承包人1萬元,并由監(jiān)