當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對(duì)策

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)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分步分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。（三）整頓庫存正因?yàn)槠髽I(yè)庫存成本存在諸多浪費(fèi)問題，在企業(yè)成本管理中已形成“庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（四）制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化成本管理從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，從廠長到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本費(fèi)用的責(zé)任，將成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級(jí)保一級(jí)，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時(shí)代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動(dòng)化來降低人工成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。參考文獻(xiàn)：陳東領(lǐng)，張新美.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京交通大學(xué)出版社，2008陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2006楊修發(fā)，朱啟明.成本管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005，孫芳.淺議我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009,(02).劉矗.企業(yè)成本管理的分析與思考[J].煤炭技術(shù)，2009,(01).徐惠富.關(guān)于“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理，2006,(01).宋文科，周立媛，王閨芳.從成本的構(gòu)成看企業(yè)的成本管理[J].萊鋼科技，2006,(S1).柳志福?試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2009,(02).楊明.企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009,(01).孟憲政.企業(yè)成本管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)與文化，2006,(02).韓杰，劉劍?淺議企業(yè)成本管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，(08).張照鋒?淺論加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的策略[J].科技信息，2011,(02)孟向軍.企業(yè)成本管理和成本控制[J].科技信息，2009,(22)翟彬.煉油企業(yè)加強(qiáng)成本