建設(shè)項目整體設(shè)計管理規(guī)定模版模版

xx項目整體設(shè)計管理規(guī)定設(shè)計管理總則設(shè)計工作應(yīng)滿足協(xié)議商定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可修理修繕性的要求，實現(xiàn)項目價值創(chuàng)造最大化，確保設(shè)計管理與協(xié)議、采購、施工、運營、成本管理緊密融合。項目設(shè)計策劃設(shè)計協(xié)議簽訂或設(shè)計單位確定后15日內(nèi)，項目公司應(yīng)要求設(shè)計單位編制項目設(shè)計策劃并報審，并在項目條件發(fā)生重大變化時及時調(diào)整。項目設(shè)計策劃應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)（如政府項目、PPP項目等）、項目類型（房建、公路、鐵路、市政等）、協(xié)議及招標(biāo)資料文件要求（工期、交付標(biāo)準(zhǔn)等）、協(xié)議計價模式（總價包干、單價包干、工程量清單等）、項目關(guān)于批準(zhǔn)資料文件、項目計劃、國家或行業(yè)的關(guān)于規(guī)定和要求等資料文件，針對性制定。項目設(shè)計策劃應(yīng)遵循設(shè)計與協(xié)議、采購、施工、運營、成本融合的原則進(jìn)行編制。實施策劃資料文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)；設(shè)計范圍；設(shè)計的原則和要求；設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單；設(shè)計進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點；質(zhì)量保證程序和要求；設(shè)計與協(xié)議融合；設(shè)計與采購融合；設(shè)計與施工融合；設(shè)計與成本融合；安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求；與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。設(shè)計計劃管理設(shè)計計劃管理內(nèi)容設(shè)計計劃分為《設(shè)計總進(jìn)度計劃》（附件2-1）以及設(shè)計節(jié)點計劃。設(shè)計總進(jìn)度計劃應(yīng)包含以下階段：設(shè)計定義階段（包括概念方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、品牌設(shè)備清單、交付標(biāo)準(zhǔn)等）;方案設(shè)計階段;初步設(shè)計階段;施工圖設(shè)計階段;深化設(shè)計階段；（6）材料設(shè)備報審階段；（7）竣工圖階段。設(shè)計節(jié)點計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：方案設(shè)計履行；方案設(shè)計外審履行；初步設(shè)計履行；初步設(shè)計外審履行；各專業(yè)施工圖履行；（6）施工圖外審履行。設(shè)計計劃編制要求設(shè)計總進(jìn)度計劃和設(shè)計節(jié)點計劃由設(shè)計單位編制，項目公司審批，審批通過后下發(fā)實施。設(shè)計總進(jìn)度計劃和設(shè)計節(jié)點計劃應(yīng)明確各個階段開始時間、工作時間、終止時間，分層次細(xì)化各階段內(nèi)設(shè)計工作，滿足項目協(xié)議工期及節(jié)點要求，預(yù)留合理的設(shè)計周期與管理周期，保證報批報建、協(xié)議招采、施工工作推進(jìn)。對分期xx的項目，應(yīng)分期編制設(shè)計總進(jìn)度計劃、設(shè)計節(jié)點計劃。設(shè)計計劃調(diào)整設(shè)計計劃經(jīng)項目公司審批后，原則上不予調(diào)整。非設(shè)計單位原因致使設(shè)計計劃調(diào)整的，設(shè)計單位在收到項目公司正式通知后，調(diào)整履行設(shè)計計劃，重新發(fā)起報審流程；設(shè)計單位自身原因致使設(shè)計進(jìn)度滯后的，應(yīng)采取有效措施提高設(shè)計效率，保證設(shè)計進(jìn)度滿足要求。設(shè)計計劃考核項目公司根據(jù)設(shè)計總進(jìn)度計劃及設(shè)計節(jié)點計劃，在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工配合階段對設(shè)計單位進(jìn)行檢查考核，具體詳見《參建方管理行為準(zhǔn)則》。項目定義資料文件管理項目定義資料文件內(nèi)容項目定義資料文件包括項目開發(fā)定位、功能、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃控制條件、可行性研究報告、項目概念方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、交付標(biāo)準(zhǔn)等一整套定義項目功能要求和目標(biāo)的分級資料文件。項目前期定義資料文件由項目公司向設(shè)計單位提供，目的是向設(shè)計單位表明工程目的、功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目定義資料文件編制及審批在項目策劃階段，由項目公司及業(yè)主相關(guān)代表組織編制一整套清楚定義和確認(rèn)功能要求及項目目標(biāo)的項目定義資料文件，并監(jiān)控編制過程，為項目設(shè)計實施提供重要指引。項目定義資料文件由業(yè)主、項目公司、運營單位或相關(guān)方共同議定。項目執(zhí)行期間，如影響項目定義的要素（運營功能要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)要求等）出現(xiàn)變更時，項目公司應(yīng)考慮是否在已批準(zhǔn)的項目定義資料文件中納入相應(yīng)的變更。在決定項目定義資料文件變更之前，項目公司需確保相關(guān)變更已通過必要的咨詢，并取得業(yè)主正式批準(zhǔn)。項目定義資料文件實施在項目設(shè)計管理的各個階段，項目公司自身或委托設(shè)計咨詢單位依照項目定義資料文件要求，對項目設(shè)計工作進(jìn)行合規(guī)性審查，確保項目滿足項目定義資料文件規(guī)定的功能需求。設(shè)計需求由設(shè)計單位組織編制《設(shè)計需求清單》（附件2-2），明確各參建單位需提供的所有需求資料文件，報項目公司審核確認(rèn)。設(shè)計需求清單內(nèi)容：（1）設(shè)計依據(jù)，包括項目協(xié)議商定、項目立項批準(zhǔn)資料文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料文件資料、業(yè)主提供和確認(rèn)的相關(guān)資料文件資料、前期階段設(shè)計資料文件評價建議或意見等；（2）設(shè)計范圍、設(shè)計原則和要求；（3）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（4）設(shè)計各階段輸入的內(nèi)容、深度和格式要求；（5）設(shè)計各階段進(jìn)度需求；（6）設(shè)計資料文件的套數(shù)和接收方式需求。設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書由項目公司委托設(shè)計咨詢單位依據(jù)取得批準(zhǔn)的xx項目可行性研究報告編制。設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容需包含城市背景分析、項目基本情況、開發(fā)理念、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計深度要求、提交設(shè)計資料文件要求、限額設(shè)計要求、設(shè)計進(jìn)度要求等。設(shè)計單位根據(jù)項目公司提供的設(shè)計任務(wù)書（含可行性研究報告、規(guī)劃條件），履行將來各個設(shè)計階段的設(shè)計工作。當(dāng)設(shè)計進(jìn)入擴(kuò)大初步設(shè)計階段時，項目公司應(yīng)重新審視原來的《設(shè)計任務(wù)書》，依照方案設(shè)計的審批建議或意見，同時吸取會審專家的優(yōu)化建議，補充完善設(shè)計任務(wù)書，重新遞交設(shè)計單位。xx標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理xx標(biāo)準(zhǔn)作用及維護(hù)目的xx標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰的表達(dá)項目的外觀、功能或效果需求；xx標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)管理是對xx標(biāo)準(zhǔn)的補充和修改，使xx標(biāo)準(zhǔn)能夠在滿足國家規(guī)范前提下更加清晰的表達(dá)。xx標(biāo)準(zhǔn)清單《xx標(biāo)準(zhǔn)》（附件2-3）包含業(yè)主提供的招標(biāo)資料文件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等其它資料文件以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。xx標(biāo)準(zhǔn)審查項目公司對xx標(biāo)準(zhǔn)的審查內(nèi)容分為：xx標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部沖突、xx標(biāo)準(zhǔn)模糊；xx標(biāo)準(zhǔn)與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范沖突；現(xiàn)場施工技術(shù)與xx標(biāo)準(zhǔn)不符或不在xx標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)（主要為現(xiàn)有施工技術(shù)未能滿足業(yè)主要求）。針對審查發(fā)現(xiàn)的沖突應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，協(xié)商后的建議或意見及時反饋給設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。xx標(biāo)準(zhǔn)補充和更新業(yè)主對xx標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補充和更新，項目公司應(yīng)考慮是否接受補充和更新的變更，若同意需確保相關(guān)變更已通過必要的咨詢，形成記錄并取得正式批準(zhǔn)。流程要求業(yè)主提供xx標(biāo)準(zhǔn)給項目公司，項目公司牽頭設(shè)計單位對其進(jìn)行審查，對其中有異議的部分反饋給業(yè)主，與業(yè)主共同協(xié)商解決有異議部分問題，協(xié)商解決通過后，下發(fā)至設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。設(shè)計提資與接口管理提資與接口需求項目公司對項目整體的接口進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做好項目各專業(yè)之間的提資與接口管理，并組織相關(guān)方配合設(shè)計單位履行《提資與接口需求表》（附件2-4），避免出現(xiàn)錯漏項，影響整體項目的質(zhì)量及進(jìn)度。提資與接口需求表編制要求提資與接口需求表需清晰、合理、精準(zhǔn)的表達(dá)相關(guān)單位應(yīng)配合的內(nèi)容，滿足項目設(shè)計要求及項目整體目標(biāo)，保證圖紙的統(tǒng)一性、同步性和準(zhǔn)確性。設(shè)計單位確保整體項目的提資無誤，同時將提資內(nèi)容融入到相關(guān)的方案或者圖紙中，確保提資及接口管理的作用充分發(fā)揮。提資與接口需求表審核項目公司組織相關(guān)方相互提資，由項目公司、設(shè)計單位共同審核。在整個提資過程中，相關(guān)方需對所提資內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，項目公司需組織內(nèi)部評價。在評價過程中，項目公司、設(shè)計單位審核內(nèi)容包括：各專業(yè)做法或節(jié)點是否完整，提資內(nèi)容是否符合規(guī)范、要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)之間的提資是否沖突，與商務(wù)、建造等是否融合。設(shè)計單位應(yīng)對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤和檢查，做好回復(fù)記錄。各相關(guān)方根據(jù)評價記錄對提資內(nèi)容修改之后重新提資。各設(shè)計單位的提資與接口需求表提交項目公司進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤之后各相關(guān)方簽署《提資及接口確認(rèn)單》（附件2-5）。方案設(shè)計及初步設(shè)計管理方案設(shè)計及初步設(shè)計編制設(shè)計單位根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計的編制，由項目公司組織相關(guān)部門對方案設(shè)計、初步設(shè)計進(jìn)行審查，保證設(shè)計資料文件在滿足國家規(guī)范以及地方標(biāo)準(zhǔn)的前提下，符合設(shè)計任務(wù)書和xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)計單位應(yīng)按項目公司規(guī)定的時間節(jié)點以及深度要求提交方案設(shè)計資料文件、初步設(shè)計資料文件。方案設(shè)計及初步設(shè)計內(nèi)部審查為保證設(shè)計資料文件的質(zhì)量和完整性，項目公司需對方案設(shè)計及初步設(shè)計進(jìn)行內(nèi)部審查。內(nèi)部審查包括政策性審查和技術(shù)性審查，政策性審查應(yīng)按國家法規(guī)和地方規(guī)定的xx程序、資質(zhì)資格/資質(zhì)、市場管理等進(jìn)行審查。項目公司重點進(jìn)行技術(shù)審查、投資估算和概預(yù)算審查。內(nèi)部審查履行后，各方簽字形成記錄。方案設(shè)計及初步設(shè)計外部審查項目公司內(nèi)審履行后，由項目公司牽頭，設(shè)計單位予以技術(shù)上的溝通協(xié)調(diào)與支持，進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計資料文件的歸檔、整理和報送外審工作。項目公司應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣叩囊螅瑢ν鈱徎举Y料文件資料進(jìn)行歸納，形成《方案設(shè)計外審材料清單》（附件2-6）、《初步設(shè)計外審材料清單》（附件2-7），并根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門辦事流程合理安排報批報建計劃。方案設(shè)計、初步設(shè)計外審流程如表：表2-1方案設(shè)計、初步設(shè)計外審流程設(shè)計分類外審流程審批單位方案設(shè)計1.由項目公司牽頭，設(shè)計單位配合與支持，報送至規(guī)劃部門審查；再由規(guī)劃部門組織相關(guān)單位進(jìn)行評價，出具會議紀(jì)要，形成《批復(fù)建議或意見書》；2.設(shè)計單位根據(jù)《批復(fù)建議或意見書》要求對方案實施修改，重新由項目公司報審，規(guī)劃部門批復(fù)。規(guī)劃部門初步設(shè)計1.設(shè)計單位提供方案文本、初步設(shè)計圖紙及概算書，項目公司對外報審；2.發(fā)改部門組織相關(guān)專家及單位進(jìn)行評價，提出建議或意見后修改。相關(guān)單位為：發(fā)改、規(guī)劃、財政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計、人防、燃?xì)狻⒐┧h(huán)衛(wèi)、市政、房管、城市管線等；3.項目公司提供相關(guān)規(guī)劃部門的設(shè)計方案批復(fù)和環(huán)評批復(fù)；4.建委部門作初步設(shè)計批復(fù)；5.成果審核審批。建委部門項目公司負(fù)責(zé)方案設(shè)計及初步設(shè)計的管理、成果獲取、審核、評價、建議。施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計編制項目公司根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位編制施工圖設(shè)計計劃，并督促設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計計劃，及時提供施工圖資料文件。項目公司建立、更新施工圖設(shè)計資料文件臺賬，定時整理與設(shè)計單位往來的施工圖確認(rèn)資料文件清單。施工圖設(shè)計內(nèi)部審查項目公司負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計范圍審查、設(shè)計深度及標(biāo)準(zhǔn)審查、技術(shù)性審查等。設(shè)計范圍審查是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書中設(shè)計范圍對設(shè)計成果、各專業(yè)圖紙重要審查點、各專業(yè)設(shè)計接口處范圍及相互交接處內(nèi)容進(jìn)行審查。設(shè)計深度及標(biāo)準(zhǔn)審查是審查施工圖是否滿足相關(guān)規(guī)定設(shè)計深度要求，以及是否滿足材料、設(shè)備采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。技術(shù)性審查是依據(jù)國家的法律、法規(guī)和強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及專家建議或意見、政府部門建議或意見，對施工圖進(jìn)行全面的審查，審查中發(fā)現(xiàn)的不符合強條或違反法規(guī)的問題，必須進(jìn)行修改，否則不予通過。內(nèi)部審查履行后，各方簽字形成施工圖審查確認(rèn)記錄。施工圖設(shè)計外部審查施工圖設(shè)計內(nèi)審履行后，項目公司憑關(guān)于部門批準(zhǔn)資料文件和全套施工圖進(jìn)行施工圖外部報審，xx主管部門指派圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖設(shè)計審查。項目公司負(fù)責(zé)與圖紙審查機(jī)構(gòu)保持溝通交流，跟進(jìn)圖紙審查工作。審查不合格的，審查機(jī)構(gòu)向項目公司發(fā)放審查建議或意見書，項目公司組織設(shè)計單位按建議或意見書要求修改，將修改后的施工圖提交原審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。審查機(jī)構(gòu)審查合格，xx主管部門審核通過后發(fā)放施工圖審查合格告知書。圖紙管理圖紙收發(fā)設(shè)計單位將圖審?fù)戤叺恼綀D紙移交給項目公司，項目公司加蓋受控章后按需求分發(fā)到各方，并做好圖文收發(fā)記錄。項目公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對接收圖紙（含電子版）有序歸檔，建立有效圖紙目錄。設(shè)計交底設(shè)計交底由項目公司組織，項目公司、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加，并形成《設(shè)計交底記錄》（附件2-8）。圖紙會審項目公司在收到圖紙后15天內(nèi)組織圖紙會審，項目公司、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位均應(yīng)參加。會審記錄：項目公司根據(jù)設(shè)計交底、圖紙會審建議或意見及結(jié)論于圖紙會審后5個工作日內(nèi)形成《圖紙會審記錄》（附件2-9），由項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等簽字確認(rèn)，蓋章后執(zhí)行。深化設(shè)計管理深化設(shè)計計劃項目公司應(yīng)要求施工單位編制深化設(shè)計計劃（如年度、季度、月度），按計劃提交深化設(shè)計資料文件；項目公司定時組織檢查，重點監(jiān)控關(guān)鍵線路上深化設(shè)計進(jìn)度。深化設(shè)計資料文件編制項目公司應(yīng)要求施工單位進(jìn)場兩周內(nèi)按需報送《深化設(shè)計資料文件需求提資清單》（附件2-10）并審核，及時組織相關(guān)方提供施工單位所需資料文件資料，做好書面記錄。施工單位對相關(guān)方移交資料文件資料進(jìn)行深化范圍審查、深化深度及標(biāo)準(zhǔn)審查、技術(shù)性審查。項目公司應(yīng)要求施工單位在進(jìn)場一個月內(nèi)按需報送《深化設(shè)計資料文件成果清單》（附件2-11）并審核，與施工單位書面確認(rèn)報送批次。深化設(shè)計圖審查項目公司組織相關(guān)部門審查深化設(shè)計資料文件，必要時組織會議評價，匯總、整理評價建議或意見，回復(fù)施工單位并督促其及時修改、再次報審。深化設(shè)計資料文件如需送外審，由項目公司審核通過后送出。深化設(shè)計資料文件經(jīng)各方審核通過后，由施工單位報送藍(lán)圖，項目公司、監(jiān)理單位書面確認(rèn)。項目公司應(yīng)建立、更新深化設(shè)計圖紙確認(rèn)臺賬，定時核對并簽署確認(rèn)記錄。設(shè)計變更設(shè)計變更原則工程設(shè)計變更，是指項目自初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計資料文件、技術(shù)設(shè)計資料文件、施工圖設(shè)計資料文件所進(jìn)行的修改、完善等活動。工程設(shè)計變更必須符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，符合工程質(zhì)量、安全和使用功能要求，符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)約土地要求，以優(yōu)化、完善原設(shè)計為前提，以提高設(shè)計質(zhì)量、節(jié)省xx資金和節(jié)約資源、推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計變更非特殊情況不得再次變更。工程設(shè)計變更應(yīng)按規(guī)定程序履行審查或?qū)徟掷m(xù)。施工單位必須嚴(yán)格依照經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)的施工圖設(shè)計資料文件組織施工，任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容的變更，未按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)的，均視為無效設(shè)計變更，所造成或產(chǎn)生的工程費用損失由施工單位自行承擔(dān)。工程設(shè)計變更的條件及分類工程設(shè)計變更按審批級別分為：重大變更、較大變更、一般變更、普通變更以及非實質(zhì)、非結(jié)構(gòu)性變更。（1）重大變更事項：單項變更達(dá)***萬元（含）以上，或占協(xié)議價款10%（含）以上的，應(yīng)由項目公司組織專家評價會評定變更方案，報業(yè)主分管負(fù)責(zé)人或業(yè)主內(nèi)部評價會通過后實施變更。（2）較大變更事項：單項變更達(dá)***萬元（含）以上，***萬元以下，或占協(xié)議價款5%（含）以上、10%以下的，應(yīng)由業(yè)主、項目公司及關(guān)于參建單位討論研究決定后，報業(yè)主分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施變更。（3）一般變更事項：單項變更達(dá)***萬元（含）以上，***萬元以下的，由項目公司及關(guān)于聯(lián)的參建單位討論形成一致建議或意見后，按會簽的書面建議或意見實施變更。（4）普通變更事項：單項變更達(dá)***萬元（含）以上，***萬元以下的，由項目公司組織關(guān)于聯(lián)的參建單位工作人員審查，經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施變更。（5）非實質(zhì)、非結(jié)構(gòu)性變更事項：只涉及實際施工工程量與施工圖紙設(shè)計工程量有偏差的事項，且變更金額在***萬元以下的，由項目公司設(shè)計技術(shù)部審查，報項目公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施變更。設(shè)計變更資料文件資料籌備變更設(shè)計的技術(shù)資料文件資料由變更提議單位籌備，其他單位協(xié)助。技術(shù)資料文件資料的內(nèi)容包括：擬設(shè)計變更項目的地質(zhì)、斷面、環(huán)境變化資料文件資料；設(shè)計變更方案的設(shè)想和關(guān)于驗算資料文件資料；工程量增減及預(yù)算。工程設(shè)計變更的審批程序發(fā)起變更：設(shè)計變更發(fā)起單位填寫工程變更申請表，報監(jiān)理單位審查、項目公司審查、業(yè)主審批后簽發(fā)。變更評估：對設(shè)計變更方案，項目公司應(yīng)召集關(guān)于部門、關(guān)于單位對擬變更的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，對變更的建議及理由進(jìn)行審查核實，或者委托設(shè)計咨詢單位審查，形成設(shè)計變更專題會會議紀(jì)要。設(shè)計變更通知實施：設(shè)計變更審批通過后，項目公司通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料文件，項目公司負(fù)責(zé)下發(fā)至監(jiān)理單位、施工單位。設(shè)計變更實施確認(rèn)：設(shè)計變更實施完畢，施工單位填寫設(shè)計變更確認(rèn)單，寫明其實施情況，監(jiān)理單位和項目公司設(shè)計技術(shù)部對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，商務(wù)協(xié)議部對表單中的費用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目公司簽字確認(rèn)后，項目公司、施工單位各執(zhí)一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一，監(jiān)理單位留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計變更確認(rèn)單均須監(jiān)理單位確認(rèn)。項目公司可以根據(jù)上級單位指示要求或者工程需要，向施工單位發(fā)出書面變更指令，施工單位收到該關(guān)于指令后，應(yīng)立即核查，認(rèn)為難以實施的，應(yīng)書面回復(fù)，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)；認(rèn)為存在變更的，應(yīng)按上述流程辦理工程設(shè)計變更。設(shè)計變更監(jiān)督管理對勘察、設(shè)計過失引起的設(shè)計變更，勘察、設(shè)計單位應(yīng)無償完善勘察、設(shè)計，承擔(dān)相應(yīng)費用和相關(guān)責(zé)任，項目公司依照法規(guī)和協(xié)議商定進(jìn)行處罰。對施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)于單位的過失引起工程設(shè)計變更并造成損失的，關(guān)于單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)費用和相關(guān)責(zé)任，項目公司依照法規(guī)和協(xié)議商定進(jìn)行處罰。工程設(shè)計變更資料文件一般應(yīng)由原設(shè)計單位編制履行。對于特殊情況，原設(shè)計單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的其它設(shè)計單位履行工程設(shè)計變更資料文件，并承擔(dān)相應(yīng)費用。項目公司設(shè)計技術(shù)部每月對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更檢查，具體檢查內(nèi)容如下：（1）對施工單位的檢查內(nèi)容：變更申請資料文件資料的真實性、完備性；設(shè)計變更是否肢解規(guī)避審批；擬實施的設(shè)計變更是否經(jīng)過審批等。（2）對監(jiān)理單位的檢查內(nèi)容：是否依照規(guī)定的權(quán)限、時限、條件和程序簽證；變更的審核和簽署是否規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?）對設(shè)計單位的檢查內(nèi)容：出圖的時效性、圖紙的完備性及質(zhì)量等。各參建單位須建立設(shè)計變更管理臺賬，每季度施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目公司核對設(shè)計變更臺賬。設(shè)計變更資料文件歸檔工程變更申請表應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。設(shè)計變更專題會會議紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案。變更設(shè)計資料文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算單、變更設(shè)計費用計算單以及甲供物資變更清單等。變更設(shè)計歸檔資料文件（1）《工程變更申請表》（附件2-12）；（2）《設(shè)計變更專題會會議紀(jì)要》（附件2-13）；（3）《變更設(shè)計費用計算單》（附件2-14）；（4）《變更設(shè)計確認(rèn)單》（附件2-15）。材料設(shè)備確認(rèn)管理材料設(shè)備確認(rèn)管理項目公司應(yīng)把控特殊專業(yè)材料設(shè)備的最終定樣，確保材料設(shè)備型號滿足各方要求。主要包含：確定設(shè)計定樣、送樣范圍；審核、審批設(shè)計定樣；材料設(shè)備封樣。材料設(shè)備確認(rèn)階段施工圖設(shè)計階段、深化圖設(shè)計階段、施工階段。材料設(shè)備報審要求品牌報審原則上以協(xié)議清單商定的品牌為準(zhǔn)，無客觀原因不得調(diào)整；品牌必須為同一級別，報審品牌原則上不得少于3個。實際報審品牌若與協(xié)議清單商定的品牌不符，施工單位必須提出客觀理由；施工單位申請品牌變更，須提交項目公司認(rèn)可后，由項目公司向業(yè)主發(fā)起申報流程。項目公司管理職責(zé)項目公司需書面確認(rèn)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位商定的材料設(shè)備報審流程（包括報審程序、時限、報審資料文件的組建、樣品封樣程序、材料設(shè)備變更程序等），并發(fā)送相關(guān)方。項目公司需督促施工單位分階段提交材料設(shè)備報審清單和計劃，審核通過后報送業(yè)主。項目公司需組織審核施工單位報送的材料設(shè)備報審資料文件（審核資料文件格式、完整性、品牌、技術(shù)參數(shù)等是否滿足協(xié)議及相關(guān)要求），審核通過后報業(yè)主。項目公司建立、更新材料設(shè)備報審臺賬，定時（如每月）與業(yè)主、施工單位核對，辦理書面確認(rèn)記錄。定時整理（材料設(shè)備報審）業(yè)主逾期回復(fù)清單，并發(fā)函告之。項目公司需監(jiān)控施工單位材料設(shè)備報審進(jìn)度和質(zhì)量，并在必要時應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行材料設(shè)備考察。項目公司與業(yè)主商定樣板選取的區(qū)域、范圍，以及樣板的種類、數(shù)量；組織施工單位報審樣板的深化設(shè)計圖紙、材料設(shè)備；組織相關(guān)方進(jìn)行驗收，并與各方會簽確認(rèn)，及時提供驗收報告。材料設(shè)備報審?fù)ㄟ^后，項目公司及時組織業(yè)主、施工單位對樣品進(jìn)行封樣。材料設(shè)備品牌確認(rèn)流程材料設(shè)備報審施工單位根據(jù)設(shè)計要求，選擇符合要求的品牌范圍，包括每種品牌對應(yīng)生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、主要業(yè)績等，形成材料報審聯(lián)系函、《材料設(shè)備呈報表》（附件2-16）報監(jiān)理單位、項目公司審核，審核后報業(yè)主審批。材料設(shè)備考察各相關(guān)方根據(jù)品牌報送資料文件資料，商定材料設(shè)備品牌廠家考察范圍。施工單位組織監(jiān)理單位、項目公司、業(yè)主等相關(guān)人員實地考察?？疾爝^程中各方結(jié)合考察情況給出考察建議或意見。材料設(shè)備品牌選定施工單位根據(jù)各方考察建議或意見編寫材料設(shè)備廠家考察報告及《材料設(shè)備品牌