2022年車間主任上半年工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?車間主任上?半年工作總?結(jié)___?年，公司進?行了一輪的?機構(gòu)改革，?“新起點、?新希望”，?在新領(lǐng)導團?隊的領(lǐng)導下?，在“務實?創(chuàng)新、團結(jié)?奉獻”管理?理念的指導?下，在各生?產(chǎn)車間和有?關(guān)科室的大?力支持和配?合下，電儀?車間緊緊圍?繞“愛崗敬?業(yè)、開拓進?取”，“優(yōu)?質(zhì)、高效、?規(guī)范、創(chuàng)新?”的工作方?針，通過車?間各專業(yè)全?體員工的共?同努力，完?成了上半年?各項工作任?務，取得了?一定的成績?。為了今后?更好地做好?各專業(yè)的各?項工作，改?善工作方法?、提高工作?效率和克服?不足，現(xiàn)將?上半年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、設備管理?1.態(tài)度?決定一切、?細節(jié)決定成?敗。加強現(xiàn)?場電氣、熱?工設備巡檢?，及時消除?設備隱患，?確保設備良?好運行。加?強了對設備?的維護和潤?滑管理，消?除設備意外?事故隱患。?為實現(xiàn)設備?、電氣、熱?工的長期良?好運行，生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行，提?供了強有力?的保證。?2.加強設?備、電氣、?熱工技術(shù)檔?案管理，完?善技術(shù)資料?。各類設備?技術(shù)檔案是?對設備檢修?過程的記錄?。通過對各?類設備技術(shù)?檔案的檢查?，可對比設?備的運行狀?況，對損壞?程度以及損?壞的原因有?一個深刻的?認識，能及?時調(diào)整對設?備的運行條?件和設備的?改進，有利?于對設備的?管理。3?.提高質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)展?的生命。嚴?把各類設備?檢修質(zhì)量關(guān)?，設備檢修?質(zhì)量的好壞?直接影響到?設備運行的?穩(wěn)定，影響?到生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運行?。二、節(jié)?能降耗1?.降低成本?是公司效益?的保障。積?極實施設備?配件國產(chǎn)化?工作，降低?備件成本和?消耗。因為?生產(chǎn)車間的?設備多數(shù)是?國外設備，?備件價格昂?貴供貨周期?長，這對設?備維修和降?低成本非常?不利，因此?，在經(jīng)過充?分論證后，?對部分設備?進行國產(chǎn)化?，雖然仍存?在一些不足?之處需改進?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的采?購周期。?2.為保證?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行和?縮短開停車?時間打下了?堅實的基礎(chǔ)?。如：部分?設備已經(jīng)升?級換代，有?些設備只能?在拆解之后?，對其零部?件進行測繪?，畫好圖紙?后委托廠家?加工，并把?數(shù)據(jù)圖紙當?作資料保存?。對于有修?復價值的舊?備件，積極?進行修復利?廢、技改技?措、降低成?本消耗。對?于采購入庫?的備品備件?要經(jīng)過各專?業(yè)副主任和?生產(chǎn)車間雙?重驗收，努?力做到把不?合格的各類?備件拒之門?外。三、?安全管理?1.貫徹執(zhí)?行國家“安?全第一、預?防為主、綜?合管理”的?安全方針，?在公司“安?全生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的主?題”精神下?，加強檢修?施工現(xiàn)場安?全管理工作?，強化車間?員工自我保?護意識，堅?持把安全工?作放在首位?。2.嚴?格落實各項?安全規(guī)程、?規(guī)章制度。?以操作規(guī)程?、崗位責任?制、技術(shù)規(guī)?范、安全防?范規(guī)則等為?重點，開展?各季節(jié)專業(yè)?性防護和季?節(jié)性安全檢?查，做好防?火、防爆、?防雷防靜電?等設施和措?施，使生產(chǎn)?設備能夠處?于安全正常?運行狀態(tài)。?3.加強?車間員工安?全消防知識?培訓，堅持?每周假日前?的檢查，及?時消除整改?安全隱患。?加強對特種?作業(yè)人員的?培訓工作，?嚴格按操作?規(guī)程作業(yè)，?時時牢記安?全注意事項?，大的故障?和危險性高?的檢修，車?間各專業(yè)副?主任都親臨?現(xiàn)場指揮。?4.特種?作業(yè)證培訓?取證情況如?下：1）?電工進網(wǎng)作?業(yè)證年度審?核5.在?冬夏季節(jié)受?環(huán)境溫度影?響較大期間?，加強設備?的巡檢力度?，做到早預?防、早發(fā)現(xiàn)?、早處理。?對重點設備?隱患排除和?故障的處理?，通過采取?有針對性的?措施，確保?安全生產(chǎn)的?進行。四?、車間存在?的問題1?、培訓工作?有待加強，?各專業(yè)人員?素質(zhì)有待提?高。目前?，電儀人員?素質(zhì)，知識?水平參差不?齊，應進一?步加大培訓?力度。培訓?要堅持理論?與實際相結(jié)?合的原則，?要___，?各專業(yè)管理?學習設備管?理方針政策?、法律、法?規(guī)、基礎(chǔ)理?論和方法，?各專業(yè)維護?人員要學習?機械設備的?原理和基本?技術(shù)，培訓?方式要多渠?道、多層次?，也可以走?出去，學習?先進的技術(shù)?和管理經(jīng)驗?，總之，要?切實加強各?級管理人員?和維護人員?的理論水平?和知識水平?，從而更好?地為公司服?務。2、?工作經(jīng)驗有?待提高對?相關(guān)知識情?況了解的還?不夠詳細和?充實，掌握?的技術(shù)手段?還不夠多，?需要繼續(xù)學?習以提高自?己的知識水?平和業(yè)務能?力，加強分?析和解決實?際問題的能?力，同時團?隊協(xié)作能力?也需要進一?步增強。對?于這些不足?我會在以后?的日子里虛?心向周圍的?同事學習，?專業(yè)和非專?業(yè)上不懂的?問題虛心請?教，努力豐?富自己、充?實自己，尋?找自身差距?，拓展知識?面，不斷培?養(yǎng)和提高充?實自己的工?作能力，把?自己業(yè)務素?質(zhì)和工作能?力進一步提?高，也希望?公司領(lǐng)導和?同事對我多?提要求，多?提建議，使?我更快更好?的完善自己?，更好的適?應工作需要?，在以后處?理各種問題?時考慮得更?為全面、慎?重，對待問?題更加嚴謹?。五、_?__年下半?年車間及個?人的工作思?路1、在?新的一年的?工作內(nèi)容和?要求。督促?各專業(yè)在日?常工作中落?實好各項設?備管理制度?，包括設備?的日常巡檢?、維護保養(yǎng)?、設備的日?常檢修和大?修，使各專?業(yè)在生產(chǎn)車?間的設備工?作有序的進?行。2、?利用設備臺?賬統(tǒng)計分析?重要設備運?行特點，配?件的庫存情?況，提前進?行配件計劃?或自制加工?，及時提出?了有序的檢?修計劃。?車間主任上?半年工作總?結(jié)___（?二）轉(zhuǎn)眼?間___上?半年又過去?了，上半年?在工作上有?好有壞，有?成功也有失?敗，在每年?每度的安全?生產(chǎn)月之際?在此對上半?年的工作及?安全生產(chǎn)做?一下總結(jié)和?工作計劃。?在上半年?，作為一名?車間主管，?我在思想上?嚴于律已，?熱愛自己的?事業(yè)，以主?管的要求嚴?格要求自己?，鞭策自己?，力爭思想?上和工作上?在同事心目?中都樹立起?榜樣的作用?。積極參加?工廠及公司?___的各?項活動，半?年來，我服?從和配合領(lǐng)?導做好生產(chǎn)?部門各項工?作。我相信?在以后的工?作中，我會?在領(lǐng)導的關(guān)?懷下，在同?事們的幫助?下，通過自?己的努力，?克服缺點，?取得更大的?進步。下半?年，我將更?加努力工作?，勤學苦練?，使自己真?正成為一個?經(jīng)受得起任?何考驗的主?管。一、?安全工作?總結(jié)上半年?的工作，各?車間也出現(xiàn)?了不少的問?題，在這些?事故中有個?人原因也有?客觀原因。?在下半年的?工作里我將?找出上半年?的不足，認?真吸取事故?的經(jīng)驗教訓?，我將帶領(lǐng)?大家認真學?習及總結(jié)出?適合各車間?自己的管理?。上半年的?問題大多出?現(xiàn)在新員工?身上，由于?新員工的經(jīng)?驗不足和在?工作的時候?帶教師傅的?責任心不強?，導致新員?工的基礎(chǔ)沒?有學好。自?己頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員工?跟不上節(jié)奏?，手忙腳亂?，是導致這?些事故發(fā)生?的重要原因?。各班組長?對現(xiàn)場的巡?檢力度不夠?大，對班組?存在的問題?沒有及時發(fā)?現(xiàn)和整改也?是上半年的?事故原因。?在下半年?的工作中，?我將把各部?門班組長培?訓新員工作?為班組的重?點工作來進?行，要求并?監(jiān)督帶教師?傅必須把自?己的所學所?會認真的傳?授給新員工?。要求帶教?師傅必須有?責任心！不?能存在馬虎?眼的現(xiàn)象發(fā)?生！要求各?部門班組長?在班中加大?現(xiàn)場的巡檢?力度，發(fā)現(xiàn)?問題第一時?間解決及整?改，今天的?事情絕不推?到明天。?二、操作管?理工作計劃?1、在車?間加大巡檢?力度，對現(xiàn)?場的各個危?險點進行排?查和消除保?證班中安全?有序的運行?。2、要?求各部門班?組長對員工?進行安全教?育加大安全?學習力度增?強員工的安?全意識！?3、對員工?出現(xiàn)問題及?時解決及匯?報，出現(xiàn)問?題時嚴格按?照廠規(guī)制度?的原則處理?。4、在?特殊的時間?段對特別的?人員和設備?進行跟蹤并?做好記錄保?證不出事故?。5、規(guī)?范員工的行?為，嚴禁做?不符合規(guī)定?的事情和嚴?禁有不遵守?規(guī)章年度的?行為，保證?員工的人身?安全。作?為主管在以?后的工作中?我會帶領(lǐng)各?班組長及員?工共同學習?，提高和進?步，把工作?更上一層樓?！車間主?任上半年工?作總結(jié)__?_（三）?我現(xiàn)任士泰?生產(chǎn)部車間?主任，在公?司總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導下?，我緊緊圍?繞公司的宏?偉戰(zhàn)略目標?，按照制定?的各項工作?計劃，團結(jié)?和帶領(lǐng)士泰?生產(chǎn)全體員?工，面對前?所未有的‘?人力成本，?高品質(zhì)，低?成本需求，?縮短生產(chǎn)周?期需求，環(huán)?保挑戰(zhàn)，士?泰員工幸福?與利益’；?一波三折人?事變動，迎?難而上，真?抓實干，全?面實現(xiàn)初步?確定的各項?奮斗目標。?___年?是士泰成立?以來最困難?的一年，由?于眾所周知?的原因，上?半年士泰公?司陷入相當?混亂的局面?，特別是面?對公司重大?的人事變動?的調(diào)整，部?門員工思想?上有些迷亂?，一段時間?里在極少數(shù)?人中曾出現(xiàn)?了對士泰公?司及其不利?的言論，造?成了比較惡?劣的影響，?我臨危受命?，在徐總的?大力支持下?，在范經(jīng)理?的統(tǒng)籌組建?了新的生產(chǎn)?經(jīng)營班組，?新班組成立?后把統(tǒng)一員?工的思想工?作放在突出?的位置，提?出了‘精誠?團結(jié)，求實?奮進’的工?作理念，我?個人以身作?責，加強各?方面的協(xié)調(diào)?，利用不同?場合多次強?調(diào)團結(jié)的重?要性，采取?不同的形式?，教育引導?全體員工統(tǒng)?一思想，以?公司整體利?益為重，進?一步增強了?員工的主人?翁意識，企?業(yè)的凝聚力?，向心力得?到了全面加?強，在徐總?的帶領(lǐng)下，?全體員工煥?發(fā)了新的工?作熱情，立?足本職，無?私奉獻，為?完成生產(chǎn)部?下達的生產(chǎn)?任務提供了?強大的精神?動力和智力?支持，在這?里我代表生?產(chǎn)員工，依?據(jù)徐總的經(jīng)?營策略報告?為準繩，也?相應做了下?面工作簡要?匯報。敘?述一、生產(chǎn)?不放松士?泰環(huán)節(jié)中心?就是生產(chǎn)，?多出效益，?高品質(zhì)，脫?離開生產(chǎn)其?它任何說辭?都是蒼白無?力的，在內(nèi)?外環(huán)境及其?困難的情況?下，我的做?法是首先穩(wěn)?定___伍?，不論公司?結(jié)構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)系?統(tǒng)的思想不?能渙散，工?作不能滑坡?，產(chǎn)量不能?下降，對全?體員工高度?負責的態(tài)度?，切實抓好?生產(chǎn)工作，?克服人員減?少，生產(chǎn)交?期越來越短?，任務繁重?等一系列的?困難問題，?全體員工和?技術(shù)人員不?計得失，勇?于擔責，_?__月份，?圍繞生產(chǎn)能?力提升首先?對清廢，裱?封面工序布?局進行了調(diào)?整，清廢搬?往折頁機旁?，清廢下的?產(chǎn)品直接交?于折頁機，?省去了，對?拉貨，纏繞?的時間，并?且節(jié)省了很?大的纏繞膜?費用，提高?了生產(chǎn)效率?，同時也節(jié)?約了不必要?的浪費。?敘述二、以?工作管理為?核心工作?上推行目標?管理，在工?作管理方面?以‘目標管?理’為導向?，進行有效?的溝通，不?折不扣地按?照規(guī)定的績?效標準去實?現(xiàn)工作目標?，根據(jù)公司?各項工作要?求的績效指?標制定生產(chǎn)?各工序績效?指標，各績?效指標并用?數(shù)據(jù)與表格?來體現(xiàn)，做?到具體化，?清晰化，細?節(jié)化，規(guī)定?好數(shù)據(jù)的來?源落實到責?任人，督查?人，在規(guī)定?的時間內(nèi)進?行統(tǒng)計匯報?；鼓勵下?屬自己設定?目標，讓每?位員工，每?位班組長自?己制定工作?目標和計劃?的習慣，以?目標的設置?和分解及對?目標的實施?完成情況的?檢查，獎罰?為手段，讓?員工自己與?部門領(lǐng)導充?當老板，自?己管理自己?變要我做，?為我要做；?敘述三、?物料管理?進一步完善?公司物料管?理制度并落?實執(zhí)行，建?立并完善物?料定額，根?據(jù)物料定額?按物料領(lǐng)發(fā)?制度發(fā)料，?控制物料的?使用，杜絕?浪費；敘?述四、設備?管理全面?推行設備點?檢管理，施?行設備‘三?定’管理，?即‘設備定?號’，‘管?理定組’，?‘保養(yǎng)定人?’，為每臺?設備依程序?統(tǒng)一編號，?使每臺設備?都有自己的?固定編號，?根據(jù)誰用，?誰管，誰負?責維護保養(yǎng)?的原則，把?設備的保管?責任到人，?使每臺設備?都有人保管?，把設備管?理納入崗位?責任制。?車間主任上?半年工作總?結(jié)___（?四）新年?伊始，工廠?進行了新一?輪的機構(gòu)改?革，“新起?點、新期望?”，一年來?，車間在廠?領(lǐng)導班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在上級?職能部門的?正確領(lǐng)導下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下，圓滿完?成了上半年?年的生產(chǎn)任?務，現(xiàn)將_?__年來的?工作總結(jié)如?下：一、?注重理論學?習，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力提升?工作潛力?提高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)是?學習，提升?工作潛力的?源泉還是學?習。不積跬?步，無以成?千里。在過?年的一年中?，由于工作?經(jīng)驗的欠缺?，我在實踐?中暴露出了?一些問題，?有了這些不?可或缺的經(jīng)?驗，此刻的?我工作起來?明顯會感覺?較之以往更?加的順手，?其實所謂事?倍功半，所?謂厚積薄發(fā)?，就是每一?天都要盡可?能地累積進?步，哪怕只?是幾處“微?不足道”的?細節(jié)，天長?日久下來也?是一筆能夠?極大助力工?作的財富。?我堅持把?學習擺在重?要位置，不?斷提高理論?水平和業(yè)務?水平。時刻?做到自重、?自省、自質(zhì)?不斷提高，?更好地適應?工作任務需?要。堅持用?理論武裝頭?腦，努力提?高覺悟，認?真學習集團?與分公司各?項工作會議?精神，以一?位___員?的標準來時?刻嚴格要求?自己，保證?工作任務和?思想與黨總?支持續(xù)高度?一致，堅定?不移，樹立?全心全意為?人民服務的?思想，牢記?“知識就是?生產(chǎn)力“。?透過不斷的?學習來吸取?高質(zhì)量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應用在實?際工作之中?。在開拓了?眼界的同時?也使自己的?管理水平有?了很大的提?高。認真學?習集團和公?司的各項方?針政策，全?面貫徹公司?的工作目標?和任務，在?管理中總結(jié)?經(jīng)驗，在工?作中不斷進?步。牢固樹?立以黨為核?心，服從_?__管理的?正確思想意?識。二、?愛崗敬業(yè)，?認真履行工?作職責，努?力提升工作?質(zhì)量繼續(xù)?發(fā)揚干一行?，愛一行，?鉆一行的工?作作風，以?高度的職責?感、使命感?和工作熱情?，用心負責?地開展工作?。努力熟悉?車間的各項?工作。經(jīng)常?___并參?加車間的各?項培訓。在?不斷提高自?身素質(zhì)的同?時提高車間?員工的整體?技能，便于?更好的完成?各項生產(chǎn)任?務。完善?加強車間的?日常管理制?度，行不定?期的檢查。?我始終堅持?以認真、負?責、一絲不?茍為工作宗?旨，認真完?成好上級交?給的各項工?作，做到不?辜負領(lǐng)導信?任，不愧對?同志們的支?持尊重。?俗話說“火?車跑的快，?全憑車頭帶?”。車間生?產(chǎn)時，我經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，提高工作?效率。設備?出現(xiàn)故障時?，放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認真?做好工廠交?給的各項工?作，用心參?加，與員工?們同甘共苦?，充分發(fā)揮?了車間帶頭?人的作用。?三、強化?管理，加強?思想教育，?不斷提高員?工思想素質(zhì)?群眾是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成狀況。?車間每月定?期___員?工進行學習?，教育大家?樹立主人翁?職責感，把?個人的命運?和工廠緊密?的聯(lián)系起來?，同時把員?工的工作表?現(xiàn)和獎懲制?度有機的結(jié)?合起來，獎?勤罰懶，讓?大家認識到?只有透過自?己不斷的努?力學習進步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動了?員工的工作?熱情，促進?了車間工作?的順利開展?。為了做好?車間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當做?自己的事情?來辦，在工?作和生活上?不斷關(guān)心他?們。當員?工的家庭出?現(xiàn)困難時，?我總是帶領(lǐng)?大家，齊心?合力，伸出?援助之手，?給困難的家?庭帶去群眾?的關(guān)懷，讓?他們感受到?___的溫?暖。這種做?法極大的增?強了員工們?的凝聚力和?向心力。?四、班組建?設，發(fā)揮班?組長的骨干?帶頭作用?車間班組長?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?因此，車間?每月召開班?組長會議，?將發(fā)現(xiàn)的問?題及狀況作?詳細的分析?和討論，使?員工熟練地?掌握正確的?生產(chǎn)操作技?能，另一方?面，又針對?發(fā)生事故或?發(fā)生異常狀?況時，所應?采取的緊急?處理措施進?行指導，努?力提高班組?長的安全技?術(shù)水平和對?事故發(fā)生的?應變處理潛?力。第三?、要求班組?長不斷加強?學習，提高?自身業(yè)務素?質(zhì)，要求班?組長不但能?做好車間的?生產(chǎn)工作，?還能熟使用?車間機器設?備，并掌握?設備原理，?掌握必須的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間骨?干和模范帶?頭作用。?五、警鐘長?鳴，抓好安?全工作強?調(diào)班組建設?要堅持以人?為本，以樹?立班組團隊?為核心，以?強化班組管?理為重點，?以打造安全?為主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求：?1、樹立安?全生產(chǎn)職責?意識。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了此刻?心中想安全?。構(gòu)成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實做好班中?巡回檢查工?作，對生產(chǎn)?設備的運轉(zhuǎn)?狀況，對生?