技術(shù)總監(jiān)2022年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)技術(shù)總監(jiān)2?022年終?工作總結(jié)?一、進(jìn)步和?值得稱道之?處首先，?我們技術(shù)部?___位同?事，黃__?_、張__?_、魯__?_、趙__?_，以及新?加入的李_?__，在工?作熱情、積?極性和主動(dòng)?性上的表現(xiàn)?還是應(yīng)該值?得稱道，除?了極個(gè)別的?情況，他們?每周、每日?都在兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤懇?懇地為周刊?的發(fā)展和進(jìn)?步，做出自?己的努力。?這一點(diǎn)至關(guān)?重要，因?yàn)?態(tài)度決定一?切，我認(rèn)為?，我們技術(shù)?部在總體戰(zhàn)?斗力、凝聚?力和積極向?上的態(tài)度上?，比過(guò)去有?了很大的進(jìn)?步。盡管我?們這個(gè)部門(mén)?多數(shù)人還比?較年輕，但?他們已經(jīng)具?備了足夠的?責(zé)任感和上?進(jìn)心，也在?努力提高著?自己的專業(yè)?素養(yǎng)和綜合?能力。今后?，我將努力?做好大家的?服務(wù)員和領(lǐng)?路人，使我?們這個(gè)隊(duì)伍?更具活力和?干勁！其?次，在技術(shù)?部?jī)?nèi)容的新?聞性、深刻?性、繼承性?和呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)為?我們技術(shù)部?比以往取得?了明顯的進(jìn)?步。在繼承?了以往周刊?內(nèi)容定位和?新聞原則的?基礎(chǔ)上，技?術(shù)部今年開(kāi)?始展開(kāi)了圍?繞客戶需求?做深內(nèi)容的?嘗試。例?如在承載領(lǐng)?域，我們配?合___等?大客戶需求?，進(jìn)行選題?的深度包裝?和定制采訪?，無(wú)論在收?益拉動(dòng)還是?內(nèi)容呈現(xiàn)上?都取得了良?好的發(fā)展；?無(wú)線領(lǐng)域，?也開(kāi)始了芯?片、終端等?系列創(chuàng)新選?題的嘗試；?IT支撐領(lǐng)?域，也在步?步深化，緊?扣客戶需求?展開(kāi)策劃和?撰文；綠色?、安全、測(cè)?試、線纜領(lǐng)?域，我們也?緊緊圍繞客?戶需求，做?好支撐和服?務(wù)，同時(shí)加?深內(nèi)容的質(zhì)?量；而最近?我們新加入?的同事李璐?，也在我們?周刊全體帶?動(dòng)和指引下?，展開(kāi)視頻?通信、統(tǒng)一?通信選題的?策劃和執(zhí)行?，目前看呈?現(xiàn)效果和內(nèi)?容質(zhì)量也值?得稱道。?第三，我們?技術(shù)部目前?形成了一個(gè)?良好的團(tuán)隊(duì)?氛圍和凝聚?力，大家彼?此間可以暢?所欲言，彼?此信任，互?幫互助。無(wú)?論是新同事?，還是老同?事，無(wú)論誰(shuí)?遇到問(wèn)題、?困難和困惑?，我們都可?以做到隨時(shí)?準(zhǔn)備提供幫?助。一年以?來(lái)，這方面?例子很多，?比如某同事?出差，需要?其他同事頂?上去接替其?工作，我們?從沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯?皮而造成不?愉快或者工?作質(zhì)量打折?；再比如，?面對(duì)新同事?的工作指導(dǎo)?（如文章策?劃、方向、?寫(xiě)法、新聞?性把握等）?或客戶資源?介紹等需求?，我們所有?同事也是盡?心盡力，傾?其全部施以?援手。最?后，我感覺(jué)?我們技術(shù)部?記者的專業(yè)?能力、媒體?素養(yǎng)和綜合?水平半年來(lái)?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設(shè)定的計(jì)劃?，“讓每個(gè)?記者成為專?家型記者”?，我認(rèn)為大?家都在努力?向這個(gè)目標(biāo)?靠近，而且?越來(lái)越近。?“有比較才?有鑒別”，?盡管與__?_報(bào)等各領(lǐng)?域跟口十多?年的記者相?比，我們的?許多記者還?稍顯青澀，?但是后生可?畏，他們目?前都表現(xiàn)出?了極強(qiáng)的上?進(jìn)心和學(xué)習(xí)?熱忱。同?時(shí)，與多數(shù)?媒體記者相?比，我們的?記者在專業(yè)?性和新聞性?上也具有相?當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力?，這從記者?的新聞發(fā)布?會(huì)、專訪和?客戶服務(wù)表?現(xiàn)上可以得?到反饋。但?是，學(xué)海無(wú)?涯，整個(gè)產(chǎn)?業(yè)和媒體行?業(yè)都處于快?速發(fā)展變化?中，我們記?者需要敏銳?的洞察力和?持久的學(xué)習(xí)?，才能永遠(yuǎn)?跟上甚至領(lǐng)?先于整個(gè)社?會(huì)的發(fā)展形?勢(shì)。二、?不足和尚待?完善之處?人無(wú)完人，?部門(mén)也如此?。我們?cè)谌?得進(jìn)步和發(fā)?展的同時(shí)，?也表現(xiàn)出不?少問(wèn)題。這?一點(diǎn)值得我?們警惕，同?時(shí)要樹(shù)立好?改過(guò)自新的?決心和信心?，踏踏實(shí)實(shí)?地做好以下?幾個(gè)方面的?補(bǔ)償和革新?工作。首?先，最大的?問(wèn)題在每周?的流程上。?與新聞部相?比，我們每?周四做版時(shí)?總是顯得滯?后許多，這?樣給做封面?的同事、部?門(mén)主任、美?編、總編等?一系列人員?造成了極大?的困擾——?每周四都要?熬夜到周五?凌晨時(shí)分甚?至清晨才能?回家休息。?身體是革_?__本錢，?這種方式從?長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以?為繼，也很?難保證質(zhì)量?；同時(shí)，如?果一味這樣?拖沓，也很?容易滋生出?部門(mén)以及個(gè)?人的懶惰心?理，得過(guò)且?過(guò)，并且造?成極壞的影?響和傳染。?因此，下一?步我們將深?刻認(rèn)識(shí)到這?個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)?重性。從部?門(mén)的要求，?從個(gè)人的思?想意識(shí)上，?要求和引導(dǎo)?每位同事，?保證好每周?的流程。?其次，在部?門(mén)及個(gè)人的?學(xué)習(xí)上，我?們?nèi)狈Ρ匾?的___標(biāo)?準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)?新，從而很?難從長(zhǎng)效上?對(duì)每個(gè)人形?成專業(yè)能力?和媒體素養(yǎng)?帶動(dòng)。從整?個(gè)公司層面?，很難深入?到如此具體?的部門(mén)專業(yè)?和部門(mén)學(xué)習(xí)?上，下一步?，我認(rèn)為我?們技術(shù)部有?必要___?內(nèi)部的學(xué)習(xí)?和交流機(jī)制?，在現(xiàn)有體?系的基礎(chǔ)上?，做好產(chǎn)業(yè)?層面、媒體?層面、綜合?層面的學(xué)習(xí)?、交流和溝?通，讓大家?學(xué)有所思、?寓教于樂(lè)，?并且形成較?高的自信心?和較強(qiáng)的凝?聚力。當(dāng)?然，問(wèn)題還?有許多?！?行勝于言”?，我們將在?今后的具體?工作中，從?個(gè)人立場(chǎng)跳?出來(lái)，站在?部門(mén)立場(chǎng)、?周刊立場(chǎng)、?公司立場(chǎng)和?客戶立場(chǎng)上?，想問(wèn)題，?辦事情。從?我做起，兢?慎進(jìn)取。?技術(shù)總監(jiān)_?__年終工?作總結(jié)（二?）時(shí)光荏?苒，忙碌而?又碩果累累?的___年?就要過(guò)去了?，值此辭舊?迎新之際，?將技術(shù)部門(mén)?在___年?的工作做一?個(gè)回顧，以?便彌補(bǔ)不足?，更新觀念?，為_(kāi)__?年能取得更?大的成績(jī)，?使技術(shù)部門(mén)?的工作開(kāi)拓?新的局面，?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下?，在人事部?門(mén)的指導(dǎo)協(xié)?助下，我部?門(mén)以堅(jiān)持精?益求精，開(kāi)?拓進(jìn)取，與?時(shí)俱進(jìn)的精?神，本著實(shí)?事求是的科?學(xué)觀，并堅(jiān)?持謹(jǐn)慎，細(xì)?心的工作態(tài)?度統(tǒng)領(lǐng)全面?工作。按照?科學(xué)人才觀?的要求，抓?好專業(yè)技術(shù)?人才隊(duì)伍建?設(shè)，并取得?了一定的成?績(jī)。同時(shí)工?作中也存在?一定的不足?，現(xiàn)將__?_年工作做?如下總結(jié)：?一、正在?建設(shè)起一支?強(qiáng)有力的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?由于新公?司成立不久?，各部門(mén)都?存在人才奇?缺的嚴(yán)重不?足，技術(shù)部?門(mén)也不例外?。但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?大支持下，?在公司人事?部門(mén)的大力?協(xié)助中，為?技術(shù)部門(mén)招?聘了大量的?技術(shù)人才，?根據(jù)公司的?需要，本著?擇優(yōu)錄用的?原則，在不?斷的努力中?技術(shù)部正逐?步留下并鞏?固起一支強(qiáng)?有力的專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍。?然而由于新?人對(duì)公司的?產(chǎn)品不熟悉?以及專業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)的薄?弱，明年的?培訓(xùn)任務(wù)還?是比較重。?不過(guò)，相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?我部門(mén)會(huì)克?服困難，排?除問(wèn)題，使?全部門(mén)所有?人員在新的?一年中取得?專業(yè)技術(shù)的?飛速提高。?二、完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)本年?度的工作因?為各種原因?，存在任務(wù)?重，時(shí)間緊?的困難。但?經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和全部門(mén)?所有人員眾?志成城，精?誠(chéng)合作，不?懈努力，基?本保證了各?項(xiàng)任務(wù)在公?司的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?的完成。這?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?，大力支持?，全部門(mén)員?工的不懈努?力密不可分?。但有時(shí)也?因?yàn)橼s進(jìn)度?，圖紙出現(xiàn)?了一定的漏?標(biāo)尺寸、誤?標(biāo)尺寸的紕?漏，這是明?年應(yīng)大力解?決的問(wèn)題，?爭(zhēng)取在新的?一年中避免?和減少圖紙?中出現(xiàn)不應(yīng)?該犯的錯(cuò)誤?。三、快?速安全地完?成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型新公司?在___月?份成立，技?術(shù)部門(mén)納入?正規(guī)在__?_月末，正?式開(kāi)始產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是從_?__月份開(kāi)?始，在短短?的幾個(gè)月中?，我部門(mén)開(kāi)?發(fā)和設(shè)計(jì)了?二十多種一?代、二代、?三代___?，并隨著技?術(shù)的日漸完?善與成熟，?開(kāi)發(fā)速度也?出現(xiàn)了前所?未有的局面?。按目前進(jìn)?度計(jì)算如果?是常規(guī)一代?、二代__?_，可以達(dá)?到兩天開(kāi)發(fā)?設(shè)計(jì)出一種?新產(chǎn)品的高?效率。目前?我部門(mén)設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)的一代?、二代__?_已成功批?量生產(chǎn)的，?達(dá)到了十幾?個(gè)品種，基?本達(dá)到了開(kāi)?發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)?際生產(chǎn)成功?率___%?。三代__?_也進(jìn)入了?試制階段，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)和公司?各部門(mén)精誠(chéng)?合作下，三?代___也?會(huì)在年底正?式批量生產(chǎn)?。然而，市?場(chǎng)在不斷的?變化，__?_新品也不?斷的涌現(xiàn)，?我部門(mén)現(xiàn)在?也僅保證了?公司任務(wù)的?完成，在新?品的研發(fā)中?，爭(zhēng)取使公?司產(chǎn)品達(dá)到?行業(yè)高技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，和新?技術(shù)的研究?方面投入比?較少，這樣?勢(shì)必會(huì)造成?總走別人后?路的落后局?面，在新的?一年中，會(huì)?加大力度研?究行業(yè)領(lǐng)頭?公司的技術(shù)?，爭(zhēng)取使公?司的技術(shù)在?最短的時(shí)間?內(nèi)趕上，國(guó)?內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。四、革?新了工藝?新公司成立?后，購(gòu)進(jìn)了?大批的高精?加工設(shè)備，?為工藝的改?革創(chuàng)造了條?件。由于?總公司原來(lái)?的設(shè)備比較?落后，原先?的生產(chǎn)工藝?已經(jīng)不能滿?足現(xiàn)在的生?產(chǎn)實(shí)際，在?公司各部門(mén)?的大力合作?下，我部門(mén)?對(duì)原有的工?藝進(jìn)行了大?膽的改革，?此次革新，?減少了不必?要的生產(chǎn)工?序，提高了?生產(chǎn)效率，?也為公司節(jié)?約了成本。?目前為至，?原有的__?_生產(chǎn)工藝?已完成了工?藝革新。不?過(guò)還有數(shù)十?套原有的_?__舊工藝?需要革新，?這也是明年?工作的一個(gè)?重點(diǎn)?；?顧過(guò)去，成?績(jī)是喜人的?，但成績(jī)屬?于過(guò)去，未?來(lái)的任務(wù)會(huì)?更加艱巨。?在看成績(jī)的?同時(shí)，我部?門(mén)也有一些?問(wèn)題亟待解?決，比如：?新員工專業(yè)?知識(shí)的提高?還需要一個(gè)?漫長(zhǎng)的過(guò)程?，原有舊工?藝的革新任?務(wù)還較重，?生產(chǎn)技術(shù)革?新較慢，新?技術(shù)研發(fā)較?少等等問(wèn)題?，是明年工?作的重點(diǎn)。?相信在新的?一年中，技?術(shù)部門(mén)會(huì)取?得更大的成?績(jī)，同時(shí)也?祝愿公司取?得更加輝煌?的成就！?技術(shù)總監(jiān)_?__年終工?作總結(jié)（三?）“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?事業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為技術(shù)?管理部門(mén)，?為實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中去，?來(lái)年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?本單位”這?門(mén)必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?今年工作情?況做個(gè)年終?總結(jié)：一?、完善單位?內(nèi)部管理制?度，責(zé)任明?確分工，加?強(qiáng)責(zé)任考核?內(nèi)部管理?制度通過(guò)將?近一年多來(lái)?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，技術(shù)?部門(mén)將結(jié)合?單位整體管?理的要求，?與有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修正。?部門(mén)責(zé)任?人之間明確?分工職責(zé)，?按照年初簽?定的責(zé)任合?同，___?落實(shí)強(qiáng)化到?位，同事之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度，做到?獎(jiǎng)罰分明。?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度今年?以來(lái)，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，技術(shù)部?門(mén)的力量相?對(duì)比較薄弱?，我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，特別?是各人員的?計(jì)算機(jī)操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高，我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門(mén)的作用?作為技術(shù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名技術(shù)工作?人員，也是?技術(shù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)。四?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮技術(shù)的核?算與監(jiān)督職?能今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?技術(shù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開(kāi)?支，在技術(shù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù)。五、?搞好技術(shù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)?我知道合理?高效的技術(shù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向老技?術(shù)學(xué)習(xí)、向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?量化分析具?體的技術(shù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?總體戰(zhàn)略，?為決策者和?管理者提供?有力的技術(shù)?信息支持。?以上工作?是我技術(shù)部?門(mén)今年的工?作總結(jié)以及?對(duì)來(lái)年工作?的計(jì)劃，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，技術(shù)戰(zhàn)線?所有人員重?點(diǎn)思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實(shí)施成本控?制上做文章?！總之，今?后的工作中?，還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長(zhǎng)?。技術(shù)總?監(jiān)___年?終工作總結(jié)?（四）創(chuàng)?新是推動(dòng)人?類社會(huì)進(jìn)步?的生產(chǎn)力，?創(chuàng)新是民族?進(jìn)步的靈魂?，是企業(yè)做?大做強(qiáng)的根?本。本人自?擔(dān)任技術(shù)總?監(jiān)以來(lái)，從?公司的發(fā)展?著手，切實(shí)?把加快自主?創(chuàng)新、引進(jìn)?科技成果作?為轉(zhuǎn)變公司?發(fā)展方式，?加大新設(shè)備?、新工藝的?引入和使用?力度，牢牢?跟進(jìn)科技發(fā)?展步伐，進(jìn)?一步提高自?動(dòng)化程度和?安全系數(shù)，?努力打造本?質(zhì)安全型產(chǎn)?品。著力提?升產(chǎn)品形象?，爭(zhēng)創(chuàng)一流?的標(biāo)桿企業(yè)?，以全面提?高企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?以管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)新?為雙驅(qū)，著?力打造創(chuàng)新?型企業(yè)。?通過(guò)幾年的?發(fā)展，已初?步將我礦打?造成了地方?企業(yè)的領(lǐng)軍?企業(yè)，成為?集團(tuán)的人才?、科技輸出?基地，為集?團(tuán)的后繼發(fā)?展提供了強(qiáng)?勁的活力，?為企業(yè)的發(fā)?展提供了有?力基礎(chǔ)?，F(xiàn)?將本人一年?以來(lái)的科技?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、立足礦?井發(fā)展，引?進(jìn)高新技術(shù)?近年以來(lái)?為進(jìn)一步提?高礦井機(jī)械?化程度，實(shí)?現(xiàn)減人增效?的目的，我?礦逐步引進(jìn)?并加以創(chuàng)造?性的改造了?礦井的運(yùn)輸?系統(tǒng)、工作?面支架、機(jī)?械化掘進(jìn)等?技術(shù)設(shè)備。?1、購(gòu)進(jìn)?懸移支架，?實(shí)現(xiàn)移架自?動(dòng)化。我?礦工作面主?要以炮采為?主，使用金?屬單體支柱?配合鉸接頂?梁進(jìn)行支護(hù)?，使用該方?法需要消耗?大量的笆片?、背板、扎?繩等材料，?且工作面在?頂板較差時(shí)?，還需要大?量的木方進(jìn)?行接頂，每?班次均需要?進(jìn)行移溜打?柱等工作量?，工人的勞?動(dòng)強(qiáng)度較大?。在引進(jìn)懸?移支架后，?一方面減少?了材料消耗?，該支架采?用整體懸移?頂蓋式支撐?，除對(duì)局部?漏頂外可以?不進(jìn)行支護(hù)?外，還可以?減少炮后過(guò)?頂?shù)墓ぷ鳎?利用翻轉(zhuǎn)梁?即可以對(duì)暴?露的煤頂進(jìn)?行支護(hù)；另?一方面，工?作面可以實(shí)?現(xiàn)不間斷生?產(chǎn)，當(dāng)懸移?支架推到位?后，整個(gè)回?采工序完成?了一個(gè)循環(huán)?，除了設(shè)備?檢修的時(shí)間?外，工作面?可以實(shí)現(xiàn)不?間斷循環(huán)作?業(yè)。2、?啟用綜掘機(jī)?，實(shí)現(xiàn)機(jī)械?化掘進(jìn)。?為了提高本?礦的單進(jìn)水?平，減緩礦?井的接續(xù)壓?力，實(shí)現(xiàn)煤?巷掘進(jìn)機(jī)械?化，我主持?重新啟用了?綜掘機(jī)來(lái)投?入到我礦的?新區(qū)生產(chǎn)中?來(lái)，對(duì)列為?我礦的接續(xù)?重點(diǎn)的__?_采區(qū)的七?煤、十煤的?準(zhǔn)備巷道進(jìn)?行掘進(jìn)，配?合錨梁網(wǎng)支?護(hù)技術(shù)，在?斷面達(dá)__?_m2以上?的巷道掘進(jìn)?中，達(dá)到了?較好水平，?為我礦的生?產(chǎn)接續(xù)提供?了良好的基?礎(chǔ)。3、?工作面回采?充填，倡導(dǎo)?綠色開(kāi)采。?我國(guó)工作?面常用的是?直接跨落法?管理頂板，?雖然對(duì)工作?面的壓力管?理、瓦斯管?理等方面有?著一定的優(yōu)?勢(shì)，但是地?表塌陷情況?也很嚴(yán)重，?導(dǎo)致大面積?的良田失去?耕種價(jià)值，?以下村莊下?的煤炭資源?不能夠有效?回采，造成?資源的極大?浪費(fèi)。我礦?與___學(xué)?合作在__?_地區(qū)率先?引進(jìn)了超高?水充填這一?項(xiàng)目，通過(guò)?此途徑可有?效解決村莊?下煤炭資源?的回收問(wèn)題?，一方面減?少了地表塌?陷治理和土?地征用，另?一方面對(duì)工?作面的頂板?管理和瓦斯?治理也得到?較大的改善?。4、提?高開(kāi)采上限?，釋放壓迫?資源。我?礦的煤炭資?源分布廣，?可采儲(chǔ)量高?，但是由于?煤炭生產(chǎn)許?可證的許采?范圍為_(kāi)_?_水平，按?劃定的許可?范圍開(kāi)采，?對(duì)國(guó)家的（?范本）煤炭?資源是極大?的浪費(fèi)，對(duì)?礦井的生產(chǎn)?接續(xù)也有很?大影響，為?此，我礦與?___學(xué)展?開(kāi)合作，對(duì)?___水平?的煤炭資源?可采情況進(jìn)?行充分的論?證與研討，?并采用井上?和井下鉆探?的途徑進(jìn)行?物理論證，?目前經(jīng)省相?關(guān)部門(mén)和專?家認(rèn)定，已?將___水?平以下的資?源合法化，?此舉為礦井?釋放了煤炭?儲(chǔ)量萬(wàn)噸，?創(chuàng)造直接效?益萬(wàn)元。?5、推廣科?技應(yīng)用，打?造數(shù)字化礦?井。隨著?煤礦技術(shù)的?進(jìn)一步發(fā)展?，為了進(jìn)一?步提高對(duì)礦?井重要場(chǎng)所?、重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?，確保礦井?在有效監(jiān)控?下安全生產(chǎn)?，在我的提?議與推動(dòng)下?，我礦建立?了井下千兆?工業(yè)環(huán)網(wǎng)，?并先后投入?了___多?萬(wàn)元增加或?完善升級(jí)了?井下人員定?位系統(tǒng)、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?、瓦斯監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)、煤炭?計(jì)量系統(tǒng)、?通訊調(diào)度系?統(tǒng)、OA辦?公系統(tǒng)、集?成生產(chǎn)調(diào)度?網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了?井上無(wú)紙化?辦公，井下?全方位覆蓋?的全面暢通?的數(shù)字化平?臺(tái)，并與集?團(tuán)機(jī)房相連?，可實(shí)現(xiàn)實(shí)?時(shí)無(wú)縫訪問(wèn)?，讓集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)即時(shí)了解?礦井的安全?生產(chǎn)情況。?6、使用?無(wú)極繩絞車?，實(shí)現(xiàn)一崗?化運(yùn)作。?隨著采區(qū)的?延伸，巷道?的增加，工?作面的運(yùn)輸?環(huán)節(jié)逐漸增?多，不僅占?用勞動(dòng)力也?浪費(fèi)了運(yùn)料?的周轉(zhuǎn)時(shí)間?，根據(jù)工作?面的運(yùn)料困?難情況，我?及時(shí)安排技?術(shù)人員調(diào)研?引進(jìn)了無(wú)極?繩絞車這一?新型設(shè)備，?實(shí)現(xiàn)了多條?上下山一機(jī)?化運(yùn)作，且?無(wú)需要摘掛?鉤人員，實(shí)?現(xiàn)了工作面?的運(yùn)料快捷?化，減少了?工作面的運(yùn)?料影響時(shí)間?，極大的提?升了工作效?率。7、?推動(dòng)小改小?革，實(shí)現(xiàn)減?人提效。?為進(jìn)一步挖?掘礦井的潛?力，實(shí)現(xiàn)礦?井的節(jié)能減?耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?治久安，我?帶領(lǐng)和鼓勵(lì)?各專業(yè)技術(shù)?人員發(fā)揮自?己的聰明才?智，將影響?礦井安全生?產(chǎn)的環(huán)節(jié)根?據(jù)本礦的實(shí)?際情況進(jìn)行?改造，并取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益。?1）、井?口罐籠改造?，實(shí)現(xiàn)機(jī)械?化我礦的?混合井口原?使用人工推?車，效率低?下且人員疲?勞時(shí)容易出?現(xiàn)意外，在?我的帶領(lǐng)下?，將人工推?車改為機(jī)械?推車，并對(duì)?罐籠的阻車?器、安全門(mén)?等進(jìn)行升級(jí)?改造，實(shí)現(xiàn)?了機(jī)械化作?業(yè)，作業(yè)人?員由原來(lái)的?六人/班現(xiàn)?在只需四人?就可以完成?全部工作，?并且不需要?人工推車，?極大的降低?了勞動(dòng)強(qiáng)度?和生產(chǎn)成本?。2）、?氣動(dòng)缸的推?廣使用氣?動(dòng)缸由于體?積小、功率?高、維護(hù)量?小、使用方?便靈活等特?點(diǎn)，在我礦?的多個(gè)場(chǎng)合?有所應(yīng)用，?如氣動(dòng)聯(lián)鎖?安全門(mén)、氣?動(dòng)煤倉(cāng)放煤?嘴、氣動(dòng)道?岔、氣動(dòng)分?煤器等，很?大程度上減?輕了職工的?勞動(dòng)強(qiáng)度，?在一定