成本核算控制課件

項(xiàng)目六：成本核算控制

項(xiàng)目六：成本核算控制

目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算四、產(chǎn)品內(nèi)一、定義本量利分析它著重研究銷售數(shù)量、價(jià)值、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理會計(jì)中有著廣泛的用途,同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，也是管理會計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。1、什么是本量利析一、定義2、什么是大成本觀生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)人們的生活銷費(fèi)不叫成本。生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體人們的生活銷

正精選成本在，非不佞所敢知矣?！贝蟪杀居^是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀念。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對成本的全面分析，就是要跳出對企業(yè)成本的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運(yùn)作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵(lì)機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。正精選成本在，非不佞所敢知矣?！贝蟪杀居^是即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算，成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理小組的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSystems

ManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企業(yè)成本基本的工作即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核4、什么事責(zé)任成本1)責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2)什么是責(zé)任成本？以責(zé)任為中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，又稱"調(diào)撥價(jià)值"。就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)值廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績評價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)值、流通費(fèi)用和利潤構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值是“封閉市場價(jià)值”的一種形式，而“封閉市場價(jià)值”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)值。5、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，又稱"調(diào)撥價(jià)值"。就是指企業(yè)內(nèi)各二、量本利的分析(一)、進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（金額單位）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利率其中，貢獻(xiàn)毛利率=（銷售收入-變動(dòng)成本）/銷售收入按實(shí)物單位計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（實(shí)物單位）=固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利?確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。

二、量本利的分析(一)、進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計(jì)算，本-量-利分析的圖示法保本圖本-量-利分析的圖示法保本圖利潤圖利潤圖ProcessFocused1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于單位售價(jià)的高低；2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動(dòng)成本的高低3.在盈虧臨界點(diǎn)不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）；4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點(diǎn)越低，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）。(二)、量本利分析的基本關(guān)系ProcessFocused1.在銷售總成本已定的情況下，1、保本點(diǎn)。是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品種的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷售和保本銷售額。2、保利點(diǎn)。是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額。3、保凈利點(diǎn)。是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。(三)、單一品種條件下本量利分析1、保本點(diǎn)。是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品1.綜合貢獻(xiàn)邊際率=∑（某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售額比重）加權(quán)平均法2.某種產(chǎn)品的銷售額比重=（該產(chǎn)品的銷售額/各種產(chǎn)品的銷售額合計(jì)）×100%(四)、多品種條件下本量利分析1.綜合貢獻(xiàn)邊際率=∑（某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售額本-量-利分析的基本假設(shè)1、成本可以按成本特性劃分為固定成本與變動(dòng)成本2、銷售收入與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即假設(shè)單價(jià)不變3、變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本不變4、固定成本總額保持不變5、生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品組合不變6、假設(shè)貨幣的價(jià)值在相關(guān)期間內(nèi)不發(fā)生變化，即不考慮基金的時(shí)間價(jià)值7、產(chǎn)銷平衡本-量-利分析的基本假設(shè)1、成本可以按成本特性劃分為固定成本本-量-利分析方法在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題1、資料搜集：主要是未來，但是不能忽視歷史資料2、多種產(chǎn)品分析時(shí)，主要產(chǎn)品按品種，要求精確，非主要產(chǎn)品可以按類別3、資料的可比性4、營業(yè)稅金的影響：（1）營業(yè)稅金具有變動(dòng)費(fèi)用的性質(zhì)（2）直接抵消銷售收入，而不計(jì)入成本本-量-利分析方法在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題1、資料搜集：主要是未盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

(五)、盈虧平衡點(diǎn)(五)、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。

?①按產(chǎn)品銷售量計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（產(chǎn)品銷售單價(jià)－單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）?②按產(chǎn)品銷售額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1－變動(dòng)成本/產(chǎn)品銷售收入）=固定成本/(1-變動(dòng)成本率)

((六)、盈虧平衡點(diǎn)分析(七)、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式

盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定{(固定費(fèi)用+維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤)+（產(chǎn)量*單位變動(dòng)成本）}/產(chǎn)量SecureEndpointIdentityandAccessManagement盈虧平衡點(diǎn)的基本作法

假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時(shí)，先分別測算原材料保本采購價(jià)格和保利采購價(jià)格；再分別測算產(chǎn)品保本銷售價(jià)格和保利銷售價(jià)格。(八)、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式SecureEndpointIdentityandAc三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程

1、流程的客戶需求分析

以一個(gè)制造型企業(yè)為例，她的經(jīng)營活動(dòng)可以用以下這條供應(yīng)鏈來描述。

采購管理流程制造管理流程物流管理流程銷售管理流程客戶服務(wù)管理流程管理流程三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程

采購從外部獲取客戶需求信息

從外部獲取客戶信息，也有兩個(gè)途徑：一是從社會宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息；二是從客戶那里直接獲取需求信息。

1、從社會宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息。

社會宏觀環(huán)境的變化，往往蘊(yùn)涵著客戶需求的發(fā)展趨勢。比如，隨著家庭轎車售價(jià)的不斷降低及普及率的的不斷提高，可能意味著客戶對物美價(jià)廉的汽車修理、裝潢服務(wù)的需求的提升；對傳播汽車知識、信息的雜志、書籍的需求的提升……

社會環(huán)境變化的范疇太龐大，信息分布離散，即便是專家也難以確切判斷這種變化所帶來的客戶需求變化。所以，企業(yè)并不能過分依賴通過分析社會宏觀環(huán)境的變化來判斷客戶需求。

2、利用客戶需求或滿意度調(diào)查直接獲得客戶需求信息。

面向客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查或需求調(diào)查是從客戶身上獲取需求信息的最直接途徑。人以群分，不同的客戶群體對企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求也是不同的。所以，這樣的調(diào)查應(yīng)建立在對客戶或市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)之上。

從外部獲取客戶需求信息

從外部獲取客戶信息，也有兩個(gè)途徑：一流程分析，主要分析以下內(nèi)容：第一，分析業(yè)務(wù)流程的客戶及客戶需求，分析業(yè)務(wù)流程是否滿足其客戶的需求，分析目前的流程是否是最佳解決方案；第二，分析整條流程運(yùn)行所消耗的資源，包括人力資源、時(shí)間資源（流程周期）、財(cái)物資源，分析這些資源是否充分得到了運(yùn)用，是否存在壓縮的空間；第三，分析流程的瓶頸環(huán)節(jié)，以消除這些瓶頸的消極影響；第四，分析流程的內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)，分析整條流程的控制程序是否設(shè)置健全并得到遵守。第五，分析流程的穩(wěn)定性，分析流程在執(zhí)行過程中由于人的因素的影響而產(chǎn)生的流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。流程分析流程分析，主要分析以下內(nèi)容：流程分析

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

D類：其他非營銷類部門了解掌握的信息。

C類：營銷類部門中普通員工所掌握的信息。B類：企業(yè)營銷部門有影響力的員工所掌控的信息。A類：管理者所掌握的信息

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

D類：其他非C類：營銷?企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成分兩塊：生產(chǎn)成本、銷售成本第一；生產(chǎn)成本包含，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?1、直接材料——構(gòu)成該產(chǎn)品的主要材料、輔助材料、電力的成本；

?2、直接人工——直接參與生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資及福利成本；

?3、制造費(fèi)用——為生產(chǎn)該產(chǎn)品參與的管理人員工資及福利、設(shè)備房屋折舊、車間辦公費(fèi)用等。第二：銷售成本為銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用?含辦公費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資及福利等等(二)、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成?企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成分兩塊：生產(chǎn)成本、銷售成本(二)三、企業(yè)產(chǎn)品成本的核算2)設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶2)核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類。4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配5)制造費(fèi)用的分配1)確定成本計(jì)算方法6)產(chǎn)成品成本的計(jì)算三、企業(yè)產(chǎn)品成本的核算2)設(shè)置有關(guān)的成本2)核算費(fèi)用發(fā)生及42、產(chǎn)品成本核算方法

(1)品種法?產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。此外，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，也可采用品種法。（2）分批法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)，如精密儀器、專用設(shè)備等，也可用于一般制造企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等。

?分批法的主要特點(diǎn)是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算成本，通常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問題，即產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計(jì)算期一致。

2、產(chǎn)品成本核算方法

(1)品種法?產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法3）分步法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。一般可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。?①逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。?②平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。

3）分步法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)成本責(zé)任流管理模式

成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)任落實(shí)到各層作業(yè)單元，通過加強(qiáng)對作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實(shí)現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。強(qiáng)調(diào)多層次、全方位責(zé)任分離，按作業(yè)單元管理，而不是單純按崗位或人管理?；诔杀矩?zé)任流的集約化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種先進(jìn)管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過程集成和企業(yè)間集成成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。

成本責(zé)任流管理模式成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)(四)、成本控制的方法

?1、做到零庫存2、降低材料成本3、降低人力資源成本

?4、減少浪費(fèi)

(四)、成本控制的方法

?1、做到零庫存2、降低材料成本四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移2）變動(dòng)成本定價(jià)法。

1）標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式：材料費(fèi)+工時(shí)費(fèi)+外協(xié)費(fèi)+試驗(yàn)費(fèi)材料費(fèi)=∑材料定額×材料價(jià)格法。在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上加上一定的利潤作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。適用于半成品銷售的企業(yè)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要包括：實(shí)際成本法、實(shí)際成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法、市場價(jià)格法、雙重市場價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法等。

?3）成本加成定價(jià)四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移2）變動(dòng)成本定價(jià)法。1）標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法二、常用的內(nèi)部價(jià)格計(jì)價(jià)方法

1、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)，在存在完全競爭的市場條件下，一般采用市場價(jià)格。

?2、以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)，它包括完全成本法、成本加成法、變動(dòng)成本加固定費(fèi)用等方法。

?3、協(xié)商價(jià)格，是位于市場定價(jià)和成本定價(jià)之間，即采用協(xié)商價(jià)格。

二、常用的內(nèi)部價(jià)格計(jì)價(jià)方法

1、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)，在存企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法，目前比較適用的應(yīng)是以下三種方法：

一、市場價(jià)格法即以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場銷售價(jià)格為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，再加一定合理利潤作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。三、調(diào)整價(jià)格法即由企業(yè)集團(tuán)（總部）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召集內(nèi)部供需雙方，就原使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，進(jìn)行調(diào)整，重新確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種方法。大體說來，有五種方法可獲得內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的近似機(jī)會成本：市場價(jià)格、變動(dòng)生產(chǎn)成本、總成本、協(xié)商價(jià)格以及雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格。這五種方法中的某一種方法在某些情況下會優(yōu)于其他的方法，而在情況不同時(shí)，則未必比得過其他方法。企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法，目前比較適用的應(yīng)是以下三種方法：謝謝！謝謝！水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。11月-2211月-22Thursday,November3,2022堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。。21:36:3521:36:3521:3611/3/20229:36:35PM人，一簡單就快樂，但快樂的人寥寥無幾；一復(fù)雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。。11月-2221:36:3521:36Nov-2203-Nov-22安全編織幸?；ōh(huán)，違章釀成悔恨苦酒。。21:36:3521:36:3521:36Thursday,November3,2022不團(tuán)結(jié)一致認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，萬眾一心鐵定一個(gè)思想。。11月-2211月-2221:36:3521:36:35November3,2022千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。。2022年11月3日9:36下午11月-2211月-22自己不喜歡的人，可以報(bào)之以沉默微笑；自己喜歡的人，那就隨便怎么樣了，因?yàn)槟愕南矏蹠跻矒醪蛔〉亓髀冻鰜??！?3十一月20229:36:35下午21:36:3511月-22我們不能做到青春活得不留遺憾，但要做到在青春里活得心安。。十一月229:36下午11月-2221:36November3,2022淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。。2022/11/321:36:3521:36:3503November2022難過時(shí)，吃一粒糖，告訴自己生活是甜的！。9:36:35下午9:36下午21:36:3511月-22不受天磨非好漢，不遭人妒是庸才。。11月-2211月-2221:3621:36:3521:36:35Nov-22失敗只有一種，那就是半途而廢。。2022/11/321:36:35Thursday,November3,2022懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。。11月-222022/11/321:36:3511月-22謝謝各位！水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。11月-2211月-22W34

項(xiàng)目六：成本核算控制

項(xiàng)目六：成本核算控制

目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算四、產(chǎn)品內(nèi)一、定義本量利分析它著重研究銷售數(shù)量、價(jià)值、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理會計(jì)中有著廣泛的用途,同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，也是管理會計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。1、什么是本量利析一、定義2、什么是大成本觀生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)人們的生活銷費(fèi)不叫成本。生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體人們的生活銷

正精選成本在，非不佞所敢知矣?！贝蟪杀居^是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀念。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對成本的全面分析，就是要跳出對企業(yè)成本的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運(yùn)作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵(lì)機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。正精選成本在，非不佞所敢知矣?！贝蟪杀居^是即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算，成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理小組的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSystems

ManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企業(yè)成本基本的工作即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核4、什么事責(zé)任成本1)責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2)什么是責(zé)任成本？以責(zé)任為中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，又稱"調(diào)撥價(jià)值"。就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)值廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績評價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)值、流通費(fèi)用和利潤構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值是“封閉市場價(jià)值”的一種形式，而“封閉市場價(jià)值”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)值。5、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，又稱"調(diào)撥價(jià)值"。就是指企業(yè)內(nèi)各二、量本利的分析(一)、進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（金額單位）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利率其中，貢獻(xiàn)毛利率=（銷售收入-變動(dòng)成本）/銷售收入按實(shí)物單位計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（實(shí)物單位）=固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利?確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。

二、量本利的分析(一)、進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計(jì)算，本-量-利分析的圖示法保本圖本-量-利分析的圖示法保本圖利潤圖利潤圖ProcessFocused1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于單位售價(jià)的高低；2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動(dòng)成本的高低3.在盈虧臨界點(diǎn)不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）；4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點(diǎn)越低，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）。(二)、量本利分析的基本關(guān)系ProcessFocused1.在銷售總成本已定的情況下，1、保本點(diǎn)。是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品種的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷售和保本銷售額。2、保利點(diǎn)。是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額。3、保凈利點(diǎn)。是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。(三)、單一品種條件下本量利分析1、保本點(diǎn)。是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品1.綜合貢獻(xiàn)邊際率=∑（某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售額比重）加權(quán)平均法2.某種產(chǎn)品的銷售額比重=（該產(chǎn)品的銷售額/各種產(chǎn)品的銷售額合計(jì)）×100%(四)、多品種條件下本量利分析1.綜合貢獻(xiàn)邊際率=∑（某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售額本-量-利分析的基本假設(shè)1、成本可以按成本特性劃分為固定成本與變動(dòng)成本2、銷售收入與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即假設(shè)單價(jià)不變3、變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本不變4、固定成本總額保持不變5、生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品組合不變6、假設(shè)貨幣的價(jià)值在相關(guān)期間內(nèi)不發(fā)生變化，即不考慮基金的時(shí)間價(jià)值7、產(chǎn)銷平衡本-量-利分析的基本假設(shè)1、成本可以按成本特性劃分為固定成本本-量-利分析方法在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題1、資料搜集：主要是未來，但是不能忽視歷史資料2、多種產(chǎn)品分析時(shí)，主要產(chǎn)品按品種，要求精確，非主要產(chǎn)品可以按類別3、資料的可比性4、營業(yè)稅金的影響：（1）營業(yè)稅金具有變動(dòng)費(fèi)用的性質(zhì)（2）直接抵消銷售收入，而不計(jì)入成本本-量-利分析方法在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題1、資料搜集：主要是未盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

(五)、盈虧平衡點(diǎn)(五)、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。

?①按產(chǎn)品銷售量計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（產(chǎn)品銷售單價(jià)－單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）?②按產(chǎn)品銷售額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1－變動(dòng)成本/產(chǎn)品銷售收入）=固定成本/(1-變動(dòng)成本率)

((六)、盈虧平衡點(diǎn)分析(七)、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式

盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定{(固定費(fèi)用+維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤)+（產(chǎn)量*單位變動(dòng)成本）}/產(chǎn)量SecureEndpointIdentityandAccessManagement盈虧平衡點(diǎn)的基本作法

假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時(shí)，先分別測算原材料保本采購價(jià)格和保利采購價(jià)格；再分別測算產(chǎn)品保本銷售價(jià)格和保利銷售價(jià)格。(八)、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式SecureEndpointIdentityandAc三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程

1、流程的客戶需求分析

以一個(gè)制造型企業(yè)為例，她的經(jīng)營活動(dòng)可以用以下這條供應(yīng)鏈來描述。

采購管理流程制造管理流程物流管理流程銷售管理流程客戶服務(wù)管理流程管理流程三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程

采購從外部獲取客戶需求信息

從外部獲取客戶信息，也有兩個(gè)途徑：一是從社會宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息；二是從客戶那里直接獲取需求信息。

1、從社會宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息。

社會宏觀環(huán)境的變化，往往蘊(yùn)涵著客戶需求的發(fā)展趨勢。比如，隨著家庭轎車售價(jià)的不斷降低及普及率的的不斷提高，可能意味著客戶對物美價(jià)廉的汽車修理、裝潢服務(wù)的需求的提升；對傳播汽車知識、信息的雜志、書籍的需求的提升……

社會環(huán)境變化的范疇太龐大，信息分布離散，即便是專家也難以確切判斷這種變化所帶來的客戶需求變化。所以，企業(yè)并不能過分依賴通過分析社會宏觀環(huán)境的變化來判斷客戶需求。

2、利用客戶需求或滿意度調(diào)查直接獲得客戶需求信息。

面向客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查或需求調(diào)查是從客戶身上獲取需求信息的最直接途徑。人以群分，不同的客戶群體對企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求也是不同的。所以，這樣的調(diào)查應(yīng)建立在對客戶或市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)之上。

從外部獲取客戶需求信息

從外部獲取客戶信息，也有兩個(gè)途徑：一流程分析，主要分析以下內(nèi)容：第一，分析業(yè)務(wù)流程的客戶及客戶需求，分析業(yè)務(wù)流程是否滿足其客戶的需求，分析目前的流程是否是最佳解決方案；第二，分析整條流程運(yùn)行所消耗的資源，包括人力資源、時(shí)間資源（流程周期）、財(cái)物資源，分析這些資源是否充分得到了運(yùn)用，是否存在壓縮的空間；第三，分析流程的瓶頸環(huán)節(jié)，以消除這些瓶頸的消極影響；第四，分析流程的內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)，分析整條流程的控制程序是否設(shè)置健全并得到遵守。第五，分析流程的穩(wěn)定性，分析流程在執(zhí)行過程中由于人的因素的影響而產(chǎn)生的流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。流程分析流程分析，主要分析以下內(nèi)容：流程分析

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

D類：其他非營銷類部門了解掌握的信息。

C類：營銷類部門中普通員工所掌握的信息。B類：企業(yè)營銷部門有影響力的員工所掌控的信息。A類：管理者所掌握的信息

從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息

D類：其他非C類：營銷?企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成分兩塊：生產(chǎn)成本、銷售成本第一；生產(chǎn)成本包含，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?1、直接材料——構(gòu)成該產(chǎn)品的主要材料、輔助材料、電力的成本；

?2、直接人工——直接參與生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資及福利成本；

?3、制造費(fèi)用——為生產(chǎn)該產(chǎn)品參與的管理人員工資及福利、設(shè)備房屋折舊、車間辦公費(fèi)用等。第二：銷售成本為銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用?含辦公費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資及福利等等(二)、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成?企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成分兩塊：生產(chǎn)成本、銷售成本(二)三、企業(yè)產(chǎn)品成本的核算2)設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶2)核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類。4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配5)制造費(fèi)用的分配1)確定成本計(jì)算方法6)產(chǎn)成品成本的計(jì)算三、企業(yè)產(chǎn)品成本的核算2)設(shè)置有關(guān)的成本2)核算費(fèi)用發(fā)生及42、產(chǎn)品成本核算方法

(1)品種法?產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。此外，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，也可采用品種法。（2）分批法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)，如精密儀器、專用設(shè)備等，也可用于一般制造企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等。

?分批法的主要特點(diǎn)是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算成本，通常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問題，即產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計(jì)算期一致。

2、產(chǎn)品成本核算方法

(1)品種法?產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法3）分步法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。一般可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。?①逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。?②平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。

3）分步法?產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)成本責(zé)任流管理模式

成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)任落實(shí)到各層作業(yè)單元，通過加強(qiáng)對作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實(shí)現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。強(qiáng)調(diào)多層次、全方位責(zé)任分離，按作業(yè)單元管理，而不是單純按崗位或人管理?；诔杀矩?zé)任流的集約化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種先進(jìn)管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過程集成和企業(yè)間集成成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。

成本責(zé)任流管理模式成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)(四)、成本控制的方法

?1、做到零庫存2、降低材料成本3、降低人力資源成本

?4、減少浪費(fèi)

(四)、成本控制的方法

?1、做到零庫存2、降低材料成本四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移2）變動(dòng)成本定價(jià)法。

1）標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式：材料費(fèi)+工時(shí)費(fèi)+外協(xié)費(fèi)+試驗(yàn)費(fèi)材料費(fèi)=∑材料定額×材料價(jià)格法。在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上加上一定的利潤作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。適用于半成品銷售的企業(yè)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要包括：實(shí)際成本法、實(shí)際成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法、市場價(jià)格法、雙