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學(xué)院信息科學(xué)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)生董學(xué) 學(xué)號設(shè)計題目基于C#的互動式處置大面積停電應(yīng)急演練系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定,“各地區(qū)、要結(jié)合實際,有計劃、有重點地組織關(guān)部門相關(guān)預(yù)進行演”為正確高效快速地置網(wǎng)大面停電事,保證電力公(下簡稱司正常生產(chǎn)經(jīng)營序國家全社會穩(wěn)和人民生命安公司制定了實的應(yīng)預(yù)案積極開展急預(yù)案練時開展網(wǎng)大面由于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的實時三表現(xiàn)能力、人機交互式的操作環(huán)境以及給人帶來的身臨其維場景中,具有真、安全、成本低廉、易于重復(fù)等多種優(yōu)點,能取得廉價的、近乎實物訓(xùn)練的應(yīng)急仿真演練是以三維模擬場景替代傳統(tǒng)場景,在虛擬空間中最大限度模擬真實情況的發(fā)生發(fā)展過程以人們環(huán)中可能出的種反應(yīng)系統(tǒng)以訓(xùn)練級決策指揮事故處置現(xiàn)應(yīng)急置過程存在的題驗和評估急預(yù)案可操作和實用加強調(diào)能力應(yīng)急能,使應(yīng)演練科化智能化。面的實戰(zhàn)演練,現(xiàn)實工作中會許多實際問題,如性、真實環(huán)境的限制、舉行大型實戰(zhàn)演練多數(shù)企業(yè)來說,應(yīng)急預(yù)案只流于形式。由此可見,當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案的表現(xiàn)單一、信息量少、修在國際上,SRI在1991年后就進行了利用VR技術(shù)對飛機或車輛駕駛的訓(xùn)練研究,試圖通過仿真來減少飛行事故。此外,軍方還積極利用VR技術(shù)打造一個虛擬演AIMS2007年,在召開的第二屆中國系統(tǒng)建模與仿真技術(shù)就提出要將新興的三維虛擬國家相比,我國VR技術(shù)還有一定的差距,但已引起有關(guān)部門和科學(xué)家們的高度重視。在安及,泥石流等自然,有關(guān)單位和做了一些有意的探索和嘗試。國家科委國防科工委二、設(shè)計內(nèi)Windows7。開發(fā)環(huán)境為Unity3DC#Redis,使得整個系統(tǒng)有很好的層次結(jié)構(gòu),方便開發(fā)和維經(jīng)濟可行性:C#等相關(guān)的書籍可以從書店到或者館借到;Unity3D和Redis軟件可以到相關(guān)。網(wǎng)上也有不少和。景,例如指定風(fēng)力、風(fēng)向、雨量大小等,以可視化段進行應(yīng)急救援方案的制定和推演。以驗等三、設(shè)計方工分頭組織開展應(yīng)急處置工作。如圖-1公公司應(yīng) 小公司電網(wǎng)大公司電網(wǎng)大面積停電事處 小 通所屬單位應(yīng)小公司應(yīng) 發(fā)布 響應(yīng) 公公信司、 需公司應(yīng)急辦發(fā) 信分析研判、提 建報告公司應(yīng) 小組和應(yīng)急下下屬各科、車調(diào) 級解公司應(yīng) 小組定是否維 狀 提出調(diào)整意調(diào) 級 發(fā)展趨勢、開展相關(guān)準各單綜合應(yīng)急響應(yīng)階電力用社會聯(lián)動部報電 機 相關(guān)部 公司應(yīng)急結(jié)圖-2公司電網(wǎng)大面積停電事件流結(jié) 是信息報政是信息報政企協(xié)公司電網(wǎng)大面積停電事件處小組決定是否調(diào)整應(yīng)急響否部3自 自 其 信 公司發(fā)布的電大面積停電事件信所屬各單位報大面積停電事件信提提出應(yīng)急響應(yīng)建否公司應(yīng) 小組定是否啟動應(yīng)急響是 相應(yīng)應(yīng)急響公司應(yīng)急辦或本部相關(guān)職部門進行匯總、分析 、研 按職責(zé)要求開展應(yīng)急處公司各應(yīng)急處置專業(yè)與地 聯(lián)溝通所屬各單否否是是公司電網(wǎng)大面積停電件處置小發(fā)布結(jié)束應(yīng)急響結(jié)束響應(yīng)建公司電網(wǎng)大面積停電事件處小組結(jié)束響應(yīng)建公司電網(wǎng)大面積停電事件處小組決定是否結(jié)束應(yīng)急響四、參考文

[1]UnityTechnologies.Unity5.X從入門到精通中國鐵道,2016-01-[2]深入淺出 人民郵電2013-12-

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