人力資源部周工作方案PPT

人力資源部周工作方案PPT人力資源部應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。同時(shí)做好聘請(qǐng)工作。為公司輸送人才。下面是我整理的《人力資源部周工作方案PPT4》，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲!

人力資源部周工作方案PPT1

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力

資源部還有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的

塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開(kāi)因溝通障礙而

導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳

承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也

特別明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20__年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的

加強(qiáng)。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在20__年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)

習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理

進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理

信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公

司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人看法和建議。總經(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡

署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理依據(jù)員工反映問(wèn)題和看法交人力資源部處理時(shí)，做處處理準(zhǔn)時(shí)、反饋準(zhǔn)時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。

人力資源部方案在20__年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上方案半年一次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、

工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效

評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開(kāi)公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門(mén)間

的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡(jiǎn)單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開(kāi)展。人

力資源部在20__年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)

人力資源部將連續(xù)保持和完善。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸的義務(wù)和責(zé)任。20__年，人力資源部在連續(xù)編輯好《騰

牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企

業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強(qiáng)對(duì)

優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。③對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)

文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都喜愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都憧憬騰牛。

3、辦公室管理。由于歷史遺留的緣由，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在很多問(wèn)題

。人力資源部方案在20__年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是

中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注意工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部

20__年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20__年不再有特例和尺度放寬的行

為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆談天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打嬉戲、

串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20__年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作

作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，

人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作

文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。四、實(shí)施目標(biāo)留意事

項(xiàng)：

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)留意全部溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，留意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方

法導(dǎo)致問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀看、多傾聽(tīng)、多思索，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私

，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司隱秘。對(duì)發(fā)覺(jué)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必需準(zhǔn)時(shí)向相

關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的

媒介，團(tuán)結(jié)廣闊員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)全部人員共同認(rèn)同__的價(jià)值觀

，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理工作必需堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致

員工的抵觸心情。要虛心聽(tīng)取員工的看法，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全部職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的通力協(xié)作;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)支持;

3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)協(xié)作共同做好。20__年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

人力資源部周工作方案PPT2

一、近期工作方案大目標(biāo)：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。詳細(xì)工作支配如下：

1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。

2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。

4、依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。

5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開(kāi)聘請(qǐng)工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開(kāi)爭(zhēng)論。

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長(zhǎng)期工作方案大目標(biāo)：

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。詳細(xì)工作支配如下：

1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開(kāi)發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛(ài)護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人力資源部周工作方案PPT3

1、聘請(qǐng)方面：協(xié)作碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請(qǐng)與配置。做好日常的人員聘請(qǐng)和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作、人力資源管理學(xué)問(wèn)等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必需對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送準(zhǔn)時(shí)與精確?????性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的精確?????性。

做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

5、制度建設(shè)方面

協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

6、其他

做好理工高校實(shí)習(xí)同學(xué)的入學(xué)工作。

總之，通過(guò)20__年全年的工作，人力資源部正漸漸向規(guī)范化、制度化、條理化進(jìn)展，盼望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20__年的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源部周工作方案PPT4

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的酒店而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。

此工作目標(biāo)僅為人力資源部__年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇酒店對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)酒店調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。

步驟：

依據(jù)__年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前酒店進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展__年度的工作：

一、進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)。

酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在__年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)酒店將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到無(wú)空白、無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。

1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)看法，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理批閱修改;

3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門(mén)協(xié)作酒店組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

二、完成酒店各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解酒店各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整酒店及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)依據(jù)。

1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。

3、人力資源部向酒店董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析具體資料，分部門(mén)交各部經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)酒店董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理批閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

__年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證酒店日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。人力資源部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿意酒店運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握?？紤]到酒店目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作將會(huì)根據(jù)“滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)”的標(biāo)準(zhǔn)予以開(kāi)展。

1、方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭(中介)、推舉(員工推舉)等。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要考慮：武漢市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場(chǎng)，必要時(shí)可以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級(jí)城區(qū)人才市場(chǎng)。還可以在4、9月份考慮個(gè)別大型人才聘請(qǐng)會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(詳細(xì)視狀況另定);報(bào)刊聘請(qǐng)主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如前程無(wú)憂、納杰、武漢晚報(bào)聘請(qǐng)專版等;獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和狀況確定。

2、詳細(xì)聘請(qǐng)時(shí)間支配：

3—4月份，依據(jù)酒店需求參與3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);

6—7月份，依據(jù)酒店需求參與3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì))。平常保持與相關(guān)院校同學(xué)部門(mén)的聯(lián)系，以備所需;

依據(jù)實(shí)際狀況變化，人力資源部在平常還將不定期參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)。

長(zhǎng)期保持3job人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上聘請(qǐng)，以儲(chǔ)備可能需要的人才。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請(qǐng)效果臨時(shí)打算發(fā)布聘請(qǐng)信息。

報(bào)刊聘請(qǐng)暫不做詳細(xì)時(shí)間支配，獵頭、熟人推舉暫不列入時(shí)間支配。

3、為規(guī)范人力資源聘請(qǐng)與配置，人力資源部起草完成《酒店人事聘請(qǐng)與配置流程》請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

人力資源部周工作方案PPT5

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行;

2、進(jìn)一步完善公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、科學(xué)合理的完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力;

6、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制;

7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同;

8、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對(duì)人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的利用供應(yīng)保障;

9、建立績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性;

10、加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度;

11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù);

13、仔細(xì)貫徹落實(shí).保障體系制度，按“三金”繳納比例按時(shí)按期完成每位員工的“三金”繳納申報(bào)工作;

14、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

此工作目標(biāo)僅為人力資源部__年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共