內(nèi)容型年終工作總結(jié)新年計劃課件

IBO.PowrpointKynotGooglSlids年終總結(jié)年終總結(jié)丨商務匯丨項目展示丨新年計劃21IBO.PowrpointKynotGooglContnts目錄Workrviw工作回顧01NwYr'srsolutions新年計劃04Rsultsshow成果展示02shortings不足之處03PowrpointKynotGooglSlidsContnts目錄Workrviw工作回顧01Nw工作回顧01

Workrviw工作回顧01Workrviw工作回顧Workrviw02資金盤點與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金、銀行存款03存檔保管公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)01資金對賬保證了各項資金帳帳相符、帳實相符工作回顧Workrviw02資金盤點與出納人員及時、完工作回顧Workrviw供應鏈的對賬將供應商提供的對賬單給財務財務和收料的數(shù)量對一下關(guān)帳結(jié)賬包括制單、審核、記帳、結(jié)轉(zhuǎn)等等采購發(fā)票采購發(fā)票與采購入庫單鉤稽，是采購發(fā)票與采購入庫單確認的標志出庫發(fā)票出庫單其實就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證撰寫盤點報告盤點中發(fā)現(xiàn)的問題以及啟示及未來改進方法,不是簡單的羅列盤點的結(jié)果供應鏈方面01供應鏈方面02供應鏈方面03供應鏈方面04供應鏈方面05工作回顧Workrviw供應鏈的對賬關(guān)帳結(jié)賬采購發(fā)票出工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部門工作要求緊隨公司發(fā)展的腳步提升個人能及的心理素質(zhì)培育財員工個人能力加強員工的工作自覺性以及對工作的積極性工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料選擇01成本核算02工資結(jié)算確認應付職工薪酬，貸方登記實際發(fā)放應付職工薪酬，借方登記借貸區(qū)分03銷售費用核算差旅業(yè)務招待招標圍繞銷售展開工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料工作回顧Workrviw費用核銷堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外款項支付對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意憑證審核認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)工作回顧Workrviw費用核銷堅持原則、嚴格遵照公司成果展示02

Rsultsshow成果展示02Rsultsshow平均管理72%45%預算管理80%風險管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部控制管理一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少風險管理對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果預算管理對可控性費用控制力度加大，費用預算越來越合理對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果成果展示Rsultsshow平均管理72%45%預算管理80%風險管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部推進信息化建設(shè)售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的理清各種往來賬項通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失理順絡(luò)部帳務經(jīng)過相關(guān)財務人員的清理和調(diào)整，年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平加強內(nèi)部控制，完善核算流程針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義Rsultsshow成果展示推進信息化建設(shè)售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的理清各種66%82%各項管理質(zhì)量指標基本完成重大案件和責任事故“零發(fā)生”3,250成本收入比4,553資產(chǎn)利潤率6,121資本利潤率成果展示Rsultsshow90%66%82%各項管理質(zhì)量指標基本完成3,250成本收入比4,成果展示Rsultsshow推動流程管理精細化對原有流程進行重新分類，對相似流程進行了合并處理。制定流程完善計劃，探索涉及流程說明書探索人才培養(yǎng)制度注重人才素質(zhì)提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)培訓制度提高流程管理效率清理統(tǒng)一事項線上電子和線下紙質(zhì)重復審批的流程，逐步清理格式合同法務審查流程60%推動流程管理精細化70%提高流程管理效率90%人才隊伍素質(zhì)不斷提升成果展示Rsultsshow推動流程管理精細化對原有流程四個方向四個維度雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各種業(yè)務技能的培訓03學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定02改善學習方法講求學習效果04學習渠道拓展制度規(guī)則研讀學習效率提高技能提升Rsultsshow成果展示四個方向四個維度雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各不足之處03

Shortings不足之處03Shortings不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計多維度數(shù)據(jù)分析多維度數(shù)據(jù)展示匯總分析變量較多分析容易遺漏考慮多因子綜合欠缺演示技能演示PPT的制作不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析演示技能不足之處Shortings各部門在確保按時完成本職工作時，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率部門管理問題各部門在確保按時完成本職工作時，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率團隊管理問題需要從人才引進機制、薪酬福利待遇、考核晉升機制等方面進行創(chuàng)新人力建設(shè)有待優(yōu)化各部門在確保按時完成本職工作時可以協(xié)調(diào)其他部門的工作績效管理問題KYMSSG不足之處Shortings各部門在確保按時完成本職工作時，01客戶拓展02數(shù)字處理從隊伍建設(shè)、文化建設(shè)制度建設(shè)方面貫徹全員營銷的理念財務即服務，財務團隊中會出現(xiàn)未知的角色，比如機器人和算法。組織邊界日趨模糊，跨部門的數(shù)字化卓越中心成為潮流不足之處Shortings渠道客戶結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化數(shù)字統(tǒng)計思維能力需進一步提升01客戶拓展02數(shù)字處理從隊伍建設(shè)、文化建設(shè)財務即服務，財務不足之處ShortingsINSRT

SUB-HDING時間管理日程管理每日自我溝通需要提升團隊協(xié)作跨部分的合作轉(zhuǎn)達任務時對具體指標沒有很清晰的參考積極傾聽事情多了，容易急躁控制調(diào)節(jié)號自己的情緒項目管理目前已經(jīng)考取證書但是應用到工作還需要很多實踐磨合不足之處ShortingsINSRT

SUB-HD新年計劃04

NwYr'srsolutions新年計劃04NwYr'srsolutions新年計劃NwYr'srsolutions01財務會計、管理會計財務管理、稅務管理專業(yè)培訓03

cl是財務人員必須熟練掌握的基本辦公技能，也是生存技能之一個人技能提升025W1H滑雪、攀巖、徒步、騎行組織溝通拓展活動新年計劃NwYr'srsolutions01財務新年計劃NwYr'srsolutions財務PI學習應用開放PI能夠在不改變企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的情況下進行快速部署，提高財務流程的運作效率和合規(guī)性，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的信息共享，使財務人力投入到更具創(chuàng)造性的工作之中，促進財務轉(zhuǎn)型內(nèi)部PI企業(yè)內(nèi)部合同管理會計核算等系統(tǒng)的信息交互伙伴PI與供應商、客戶、銀行、稅務局等合作機構(gòu)或第三方開發(fā)者的對接新年計劃NwYr'srsolutions財務P新年計劃NwYr'srsolutions項目管理OKR（ObjctivsndKyRsults，目標與關(guān)鍵結(jié)果）數(shù)據(jù)編程Python入門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)批量處理溝通能力建立情感聯(lián)系解讀肢體語言理清交流意時間管理制定目標定期復盤新年計劃NwYr'srsolutions項目管理新年計劃NwYr'srsolutions加強基礎(chǔ)防范做好安全工作貨幣資金安全票證管理安全加強考核考評提高工作質(zhì)量要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度促進企業(yè)管理整體水平提高。加強規(guī)范現(xiàn)金管理做好日常核算根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況進行業(yè)務核算，做好財務工作新年計劃NwYr'srsolutions加強基礎(chǔ)IBO.PowrpointKynotGooglSlids年終總結(jié)年終總結(jié)丨商務匯丨項目展示丨新年計劃21IBO.PowrpointKynotGooglContnts目錄Workrviw工作回顧01NwYr'srsolutions新年計劃04Rsultsshow成果展示02shortings不足之處03PowrpointKynotGooglSlidsContnts目錄Workrviw工作回顧01Nw工作回顧01

Workrviw工作回顧01Workrviw工作回顧Workrviw02資金盤點與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金、銀行存款03存檔保管公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)01資金對賬保證了各項資金帳帳相符、帳實相符工作回顧Workrviw02資金盤點與出納人員及時、完工作回顧Workrviw供應鏈的對賬將供應商提供的對賬單給財務財務和收料的數(shù)量對一下關(guān)帳結(jié)賬包括制單、審核、記帳、結(jié)轉(zhuǎn)等等采購發(fā)票采購發(fā)票與采購入庫單鉤稽，是采購發(fā)票與采購入庫單確認的標志出庫發(fā)票出庫單其實就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證撰寫盤點報告盤點中發(fā)現(xiàn)的問題以及啟示及未來改進方法,不是簡單的羅列盤點的結(jié)果供應鏈方面01供應鏈方面02供應鏈方面03供應鏈方面04供應鏈方面05工作回顧Workrviw供應鏈的對賬關(guān)帳結(jié)賬采購發(fā)票出工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部門工作要求緊隨公司發(fā)展的腳步提升個人能及的心理素質(zhì)培育財員工個人能力加強員工的工作自覺性以及對工作的積極性工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料選擇01成本核算02工資結(jié)算確認應付職工薪酬，貸方登記實際發(fā)放應付職工薪酬，借方登記借貸區(qū)分03銷售費用核算差旅業(yè)務招待招標圍繞銷售展開工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料工作回顧Workrviw費用核銷堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外款項支付對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意憑證審核認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)工作回顧Workrviw費用核銷堅持原則、嚴格遵照公司成果展示02

Rsultsshow成果展示02Rsultsshow平均管理72%45%預算管理80%風險管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部控制管理一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少風險管理對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果預算管理對可控性費用控制力度加大，費用預算越來越合理對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果成果展示Rsultsshow平均管理72%45%預算管理80%風險管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部推進信息化建設(shè)售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的理清各種往來賬項通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失理順絡(luò)部帳務經(jīng)過相關(guān)財務人員的清理和調(diào)整，年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平加強內(nèi)部控制，完善核算流程針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義Rsultsshow成果展示推進信息化建設(shè)售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的理清各種66%82%各項管理質(zhì)量指標基本完成重大案件和責任事故“零發(fā)生”3,250成本收入比4,553資產(chǎn)利潤率6,121資本利潤率成果展示Rsultsshow90%66%82%各項管理質(zhì)量指標基本完成3,250成本收入比4,成果展示Rsultsshow推動流程管理精細化對原有流程進行重新分類，對相似流程進行了合并處理。制定流程完善計劃，探索涉及流程說明書探索人才培養(yǎng)制度注重人才素質(zhì)提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)培訓制度提高流程管理效率清理統(tǒng)一事項線上電子和線下紙質(zhì)重復審批的流程，逐步清理格式合同法務審查流程60%推動流程管理精細化70%提高流程管理效率90%人才隊伍素質(zhì)不斷提升成果展示Rsultsshow推動流程管理精細化對原有流程四個方向四個維度雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各種業(yè)務技能的培訓03學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定02改善學習方法講求學習效果04學習渠道拓展制度規(guī)則研讀學習效率提高技能提升Rsultsshow成果展示四個方向四個維度雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各不足之處03

Shortings不足之處03Shortings不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計多維度數(shù)據(jù)分析多維度數(shù)據(jù)展示匯總分析變量較多分析容易遺漏考慮多因子綜合欠缺演示技能演示PPT的制作不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析演示技能不足之處Shortings各部門在確保按時完成本職工作時，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率部門管理問題各部門在確保按時完成本職工作時，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率團隊管理問題需要從人才引進機制、薪酬福利待遇、考核晉升機制等方面進行創(chuàng)新人力建設(shè)有待優(yōu)化各部門在確保按時完成本職工作時可以協(xié)調(diào)其他部門的工作績效管理問題KYMSSG不足之處Shortings各部門在確保按時完成本職工作時，01客戶拓展02數(shù)字處理從隊伍建設(shè)、文化建設(shè)制度建設(shè)方面貫徹全員營銷的理念財務即服務，財務團隊中會出現(xiàn)未知的角色，比如機器人和算法。組織邊界日趨模糊，跨部門的數(shù)字化卓越中心成為潮流不足之處Shortings渠道客戶結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化數(shù)字統(tǒng)計思維能力需進一步提升01客戶拓展02數(shù)字處理從隊伍建設(shè)、文化建設(shè)財務即服務，財務不足之處ShortingsINSRT

SUB-HDING時間管理日程管理每日自我溝通需要提升團隊協(xié)作跨部分的合作轉(zhuǎn)達任務時對具體指標沒有很清晰的參考積極傾聽事情多了，容易急躁控制調(diào)節(jié)號自己的情緒項目管理目前已經(jīng)考取證書但是應用到工作還需要很多實踐磨合不足之處ShortingsINSRT

SUB-HD新年計劃04

NwYr'srsolutions新年計劃04NwYr's