公司管理學(xué)月

《公司管理學(xué)》復(fù)習(xí)題（201110）第一章 管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.認(rèn)為管理只是經(jīng)營的六種職能活動之一的是 BA哈德羅·孔茨 B亨利·法約爾 C赫伯特·西蒙2.在整個管理活動中處于主導(dǎo)地位的是 AA管理主體 B管理客體 C信息3.管理活動的動身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是 DA管理客體 B環(huán)境 C信息管理的首要職能是 AA規(guī)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo)下列各種活動中，對管理者的成功相對貢獻(xiàn)最大的是 DA傳統(tǒng)管理 B內(nèi)部溝通 C人力資源管理1.被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”的是 A

D·德魯克DDDDA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法約爾 C馬斯洛 D梅奧2.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是 BA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法約爾 C哈德羅·孔茨 D梅奧3.被后人稱為“古典組織理論之父”的是 CA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法約爾 C韋伯 D西蒙4.人類最原始、最迫切也是最根本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我實(shí)現(xiàn)的需要6.以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功閱歷和科學(xué)方式為目標(biāo)的管理學(xué)派是 BA管理經(jīng)過學(xué)派 B閱歷主義學(xué)派 C管理科學(xué)學(xué)派 D社會系統(tǒng)學(xué)派1.狹義的規(guī)劃是指 AA制訂規(guī)劃 B執(zhí)行規(guī)劃 C檢查規(guī)劃 D修訂規(guī)劃2.一種最簡單的規(guī)劃是 CA目標(biāo) B程序 C規(guī)則 D規(guī)劃3.中期規(guī)劃的期限一般為 BA1年 B1至5年 C5-10年 D10年以上4.構(gòu)成社會組織的最根本要素是 AA人員 B信息溝通 C共同目標(biāo) D協(xié)作意愿5.高層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是 CA管理費(fèi)用支出少 B信息溝通比較有效C提升每個管理者的管理效率 D高層人員對基層的控制比較簡單6.最早、最簡單的一種組織形式是 AA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是 AA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)管理組織的根本形式是 DA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)依據(jù)職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是 BA直線型組織結(jié)構(gòu) B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來一種組織形式是 CA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是 BA“集中政策、集中經(jīng)營” B“集中政策、分散經(jīng)營”C“分散政策、分散經(jīng)營” 政策、集中經(jīng)營”12.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，工作效率最低的是CA獨(dú)裁專斷型 B民主參加型 C自由放任型 D權(quán)力下放型13.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)工作效率最高的是 BA獨(dú)裁專斷型 B民主參加型 C自由放任型 D權(quán)力下放型14.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)效果最差的是 AA貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式 B中間型領(lǐng)導(dǎo)方式 C協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)方式 D專制任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機(jī)結(jié)合起來的理論是 DA領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 C連續(xù)統(tǒng)一體理論 D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論赫塞和布蘭查德提出的情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，在員工走向成熟的起始階段，最為合適的領(lǐng)導(dǎo)方式分是 AA命令式 B說服式 C參加式 D授權(quán)式17.管理者最渴望實(shí)行的控制類型是 AA預(yù)先控制 B經(jīng)過控制 C事后控制 D反饋控制18.最主要的也是最常用的控制類型是 DA預(yù)先控制 B前饋控制 C經(jīng)過控制 D事后控制19.決策權(quán)高度集中的一種控制形式是 BA經(jīng)過控制 B集中控制 C分散控制 D分級控制20.下列各項(xiàng)中屬于非預(yù)算控制的是 DA成本控制 B質(zhì)量控制 C庫存控制 D審計(jì)控制1.現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下最主要的企業(yè)形式是 CA獨(dú)資企業(yè) B合伙制企業(yè) C公司制企業(yè) D公司集團(tuán)2.人類歷史上最早出現(xiàn)的、簡單的一種企業(yè)形式是 AA個人獨(dú)資企業(yè) B合伙制企業(yè)3.公司營利性的特征不包括 DA營業(yè)特征 B商事特征4.兩合公司的顯著特點(diǎn)是 AAC股東對公司的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是 BA兩合公司 B股份有限公司典型的人合公司是 BA兩合公司 B無限公司7.典型的人合兼資合公司 A

C有限責(zé)任公司 D股份有限公司C行業(yè)特征 D競爭特征BDC有限責(zé)任公司 D無限責(zé)任公司C有限責(zé)任公司 D股份有限公司A兩合公司 B無限公司 C有限責(zé)任公司 D股份有限公司1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是 AA所有權(quán) B占有權(quán) C支配權(quán) D使用權(quán)2.下列產(chǎn)權(quán)的各種形式中，具有徹底的排他性的是 AA私有產(chǎn)權(quán) B社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C集體產(chǎn)權(quán)3.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是 BA排他性 B非排他性 C不行分割性4.產(chǎn)權(quán)制度的最根本的功能是 AA界區(qū)功能 B激勵功能 C約束功能由于產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體樂觀努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的BA界區(qū)功能 B激勵功能 C約束功能最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是 AA業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度 B合伙制產(chǎn)權(quán)制度 C公司制產(chǎn)權(quán)制度1.一般來說，公司治理的主體主要是 A

DDDDDA股東和董事 B股東和監(jiān)事 C董事和監(jiān)事 D董事和經(jīng)理人2.公司治理的客體主要是 DA股東 B董事 C監(jiān)事 D經(jīng)理人3.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 AA股東（大）會 B董事會 C監(jiān)事會 D經(jīng)理層4.股東大會投票一般實(shí)行的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人數(shù)票 D一股數(shù)票我國《公司法》規(guī)定，股東大會做出決議，必需經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán) A1/3以上經(jīng)過 B過半數(shù)經(jīng)過 C2/3以上經(jīng)過 D3/4以上經(jīng)過獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于 CA英國 B法國 C美國 D日本7.處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是 BA股東（大）會 B董事會 C監(jiān)事會 D經(jīng)理層8.董事會決議的表決實(shí)行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人數(shù)票制 D一股數(shù)票制1.真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認(rèn)為產(chǎn)生于19世紀(jì)的 CA英國 B法國 C德國 D美國2.下列主體能夠作為有限責(zé)任公司股東的是 DA黨政機(jī)關(guān) B公司自身C公司的子公司 D在公司存續(xù)期間依法繼受取得股權(quán)的人我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司注冊資本（一人有限公司除外）的最低限額為人民幣 A三萬元 B十萬元 C五十萬元 D五百萬元某有限責(zé)任公司的注冊資本為人民幣10萬元，其注冊資本擬在兩年內(nèi)繳足，其首次出資額不得低于人民幣CA1萬元 B2萬元 C3萬元 D5萬元依據(jù)我《公司法的規(guī)定有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的 A 15% B 20% C 30% D 50%有限責(zé)任公司董事會的成員為 AA3～13人 B5～19人 C50人以下 D2～200人有限責(zé)任公司董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過 CA1年 B2年 C3年 D5年公司監(jiān)事應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于 AA1/3 B1/2 C2/3公司監(jiān)事會的成員不得少于 AA3人 B5人 C50人以下10.一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣 A三萬元 B十萬元 C三十萬元11.國有獨(dú)資公司監(jiān)事會成員不得少于 BA3人 B5人 C50人以下1.最典型的資合公司是 DA兩合公司 B無限公司 C有限責(zé)任公司2.股份有限公司的發(fā)起人為 DA3～13人 B5～19人 C50人以下

D3/4D200人DD200人DD2～200人我國《公司法》規(guī)定股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 DA3萬元 B10萬元 C50萬元 D500萬元公司實(shí)行發(fā)起設(shè)立方式的，發(fā)起人能夠分期繳納股款，但全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的 BA 15% B 20% C 30% D 50%股份有限公司實(shí)行募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的 A 20% B 30% C 35% D 50%股份最直觀的一個特點(diǎn)是 AA金額性 B平等性 C不行分性 D可轉(zhuǎn)讓性7.股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份是 AA一般股 B特種股 C優(yōu)先股 D劣后股8.構(gòu)成股份有限公司資本的最根本部分的是 AA一般股 B格外股 C國有股 D法人股9.一般股的最大特點(diǎn)是 CA通常享有表決權(quán) B構(gòu)成公司資本的最根本部分C資產(chǎn)收益率不固定 D參加公司經(jīng)營管理決策10.股份有限公司董事會的人數(shù)為 BA3～13人 B5～19人 C50人以下 D2～200人上市公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司資產(chǎn)總額 ，應(yīng)當(dāng)由股東大會做出決議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的 CA1/3以上經(jīng)過 B1/2以上經(jīng)過 C2/3以上經(jīng)過 D3/4以上經(jīng)過司建立、健全激勵與約束機(jī)制，能夠由上市公司以本公司股票為標(biāo)的實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制，股權(quán)激勵規(guī)劃的激勵對象不應(yīng)當(dāng)包括 BA高級管理人員 B獨(dú)立董事 C監(jiān)事 D核心技術(shù)人員1.以公司成立依據(jù)哪國法律、在哪國登記為準(zhǔn)來確定公司的國籍，這是 AA準(zhǔn)據(jù)法主義 B設(shè)立地主義 C住宅地主義 D控制股東國籍主義2.關(guān)于公司國籍的確定，包括我國在內(nèi)的世界上大多數(shù)國家實(shí)行的是 AA準(zhǔn)據(jù)法主義 B設(shè)立地主義 C住宅地主義 D控制股東國籍主義3.中外合資有限責(zé)任公司設(shè)立經(jīng)過中最重要、最根本的文件是 BA合資有限公司協(xié)議 B合資有限公司合同 C合資有限公司章程 D合資有限公司經(jīng)營項(xiàng)目4.合資有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 BA股東（大）會 B董事會 C監(jiān)事會 D經(jīng)理層5.合資有限公司的董事會成員不得少于 AA3人 B5人 C50人以下 D200人6.合資有限公司的董事的任期為 DA1年 B2年 C3年 D4年7.在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合資者的投資比例一般不低于 CA15% B20% C 25% D30%1.公認(rèn)的人本主義心理學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的 DA英國 B法國 C德國 D美國2.人本管理的概念是建立在 DA“經(jīng)濟(jì)人”的根本假設(shè)之上 B“社會人”的根本假設(shè)之上C“復(fù)雜人”的根本假設(shè)之上 D“自我實(shí)現(xiàn)人”的根本假設(shè)之上1.一般認(rèn)為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)，外層稱為公司的 AA物質(zhì)文化層 B制度文化層 C精神文化層 D社會環(huán)境層2.一般認(rèn)為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)，中間層稱為公司的 BA物質(zhì)文化層 B制度文化層 C精神文化層 D社會環(huán)境層3.一般認(rèn)為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)，內(nèi)層稱為公司的 CA物質(zhì)文化層 B制度文化層 C精神文化層 D社會環(huán)境層4.一般認(rèn)為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)，其中處于中心的是 CA物質(zhì)文化層 B制度文化層 C精神文化層 D社會環(huán)境層5.公司文化的核心是 BA公司愿景 B公司價值觀 C公司道德 D公司理念、精神或意識6.當(dāng)代公司興起的一種價值觀是 CA最大利潤價值觀 B經(jīng)營利潤合理價值觀C企業(yè)與社會互利價值觀 D最大經(jīng)濟(jì)效益觀二、多項(xiàng)選擇題1.當(dāng)代管理大師，彼得·德魯克認(rèn)為管理是 ABDA一種工作 B一種器官 C一門藝術(shù) D一門學(xué)科 E一個目標(biāo)2.管理的根本要素包括 ABCDEA管理的主體 B管理的客體 C信息 D目標(biāo) E環(huán)境3.管理者角色通常詳細(xì)表現(xiàn)為 ABCDEA組織的決策者和設(shè)計(jì)者 B組織資源的管理者和整合者C組織活動的組織者和指揮者 D組織各種利益和關(guān)系的協(xié)調(diào)者E組織對外的形象代表和發(fā)言人4.按管理者擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)劃分，能夠?qū)⑵浞譃?ABCA決策指揮者 B職能管理者 C決策參謀人員 D中層管理者 E基層管理者5.管理學(xué)的研究方式主要有 ABCDEA唯物辯證法 B歸納法 C系統(tǒng)研究法 D案例研究方式 E理論聯(lián)系實(shí)際法約爾認(rèn)為，除了管理外，經(jīng)營活動還包括 ABCDEA技術(shù)活動 B商業(yè)活動 C財務(wù)活動 D安全活動 E會計(jì)活動抱負(fù)行政組織體系理論的主要內(nèi)容有 ABCDEA專業(yè)化的勞動分工 B形成自下而上的等級系統(tǒng) C按技術(shù)能力選拔人員D管理人員專職化 E組織中人員之間應(yīng)該是一種理性關(guān)系馬斯洛的需要層次理論的五個層次中屬于低級需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我實(shí)現(xiàn)的需要4.馬斯洛的需要層次理論的五個層次中屬于高級需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我實(shí)現(xiàn)的需要5.決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)有 BCDA強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)和的全都性 B認(rèn)為決策是一個復(fù)雜的經(jīng)過C將決策分為程序化決策與非程序化決策 C認(rèn)為決策應(yīng)遵循滿足的行為準(zhǔn)則E把企業(yè)等組織作為一種開放系統(tǒng)來看待1.規(guī)劃的性質(zhì)主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E綜合性2.按規(guī)劃職能分類，能夠?qū)⒁?guī)劃劃分為 ABCEA業(yè)務(wù)規(guī)劃 B財務(wù)規(guī)劃 C營銷規(guī)劃 D運(yùn)營規(guī)劃 E人力資源計(jì)劃3.按規(guī)劃層次分類，能夠把規(guī)劃分成 ACDA戰(zhàn)略規(guī)劃 B業(yè)務(wù)規(guī)劃 C戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 D運(yùn)營規(guī)劃4.組織的根本構(gòu)成要素有 ACDEA人員 B管理機(jī)制 C共同目標(biāo) D協(xié)作意愿5.組織工作的根本原則有 ABCDA分工協(xié)作原則 B目標(biāo)統(tǒng)一原則 C權(quán)責(zé)全都原則 D動態(tài)適應(yīng)原則則扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是 ABDA管理費(fèi)用支出少 B信息溝通有效 C管理效率高D決策飛快 E每個管理者都必需承擔(dān)更大的責(zé)任被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的依靠程度取決于 ABEA資源的重要性 B資源的稀缺性 C資源的廣泛性D資源的可替代性 E資源的不行替代性

E營銷規(guī)劃E信息溝通E靈活多變原職位權(quán)力包括 ABCA強(qiáng)制性權(quán)力 B獎賞性權(quán)力 C法定性權(quán)力 D專家權(quán)力 E感召性權(quán)力9.依據(jù)控制活動的位置分類，控制可分為 ACEA預(yù)先控制 B集中控制 C經(jīng)過控制 D分散控制 E事后控制10.依據(jù)控制活動的性質(zhì)分類，控制可分為 AEA預(yù)防性控制 B集中控制 C分散控制 D分級控制 E更正性控制11.作業(yè)控制一般包括 CDEA預(yù)算控制 B非預(yù)算控制 C成本控制 D質(zhì)量控制 E庫存控制1.獨(dú)資企業(yè)存在肯定的局限，包括 ABCDA業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 B業(yè)主投資風(fēng)險較大 C企業(yè)的規(guī)模通常不大D企業(yè)的壽命通常較短 E企業(yè)的經(jīng)營情況需對外公開合伙制企業(yè)的缺陷包括 ABCDEA合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任 B產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難 C籌措資金能力有限D(zhuǎn)企業(yè)的壽命受制于合伙人 E當(dāng)合伙人意見有分歧時會導(dǎo)致決策困難與獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，包括 ACDEA一般承擔(dān)有限責(zé)任 B一般承擔(dān)無限責(zé)任 C出資人投資風(fēng)險較小D提升了企業(yè)的融資能力 E企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般分離現(xiàn)代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B營利性 C自由性信用組成基礎(chǔ)的法理分類，公司大致能夠分為A有限責(zé)任公司 B人合公司 C無限責(zé)任公司基于公司間控制與依附關(guān)系的分類，公司可分為 A母公司 B總公司 C子公司1.產(chǎn)權(quán)的形式主要有 ABCDEA私有產(chǎn)權(quán) B社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C集體產(chǎn)權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有 BCDEA產(chǎn)權(quán)的貨幣形態(tài) B產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)D產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài) E學(xué)問產(chǎn)權(quán)形態(tài)

D獨(dú)立性 E標(biāo)準(zhǔn)性BDED資合公司 E人合兼資合公司D分公司 E本國公司D國有產(chǎn)權(quán) E公共產(chǎn)權(quán)C產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)3.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有 CDEA資產(chǎn)證券化特點(diǎn)較為明顯 B公司股權(quán)分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E經(jīng)營者支配股東大會做出的決議必需經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上經(jīng)過的是 A修改公司章程 B增加注冊資本 C削減注冊資本D變更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要是 ADEA社會各界專家 B公司經(jīng)理 C公司監(jiān)事D機(jī)構(gòu)投資者的代表 E其他公司的執(zhí)行人員1.有限責(zé)任公司和股份有限公司的共同特點(diǎn)是 ABCA依法從事營利活動 B具有法人資格 C股東承擔(dān)有限責(zé)任D股東承擔(dān)無限責(zé)任 E全部資本劃分為等額股份有限責(zé)任公司的局限性主要表目前 ACEA籌資功能較差 B不具有法人資格 C股東簡單濫用公司人格D股東承擔(dān)無限責(zé)任 E債權(quán)人利益保障程度低3.公司名稱通常應(yīng)包括 ABCDA地名 B字號 C經(jīng)營業(yè)務(wù) D法律性質(zhì) E隸屬關(guān)系4.出資證實(shí)書應(yīng)記載的事項(xiàng)有 ABCDEA公司名稱 B公司成立日期 C出資證實(shí)書的編號和核發(fā)日期D公司注冊資本 E股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期1.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為 ABA一般股 B格外股 C國有股 D法人股 E外資股2.按投資主體的不同，股票可分為 ABCDA國有股 B法人股 C個人股 D外資股 E一般股3.我國《公司法》規(guī)定能夠收購本公司股份的情形有 BCDEA公司擬發(fā)行債券時 B公司需要削減注冊資本時C異議股東行使股份回購請求權(quán)時 D與持有本公司股份的其他公司合并時E為了將股份獎勵給本公司職工而持有本公司股份時4.我國《公司法》規(guī)定，能夠提議召開董事會臨時會議的是 CDEA職工代表 B公司經(jīng)理 C監(jiān)事會D1/3以上董事 E代表1/10以上表決權(quán)的股東5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDEA招股說明書 B募集說明書 C上市公告書 D定期報告 E臨時報告1.世界上關(guān)于公司國籍的確定的主要標(biāo)準(zhǔn)有 ABCEA準(zhǔn)據(jù)法主義 B設(shè)立地主義 C住宅地主義 D營業(yè)地主義 E控制股東國籍主義2.下列事項(xiàng)中應(yīng)由出席合資有限公司董事會會議的董事全都經(jīng)過方可做出決議的是 A合資公司章程的修改 B合資公司的中止、解散 C合資公司注冊資本的增加D合資公司注冊資本的削減 E合資公司的合并、分立。3.依據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司集團(tuán)分為 ACA股權(quán)式公司集團(tuán) B債權(quán)式公司集團(tuán) C合同式公司集團(tuán)D純粹控股型公司集團(tuán) E混合控股型公司集團(tuán)人本管理的原則有 ABCEA鼓舞個性化進(jìn)展的原則 B實(shí)施引導(dǎo)性管理原則 C環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D團(tuán)體決定的原則 E提倡個人與公司共同成長的原則執(zhí)行授權(quán)的根本前提是 ABCDA價值觀共識化 B資訊共有化—信息共享 C教育與訓(xùn)練D授權(quán)的示范 E工作豐富化3.員工參加領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的根本原則有 ABCA3.員工參加領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的根本原則有 ABCA相互支持的原則 B團(tuán)體決定的原則C高標(biāo)準(zhǔn)要求C環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則 D鼓舞個性化進(jìn)展的原則1.公司文化精神層包括的內(nèi)容有 ABCDEA公司愿景B公司價值觀C公司風(fēng)氣D公司道德E公司理念、精神或意識2.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括A公司規(guī)章制度B公司行為規(guī)范C公司的管理方略D公司風(fēng)俗與禮儀E公司理念、精神或意識文化意識包含的內(nèi)容有 ABCDEA民主的意識 B倫理的意識 C制造的意識D信仰的意識 E以人為本的意識三、填空題（弗雷德里克·泰勒美國的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是（決策。高效率地完成既定的目標(biāo)。管理的主體是（管理者，管理的客體是（管理對象。聯(lián)系的（自然屬性；另一種是同社會制度相聯(lián)系的（社會屬性。管理既是一門科學(xué)，又是一門（藝術(shù)。管理是（共同勞動）的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的必定要求。管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能。管理學(xué)是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。（綜合性）學(xué)科、是一門（應(yīng)用性）學(xué)科。四、名詞說明控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力氣，實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)的經(jīng)過。2、管理者：的含義應(yīng)是泛指所有執(zhí)行管理職能，并對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的人。3、規(guī)劃（狹義期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體質(zhì)形式布置5、管理幅度：亦稱管理寬度，是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級只能聽從一個上級的直線式命令與聽從關(guān)系。種組織形式。8、資合公司：是指在經(jīng)營活動中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。的法律規(guī)范的總稱。10、產(chǎn)權(quán)：是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。、產(chǎn)權(quán)制度：是指肯定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)整和組合的制度布置。、公司治理（狹義）：是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即經(jīng)過一種制度布置，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。、股東：是指向公司投資從而持有公司股份（票），按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟(jì)利益的自然人或法人。關(guān)，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，是會議體機(jī)構(gòu)。、有限責(zé)任公司：又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個以下務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。16、發(fā)起設(shè)立：是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司的方式。、募集設(shè)立：是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立的公司的方式。、國有獨(dú)資公司：是指國家單獨(dú)出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。19、一般股：是指股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份。的行為。21、外國公司:凡是具有本國國籍的公司就是本國公司，凡是具有外國國籍的公司就是外國公司。、外國公司分支機(jī)構(gòu)：是指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機(jī)構(gòu)。23、人本管理：是指以人的全面的自在的進(jìn)展為核心，制造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。1、管理的根本要素。P2-4、公司文化：是公司以其價值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。五、簡答題1、管理的根本要素。P2-4（1）管理的主體 （2）管理的客體 (3)信息 （4）目標(biāo) （5）環(huán)境2、管理的職能。P6-72、管理的職能。P6-7（1）規(guī)劃職能 （2）組織職能 （3）領(lǐng)導(dǎo)職能 （4）控制職能3、管理者的技能。P15-163、管理者的技能。P15-16（1）技術(shù)技能 （2）人際技能 （3）概念技能4、科學(xué)管理理論的根本內(nèi)容。P31-334、科學(xué)管理理論的根本內(nèi)容。P31-33科學(xué)管理的核心是提升生產(chǎn)勞動效率為提升工作效率，必需雇傭“第一流的工人”實(shí)行有差別計(jì)件工資制度，來調(diào)動工人的生產(chǎn)樂觀性實(shí)施將規(guī)劃職能與執(zhí)行職能分開的原則企業(yè)管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的原則(6)規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實(shí)行“例外原則”5、管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。P83-845、管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。P83-84管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)環(huán)境穩(wěn)定性管理人員的工作能力情況下屬人員的空間分布狀況組織變革的速度溝通情況6、直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。P856、直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。P85組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門自上而下執(zhí)行單一命令原則主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)學(xué)問，親自處理各種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡捷適宜規(guī)模小、經(jīng)營項(xiàng)目單一的企事業(yè)單位進(jìn)展初期時采納管理者的個人學(xué)問、能力、素養(yǎng)會影響到企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展7、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。P857、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。P85有職能部門的干擾，下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)靈敏。率相對較低；高層管理者不能集中對組織的重大問題進(jìn)行決策分析。8、根本的控制經(jīng)過通常包括的步驟。P107-1098、根本的控制經(jīng)過通常包括的步驟。P107-109（1）建立標(biāo)準(zhǔn) （2）衡量績效 （3）實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比經(jīng)過 （4）糾正偏差9、公司法的性質(zhì)。P140-1419、公司法的性質(zhì)。P140-141公司法是一種組織法公司法是一種行為法公司法是一種制定法、成文法公司法是一種強(qiáng)制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律公司法是具有肯定國際性的國內(nèi)法10、產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。P159、159-16010、產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。P159、159-160護(hù)、調(diào)整和組合的制度布置。（1）界區(qū)功能 （2）激勵功能 （3）約束功能 （4）交易功能11、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。P165、165-16611、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。P165、165-166構(gòu)來明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)利布置是三權(quán)分離公司成為不依靠于股東獨(dú)立存在的法人12、公司文化的結(jié)構(gòu)。P349-35112、公司文化的結(jié)構(gòu)。P349-351（1）精神文化層 （2）制度文化層 （3）物質(zhì)文化層13、公司文化管理的特點(diǎn)。P363-36413、公司文化管理的特點(diǎn)。P363-364公司文化管理是觀念管理。公司文化管理是支持式管理。公司文化管理是自我管理。公司文化管理是目標(biāo)管理。公司文化管理是情感、智慧管理。公司文化管理是信仰管理。14、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件。P221-22314、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件。P221-223股東符合法定人數(shù)股東出資達(dá)到法定資本最低限額股東共同制定公司章程有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)有公司住宅15、國有獨(dú)資公司的定義和特征。P240、241-24215、國有獨(dú)資公司的定義和特征。P240、241-242管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。投資主體的單一性投資者責(zé)任的有限性公司組織機(jī)構(gòu)的格外性國有獨(dú)資公司的投資人必需經(jīng)過國家格外授權(quán)16、國有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。P247-24816、國有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。P247-248不設(shè)股東會董事會的職權(quán)擴(kuò)大董事會成員以及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生董事會成員中必需有公司職工代表公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止”的規(guī)定17、股份有限公司的設(shè)立條件。P255-25717、股份有限公司的設(shè)立條件。P255-257發(fā)起人符合法定人數(shù)發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定發(fā)起人制定公司章程，采納募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會經(jīng)過有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織結(jié)構(gòu)有公司住宅18、股份的定義及其特點(diǎn)。P26118、股份的定義及其特點(diǎn)。P261股份是指均分股份有限公司全部資本的最小單位。特點(diǎn)（1）金額性 （2）平等性 （3）不行分性 （4）可轉(zhuǎn)讓性19、股票的定義及其特征。P262、262-26319、股票的定義及其特征。P262、262-263股票是股份有限公司簽發(fā)的證實(shí)股東所持股份的憑證。股票是一種有價證券股票是一種要式證券股票是一種無期限證券股票是一種高風(fēng)險金融工具20、外國公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征。P285、285-28620、外國公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征。P285、285-286營活動的分支機(jī)構(gòu)外國公司分支機(jī)構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有外國公司相同國籍外國公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格外國公司分支機(jī)構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動21、合資股份公司的作用。P303-30421、合資股份公司的作用。P303-304題，支持了一批重點(diǎn)建設(shè)工程和技術(shù)改造項(xiàng)目合資股份公司對促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步轉(zhuǎn)變負(fù)債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了樂觀的作用資者提供了直接從中國經(jīng)濟(jì)快速增長中受益的機(jī)會，彼此相促相長22、公司集團(tuán)的定義和特征。P320、320-32122、公司集團(tuán)的定義和特征。P320、320-321公司集團(tuán)是指由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體公司集團(tuán)不是獨(dú)立法人公司集團(tuán)是若干獨(dú)立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合公司集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)由各成員公司依照集團(tuán)章程協(xié)商成立23、公司集團(tuán)的作用。P323-32423、公司集團(tuán)的作用。P323-324公司集團(tuán)的樂觀作用有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升市場競爭力公司集團(tuán)的消極作用產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷濫用控制和從屬關(guān)系24、監(jiān)事會的職權(quán)。P191-19224、監(jiān)事會的職權(quán)。P191-192檢查公司的財務(wù)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正提議召開臨時股東大會1、試述規(guī)劃的編制經(jīng)過。P70-72六、論述題1、試述規(guī)劃的編制經(jīng)過。P70-72估量機(jī)會確定目標(biāo)確定前提條件擬定可供選擇的方案評估方案選擇方案擬定派生規(guī)劃編制預(yù)算2、試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。P89-902、試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。P89-901）各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域便于衡量單位的經(jīng)營狀況高層管理者能夠集中精力處理戰(zhàn)略問題（1）各事業(yè)部之間會有沖突內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多成本高業(yè)部的控制3、試述現(xiàn)代公司的特征。P128-1313、試述現(xiàn)代公司的特征。P128-131集合性營利性自由性獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)性4、試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)分。P152-1534、試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)分。P152-153反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同概念外延不同“財產(chǎn)”一詞的含義不同