個(gè)人護(hù)理年度工作計(jì)劃通用三篇

第15頁共15頁個(gè)人護(hù)理年度工作方案通用三篇你是否還在為寫個(gè)人護(hù)理工作方案而感到苦惱呢？在寫工作方案的時(shí)候，我們需要沉下心來漸漸寫，不要有過長的篇幅，以下是職場和大家分享的個(gè)人護(hù)理年度工作方案通用三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。個(gè)人護(hù)理年度工作方案通用120-年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目的，遵循等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)患者護(hù)理平安管理，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量等方面開展工作，詳細(xì)布署如下：一、工作目的1、以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展;2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理;3、加強(qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建立;4、創(chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強(qiáng)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個(gè)性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵;5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展。6、圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開展工作二、詳細(xì)措施(一)以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理程度、護(hù)理業(yè)務(wù)程度和工作效果的重要標(biāo)志，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)形式，以“構(gòu)造—過程—結(jié)果”為形式，建立全面的質(zhì)量管理體系。1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長、護(hù)理部、護(hù)士長垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一、三、五護(hù)理行政查房及平時(shí)不定期的督查、護(hù)士長的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量控制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我控制”、“同級(jí)控制”、“逐級(jí)控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，施行前饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)穿插控制、終末全面控制，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)控安排詳見《20-年護(hù)理質(zhì)控方案及目的》。2、加強(qiáng)臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理，重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者平安管理目的，強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理，每年至少進(jìn)展二次特殊科室的專項(xiàng)督查、指導(dǎo)、反響及整改。3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查，以穿插考核與橫向評(píng)比形式，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。以質(zhì)量為生存，不斷總結(jié)，交流經(jīng)歷，實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目的管理。4、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房，指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運(yùn)用，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的才能，完善整體護(hù)理的監(jiān)視評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善，詳見《20-年整體護(hù)理查房安排表》5、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，從而激發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能，群策群力，通過團(tuán)隊(duì)力量、結(jié)合群體智慧，進(jìn)步工作效率、控制本錢、提升效勞、改善護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)立護(hù)理品質(zhì)。(二)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理1、加強(qiáng)住院病人高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、量化管理，有助于降低護(hù)理不良事件的發(fā)生，保障患者的平安。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(住院病人壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跌倒危險(xiǎn)因素評(píng)估、管道脫道危險(xiǎn)因素的評(píng)估)，建立危重患者病情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(mews早期預(yù)警評(píng)分系統(tǒng)及危重患者自理才能評(píng)估)，把握患者病情變化的黃金時(shí)刻，進(jìn)步危急處理的時(shí)效性。2、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護(hù)理平安的重要手段，進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理制度，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)(新患者、手術(shù)患者、急危重患者、特殊治療患者)、高危人群(新護(hù)士、工作年限短經(jīng)歷缺乏的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生)、高危時(shí)間(夜班、中班、節(jié)假日等)的管理。樹立護(hù)理人員強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念;要求全院護(hù)理人員在實(shí)際工作中學(xué)法、懂法、守法、用法，有效的防止護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。3、為適應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員、科室之間的協(xié)同，進(jìn)步護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件自救互救才能，護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練，各科室每月至少進(jìn)展一項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急演練，并對(duì)演練的過程中存在的問題進(jìn)展分析^p原因、提出整改措施，詳細(xì)詳見《20-年護(hù)理應(yīng)急演練方案》。(三)加強(qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建立1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建立，提升護(hù)士長隊(duì)伍的管理才能，護(hù)理部將圍繞管理技巧、強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理理念，對(duì)護(hù)士長進(jìn)展提升管理技能系列培訓(xùn)，使護(hù)士長能更充分發(fā)揮其職責(zé)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2、以崗位需求為根底，以加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手，根據(jù)護(hù)士崗位管理、分層管理，結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)開展進(jìn)一步完善護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，對(duì)護(hù)士的分層培訓(xùn)能級(jí)劃分進(jìn)展，對(duì)n0、n1護(hù)士著重于培養(yǎng)根本才能，n2護(hù)士著重于培養(yǎng)護(hù)理重癥病人所需的才能，n3護(hù)士著重于培養(yǎng)整體護(hù)理施行才能和教學(xué)才能，n4護(hù)士著重于培養(yǎng)承擔(dān)科學(xué)研究和專科護(hù)理的才能，詳細(xì)詳見20-年護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。3、加大?？谱o(hù)士隊(duì)伍建立，按照“江西省施行《中國護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要》方法”及《-縣醫(yī)院護(hù)理工作五年開展規(guī)劃》，有方案、分步驟培養(yǎng)?？谱o(hù)士。(四)創(chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強(qiáng)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個(gè)性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵1、建立以患者需求為導(dǎo)向，專業(yè)要求為原那么的新的護(hù)理效勞形式，提供人性化效勞、個(gè)性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，深化責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士施行床旁護(hù)理，多與患者接觸，多提供效勞，強(qiáng)化對(duì)患者觀察和咨詢內(nèi)涵，增加根底護(hù)理的詳細(xì)操作，通過在護(hù)理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化，更新護(hù)理理念，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步病人的滿意度。2、根據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”主題活動(dòng)施行方案》，為進(jìn)步導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)及門診效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院效勞文化，方便患者就醫(yī)，護(hù)理部將對(duì)導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)教育、禮儀培訓(xùn)、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn)，實(shí)在推動(dòng)導(dǎo)診工作上一個(gè)新臺(tái)階。3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，改進(jìn)護(hù)理效勞，標(biāo)準(zhǔn)文明禮儀，展示護(hù)士風(fēng)采，塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采·樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士儀禮表演賽，旨在讓護(hù)士在平時(shí)工作崗位上能自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的效勞，樹立護(hù)理品牌與良好形象。(五)創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展1、強(qiáng)化護(hù)理科研管理。首先教育廣闊護(hù)理人員更新思想觀念，樹立科研意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作，以醫(yī)帶護(hù)、以護(hù)促醫(yī)，互相幫助，共同進(jìn)步，促進(jìn)每個(gè)科研課題的順利完成，進(jìn)步科研效率和程度，其次，力爭多渠道、多形式進(jìn)步護(hù)理科研骨干的知識(shí)和學(xué)歷層次，進(jìn)步護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識(shí)，從而推動(dòng)護(hù)理科研的開展。2、把教學(xué)管理列入護(hù)士長考核內(nèi)容，嚴(yán)格選拔帶教老師，加強(qiáng)帶教老師的責(zé)任心，每季組織帶教老師座談會(huì)，聽取帶教老師對(duì)臨床教學(xué)的意見反響及實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作的意見反響，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評(píng)，進(jìn)步各科室各科室護(hù)理帶教程度，確保帶教平安。(六)圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開展工作以二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，圍繞評(píng)審細(xì)那么及新理念，遵循國際通行的患者質(zhì)量及平安管理理念，從病人的體驗(yàn)、社會(huì)的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種效勞、操作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度;搜集整理、匯總分析^p各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實(shí)的原始材料，保證創(chuàng)立各項(xiàng)工作的實(shí)在落實(shí)。個(gè)人護(hù)理年度工作方案通用2為認(rèn)真貫徹落實(shí)20-年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行iso9001-20-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地護(hù)理工作”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目的及方案如下：1、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評(píng)斷，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合治療，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違犯無菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。護(hù)理人員三基程度平均≥85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)程度。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步我科護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房新樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹施行護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)護(hù)理部質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療平安，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)護(hù)理部質(zhì)量目的要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)人護(hù)理年度工作方案通用320-年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目的。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將詳細(xì)方案制定如下：一、工作目的：1、健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞、管理等工程管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士三基理論與操作程度。4、堅(jiān)持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率≥90%2、?？谱o(hù)理合格率≥90%3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%4、危重病人護(hù)理合格率≥90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90%9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)11、護(hù)理過失發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%15、安康宣教覆蓋率100%16、安康宣教成效率≥95%17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率≥50%18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%三、詳細(xì)措施(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20-年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)形式進(jìn)展考核、分析^p、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目的管理。1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒