2022年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?4月服飾公?司個(gè)人工作?總結(jié)__?_年是服飾?有限公司尋?求發(fā)展走向?成熟的一年?，也是我們?樹立良好企?業(yè)形象、取?得一定市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)地位的?關(guān)鍵一年，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷、西?服廠的支持?、全廠員工?的共同努力?下，通過(guò)不?斷開拓創(chuàng)新?，取得了較?好的業(yè)績(jī)，?實(shí)現(xiàn)了今年?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?：完成凈加?工費(fèi)___?萬(wàn)元，同_?__年__?_萬(wàn)元比增?長(zhǎng)了___?%；實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_萬(wàn)元，同?___年_?__萬(wàn)元比?增長(zhǎng)了__?_%；完成?產(chǎn)量___?萬(wàn)件（條）?，同___?年___萬(wàn)?件（條）比?增長(zhǎng)了__?_%；同時(shí)?，在通過(guò)i?so900?1：___?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證復(fù)審?的基礎(chǔ)上，?今年又成功?通過(guò)了一類?出口企業(yè)的?申報(bào)驗(yàn)收。?如今，企業(yè)?已邁入了一?個(gè)持續(xù)快速?發(fā)展且具有?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力的新階?段。回顧?一年來(lái)的工?作作自我總?結(jié)

一、?以科學(xué)發(fā)展?觀實(shí)施產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略?性調(diào)整通?過(guò)___年?一年的企業(yè)?試運(yùn)營(yíng)，_?__年新年?伊始，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)?當(dāng)今國(guó)際服?裝市場(chǎng)進(jìn)行?了仔細(xì)的研?究與分析，?根據(jù)外貿(mào)出?口服裝男、?女裝的整體?需求量，結(jié)?合企業(yè)發(fā)展?需要，審時(shí)?度勢(shì)，運(yùn)籌?帷幄，做出?了具有戰(zhàn)略?性重大意義?的調(diào)整，即?主營(yíng)業(yè)務(wù)由?原來(lái)的女裝?專業(yè)加工生?產(chǎn)擴(kuò)展為男?、女裝同時(shí)?加工生產(chǎn)，?于___年?二季度全面?啟動(dòng)男裝生?產(chǎn)線，打開?了男裝市場(chǎng)?。在男裝線?上馬的過(guò)程?中，企業(yè)本?著少花錢多?辦事的原則?，對(duì)其中的?部分設(shè)備整?燙流水線，?以僅相當(dāng)于?現(xiàn)時(shí)進(jìn)口設(shè)?備三分之一?的價(jià)格購(gòu)入?了其它公司?閑置的進(jìn)口?設(shè)備，__?_人員利用?休息日在最?短的時(shí)間內(nèi)?完成了設(shè)備?的搬遷、_?__與調(diào)試?。男裝線的?啟動(dòng)關(guān)系到?工廠的發(fā)展?，我們瞄準(zhǔn)?目標(biāo)，迎難?而上，克服?重重困難，?在不影響二?樓生產(chǎn)的情?況下，男裝?線設(shè)備、技?術(shù)、員工實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）調(diào)整、?逐步到位。?對(duì)男裝線?的員工，我?們一方面進(jìn)?行大力的培?訓(xùn)，另一方?面，以人性?化的中國(guó)式?管理做好員?工的___?工作，從人?力資源上確?保了男裝線?的生產(chǎn)。從?二季度開始?承接了一定?份額的男裝?貨單，產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)男?女裝并舉的?生產(chǎn)格局，?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)入了良?性循環(huán)軌道?，___月?份第一次出?現(xiàn)盈利，并?從該月起實(shí)?現(xiàn)了月月盈?利，到__?_月份，一?個(gè)月就盈利?___萬(wàn)元?，這無(wú)疑為?下一年度企?業(yè)正式跨入?效益年邁出?了可喜的一?步、打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。

二、?以勇于創(chuàng)新?精神參與激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)市場(chǎng)如?同戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)?場(chǎng)上是兩強(qiáng)?相遇勇者勝?，在服裝行?業(yè)強(qiáng)手如林?的今天，要?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?大潮中取勝?，既要靠強(qiáng)?大的經(jīng)濟(jì)實(shí)?力、扎實(shí)的?內(nèi)部管理、?過(guò)硬的產(chǎn)品?質(zhì)量做后盾?，更要靠有?善于挑戰(zhàn)、?勇于創(chuàng)新、?不斷進(jìn)取的?精神去取勝?。我們企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)一班人?，在抓好扎?實(shí)的內(nèi)部管?理的同時(shí)，?時(shí)刻不忘創(chuàng)?新，努力開?拓進(jìn)取。為?了在國(guó)際市?場(chǎng)上立于不?敗之地，業(yè)?務(wù)部在精心?做好鞏固老?客戶的同時(shí)?，不斷發(fā)展?新客戶，拓?寬新的國(guó)際?市場(chǎng)渠道，?特別是一些?國(guó)際知名品?牌服裝的客?戶。在今年?，新老客戶?定單數(shù)量逐?月增加。我?們的技術(shù)部?在技術(shù)和工?藝方面，能?打破過(guò)去那?種按部就班?和手工制作?的模式，推?廣采用專業(yè)?繪圖軟件做?工藝，極大?地降低了手?工工藝的誤?差，同時(shí)也?提高和加快?了工藝制作?速度，現(xiàn)在?的工藝指導(dǎo)?書，工藝規(guī)?范工整、清?晰。為了配?合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部接單、技?術(shù)部無(wú)論在?制板、還是?在打樣都能?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)高質(zhì)高?效的完成。?今年__?_月份，國(guó)?家___部?有一批__?_萬(wàn)套援外?校服招標(biāo)，?___個(gè)省?幾十家大的?服裝公司進(jìn)?行競(jìng)標(biāo)投標(biāo)?，我們作為?參與競(jìng)標(biāo)的?舜天股份公?司的一個(gè)聯(lián)?合體，全力?配合競(jìng)標(biāo)工?作，最后以?我們過(guò)硬的?技術(shù)、管理?實(shí)力，打敗?了眾多強(qiáng)手?，一舉中標(biāo)?，短短二十?天時(shí)間內(nèi)，?技術(shù)部從模?擬照片打樣?到___部?援外司來(lái)廠?封樣，全力?以赴。第?一批___?月份的交貨?時(shí)間緊、任?務(wù)重、交期?急，我們廠?在股份公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，克?服困難，全?力做好服裝?會(huì)戰(zhàn)的技術(shù)?工藝、材料?采購(gòu)及質(zhì)量?控制和商檢?工作，確保?按質(zhì)、按量?、按期交貨?，我們?yōu)閲?guó)?家立了功、?也為舜天爭(zhēng)?得了榮譽(yù)。?我們各車間?都能緊緊圍?繞廠部__?_年的目標(biāo)?，在工作中?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，進(jìn)行?創(chuàng)造性的工?作，努力提?高生產(chǎn)效率?，既保證生?產(chǎn)任務(wù)的圓?滿完成，又?培養(yǎng)了一批?能干的員工?隊(duì)伍。以?下的數(shù)據(jù)，?可以說(shuō)明我?們的進(jìn)步：?如裁剪車間?___年_?__名員工?全年生產(chǎn)_?__萬(wàn)件（?條），__?_年___?名員工，完?成了近__?_萬(wàn)件（條?），產(chǎn)量翻?了一番。再?如我們的縫?制一車間，?車間主任和?工段長(zhǎng)善于?團(tuán)結(jié)員工，?鼓舞大家的?士氣，發(fā)動(dòng)?工段員工努?力工作、爭(zhēng)?創(chuàng)一流，一?工段在全廠?率先生產(chǎn)燈?心絨男上衣?，大家齊心?協(xié)力、克服?困難，在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的同時(shí)，產(chǎn)?量節(jié)節(jié)攀升?，從一開始?每天完成_?__多件燈?心絨男西服?，到后來(lái)完?成了___?件至___?件的優(yōu)異成?績(jī)。我們的?后整理車間?全年整燙、?包裝超產(chǎn)幅?度平均已達(dá)?到了___?%。各部門?、各車間不?斷創(chuàng)新腳踏?實(shí)地的工作?，保證了我?們企業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能?夠立于不敗?之地。

?三、以質(zhì)量?體系的有效?運(yùn)行提升各?項(xiàng)管理工作?的水平深?入貫徹is?o9001?：___質(zhì)?量管理體系?，科學(xué)有效?的展開各項(xiàng)?工作，全廠?的各項(xiàng)內(nèi)部?管理工作，?從業(yè)務(wù)接單?、樣品制作?—合同評(píng)審?—采購(gòu)控制?—原輔料檢?驗(yàn)、入庫(kù)—?生產(chǎn)過(guò)程控?制—產(chǎn)品交?付—資金回?籠，產(chǎn)品的?每個(gè)流程都?進(jìn)行嚴(yán)格的?制度化管理?及操作。各?部門專項(xiàng)管?理中，也都?嚴(yán)格按照程?序文件和三?級(jí)文件的規(guī)?定進(jìn)行規(guī)范?管理、規(guī)范?操作，并在?操作過(guò)程中?不斷的改進(jìn)?和完善。公?司通過(guò)每月?的質(zhì)量分析?會(huì)和生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)由各部?門作月度總?結(jié)，反映目?標(biāo)完成中存?在的問(wèn)題和?改進(jìn)措施，?提供必要的?資源配置和?信息交流，?確保體系在?整個(gè)過(guò)程中?有效的運(yùn)行?。生產(chǎn)中以?激勵(lì)機(jī)制調(diào)?動(dòng)員工的積?極性和責(zé)任?感，獎(jiǎng)罰分?明，保證生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，企業(yè)建立?了強(qiáng)有力的?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)?控系統(tǒng)。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，工作考?慮在前，針?對(duì)易出現(xiàn)的?問(wèn)題分析原?因并提出預(yù)?防措施。在?質(zhì)量監(jiān)控過(guò)?程中，質(zhì)管?部門實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，從源?頭抓起，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題控制?在過(guò)程當(dāng)中?，以確保成?品質(zhì)量。對(duì)?于當(dāng)月出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?和返修情況?，質(zhì)管部門?進(jìn)行收集和?整理工作，?在每月的質(zhì)?量會(huì)議上進(jìn)?行公布和分?析，從今年?初到現(xiàn)在，?我們通過(guò)質(zhì)?量會(huì)議共形?成了改善和?預(yù)防決議_?__條。企?業(yè)以體系的?內(nèi)審、管理?評(píng)審作為手?段，解決企?業(yè)發(fā)展中存?在的問(wèn)題，?持續(xù)改進(jìn)我?們的工作。?在工作上大?力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，每個(gè)?人在各自的?崗位上將各?自的工作做?到位。部門?協(xié)調(diào)上，強(qiáng)?化執(zhí)行力，?講究高效率?，一切問(wèn)題?當(dāng)天解決，?一切扯皮內(nèi)?耗堅(jiān)決杜絕?。大家工作?相互支持，?形成合力，?為企業(yè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，作?出自己的努?力。

四?、以現(xiàn)代企?業(yè)制度打造?堅(jiān)強(qiáng)高效的?干部管理團(tuán)?隊(duì)公司為?構(gòu)建高績(jī)效?的管理隊(duì)伍?，引入干部?能上能下的?機(jī)制，首先?對(duì)___年?度管理干部?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核，通?過(guò)干部述職?、民主測(cè)評(píng)?，考核崗位?職責(zé)的履行?情況，對(duì)干?部進(jìn)行鑒定?，為下一年?度干部的選?拔任用做好?鋪墊。__?_年初，企?業(yè)對(duì)中高層?干部進(jìn)行了?公開競(jìng)聘，?以業(yè)績(jī)和能?力作為選人?的標(biāo)準(zhǔn)，通?過(guò)考核、測(cè)?評(píng)、競(jìng)聘到?正式任命的?完整的程序?，公司的絕?大多數(shù)優(yōu)秀?干部繼續(xù)留?在管理崗位?上，個(gè)別不?能勝任的調(diào)?整下來(lái)，一?批新鮮血液?加入到我們?的干___?伍中，新人?的加入使我?們的干__?_伍充滿了?生機(jī)活力。?企業(yè)對(duì)于?直接指揮生?產(chǎn)的在一線?工作的基層?干部—工段?長(zhǎng)、技術(shù)員?、統(tǒng)計(jì)員，?同樣也通過(guò)?嚴(yán)格選聘、?培訓(xùn)，明確?崗位職責(zé)、?嚴(yán)格績(jī)效考?核，并給予?他們相應(yīng)的?待遇，讓他?們有責(zé)有權(quán)?，將他們責(zé)?、權(quán)、利掛?鉤，激勵(lì)他?們盡職盡力?做好工作。?在日常的干?部管理中，?企業(yè)注重對(duì)?干部的培訓(xùn)?和實(shí)際工作?鍛煉，通過(guò)?培訓(xùn)讓他們?更新理念、?掌握方法、?提高能力，?在工作中放?手使用、注?重指導(dǎo)、加?強(qiáng)考核，每?月通過(guò)績(jī)效?考核，將考?核結(jié)果與個(gè)?人的津貼掛?鉤，促進(jìn)干?部認(rèn)真履行?職責(zé)、不斷?提升自我、?努力創(chuàng)造新?的業(yè)績(jī)。我?們的管理干?部通過(guò)工作?鍛煉，承受?困難的能力?加強(qiáng)，吃苦?耐勞的精神?提高，逐步?形成了一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)高效的?管理團(tuán)隊(duì)。?在太平洋?人壽保險(xiǎn)股?份有限公司?支公司__?_年工作會(huì)?議上的工作?報(bào)告___?年，太保壽?險(xiǎn)___中?心支公司在?分公司黨委?、總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)全?體員工的團(tuán)?結(jié)拼搏，開?拓進(jìn)取，在?業(yè)務(wù)拓展、?內(nèi)部管理，?樹立形象等?方面取得了?較大的成績(jī)?。___?年，在__?_和___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，我公司?圍繞依托_?__、開拓?發(fā)展、做大?做強(qiáng)的發(fā)展?思路，創(chuàng)新?工作模式，?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，外樹公?司形象，努?力適應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)物業(yè)?管理工作的?發(fā)展要求，?在強(qiáng)調(diào)服務(wù)?上層次、管?理___階?的基礎(chǔ)上，?通過(guò)全體員?...建?筑企業(yè)工作?總結(jié)建筑企?業(yè)分公司工?作總結(jié)__?_年___?月___日?公司承接了?汽車運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)室工?程及公路橋?梁安全檢測(cè)?加固實(shí)驗(yàn)室?工程（以下?簡(jiǎn)稱“橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?”），按照?公司的總體?部署，成立?了“第三分?公司”。?___年是?保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__精神的?重要一年，?也是___?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公?司樹立形象?、打響公司?品牌的關(guān)鍵?一年，更是?我們___?支公司面臨?重重壓力、?攻堅(jiān)克難的?非凡一年。?汽___?司審計(jì)工作?總結(jié)已經(jīng)在?___汽_?__司工作?了一段時(shí)間?了，初來(lái)時(shí)?業(yè)務(wù)不熟練?，手忙腳亂?的在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指點(diǎn)下?和各位同事?的配合幫助?下，已梳理?得有條不紊?。我局認(rèn)?真貫徹落實(shí)?省電力公司?及市委市政?府安全生產(chǎn)?決策部署，?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的