(完整)項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程

(完整)項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程(完整)項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用的管理工作.對(duì)本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資問(wèn)題向業(yè)主提供咨詢意見(jiàn),并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實(shí)代表，作好業(yè)主的指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題的解決方案、并對(duì)方案進(jìn)行分析、論證和優(yōu)選的工作.主要內(nèi)容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理總體要求：對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制,進(jìn)行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。2、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等.3、代表業(yè)主審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。4、對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和情況，及時(shí)向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決辦法。5、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。6、檢查工程承建單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。7、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等,并提出審核意見(jiàn).8、審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)及使用。9、工程進(jìn)度控制:提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。10、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項(xiàng)工程的質(zhì)量審批質(zhì)量事故處理措施。1112、施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。13、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。招標(biāo)采購(gòu)管理工作1、招標(biāo)采購(gòu)策劃，包括確定招標(biāo)采購(gòu)的階段和招標(biāo)類型.2、施工招標(biāo)策劃（3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定招標(biāo)采購(gòu)的范圍,編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。4、合理劃分各招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目，正確界定各子項(xiàng)目的界面。5、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備（明確采購(gòu)的內(nèi)容、目的，制造商、供貨商應(yīng)具備的條件,合同類型的選擇。)6、協(xié)助確定投標(biāo)人方案,包括預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量情況，建議入圍方案,商討確定入圍方案。7、審核資格預(yù)審文件，包括資格預(yù)審條件的設(shè)定和評(píng)分辦法。8、協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告.9、審核招標(biāo)文件條款的合法性、邏輯性和準(zhǔn)確性，審核施工招標(biāo)文件工程量清單部分項(xiàng)目的完整性、內(nèi)容描述的準(zhǔn)確性，審核施工合同專用條款的完整性、正確性和嚴(yán)密性。10、審核和協(xié)助確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。11、協(xié)助發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，協(xié)助組織答疑，審核補(bǔ)遺文件。12、協(xié)助開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。13、協(xié)助定標(biāo)，包括確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)情況書面報(bào)告.14、審核合同草案,協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)人投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)方簽訂合同.15、配合總承包單位選定專業(yè)分包單位。16、組織建設(shè)方采購(gòu)的材料、設(shè)備驗(yàn)收。17、招投標(biāo)活動(dòng)的成果整理、歸檔。造價(jià)咨詢的主要工作1、項(xiàng)目決策階段：造價(jià)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、地址、還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請(qǐng)報(bào)告。21但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視。因此，造價(jià)咨詢管理部3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段：分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見(jiàn)。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件；開(kāi)標(biāo)后,可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后,可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議.4、項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為造價(jià)咨洵管理部來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，與發(fā)、承包商等相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人,實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng),分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失。5、竣工結(jié)算階段：由于項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理部從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就介入工程造價(jià)控制，因此,結(jié)算階段的工作相對(duì)就顯得輕松。清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單并計(jì)算書，經(jīng)過(guò)多方對(duì)賬最終出具結(jié)算審核報(bào)告。業(yè)主臨時(shí)指定的其他替代服務(wù)作為業(yè)主利益的忠實(shí)代表，項(xiàng)目管理班子將隨時(shí)接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理相關(guān)任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)是我們服務(wù)的責(zé)任。（二）項(xiàng)目管理工作流程1、建設(shè)項(xiàng)目管理總流程圖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析前期階段設(shè)計(jì)方案比選專項(xiàng)評(píng)估招標(biāo)階段設(shè)計(jì)方案評(píng)審可行性研究施工階段限額設(shè)計(jì)目標(biāo)前期階段項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理前期階段項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理項(xiàng)項(xiàng)編設(shè)編投限招目目制計(jì)制資額標(biāo)決經(jīng)可方估控設(shè)綜策濟(jì)研案算制計(jì)合咨評(píng)報(bào)比概目指合詢估告選率標(biāo)標(biāo)同施工過(guò)程質(zhì)量控制工作流程工作環(huán)節(jié)工作要求施工單位工作環(huán)節(jié)工作要求施工單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工序質(zhì)量驗(yàn)收重要工序旁站監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。施工單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定；進(jìn)度控制工作流程責(zé)任單位責(zé)任單位/部門流程施工單位部工序工程監(jiān)理單位否同意？調(diào)整是專業(yè)項(xiàng)目公司否審核同意？實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批流程責(zé)任單位責(zé)任單位/部門流程施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)否監(jiān)理單位監(jiān)理審查同意？修是改專業(yè)項(xiàng)目公司是專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意？否是總控管理組否總控管理組審批同意？總控管理組專業(yè)項(xiàng)目公司是是下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管變更及簽證費(fèi)用審核流程圖施工方擬報(bào)變更及簽證施工方擬報(bào)變更及簽證NY項(xiàng)目管理師初閱傳送Y項(xiàng)目監(jiān)理組審核簽項(xiàng)目監(jiān)理組審核簽字YN字項(xiàng)目管理部審核簽字項(xiàng)目管理部審核簽字N業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人審批施招標(biāo)管理工作流程圖工程報(bào)建編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法計(jì)算工程量 公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息 勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱

報(bào)名資格預(yù)審 投標(biāo)人資格預(yù)審入圍抽簽 編寫招標(biāo)文件招標(biāo)辦審批 確定入圍投標(biāo)人 部門經(jīng)理審核發(fā)招標(biāo)文件 送招標(biāo)人閱讀勘察現(xiàn)場(chǎng) 送市招標(biāo)辦審批標(biāo)簽澄清會(huì) 發(fā)招標(biāo)文件向市招辦抽評(píng)專家并通知專家 勘察現(xiàn)場(chǎng)報(bào)招標(biāo)辦 標(biāo)前澄清會(huì)開(kāi)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)定標(biāo) 定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)

填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收費(fèi)咨詢資料歸檔 資料歸檔代辦施工許可證 ft東華瑞建設(shè)項(xiàng)目有限公司制圖工作內(nèi)容和工作措施（一）辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料承諾期限：符合條件的，當(dāng)天辦理申報(bào)條件：1、主體結(jié)構(gòu)分部工程已備案;2、民用建筑節(jié)能分部工程已備案。申報(bào)材料:1、建筑屋面工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告;2、建筑裝修裝飾工程驗(yàn)收記錄及建筑門窗等相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告;3、建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告;4、建筑電氣工程驗(yàn)收記錄；5、智能建筑工程驗(yàn)收記錄；6、通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收記錄；7、電梯工程驗(yàn)收記錄；8、工程竣工驗(yàn)收通知書；9、單位工程竣工報(bào)告（附竣工工程質(zhì)量報(bào)告；10、工程勘察質(zhì)量檢查報(bào)告；11、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；12、工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告;13、主要材料及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;14、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)表(一式三份);15、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收情況匯總表；16、工程驗(yàn)收程序、專家小組成員名單；17窗口審查重點(diǎn)：備案程序示意圖:相關(guān)單位報(bào)送資料→綜合科窗口受理→綜合科窗口出具資料受理證明（二）施工圖審查（二）施工圖審查國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量而實(shí)施的行政管理。在工作實(shí)施中,在加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位溝通的同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系,及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定精神傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位在建筑物的穩(wěn)定性、安全性包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠;是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、交通、綠化等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求;是否損害公眾利益等方面嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工圖審查需15～30個(gè)工作日。（三）1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理,防止廢水、廢氣、廢渣、粉塵、煙霧、惡周圍環(huán)境和自然資源造成有害或者不良影響(包括潛在影響),政府對(duì)新建、改建、（包括區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括不含土建的設(shè)備更新)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（。2、建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生防疫審查為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的功能分區(qū)合理布局，工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施,工業(yè)企業(yè)與居住區(qū)之間的衛(wèi)生防護(hù)隔離區(qū)、飲定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施衛(wèi)生防疫審查。3、建設(shè)項(xiàng)目消防審核維護(hù)公共安全,國(guó)家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)消防法》明確了建設(shè)防機(jī)構(gòu)審核的建筑工程消防設(shè)計(jì)需要變更的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審核的公安消防機(jī)構(gòu)核消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗(yàn)收。4、建設(shè)項(xiàng)目民防審查為了加強(qiáng)民防工程的維護(hù)管理和開(kāi)發(fā)利用,國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)具有防范自然災(zāi)害、城市工業(yè)事故災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)害等功能的地下、半地下防護(hù)設(shè)施的民防工程（等級(jí)民防工程和簡(jiǎn)易民防工程防空法》明確了民防主管部門在項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收各階段對(duì)民防工程的要求及管理程序.5、建設(shè)項(xiàng)目綠化審查為了促進(jìn)植樹(shù)造林綠化工作，加強(qiáng)樹(shù)（林））地建設(shè)和管理，保護(hù)和改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家和本市有關(guān)部門先后制定了《中工程.6、建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察（的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，國(guó)家和管理部門先《建設(shè)項(xiàng)目（工程）《建設(shè)項(xiàng)目（工程）。7、建設(shè)項(xiàng)目市容環(huán)境衛(wèi)生審查為了加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)，提高城市環(huán)境衛(wèi)生水平，保障人民的身體健康，國(guó)家和有關(guān)部門先后制定了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，設(shè)項(xiàng)目的環(huán)衛(wèi)車輛通道等,應(yīng)符合其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)項(xiàng)目單位在其項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理有關(guān)手續(xù).8、建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防審查為了防御與減輕地震災(zāi)害,保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)主義建設(shè)順利(19971229常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議通過(guò)）1994綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查在確保項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)上是十分必要的，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在辦理建設(shè)規(guī)劃許可證前必須將各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查完畢,因此，項(xiàng)目管理部應(yīng)在以下幾方面入手作好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作:1、加強(qiáng)與各相關(guān)審查主管部門的溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透熟悉相關(guān)法規(guī)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求,為作好建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作作好必要的準(zhǔn)備。2、作好設(shè)計(jì)把關(guān)工作.在建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查工作中，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用,因此，在工作實(shí)施中，在加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位溝通的同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地將各相關(guān)專業(yè)的要求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、送審資料的準(zhǔn)備工作。送審資料的準(zhǔn)備工作中，加強(qiáng)同各主管部門的溝通，了解各主管部門對(duì)送審資料的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確按上述各項(xiàng)審查內(nèi)容的主管部門要求報(bào)送有關(guān)資料，及時(shí)、順利地完成報(bào)審工作.(四）1、建設(shè)項(xiàng)目供電申請(qǐng)者、經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行,國(guó)家和本市有關(guān)部門對(duì)電力建設(shè)、生電力設(shè)施受國(guó)家保護(hù)；電力供應(yīng)與使用雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂供用電合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家對(duì)電力供應(yīng)和使用,實(shí)行安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電的管理原則，因此申請(qǐng)新裝用電、臨時(shí)用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定的程序辦理手續(xù).施工、驗(yàn)收、使用各階段均需按有關(guān)規(guī)定程序辦理相關(guān)的手續(xù)。因招標(biāo)文件中對(duì)用電方面沒(méi)有說(shuō)明，所以以下就一般情況說(shuō)明申辦事項(xiàng)：用電征詢(1）凡是電總?cè)萘吭?00千伏安以上的用戶受電工程建設(shè)項(xiàng)目，其供電總?cè)萘俊⒐╇姉l件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)改造，在用戶確定項(xiàng)目之前，應(yīng)向項(xiàng)目所在地的供電部門書面提出用電征詢申請(qǐng).供電部門就供電條件答復(fù)用戶,征詢答復(fù)是建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)根據(jù)之一，有效期為一年。建設(shè)項(xiàng)目逾期尚未成立，雙方需重新協(xié)商解決。（2）3150定意向性協(xié)議.用電申請(qǐng)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，用戶應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目所在地的供電部門辦理雙路正式用電申請(qǐng)手續(xù)。同時(shí)，建設(shè)單位提供以下資料：1）填寫《客戶用電申請(qǐng)單》并附上級(jí)部門批準(zhǔn)項(xiàng)目的有關(guān)文件.2)1：5001：10003）對(duì)高層建筑及建筑群體的用戶，應(yīng)說(shuō)明其用途、分布、性質(zhì)（及最小單元。受電裝置設(shè)計(jì)圖紙審核（1）用戶新裝、增裝或改裝受電工程的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)與運(yùn)行應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力管理部門的規(guī)定。(2）用戶受電裝置設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)送交供電部門審核.受送電工程施工與驗(yàn)收進(jìn)度和要求的供電日期，安排供電工程的施工。用電計(jì)量裝置的安裝及表計(jì)接線等均由供電部門負(fù)責(zé)。用戶如采用進(jìn)口置，供電部門可以同意,但需經(jīng)檢驗(yàn)合格并加封。用戶同時(shí)應(yīng)備有必要的經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品，并妥為保管。供電部門參與對(duì)用戶受送電裝置工程(含隱藏工程)的施工安裝質(zhì)量的檢對(duì)檢驗(yàn)不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正.（4101。5供用電合同供用電合同的主要內(nèi)容包括：供電方式、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址及時(shí)1.6施工臨時(shí)用電申請(qǐng)（1）臨時(shí)施工用電申請(qǐng)，須在正式用電申請(qǐng)以后或在正式用電申請(qǐng)同時(shí)辦理.(2)建設(shè)單位在辦理動(dòng)拆遷過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)通知供電部門拆表收費(fèi)。動(dòng)拆遷中丟失的計(jì)費(fèi)電能表及電量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償和繳納電費(fèi).動(dòng)拆遷范圍內(nèi)的上述工作完成后，方能同意對(duì)動(dòng)拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請(qǐng)的臨時(shí)用電接電。（3）用戶在接電前，應(yīng)根據(jù)《合同法》與供電部門簽訂供用電合同。2、建設(shè)項(xiàng)目上水申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目在施工、交付使用和生產(chǎn)時(shí)，都要自來(lái)水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)用水和生活用水，進(jìn)行配套建設(shè).2.1初步設(shè)計(jì)審查建設(shè)單位在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，應(yīng)將供水方面的設(shè)計(jì)文件提供自來(lái)水公司審查，經(jīng)審查符合條件的在初步設(shè)計(jì)圖紙上蓋上審查章，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查的專業(yè)部門審查意見(jiàn)上簽署審查通過(guò)意見(jiàn).2。2施工圖設(shè)計(jì)審核審核，并辦理接水申請(qǐng)手續(xù)（包括臨時(shí)、正式用水用水申請(qǐng)報(bào)告;（3）地形圖；（）1:500（施工圖(5)綜合管線圖;（6；（7)泵房給排水平面、透視圖;使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；2。3為了明確供水人和用水人在水的供應(yīng)和使用中的權(quán)利和義務(wù)，必須訂立供用水合同。3、建設(shè)項(xiàng)目排水申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目在建成投產(chǎn)、使用后的工業(yè)廢水、生活污水和大氣降水無(wú)論是納入公共排水系統(tǒng),還是自建排水設(shè)施，均為城市排水的體系。為此，建設(shè)單位在可行性研究時(shí)，及時(shí)向排水行政主管部門征詢意見(jiàn)，提出申請(qǐng),報(bào)告排放的污水、廢水的質(zhì)量和數(shù)量,建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)計(jì)圖,化糞池、泵站和各種污水、廢水處理裝置，建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計(jì)圖.(1）排水（方案）排水接管許可證明申請(qǐng)排水許可證申請(qǐng)3。3臨時(shí)排水申請(qǐng)證(施工（縣）排水行政主管部門提出申請(qǐng).4、建設(shè)項(xiàng)目燃?xì)馍暾?qǐng)工程項(xiàng)目中的燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)，應(yīng)征得燃?xì)夤镜耐?。有關(guān)室內(nèi)燃?xì)夤艿拦軓健⒆呦?、出戶點(diǎn)及燃?xì)庠O(shè)備布局設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)、施工檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范，與室外燃?xì)夤艿勒_銜接.5、建設(shè)項(xiàng)目電信申請(qǐng)明確了國(guó)家對(duì)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)按照電信業(yè)務(wù)分類,實(shí)行許可制度.電信設(shè)施單位應(yīng)當(dāng)請(qǐng)安裝移裝電信終端設(shè)備的，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在其公布的時(shí)限內(nèi)保證裝機(jī)開(kāi)地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者交納電信費(fèi)用.電信配套建設(shè)申請(qǐng)前期規(guī)劃階段根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目管理部根據(jù)需求量向有關(guān)部門提出通訊配套征詢報(bào)告，電信部門作出通訊配套征詢答復(fù)書.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段根據(jù)不同的商辦樓和住宅項(xiàng)目,分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請(qǐng)。5。3項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)電信部門核驗(yàn)后，與項(xiàng)目單位簽訂合同.5。4電信配套驗(yàn)收階段一般項(xiàng)目由電信部門實(shí)施電信配套的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收工作。（五)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證需要如下資料：1、地形圖三份；2、土地證及附圖;3、土地定界報(bào)告；4、總平面設(shè)計(jì)圖二份；5、建筑施工圖二套；6、結(jié)構(gòu)施工圖一套；7、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件8、規(guī)劃控制線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵控制線、綠帶)復(fù)印件；9、按《建筑工程建設(shè)方案審核意見(jiàn)單》要求報(bào)送:環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等有關(guān)部門的審核意見(jiàn)單；10、建設(shè)工程竣工方案編制及報(bào)送合同；11、擴(kuò)初批文;12、最終方案審核意見(jiàn)；13、分層面積表（施工圖階段；14、如屬違法建筑需提供行政處罰決定書(或檢查大隊(duì)處理意見(jiàn));15、如屬違法建筑需提供消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門的竣工意見(jiàn)單。（六）施工許可證申辦1、辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件；建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件；1。3拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工條件原件;1.4中標(biāo)通知書復(fù)印件及施工合同正本副本;1。5施工圖紙及技術(shù)資料；1。6施工組織設(shè)計(jì)；1.7監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況;1。8質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件；1.9資金入帳證明原件；1。10廉潔協(xié)議原件；1.11建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不收費(fèi)。3、辦事時(shí)限收到建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位填報(bào)無(wú)誤的《建筑工程施工許可申請(qǐng)表》和其他應(yīng)交資料后,自受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)證。項(xiàng)目管理工作制度1.會(huì)議制度1.1周（月）協(xié)調(diào)例會(huì)1.1。1時(shí)間:周協(xié)調(diào)例會(huì)為每周一15時(shí)召開(kāi)；月協(xié)調(diào)例會(huì)與月末的周協(xié)調(diào)例會(huì)合并召開(kāi),時(shí)間為15時(shí)。1.1.2地點(diǎn):會(huì)議室。3會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。1。1。4參加人員：各參建單位(含主要分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人及資料員，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部有關(guān)人員，監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，跟蹤審計(jì)單位有關(guān)人員。1。1。5會(huì)議內(nèi)容及程序:求等情況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，匯報(bào)下周或下月工作計(jì)劃（提報(bào)工程周報(bào)或月報(bào)。檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。5)檢查工程量核定及工程款支付情況.6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周或下月工作安排進(jìn)行指示.監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)后于本周二上午十點(diǎn)之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10監(jiān)理單位、必要時(shí)基建領(lǐng)導(dǎo)參加.專題會(huì)議中的各種專項(xiàng)問(wèn)題.考核1.3.1周、月協(xié)調(diào)例會(huì)按期召開(kāi)，除有變更外，不再另行通知；項(xiàng)目總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)無(wú)法參加會(huì)議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專人代替參會(huì)。132100500（合同中有約定的按照合同相關(guān)條款執(zhí)行133考核通知單。1。4其他加會(huì)議次數(shù),以協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題.2。工程計(jì)劃管理制度2。1工程計(jì)劃的編制2.1.1項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃包括工程的全部?jī)?nèi)容。2.12劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查提出意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。2.1。3開(kāi)工前施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)審批后報(bào)項(xiàng)目管理部。2。1。422162。1。5工程計(jì)劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。2.1.6工程計(jì)劃編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按分部工程量編制，周計(jì)劃按分項(xiàng)工程量編制)，并須說(shuō)明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性;各分部分項(xiàng)工程量須按照施工單位工程量清單進(jìn)行分配，月計(jì)劃分配到周,周計(jì)劃分配到日。2。2工程計(jì)劃的檢查221112.2.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目管理部。在施工過(guò)程中，由于施工單位的原因，造成進(jìn)度拖期,相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并提交分析報(bào)告，交監(jiān)理確認(rèn),并報(bào)項(xiàng)目管理部存檔；在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方的原因,造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。工程拖期責(zé)任按施工合同約定處理。22315況進(jìn)行總結(jié),提出下一周的主要工作計(jì)劃要求。考核1002。3.2500—10002.3.3月度進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000—5000元考核。2。3。4對(duì)確定的里程碑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不能按期完成，每項(xiàng)處以10000-50000元考核.2。3.5經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知書。3。治安保衛(wèi)措施以下制度：治安保衛(wèi)工作。的治安保衛(wèi)措施。本工程自開(kāi)工之日起至工程結(jié)算完成，施工單位對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)等施工單位不得私自運(yùn)至施工場(chǎng)地外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對(duì)運(yùn)10%的罰款，從工程款中扣除。3。1。5對(duì)工地打架斗毆、賭博嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，給予500-1000元罰款，嚴(yán)重事件交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。4。勞務(wù)職員的聘(雇）用411準(zhǔn)。乙方應(yīng)雇用合同“附錄”中指定的人員。4。1.2乙方雇用員工應(yīng)完善勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù).乙方應(yīng)將勞務(wù)合同的副本報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期間,乙方應(yīng)做好下列工作:進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；全防護(hù)措施，保護(hù)雇員的健康和安全；保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；當(dāng)引起的費(fèi)用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；況、雇員工資發(fā)放時(shí)間和投訴電話；章、簽發(fā)。421害險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)。乙方應(yīng)提供相關(guān)保險(xiǎn)合同供甲方、監(jiān)理備案。。2對(duì)甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。4。2.3乙方應(yīng)自始至終采取各種合理的預(yù)防措施，防止雇員內(nèi)部發(fā)生任何無(wú)序、非法和打斗等不良行為,以確?，F(xiàn)場(chǎng)安定和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及鄰近人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全。材料設(shè)備詢價(jià)及采購(gòu)管理制度5。1甲供材料（設(shè)備（由甲方組織采購(gòu)，乙方管理并使用)。1對(duì)于甲供材料（設(shè)備)，以項(xiàng)目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備)需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，分批提出材料（（（（或指定分項(xiàng)施工單位）提出，經(jīng)寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進(jìn)貨日期。材料設(shè)備需用計(jì)劃必須在一個(gè)月前上報(bào)。項(xiàng)目管理部依據(jù)審批的《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨,并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：簽字確認(rèn),并加蓋施工單位的公章。施工單位在辦理《甲供材料（設(shè)備）料（設(shè)備）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供的《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》及《甲供材料（單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫(kù)手續(xù)。51.2進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由項(xiàng)目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（（呈報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠(商)的方式。513（招標(biāo)或比選)工作，招標(biāo)(比選）后確定中標(biāo)候選人,報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)放中標(biāo)通知書，并形成完整的招標(biāo)（招標(biāo)、比選）總結(jié)報(bào)告?zhèn)浒?必要時(shí)可委托招標(biāo)代理公司協(xié)助完成。5.1.4（商）甲控乙購(gòu)材料設(shè)備(由甲方指定品牌和價(jià)格，乙方采購(gòu)、管理并使用）5。2。1材料設(shè)備需用計(jì)劃的審批：由施工單位（或指定分項(xiàng)施工單位）在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)提出,經(jīng)監(jiān)理、審計(jì)和項(xiàng)目管理部及甲方審核同意后審定。需用計(jì)劃必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計(jì)量單位，數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。材料設(shè)備需用計(jì)劃必須在一個(gè)月前上報(bào)。2進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由甲方與項(xiàng)目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠(商）進(jìn)行詢價(jià),或?qū)χ鲃?dòng)上門聯(lián)系銷售的廠商進(jìn)行詢價(jià)并將詢價(jià)結(jié)果匯總形成報(bào)告，呈報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人,并確定選擇供貨廠（商）的方式.5。2.3招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段.按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、考察報(bào)告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）要時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專家參與考察、評(píng)標(biāo)（或比選）價(jià)格（運(yùn)至研發(fā)基地場(chǎng)地內(nèi)的落地價(jià)格。5。2.4負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。5。2。5甲控乙購(gòu)材料設(shè)備涉及的差價(jià)調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方采購(gòu)材料設(shè)備53.1料設(shè)備均為乙方采購(gòu),材料設(shè)備的質(zhì)量須符合技術(shù)要求并為產(chǎn)品系列中的最優(yōu)良等級(jí)。532的單項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)測(cè)值將作為乙方對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)越性的承諾及甲方驗(yàn)收工程質(zhì)量的依據(jù).533板是否由乙方生產(chǎn)或提供。5。3。4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無(wú)條件執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)需為此支付任何額外的費(fèi)用。5.356化時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系.5.3.7材料或設(shè)備在采購(gòu)前均應(yīng)由乙方向甲方申報(bào)品牌、規(guī)格以供甲方審核批準(zhǔn).乙方應(yīng)選用甲方在招標(biāo)文件中指定的或乙方在議標(biāo)過(guò)程中提出并經(jīng)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備的品牌。甲方有權(quán)否定乙方申報(bào)、推薦或建議使用的材料或設(shè)備，即使該材料或設(shè)備符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠質(zhì)量合格或可以通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)或檢測(cè)。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備不得使用.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收5.4。1（設(shè)備）項(xiàng)目管理部依據(jù)審批的《甲供材料(設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨。同時(shí)報(bào)送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。經(jīng)審查合格后方可安排進(jìn)場(chǎng)。5。2（設(shè)備），由施工單位根據(jù)工程實(shí)5。4。3目管理部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。供貨廠家、施工單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位及甲方共同參加。5.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查。5。4.5對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)5.4.6工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄A9表的格式。54.7責(zé),驗(yàn)收時(shí)甲方及項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收。5。4.8對(duì)于甲定乙供材料（設(shè)備)，項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量等是否與招標(biāo)或詢價(jià)確定的材料(設(shè)備）相符，若發(fā)現(xiàn)不符,應(yīng)及時(shí)指出，并要求相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。5.49（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》進(jìn)行核對(duì)材料(設(shè)備）名稱、數(shù)量外，還應(yīng)檢查《質(zhì)量合格證書（并妥善保管型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量不明的鋼材作好記錄，分別堆放，及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理5.4。10機(jī)電產(chǎn)品的驗(yàn)收首先核對(duì)與所簽訂的合同型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，再以裝箱單所列的數(shù)量為依據(jù)，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、專用工具等，逐件進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，如有損壞或配件不全，做好記錄及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理。5.4.11有包裝的機(jī)電設(shè)備,開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí),應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備的包裝、防銹層和標(biāo)記，不得任意拆卸，如必須拆卸時(shí),要有相關(guān)單位技術(shù)人員參加檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄,分清責(zé)任，及時(shí)處理。檢驗(yàn)后要立即安裝好，恢復(fù)原包裝以免發(fā)生丟失，造成不應(yīng)有的損失。5。4.12所有甲供材料(設(shè)備）需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定送檢，對(duì)需（設(shè)備（可對(duì)供貨單位及生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)檢查.5.4。13到場(chǎng)的甲供材料（設(shè)備））5.4。14乙方應(yīng)按合同約定采購(gòu)材料設(shè)備，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，參檢各方應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量證明文件的原件、供貨清單并參照封樣,對(duì)照實(shí)物查驗(yàn).嚴(yán)格識(shí)別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性.如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其單位合格證、質(zhì)量證明文件不一致或存在異議的，應(yīng)認(rèn)真組織檢查，乙方采購(gòu)的材料設(shè)備與合同約定不符時(shí)，應(yīng)立即運(yùn)出施工場(chǎng)地,重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延.54.15（包括甲招乙購(gòu)材料設(shè)備）留足夠的時(shí)間給甲方定板。材料設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，拿封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，與封樣不一致的不得使用,直接退貨。造成損失的由供貨方負(fù)責(zé)。5.4。16重要設(shè)備(如電梯、熱泵空調(diào)等）應(yīng)按照供貨合同中的約定，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初驗(yàn)。廠內(nèi)初驗(yàn)由建設(shè)管理部組織專業(yè)人員會(huì)同供貨合同雙方共同確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求,符合要求的方準(zhǔn)出廠.5.4。17供貨材料設(shè)備有取樣送檢要求的，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下，按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，及時(shí)將取樣檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審核.檢驗(yàn)不符合的，要求取樣重做，二次檢驗(yàn)不合格的視為該批材料設(shè)備不合格，不準(zhǔn)使用,直接退場(chǎng)或更換。由此造成損失由供貨商負(fù)責(zé)。5.4。18進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備，驗(yàn)收合格后，由參檢各方簽署進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽單，各執(zhí)一份。54195.4。20術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè).5。4.21會(huì)簽單，各執(zhí)一份。5422報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。由此減少的合同價(jià)款由甲方以書面形式確認(rèn)，由此增加的費(fèi)用甲方不予承擔(dān)。5.4.23據(jù)、保險(xiǎn)單，以及試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等正本以供甲方審閱。5。4考核5。4。1材料設(shè)備檢驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供貨商應(yīng)無(wú)條件更換，如影響工期,每天考核100元。5。4.2材料設(shè)備到貨分類不明、標(biāo)示不清、包裝混亂，除要求供貨商必須重新進(jìn)行明確分類標(biāo)識(shí)外，視情節(jié)考核100-1000元，造成工期延誤按施工合同條款執(zhí)行。5。4.3因承包人未按合同付款原因造成材料及設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求對(duì)其負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)合同原件提交給發(fā)包人，發(fā)包方有權(quán)直接支付該款項(xiàng)給承包人的供貨方，該款項(xiàng)從下一次的工程款中扣除，發(fā)包方將應(yīng)付款項(xiàng)的2％作為罰金，從合同總價(jià)中扣除。5。4。4考核執(zhí)行人為甲方及項(xiàng)目管理部，根據(jù)考核狀況開(kāi)具罰款通知單。施工產(chǎn)生廢棄物的管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物處理，由施工單位制定管理辦法，管理措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理.所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工總承包單位和分包單位按管理辦法合理分擔(dān)。6.1廢水施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水自行處理,排放方式、地點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主方的書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6。2其他廢棄物（含建筑垃圾)6。2。1施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物，在現(xiàn)場(chǎng)必須分類集中存放，存放地點(diǎn)經(jīng)過(guò)業(yè)主方的書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。6。2.2廢棄物由施工單位負(fù)責(zé)妥善存放和定期處理，施工單位應(yīng)有專人管理，不能發(fā)生二次污染。623不泄露，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸中泄露或散撒現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)清理。6。3考核6.31100—1000水、廢棄物排放造成民事糾紛,或受到相關(guān)部門的處罰，由施工單位負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)所有費(fèi)用。6.3。2經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知單。施工用電、用水管理制度7。1并以文字形式報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方。無(wú)安全用電管理機(jī)構(gòu)和辦法或未辦理正式用電手續(xù)的單位不予供電。7。2各用電單位必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ48-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。7。3各用電單位自選安裝的電氣設(shè)備、設(shè)施必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主方的要求，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后方可投入使用。安全考核，考核合格才能上崗工作。安全供電，杜絕人為事故的發(fā)生。各用電單位必須按施工現(xiàn)場(chǎng)用電的要求設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、警告及各種標(biāo)示牌。77抽查、不合格者立即整改。78電費(fèi)、水費(fèi)每月按時(shí)核對(duì)，由施工單位按規(guī)定及時(shí)繳納，接口由業(yè)主指定.7.9考核7。9。1由于施工單位原因影響工地正常用電、用水，每次考核500元-1000元，并承擔(dān)因此造成的全部損失。7。9.2施工單位禁止私自亂接水、電，否則視情節(jié)輕重每次考核100-1000元。79.3100—1000元。7。9。4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知書。8。施工車輛管理制度8。1施工單位要加強(qiáng)各種車輛的安全管理，實(shí)行“誰(shuí)用車誰(shuí)管理"的原則.8。2車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后實(shí)行限速管理，按指定位置停放，不準(zhǔn)亂停亂放。8.3各施工車輛必須工況良好，駕駛?cè)藛T持證上崗，安全保障措施到位.84情況行走。8.5考核8.5。1車輛不按規(guī)定停放，每次考核使用單位50元。8。5.2車輛超速行駛，每次考核使用單位100元。8。5。3發(fā)現(xiàn)履帶式起重機(jī)、挖掘車輛在已完工路面等區(qū)域上行走，對(duì)于損壞的路面除要求修復(fù)外,每次考核1000元。8。5.4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通書。9。安全管理制度總則9。1。1安全管理目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位及工程相關(guān)方杜絕人身重傷及以上事故、重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸事故、預(yù)防傳染病和急性中毒事故。9。1。2安全管理的重點(diǎn)：確保施工中的人身安全；確保施工中的機(jī)械、設(shè)備安全;確保交通、爆破安全；確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5)確保不發(fā)生重大面積的傳染病和急性中毒事故.安全管理的組織機(jī)構(gòu)9。2。1督檢查。9。2。2施工單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)施工單位的安全工作。安全管理負(fù)責(zé)人員需具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則等特點(diǎn)，并服從甲方與項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。92.3的安全、文明、職業(yè)健康工作,對(duì)施工過(guò)程中的安全管理制度、安全生產(chǎn)行為等實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。。4權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活營(yíng)地及公共衛(wèi)生和流行病、傳染病的管理防治工作。安全技術(shù)管理9。3。1行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作規(guī)程、程序、制度的情況。2檢查。9。4安全設(shè)施管理9.4.1施工單位使用安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、警戒線、溝道蓋板、防護(hù)欄桿及國(guó)家專賣的各種安全裝置，應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。9。4。2施工單位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的采購(gòu)、領(lǐng)用、搭設(shè)、整理、檢查和使用完畢后的回收清理等工作。3考核。9。5安全檢查制度9.5.195.2全問(wèn)題的單位限期整改，檢查情況及整改情況計(jì)入備忘錄及會(huì)議記要。安全分析制度96.1安全管理體系的合理性進(jìn)行評(píng)定。安全技術(shù)分析,對(duì)本單位施工項(xiàng)目的安全程序或安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查評(píng)比施予以落實(shí)。安全事故處理制度97.1規(guī)定組織調(diào)查分析，分清事故責(zé)任,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理.97.29.73擔(dān)。9。8安全考核1格。9.8。2重傷及以上等級(jí)的事故,考核責(zé)任單位3000—20000元。9.8。3輕傷事故，考核責(zé)任單位2000-10000元。9。8。4100030000200/人次;管理性違章，200/200/50/人次。違章性質(zhì)嚴(yán)重者，施工單位必須對(duì)主要責(zé)任人員實(shí)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)1（包括但不限于）;錯(cuò)誤錯(cuò)誤在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，安全距離不夠或無(wú)監(jiān)護(hù);3盲目決定設(shè)備帶故障或超出力運(yùn)行或讓作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)而沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施。9.8。7經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知書.10。文明施工管理制度10.1總體要求10.1。1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查與抽查，每月至少一次，業(yè)主方及施工單位參加，在施工主要階段結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查，對(duì)文明施工情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)文明施工檢查結(jié)果較差的情況給予考核罰款。10.1。2絕現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象,堅(jiān)決制止野蠻施工現(xiàn)場(chǎng)。10.1.3施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并設(shè)立文明施工管理部門，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，組建文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò).4施工管理,要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平,提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)等措施,創(chuàng)造良好施工環(huán)境，樹(shù)立單位文明施工形象。10。2工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段工程正式開(kāi)工前，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容.10。2.1各級(jí)文明施工組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)落實(shí)，職責(zé)已經(jīng)落實(shí)到有關(guān)部門和人，能夠正常開(kāi)展工作。10。2.2施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有明確的文明施工措施，施工平面布置、施工用地嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求布置；五牌一圖的制作安裝應(yīng)美觀統(tǒng)一，能較好地展示施工形象。。3序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。4人員上崗執(zhí)勤。10.2.5完備，能滿足工程需要。10。2。6文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無(wú)死角，責(zé)任落實(shí)并設(shè)有明顯標(biāo)志,便于檢查監(jiān)督。10.2.7安全操作規(guī)程每天運(yùn)行記錄齊全。10。2.8施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊,有關(guān)職責(zé)，制度、規(guī)定框幅上墻.10。3工程施工階段工程施工階段，施工承包方應(yīng)具備或完成以下工作內(nèi)容。103.1需要需切斷道路、水、電線路、必須書面報(bào)告業(yè)主方批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后實(shí)施.10。3。2施工單位對(duì)土石方的調(diào)配必須取得業(yè)主方的同意，嚴(yán)禁隨意堆放。10.3.3施工工序應(yīng)安排合理、銜接緊密，且配合得當(dāng),做到均衡施工.。410.3.5及時(shí)調(diào)整。10.36理干凈。10。3。7安全設(shè)施必須統(tǒng)一規(guī)劃，消防設(shè)施標(biāo)志明顯，且有合格標(biāo)志,危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)安全警戒線和警告標(biāo)志；開(kāi)挖的管溝及時(shí)設(shè)置警戒線繩或警示燈，已挖斷的路口處設(shè)立護(hù)欄或警示牌，高切坡處設(shè)立警示牌，炸藥存放點(diǎn)必須設(shè)立鐵絲網(wǎng)和警示牌。10.3.8完成的雨污水檢查井在安裝井蓋前應(yīng)用統(tǒng)一的臨時(shí)蓋板封蓋并設(shè)立標(biāo)志。10。3.9禁止施工人員作業(yè)區(qū)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。103.1011對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的區(qū)域，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行處理。10。3.12施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有人保持內(nèi)部清潔。10。3。13施工單位人員必須著裝整齊、佩戴安全帽及上崗證進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).10。3。14作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需做好有組織排水各項(xiàng)措施,防止現(xiàn)場(chǎng)積水。10。4文明施工管理考核。1200—500元。10.4.2文明施工組織機(jī)構(gòu)未落實(shí)，不完善,未按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，責(zé)任未分解落實(shí)等的單位，視情節(jié)輕重考核罰款200—1000元。104.3100-100010。4.4經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知書。質(zhì)量管理制度11。1質(zhì)量管理的目標(biāo)11.1.111。1。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)11。2.1甲方及項(xiàng)目管理部是質(zhì)量控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制過(guò)程的監(jiān)督檢查;審批“工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”及工程質(zhì)量檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更工作檢查,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促監(jiān)理單位和施工單位實(shí)施質(zhì)量控制，組織召開(kāi)施工質(zhì)量專題會(huì)議。參加重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、甲供材料等與施工單位間的質(zhì)量問(wèn)題。11.2211。2。3甲方及項(xiàng)目管理部工程師、監(jiān)理工程師審核各專業(yè)設(shè)計(jì)變更.11。3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1131求后方可正式開(kāi)工。主要有：監(jiān)理單位、施工單位的組織機(jī)構(gòu)按合同要求配備齊全.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則已批準(zhǔn)。3)施工圖會(huì)審工作已進(jìn)行。已進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全交底。開(kāi)工報(bào)告已批準(zhǔn)(見(jiàn)簽發(fā)開(kāi)工令前各單位需完成的工作清單).12）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃已編寫并經(jīng)審核批準(zhǔn).施工測(cè)量放線、驗(yàn)線工作完成。甲供材料或設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（或部分材料訂貨）完成。11。3.2質(zhì)量計(jì)劃及驗(yàn)評(píng)管理質(zhì)量計(jì)劃控制范圍，從工程開(kāi)工前準(zhǔn)備到工程竣工移交的所有施工項(xiàng)目。目管理部審批；質(zhì)量計(jì)劃未得到審批的工程不得開(kāi)工。3)質(zhì)量計(jì)劃必須隨項(xiàng)目施工進(jìn)展及時(shí)檢查、簽證、確保質(zhì)量簽證記錄完整、有效,嚴(yán)禁記錄出現(xiàn)補(bǔ)簽或跨越現(xiàn)象；業(yè)主及項(xiàng)目管理部組織定期或不定期檢查質(zhì)量計(jì)劃記錄情況。檢驗(yàn)工作及結(jié)果負(fù)責(zé)。小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師組織各有關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)到達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查合格后，施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序.12）隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)，施工單位填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”,提前24小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn).監(jiān)理工程師組織各有關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查并簽字合格后,施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序.11。4施工過(guò)程質(zhì)量控制11.4.1施工前施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程,執(zhí)行作業(yè)技術(shù)交底。設(shè)置質(zhì)量和控制點(diǎn)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量特性值對(duì)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)定.11。4.2監(jiān)理工程師采用目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)等規(guī)范方法，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和建筑成品的檢驗(yàn)檢查,并做好原始記錄.114.3監(jiān)督施工單位的自檢和專檢工作，監(jiān)控三級(jí)驗(yàn)收,參加四級(jí)驗(yàn)收。11.4.4監(jiān)理工程師監(jiān)督施工技術(shù)復(fù)核及工程變更.1145符合規(guī)范要求。1146錄的整理存檔工作。。7質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方參加基槽驗(yàn)收。1152（但不限于)有；鋼筋工程項(xiàng)目：地基驗(yàn)槽地下混凝土結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)、設(shè)施防水、防腐工程5)抹灰砌體及裝飾裝修基層；12）防雷接地；地下防腐工程電纜管和其它暗敷管線工程。11.5.3隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位需填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表，提前24小時(shí)書面向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，各有關(guān)單位應(yīng)派專人按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢查簽字確認(rèn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序：理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目總監(jiān)(業(yè)主方）有權(quán)通知停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。（檢驗(yàn)，并承擔(dān)一切費(fèi)用和影響工期的責(zé)任.11.5。4收，監(jiān)理工程師和業(yè)主方驗(yàn)評(píng)（四級(jí)）.11.5。5按班組→工段→施工單位→監(jiān)理工程師（業(yè)主方）一級(jí)的檢驗(yàn)必須在前一級(jí)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位在公司驗(yàn)收合格后，提24監(jiān)理工程師、接受的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須同時(shí)滿足下列三個(gè)條件.1）施工單位檢驗(yàn)合格。2）3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表填寫完整，無(wú)涂改，符合要求。11。5.8是檢查提供的技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表等資料符合規(guī)范、記錄清晰。1159（業(yè)主方）11.5.10監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方參與工程竣工程驗(yàn)收，最終負(fù)責(zé)竣工階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的審核驗(yàn)收工作.11。5.11監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方控制材料設(shè)備材料采購(gòu)的質(zhì)量。11。5。12監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防、及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)并參與工程事故處理和索賠。11.5.13告，報(bào)業(yè)主方。11.51411。5。15施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，項(xiàng)目管理部及業(yè)主方編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。11。6質(zhì)量管理的檢查與考核本工程接受業(yè)主及項(xiàng)目管理部和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查.施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。違反圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，不聽(tīng)從監(jiān)理書面意見(jiàn)或建議的，除強(qiáng)制恢復(fù)、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工外，視情節(jié)輕重考核罰款1200-500011。6.3100—1200元/天。11。6。4（檢查標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主主精品優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）100-1200監(jiān)理方以書面形式指令返工。116.51200-1200011.6。6造成質(zhì)量事故的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范要求進(jìn)行處理.11.6.7由以上各種原因造成工期延誤的，按工期考核規(guī)定處罰。11。6。8隱蔽（回填土）工程；施工單位在施工時(shí)，對(duì)隱蔽(回填土）工程必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,由監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽署隱蔽簽證單或工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，若不經(jīng)檢查驗(yàn)收而私自進(jìn)入下道工序施工者，除要求恢復(fù)原狀進(jìn)行復(fù)檢以外，考核罰款500-1200元，拒不執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的合理指令者，除強(qiáng)制執(zhí)行指令外，加倍罰款。分項(xiàng)工作面交接。1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并作為見(jiàn)證單位代表簽署意見(jiàn)。2)任何未完成的分項(xiàng)承包人或其他承包人（如果有）的工程的成品保護(hù)由相關(guān)工程或工作的分項(xiàng)承包人或其他承包人負(fù)責(zé)。但當(dāng)指定分項(xiàng)承包人或其他承包人將其工作面移交給承包方后，即視為由施工單位控制該工作面，任何未完成的指定分包人或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保護(hù)責(zé)任將由總施工單位負(fù)責(zé)。施工驗(yàn)收考核1)施工單位必須配合監(jiān)理或業(yè)主及項(xiàng)目管理部的檢查驗(yàn)收工作,現(xiàn)場(chǎng)必須具備測(cè)量檢查的工器具和配合檢查驗(yàn)收的人員，用于工程質(zhì)量檢測(cè)的儀器必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具；若發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的計(jì)量器具,監(jiān)理（業(yè)主方)有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)使用該器具進(jìn)行的所有檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新檢驗(yàn)，影響的工期不予順延。報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，影響工期不予順延。施工單位必須提供相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料，并積極配合監(jiān)理（有不配合或阻撓正常檢查或偽造隱蔽缺陷，造成監(jiān)理人員（業(yè)主）及項(xiàng)目管理不能1200—12000檢查驗(yàn)收時(shí),技術(shù)資料不具備或不齊全或有偽造情節(jié)者，除限期補(bǔ)全資料、改正錯(cuò)誤外，考核罰款120-1200元。對(duì)監(jiān)理（（不僅限于質(zhì)量管理）120-120011。7經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況由考核小組開(kāi)具罰款通知書。工程監(jiān)理管理制度12.1工程質(zhì)量監(jiān)理1211分工建立崗位責(zé)任制,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)理。儀器、設(shè)備配置滿足工程監(jiān)理工作的需要.12.1.2程施工的質(zhì)量控制。1213要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及控制方法；審查施工單位質(zhì)量保證體系。對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。12.1.4監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（附造價(jià)信息）,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽證；要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。12。1.5對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)和已進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、制品、設(shè)備等及其證明材料進(jìn)行審核和檢驗(yàn),合格的予以簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。12.1。6監(jiān)理人員原地旁站監(jiān)理，對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。1217測(cè)、驗(yàn)收、符合要求后予以簽認(rèn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。12。1.8對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，提出整改意見(jiàn)和措施要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果.如果發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改,整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，需事先向項(xiàng)目管理部及業(yè)主報(bào)告.12.1。9對(duì)需要返工處理或需要補(bǔ)救的質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.。10處理記錄整理歸檔.121.11整性實(shí)施監(jiān)督檢查.12.2。1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃.總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析.度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。12。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施安全文明施工監(jiān)理文明施工管理,以保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12。3.2建設(shè)工程安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段主要工作1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求.章制度建立情況.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃.12。3.3建設(shè)工程安全監(jiān)理施工階段主要工作工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況.安全設(shè)施的驗(yàn)收手段。檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況.建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。12。4監(jiān)理人員的考核管理。1120—12001242人員，每發(fā)生一人次，考核監(jiān)理公司5001200元.124.3500—2000并寫出書面報(bào)告和整改措施報(bào)業(yè)主方.12.441200-2000120012.4.5120/項(xiàng)次。12。4。6120/項(xiàng)次。1247120-1200/次.12。4。8考核執(zhí)行人為業(yè)主及項(xiàng)目管理部，根據(jù)考核狀況開(kāi)具罰款通知書。13。設(shè)計(jì)變更管理制度131單，項(xiàng)目管理部及業(yè)主方審查確認(rèn),按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r(shí)編號(hào)下發(fā)。132正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r(shí)編號(hào)下發(fā)。13。3業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)單位提出正式設(shè)計(jì)變更通知單，業(yè)主及項(xiàng)目管理部審核后實(shí)施，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r(shí)編號(hào)下發(fā)。13.4監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主工程師審核，由設(shè)計(jì)單位提出正式設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)業(yè)主及項(xiàng)目管理部審查確認(rèn)后實(shí)施，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r(shí)編號(hào)下發(fā)。13。5設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的資料作為設(shè)計(jì)文件的組成部分由業(yè)主方統(tǒng)一歸檔管理，并應(yīng)根據(jù)原發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放替換。13613.7、確定變更價(jià)款，承包人在工程變更確定后14日內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)并經(jīng)發(fā)包人同意后調(diào)整合同價(jià)款。簽證管理14。1增強(qiáng)控制現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款的意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理和辦理，建設(shè)單位指定個(gè)參見(jiàn)單位“簽證項(xiàng)目有效授權(quán)人”.及決策等工作。合同要求等方面進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)簽證的管理工作。3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及審核等具體實(shí)施工作。14。2提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則實(shí)事求是，清正廉潔，反對(duì)采取不正當(dāng)?shù)氖侄文踩∷嚼?14.3以下內(nèi)容必須及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證14。3.1因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工部位的拆除；1432及管線等)變化，導(dǎo)致工程量增減、單價(jià)改變、材料代換或其他變更事項(xiàng)；（材料基槽土石方、樁基挖孔土方、土方平整、土方平衡、裝飾裝修或類似專業(yè)施工的隱蔽項(xiàng)目(含油漆涂料）等；合同外的零星工作;14.3。5不屬于措施費(fèi)范圍的臨時(shí)設(shè)施施工；14.3.6工程量的工作。14.4.施工單位注明下列現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容14。4。1簽證的原因及依據(jù)。14。4.2圖紙及計(jì)算過(guò)程，組價(jià)的原則及過(guò)程。14。4.3涉及拆改事項(xiàng)的簽證需要有拆改前、后的影像資料作為佐證。145工程檔案管理制度總則務(wù)相適應(yīng)的機(jī)構(gòu),配備能勝任檔案管理工作的人員專門管理項(xiàng)目的檔案資料工作。1512編輯、保管和移交工作。15。2業(yè)主及項(xiàng)目管理方職責(zé)業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程檔案資料管理的組織協(xié)調(diào)工作，各部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好本部門的工程檔案資料收集、整理及移交工作，具體內(nèi)容如下：15.2.1的收集、整理并存檔.2施工圖等工程技術(shù)文件的收集、整理并存檔。152.3確保工程檔案的歸檔率和準(zhǔn)確率達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).15。2.4負(fù)責(zé)拍攝、收集工程聲像資料。15。3施工單位職責(zé)分工15。3.1負(fù)責(zé)提交施工全部技術(shù)記錄。15。3.2負(fù)責(zé)提交從開(kāi)箱至移交前的所有消缺、修復(fù)與更換記錄。15。3.3負(fù)責(zé)提交建設(shè)期的工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證及工程結(jié)算書。15.3.4（）15。4監(jiān)理單位職責(zé)分工15。4.1面的全部監(jiān)理文件資料。15.4.2設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行.16?？⒐そY(jié)算資料的管理要求包括施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)按資料和計(jì)算書順序逐項(xiàng)分別計(jì)算;第二部分由現(xiàn)場(chǎng)簽證和其它有關(guān)費(fèi)用組成，現(xiàn)場(chǎng)簽證子目應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間先后排序，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一樣但簽證單號(hào)不一樣的要求合并在一起計(jì)價(jià)。上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項(xiàng)的內(nèi)容，用電腦編制的結(jié)算書要求提供相應(yīng)的電子文檔。施工合同：包括甲方（指業(yè)主)與乙方（指施工單位）簽定的承發(fā)包施工工程施工合同，要求將上述合同文件列出總目錄按順序整理裝訂成冊(cè)，上述資料為保證真實(shí)有效,必須提供原件。16。3設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等內(nèi)容均應(yīng)反映在相應(yīng)的竣工圖上（16。4安裝工程的調(diào)試方案和調(diào)試記錄等。竣工資料要求監(jiān)理單位和發(fā)包人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容（審核工程的實(shí)際內(nèi)容一致.整理裝訂成冊(cè)的竣工資料需編制總目錄，并在每一頁(yè)的下方統(tǒng)一編號(hào),以便于查找.上述資料為保證真實(shí)有效，必須提供原件。設(shè)計(jì)變更：要求按設(shè)計(jì)變更的時(shí)間先后整理裝訂成冊(cè),然后在每一頁(yè)的下方統(tǒng)一編號(hào),以便于竣工圖設(shè)計(jì)變更標(biāo)注內(nèi)容的查找，對(duì)同一部位在不同時(shí)間的設(shè)人員的簽名及設(shè)計(jì)單位的蓋章,同時(shí)要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部同意按相須提供原件。16716.8的簽字和單位蓋章確認(rèn).上述資料為保證真實(shí)有效,必須提供原件。16916。10現(xiàn)場(chǎng)簽證：要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間先后整理(安裝工程要分專業(yè)）裝訂成冊(cè)，然后在每一頁(yè)的下方統(tǒng)一編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)簽證要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。上述資料為保證真實(shí)有效，必須提供原件。1611審計(jì)四方簽字蓋章的定價(jià)確認(rèn)單，方能作為結(jié)算計(jì)算依據(jù)，對(duì)每一份定價(jià)確認(rèn)單必須有編號(hào)，分類歸檔成冊(cè)，上述資料為保證真實(shí)有效,必須提供原件。1612料簽收表上應(yīng)注明資料內(nèi)容、份數(shù)和頁(yè)