2017年度安全生產工作計劃(新)

內蒙古阜信源肉食品有限公司2017年度安全生產工作計劃為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定2017年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2017年公司安全生產目標管理而努力奮斗！一、全年安全生產方針和目標安全生產方針：以人為本全員動手改善環(huán)境

安全第一綜合治理持續(xù)發(fā)展

預防為主科學管理安全生產目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎2017準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據公司幾年來的安全生產狀況，確定出 2015年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。改的，要做好安全防范措施。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，安全管理水平。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。種形式的安全宣傳教育工作。不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。和強化安全生產宣傳工作。

不斷規(guī)范深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好 6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理， 消除安全漏洞。我們要細化全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個車間、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。2017斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求，并結合本單位管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）安全生產管理制度及操作規(guī)程。2017綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。2017 年118日2015年安全生產活動計劃表序號 時間 內 容 實施單位1、完善各項制度建設及消防四個能力相關工作；1 1-2月 2、根據實際情況進行安全機構調整； 安環(huán)科辦公室突出重點，打好“四大戰(zhàn)役”，確保實現(xiàn)全年安全生產目標：1.春季戰(zhàn)役（時間1-3 月份）；2.2 1-12月 夏季戰(zhàn)役（時

4-6月份）；3.秋季戰(zhàn)役（

公司各部門3 6-7月4 4-5月12一季度三季度隨時

7-9月份）；4.冬季戰(zhàn)役（時間10-12 月份）；5全年“四大戰(zhàn)役”工作總結。1、開展安全生產月活動。2、組織逃生演練及消防救護等。組織進行應急演練。1、組織安全年終評比、表彰工作。2、參加集團公司安全表彰大會；1、制訂并下發(fā)2017年工作意見；2、簽定安全目標責任書；進行工人體檢按季度開展各類安全培訓活動（全員培訓全年不少于兩次，安全管理員不少于一次）嚴格持證上崗，凡到期需復審的以及因工作需要新上崗的特殊工種，均要培訓和換證。

安全部辦公室

新員工入職安全培訓（三級教育） 安全部

加強安全檢查，每日、每周、每月組織進行自查、聯(lián)合檢查及專業(yè)檢查

安全部序內容 完成時間 負責人完成情況 落實人號1.簽訂全員安全生產責任書120日2.制定并下發(fā)安全生產目標120日3.布置上半年員工培訓方案120日4.2017年安全活動計劃120日5.組織節(jié)后安全檢查工作210日6.按計劃組織員工培訓225日7.加強日常檢查225日8.組織進行季度安全檢查320日9.按計劃組織員工培訓325日10.組織進行季節(jié)性檢查420日11.制定夏季“四防”計劃520日12.按計劃組織員工培訓525日13.組織進行上半年事故應急演練625日14.按計劃組織員工培訓625日15.組織進行季度安全檢查625日16.組織對上半年安全工作進行總720日結17.按計劃組織員工培訓725日18.按計劃組織員工培訓820日組織進行季節(jié)性檢查按計劃組織員工培訓組織進行季度安全檢查按計劃組織員工培訓組織進行季節(jié)性檢查制定冬季四防實施方案組織進行安全事故應急演練按計劃