企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右

第PAGE11頁共NUMPAGES11頁企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右通過一年一度的年會，相信作為企業(yè)領導，一定都有不少想要說的話，那么你的講話稿都寫好了嗎？下面是職場為大家整理的企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右，。企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右各位來賓、各位同仁：在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)降臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了！〔90度鞠躬〕謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們可以支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。我們可以感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。古語有云：上下同欲，其利斷金！我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀開展的動力之強大將不可阻擋！圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手開展、共贏將來的堅決信念與頑強意志。剛剛過去的202_年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨宏大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性本錢的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)缺乏等等困難，但在廣闊員工的共同努力下，在我們那些可親得意的老會員們的鼎立支持下，我們抑制了各種困難最終實現(xiàn)了公司202_年的既定戰(zhàn)略和根本目的。202_年公司的管理工作重點就是要推進目的責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個考慮題：圣安百草對我們每個人來說，終究意味著什么？春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我終究意味著什么”的大討論，由此拉開202_年我們加強企業(yè)文化建立的序幕。誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是202_年公司企業(yè)文化建立的著力點。不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些缺乏？李榮融先生答復說：有四個缺乏：第一，信息缺乏；第二，信譽缺乏；第三，培訓缺乏；第四，后援缺乏！民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。民營企業(yè)生存開展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量！正是我們我們大家互相依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并開展了202_年的奇跡。茫茫人海，我們可以相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！我期待大家在202_年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的鼓勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的出色團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目的。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體安康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右親愛的伙伴們：大家晚上好！年終尾牙，我們一起聚集在這里，每次看到這么多兄弟姐妹在這，真的非常開心。202_年是我們值得紀念的一天，今天到場的有我們同事還有我們的親朋好友，還有十多天，就是中國傳統(tǒng)佳節(jié)—春節(jié)了，在這里先給大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂！今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里，歡送202_年，慶賀202_年的到來，我們?nèi)缃褚?guī)模還很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的業(yè)績和規(guī)模又會得到新一輪的增長，或許我們還會遇到更多的挑戰(zhàn)，但只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是戰(zhàn)勝不了的。以前有很多人問我，一個這么小的公司，到底憑什么成功，市場競爭這么劇烈，單是深圳就有成千上萬家企業(yè)在做亞馬遜這個平臺，公司從創(chuàng)立公司的那一刻開始，就是講究品質(zhì)的，我們出一個新產(chǎn)品，設計可能要用1—2個月的時間，還有后面不斷的測試打樣，我們銷售一個手機殼，一個表帶，保持了5年左右的時間沒有壞掉，這個品質(zhì)是難得的，所以才給我們后臺店鋪留下了這么多這么好的評價?；叵肽且荒陝傞_始創(chuàng)業(yè)，包括我在內(nèi)的員工只有XX人，那個時候，看不了太遠，也看不了更高，也沒想過公司真正壯大是什么樣子，但今年的年會我們就有30多人在這里，明年我們肯定會得到新一輪的增長。在202_年，對我們來講，是一個挑戰(zhàn)的一年，我們在過去的一年，公司獲得了非常顯著的進步和成績，我們開始不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，開展品牌，我們的亞馬遜品牌店鋪，推出的新產(chǎn)品，在短短的3個月，創(chuàng)造出了銷量，202_年整體營業(yè)額達，這一切離不開所有同事的努力，在這里感謝我們的設計同事，經(jīng)常性加班加點的改稿修稿，設計新產(chǎn)品，在公司要求提供更高的品質(zhì)和工藝的時候，團隊也不斷地努力創(chuàng)新推陳出新，感謝業(yè)務部的同事，有時候為了向客戶索要一個好評，深夜還在給客戶發(fā)郵件，感謝采購部的同事，在時間緊迫，品質(zhì)要求這么高的情況，能按時把控交貨時間，感謝物流的同事，任勞任怨，確定當天的訂單能順利發(fā)送，獲得這個成績，離不開各個部門同事的配合，走到今天，我們算是小有成就，但是假設我們以攀登喜馬拉雅山作為目的的話，我們才剛剛啟程。我們還有很長很長、很難很難的路要走。202_年，我們還有幾個明年即將要做的方案，在這里和大家分享一下：最后，我要強調(diào)的是我們要做一個什么樣的企業(yè)，企業(yè)是以營利為目的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了可以堅持下去、從而實現(xiàn)理想。我們必需要創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，尤其是品牌，創(chuàng)新的產(chǎn)品。為什么我一直在強調(diào)做品牌，亞馬遜大家都在做，但并不是每個人都能做的成功，你賣的產(chǎn)品，大家都在賣，競爭如此劇烈的市場，我們怎么找到自己的立足之地了，我覺得我們是有才能做的，我們將來會設計出更多智能化，數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品，我們更多的要看消費者需要什么，我們應該為消費者創(chuàng)造什么價值，我們不斷地要跟消費者溝通，來不斷地完善我們的產(chǎn)品。如今已經(jīng)越來越多的國外客戶已經(jīng)理解了嘜殼這個品牌，越來越多的供應商期待和我們合作，越來越多的國外客戶給了我們贊美和祝賀。看著我們這個團隊的進步，看著我們的隊伍在風浪中漸漸長大，這一切都是我引以為傲，自豪的。自豪的并不是企業(yè)一年可以賺多少錢，而是我們有一群有理想，共同進退的同事，我相信與你們攜手，沒有什么困難，是我們不能戰(zhàn)勝抑制的。最后，再次祝賀大家在新的一年里，工作順利、身體安康、合家幸福！祝愿嘜殼的明天更加美妙！謝謝！企業(yè)年會領導的講話稿1000字左右尊敬的各位領導，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：大家上午好!很快樂可以受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)我是在202_年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的理解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常嚴密。為了讓我更理解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與開展溝通，還提供了一系列關于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更加理解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應支持，也就在202_年永豐獲得了“112”的銷售目的：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。202_年四季度，永豐匯理額度缺乏，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400，實銷超400，年度超202_的業(yè)績。在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認真施行，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同抑制，從利益共同體到達命運共同體。第二個主題：四力合并，共享榮譽一個公司所獲得的榮譽永遠都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團隊開展的關鍵指標。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情。202_年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺開展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業(yè)才能，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個部門都有專業(yè)的.銷售流程與考評標準到達細分增量;在團隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售參謀的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態(tài)、銷售話術更新、銷售流程優(yōu)化等進展商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到如今，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目的與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。第三個主題：營銷開路，決戰(zhàn)目的就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素?？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個人而言對于營銷特別關注。在202_年剛接手傳祺時，通過媒體同行理解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質(zhì)【【關鍵詞】：^p】：的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了明晰的營銷思路，制定目的就要去大膽一些。在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目的就一定會成打破。第四個主題：憂患市場，務實創(chuàng)新市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地本錢、財務本錢、用工本錢、競爭本錢等各項本錢都在增加，盈利也越來越低，假設我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利形式就勢必會喪失競爭力。自202_年以來，永豐在銷售形式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期浸透率助推銷量同時進步單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再到達二次盈利;開展“一站式保險參謀”活動，讓銷售參謀全程為客戶進展保險一站式效勞來進步商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“分層”活動，把分為加裝與贈送，進步加裝的電子化與層次以助推銷售進步盈利，降低贈送的本錢再通過抽獎活動、展廳活動等屢次累加送進展促銷來進步銷量。在整年的財務預算上采取細分化，通過售后效勞的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價與合理化績效，再通過制定全年目的和月度目的來穩(wěn)定盈利，通過進步保險與分期浸透率再增加