服裝廠設備保養(yǎng)制度

歡迎下載內容僅供參考服裝廠設備保養(yǎng)制度357天前??暫無評論1、目的：產(chǎn)正常與產(chǎn)品質量，特制定設備保養(yǎng)制度。2、適用圍適用于本公司圍的所有服裝設備和緊急應變系統(tǒng)報警裝置的日常保養(yǎng)。3、職責：3、1設備管理員對工廠圍的所有設備的保養(yǎng)工作負責，監(jiān)視各部門設備保養(yǎng)工作的履行。32視本車間工人做好設備日常保養(yǎng)工作，并對工人的日常保養(yǎng)進展抽查。3、3設備保養(yǎng)員負責包干圍設備的定期保養(yǎng)，并對車間使用人員的日常情況進展抽查。3、4各車間設備使用人員負責對其使用設備的日常保養(yǎng)工作。35養(yǎng)。4、保養(yǎng)制度4、1對平縫車、電腦車、刀車、雙針車、繃縫車、滾領車、釘扣車、鎖眼車、橡筋車、人字車、撬邊車、自動分線機的保養(yǎng)。4、1、1日常保養(yǎng)4111部的灰塵和飛紗。對針桿、壓腳、牙齒等極易出現(xiàn)油污及銹蝕的地方應仔細擦試干凈。4、1、1、2每天上班之前對使用設備進展運轉設備，判斷運轉正常前方可使用。4、1、1、3在工作過程中，不盲目超載。如發(fā)現(xiàn)有不正常嗓音，應立即停頓使用，上報保養(yǎng)員及切斷電源。4、1、1、4上班過程中，如人離機應切斷電源。4、1、1、5下班后，切斷電源，在壓腳下壓好襯布，套上機罩。4、1、2定期保養(yǎng)：4、1、2、1每隔三個月加油一次，保持機油清潔和油量在規(guī)定線位，是否有漏油現(xiàn)象。4、1、2、2每隔三個月，翻開油盤，清洗油泵一次，保證油路暢通，檢查機器各部件有無松動現(xiàn)象，是否缺少機件。4、2對粘合設備的保養(yǎng)：4、2、1日常保養(yǎng)：4、2、1、1上班先進展一次衛(wèi)生清理，保證工作部位無灰塵、無雜質。判斷機器運轉是否正常，正常前方可使用。4、2、1、2每班兩次，將粘附在帶動的漿料，用清潔器浸硅酮液加以去除。此外，粘附在毛刷上的附著物也要加以拭凈。4、2、1、3無雜物、機冷后關機。4、2、2定期保養(yǎng)4、2、2、1熱敏開關，每隔三個月去除一次壓塵，保證其正常工作。開關電線是否有老化現(xiàn)象。4、2、2、2每隔三個月應對軸承及需潤滑部位加潤滑油脂一次，保證其良好潤滑。軸承是否有間隙。4、3對電剪、電鉆的保養(yǎng)：4、3、1日常保養(yǎng)4、3、1、1工作前，擦拭干凈電剪、電鉆各部灰塵及油污，然后啟動電源，確認機器運轉正常后使用。4、3、1、2每班向各加油孔滴加機油一次。4、3、1、3每班裁剪完畢后，擦干凈電剪各部位后，放到指定的地點。4、3、2定期保養(yǎng)每隔二個月拆卸機器外部，用汽油清洗部一次，并對需加脂潤滑部位換加干凈油脂。4、4對蒸汽發(fā)生器的保養(yǎng)：4、4、1日常保養(yǎng)：4、4、1、1上班前，查看水量、壓力表、控壓裝置等，確認無問題后使用。4、4、1、2下班前，關閉電器，并將機器外部灰塵等臟物擦凈。4、4、2定期保養(yǎng)：壓力表，控壓裝置等能否正常工作的將修復好后再裝上。4、5對燙臺、熨斗的保養(yǎng)：4、5、1日常保養(yǎng)4、5、1、1工作前，清理燙臺各部灰塵、雜質等，保持工作環(huán)境干凈、整潔。4、5、1、2啟動后，確認燙臺能否吸風、供熱，熨斗有無蒸汽等，確認正常后使用。4、5、1、3下班時先關機，后清理工作現(xiàn)場，做到不擦干凈燙臺不離崗。4、5、2定期保養(yǎng)及扇葉動轉部位加換潤滑油脂。4、6對公司緊急應變系統(tǒng)報警的保養(yǎng)。公司的緊急應變系統(tǒng)報警裝置分為報警器、話筒、CD機、功放機、音響及其線路。4、6、1日常保養(yǎng)：由行政部負責上班后對車間播放音樂，下班后負責關閉機器，并將機器外部灰塵等臟物擦凈。4、6、2定期保養(yǎng)：每隔半年由公司電工對緊急應變報警裝置系統(tǒng)裝置進展檢修和保養(yǎng)，如報警器是否正常、配件是否齊全、線路是否老化等。服裝廠設備管理制度360天前?,服裝廠管理制度?暫無評論目的保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行；改良設備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的要求。適用圍適用于全公司的設備管理，包括設備部和電腦部(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。職責設備管理部門負責：跟蹤和了解本行業(yè)裝備開展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術、新設備、新材料動態(tài)情況報告。對現(xiàn)有設備施行全面管理整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；建立設備使用和維修檔案；械的還要對操作者進展培訓；編制?設備年度檢修方案?、?設備檢修程序?；1. 直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進展管理；現(xiàn)場；編制易損件的合理庫存量；主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；每月一次將整機、零配件供給商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。經(jīng)批準后組織實施。設備使用部門負責：正確操作使用設備；設備的日常維護與保養(yǎng)；設備的現(xiàn)場保管；設備缺陷的及時如實匯報。工作容及要求設備購置和更新理遞交“設備購置的技術經(jīng)濟分析報告〞，并附報“設備購置方案〞?？偨?jīng)理對下述資料組織論證：召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；組織對兩家以上的供給商進展詢問報價；必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。按擇優(yōu)選定的原那么，對“設備購置方案〞進展審批。設備管理部門依批準的“同，按?合同管理制度?的規(guī)定報批；由業(yè)務部或總經(jīng)理指定的人員按照?采購控制程序?執(zhí)行采購?！霸O備入廠驗收表〞及“重點設備安裝、調試記錄表〞。設備管理部門對已購置的設備：收集資料，進展分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表〞；在設備上進展標識；填寫“?設備使用前培訓考試規(guī)定門的負責人和操作工進展培訓和考試。對設備運行和完好檢查進展記錄統(tǒng)計。設備的保養(yǎng)與維修設備管理部門編制生產(chǎn)設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進展培訓；每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室，并錄入電腦；每臺機器設立““記錄卡〞一年一換；每年的12月20日前編制次年的“設備檢修方案〞報總經(jīng)理批準；1. 根據(jù)設備檢修方案或設備運行記錄對設備進展維修和保養(yǎng)并在“設 備保養(yǎng)及維修記卡〞上作好記錄；g. 計算設備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；指導機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理工程， 驗收并作記錄。使用部門組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；催促組長、操作工、維修工按“設備保養(yǎng)及維修記錄卡〞的容執(zhí)行保養(yǎng)工作；了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。設備管理記錄記錄的分類：普通設備管理記錄重點設備管理記錄；現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。普通設備管理記錄的容、方法：序 執(zhí)行 歸檔號 容設備前期資料：·“技術經(jīng)濟分析報告〞·“設備購置方案表〞a

方 法 部門 時間起草合同，資料附后；設備管理部門資料使用完畢洽談記錄紙其他

說明。

即歸檔設備原始資料(·

設備管理部門設備到公司后運輸單等)

資料室將目錄錄入電腦備查。

資料員 一星期設備安裝、調試及交付使用部門項真實記錄于“安裝調試記錄表〞中；設備管理部門時的交接資料設備維修記錄卡

交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記 及使用部錄入“設備移交單〞中。隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡設備管理部門歸檔。設備檢修記錄

執(zhí)行設備檢修方案和設備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄

設備管理部門設備技術改造記錄 對設備構造、性能進展改良的記錄。 設備管理部門設備損毀記錄

設備有局部損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。

設備管理部門設備報廢記錄

記錄報廢設備狀況，說明是正常報廢還設備管理部門是事故報廢。重點設備管理記錄及方法：重點設備指“稀、貴、精、危〞類設備?！跋〃暎合∩僭O備，全公司擁有量在2臺以下的設備；“貴〞：貴重設備，原購置單價在2萬元以上的設備；“精〞：精細設備，精細度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調校的設備?！拔（暎何ｋU設備，指有易燃易爆危險的設備或構造容器。重點設備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行以下規(guī)定：由設備管理部門制訂“××檢修，并將此表掛于設備現(xiàn)場；實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；實行“重點設備清單〞管理，保證設備主管人員明確本項的職責；總經(jīng)理每6個月一次對重點設備組織檢查，填寫“設備狀況評定表〞。設備的報廢和淘汰按“設備報廢淘汰申請單〞的容依次填寫處理。設備事故處理發(fā)生設備事故必須立即逐級上報；遵照“類事故重復發(fā)生的措施不制訂落實，不放過〞的“三不放過〞原那么處理。因、責任人、落實措施,填寫“設備事故報告表〞，向總經(jīng)理匯報。事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執(zhí)行。設備檢查評審設備處于何種狀態(tài)〔良好、堪用、惡劣、報廢〕的一項工作。設備檢查是評價設備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修方案、申請設備報廢、設備更新的依據(jù)。設備檢查容設備管理部門針對每種設備制訂檢查表；門制訂工程分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，假設低于合格分值，按差額計算罰款，假設高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂)；扣分和獎分制度實行層級權數(shù)遞增制，即：同一項容分6個層級：1級崗位自查 1/日班后//////////2級班長查崗位3/周全0.5A////0.5B////3級車間查崗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///4級廠部查崗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//5級部門查崗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/6級公司查崗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B級頻級頻方扣分方法(根本分A)檢查總分值時獎分(根本分B)查容次崗式班位主長廠管崗班位主長廠管7級公司查重點1/半年全5A4A3A1.5A A5B4B3B1.5B B一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按?規(guī)程?中的規(guī)定進展；二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按?班組長職責?一次或以上〕、性能檢查〔每周一次〕、產(chǎn)品質量印證檢查〔隨時進展〕。檢查結果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設備的能力。核班組長及崗位設備管理工作質量。其方法為：Ⅰ.抽查，按事先制定的方案表，輪流隨機進展，每月每臺設備不少于1次；Ⅱ