醫(yī)院下半年工作總結(jié)5篇

—14醫(yī)院下半年工作總結(jié)5篇?jiǎng)诼刀殖鋵?shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回憶頑強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成果實(shí)則來之不易，我們要做好回憶和梳理，寫好工作總結(jié)哦。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下在這給大家整理了一些最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有幫忙!最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)1一、醫(yī)療質(zhì)量部分：1、病歷質(zhì)量情況20X年第三季度質(zhì)控室抽查終末住院病歷142份，通過抽查病歷，甲級(jí)病歷103份，乙級(jí)病歷39份，甲級(jí)率為72.5%，丙級(jí)病歷1份。第三季度病歷書寫排名情況，分別是兒科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科。2、全院病歷書寫普遍存在共性的問題：（1）個(gè)別病歷首頁填寫存在缺項(xiàng)及誤填：如出院情況與出院小結(jié)中的治療結(jié)果不相符、搶救次數(shù)填寫錯(cuò)誤、過敏藥物漏填、患者身份證號(hào)漏填或者與誕生日期不相符、病理診斷、損傷、中毒因素漏填等。（2）主訴書寫不標(biāo)準(zhǔn)，骨科、外科較為明顯，現(xiàn)病史相關(guān)陰性鑒別病癥描寫不全，手術(shù)科室醫(yī)師書寫體格檢查中對(duì)一些陽性體征漏填或陽性體征與?？魄闆r描寫不全都。尤其是在危重患者的病歷書寫，如昏迷患者，前后顯現(xiàn)不全都書寫常見，臆斷病歷較多（昏迷患者的語顫、腹部觸診、聽力、嗅覺、感覺系統(tǒng)等查體），確診診斷、補(bǔ)充診斷不按時(shí)。（3）首次病程記錄中體格檢查內(nèi)容繁瑣，重點(diǎn)不突出；診斷依據(jù)不充足，鑒別診斷不標(biāo)準(zhǔn)（如“病史明確”、“診斷明確”等術(shù)語明顯增多。）。輔助檢查分析不全，運(yùn)用抗生素依據(jù)缺乏。術(shù)前商量記錄及轉(zhuǎn)院商量記錄三級(jí)醫(yī)師的發(fā)言內(nèi)容無內(nèi)涵，術(shù)前商量記錄內(nèi)容不全，缺乏對(duì)手術(shù)中可能發(fā)生的意外應(yīng)實(shí)行什么措施補(bǔ)救的記錄。搶救記錄缺少醫(yī)師對(duì)于病情的分析指導(dǎo)看法。病程記錄中仍顯現(xiàn)互相拷貝，內(nèi)容類同的現(xiàn)象。（4）病情評(píng)估：大部分科室均能如期進(jìn)行病情評(píng)估，但個(gè)別醫(yī)師對(duì)病情評(píng)估制度執(zhí)行不到位，報(bào)病重病人應(yīng)3天進(jìn)行1次病情評(píng)估，個(gè)別醫(yī)師病情評(píng)估內(nèi)涵不到位，缺乏描述病情的轉(zhuǎn)歸、診療方案的調(diào)整、下一步實(shí)行治療措施等內(nèi)容。（5）三級(jí)醫(yī)師查房記錄：上級(jí)醫(yī)師查房記錄存在缺陷（對(duì)于診斷依據(jù)的分析沒有重點(diǎn)突出，缺乏特征性，而是簡潔的復(fù)制現(xiàn)病史及體格檢查，缺乏對(duì)鑒別診斷的分析看法）。個(gè)別科室醫(yī)師記錄大查房時(shí)，標(biāo)題上未明確的表示大查房或者在記錄主治醫(yī)師查房錄時(shí)，未注明上級(jí)醫(yī)師的職稱。（6）上級(jí)審核把關(guān)：仍有部分臨床科室上級(jí)醫(yī)師未批閱大病歷或只簽名不批閱或手簽名不按時(shí)的現(xiàn)象，醫(yī)囑中有院內(nèi)會(huì)診一次，但是病歷中缺少會(huì)診單等。《手術(shù)安全核查表》缺少主刀醫(yī)師手簽名；會(huì)診記錄主治醫(yī)師未電子簽名或手簽名。（7）各種同意書的書寫問題：①醫(yī)患溝通記錄：內(nèi)容繁多，無重點(diǎn)；②托付書：患者欄代簽較多，病歷中顯現(xiàn)不適代理人簽字現(xiàn)象。③手術(shù)同意書：書寫無針對(duì)性，大部分手術(shù)同意書一樣。④轉(zhuǎn)院及自動(dòng)離院告知書：模版未修改，內(nèi)容不完善。⑤輸血四聯(lián)單：填寫不全；輸血種類不符；無醫(yī)師簽字。（8）運(yùn)行病歷除存在上述情況外，還普遍存在：病程記錄不能按時(shí)書寫，有缺漏現(xiàn)象，3、臨床路徑運(yùn)行情況第三季度臨床路徑運(yùn)行122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：（1）醫(yī)囑時(shí)間與路徑不相符；（2）護(hù)理級(jí)別不符。（3）用藥混亂與路徑無關(guān)。（4）各種處理擔(dān)心路徑要求，任意添加。（5）各種變異無記錄。（6）疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）4、處方分析（1）疾病名稱未填。（2）藥物作用于疾病不相符。（3）書寫格式錯(cuò)誤。5、住院病歷抗菌藥物點(diǎn)評(píng)情況在住院患者一類切口預(yù)防性運(yùn)用抗生素XXX%，超范圍運(yùn)用抗生素問題普遍，越級(jí)運(yùn)用抗生素?zé)o審批及說明。6、醫(yī)師交接班執(zhí)行情況第三季度各臨床科室醫(yī)師交接制度執(zhí)行到位，未顯現(xiàn)缺漏醫(yī)師交接記錄及記錄不全的現(xiàn)象。二、部門規(guī)章制度及核心制度部分大部分科室都能如期進(jìn)行核心制度、部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)把握情況不好，知曉率不高，所以執(zhí)行的也不到位。尤其是會(huì)診制度執(zhí)行的不到位，科室間會(huì)診在會(huì)診單發(fā)出去后，并在反復(fù)督促下才來會(huì)診，而且不能妥當(dāng)處理病人，有互相推諉的現(xiàn)象。三、建議1、各科主任應(yīng)強(qiáng)化科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對(duì)20X年版《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、會(huì)診制度、危重病人搶救制度、疑難病例商量制度等的學(xué)習(xí)。2、各科主任應(yīng)強(qiáng)化科內(nèi)病歷三級(jí)質(zhì)控力度，強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，提高病歷書寫質(zhì)量。3、各科室主任及上級(jí)醫(yī)師應(yīng)強(qiáng)化審核、指導(dǎo)工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認(rèn)真批閱并修改前方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。4、應(yīng)強(qiáng)化手術(shù)病人管理，將《手術(shù)安全核查表》中要求的內(nèi)容做到實(shí)處，不要流于形式，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理及手術(shù)資格的準(zhǔn)入，杜絕越級(jí)手術(shù)的情況發(fā)生。5、應(yīng)根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》合理運(yùn)用抗生素，防止發(fā)生濫用抗生素的現(xiàn)象。下一季度的護(hù)理工作檢查!最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)2今年下半年，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、掌握量、抓落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深化推動(dòng)各項(xiàng)護(hù)理工作。以下是護(hù)理部下半年的工作總結(jié)。一、提高服務(wù)質(zhì)量根據(jù)三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元依據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零召喚、入出院護(hù)士全程伴隨，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應(yīng)室收送按時(shí)，依據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭完成護(hù)理服務(wù)零投訴。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部按時(shí)提出整改看法，協(xié)調(diào)解決。二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量掌握，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)針對(duì)護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問題，護(hù)理部按時(shí)召開護(hù)士長會(huì)議，確定護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及進(jìn)展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會(huì)議上進(jìn)行反應(yīng)分析，按時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析，有信息反應(yīng)，有整改措施，有詳實(shí)記錄。表達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改進(jìn)。三、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施重點(diǎn)制定患者身份辨認(rèn)、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，下半年全院無一例上述大事發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清晰。有院內(nèi)緊急意外大事的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良大事上報(bào)制度及上報(bào)流程。對(duì)過去工作的總結(jié)和分析，是為了在下半年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目標(biāo)更清楚，更有的放矢。下半年我們有許多缺乏，也暴露了許多問題，希望在下半年里，有意愿的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)3下半年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、政治思想方面主動(dòng)開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)進(jìn)展的新形勢，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。二、增加法律意識(shí)兩次參與學(xué)習(xí)班，并主動(dòng)參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，屢次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因此護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。四、做好護(hù)士個(gè)人工作方案強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝干凈、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急力量。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長主動(dòng)認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，強(qiáng)化護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果。五、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因此護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。充足發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的奉獻(xiàn)。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)420X年下半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將我科下半年工作進(jìn)行匯報(bào)。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct裝備正常運(yùn)用，確保醫(yī)療安全ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療裝備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格根據(jù)要求做到裝備環(huán)境達(dá)標(biāo)，裝備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證裝備正常運(yùn)用，使ct裝備正常運(yùn)用率為XXX%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。（二）學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升服務(wù)質(zhì)量依據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)看法上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的落實(shí)，一切從患者的利益動(dòng)身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充足，檢查中認(rèn)真認(rèn)真，診斷結(jié)果后耐煩解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充足體驗(yàn)到X醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。（三）科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)下半年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完成與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的商量和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有裝備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站完成數(shù)字化管理，更好的完成病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時(shí)間。科室全體職工主動(dòng)參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重商量疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得進(jìn)展。下半年ct檢查2743人次，完成總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，完成收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。下半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加高校習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力完成創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的進(jìn)展勢頭，努力完成ct科又好又快的進(jìn)展。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)5工作已有半年多了，在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失利的辛酸，但是日益劇烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页渥愕卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面進(jìn)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。現(xiàn)對(duì)下半年詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面能夠通過報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政管理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈