最新醫(yī)生醫(yī)院工作計劃范文

第PAGE9頁共NUMPAGES9頁最新醫(yī)生醫(yī)院工作方案范文醫(yī)生醫(yī)院工作方案為了施行醫(yī)院精細(xì)化管理，通過強化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo)，逐步實現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增強醫(yī)療效勞連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，使全縣衛(wèi)生資分布更加合理，醫(yī)療效勞更加完善。特制訂工作方案如下。一、優(yōu)化構(gòu)造布局，加快人才隊伍建立加快衛(wèi)生信息化建立，推進(jìn)建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)、居民安康信息查詢系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接，搭建一個覆蓋全縣的，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間、衛(wèi)生局與相關(guān)部門之間信息互通，數(shù)據(jù)共享。鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民安康需求，主動效勞，上門效勞，開展慢性病管理、安康管理、巡回醫(yī)療等?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的崗位設(shè)置要實行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、奉獻(xiàn)突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理，對有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生效勞等違規(guī)行為的機構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報、罰款乃至給予辭退、撤消執(zhí)業(yè)證書等處分，嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實行根本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)。二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，穩(wěn)固擴(kuò)大醫(yī)改成果國家根本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為進(jìn)步保障程度，促進(jìn)根本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保安康”的轉(zhuǎn)變，我們要嚴(yán)厲查處各種套取、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。在開展公共衛(wèi)生效勞、根本醫(yī)療等活動時為百姓進(jìn)展講解，使他們理解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面根本藥物采購、裝備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題，國家根據(jù)基層反映，調(diào)整了根本藥物目錄，新改版的根本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫(yī)療效勞本錢，合理利用衛(wèi)生資，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn)、縮短病人等候時間、預(yù)約掛號等多種方式，方便群眾就醫(yī)。施行婦幼保健安康工程，推進(jìn)婦幼保健事業(yè)開展。加強婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和效勞才能建立，加強母嬰保健專項技術(shù)效勞機構(gòu)和人員的準(zhǔn)入和監(jiān)管，加強孕產(chǎn)婦、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建立，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道，進(jìn)步危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治、轉(zhuǎn)運和管理才能。健全產(chǎn)前篩查、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)效勞網(wǎng)絡(luò)，加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升婦幼保健技術(shù)效勞程度。三、堅持創(chuàng)新完善，做好宣傳工作要尊重患者，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術(shù)，還要給予高度的人文關(guān)心，對患者滿腔熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視事業(yè)如生命，待患者如親人。再就是尊重科學(xué)、精益求精。這是醫(yī)學(xué)最根本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)知識和理念，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域，努力進(jìn)步醫(yī)學(xué)程度和醫(yī)療質(zhì)量。要加大醫(yī)學(xué)科學(xué)宣傳，使群眾知道醫(yī)學(xué)不是萬能的，生老病死是客觀的，合理引導(dǎo)社會預(yù)期。要堅持正確的言論導(dǎo)向，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策、措施和突發(fā)事件信息，要聚焦先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、無私奉獻(xiàn)的主流主體形象，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新相貌、新風(fēng)氣，爭取廣闊群眾對衛(wèi)生工作的理解及支持。醫(yī)生醫(yī)院工作方案作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作方案如下：一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程工作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1.人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2.改進(jìn)效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅲt(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療平安小組、合療管理小組、急救應(yīng)急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。醫(yī)生醫(yī)院工作方案一、目的——教學(xué)相長〔一〕實習(xí)生1、通過臨床實習(xí)，進(jìn)一步穩(wěn)固所學(xué)理論知識，使理論與醫(yī)學(xué)理論有機結(jié)合，形成科學(xué)的臨床思維和學(xué)習(xí)工作才能；2、理解臨床醫(yī)療及護(hù)理的工作特點；3、掌握常見病、多發(fā)病的診療原那么和預(yù)防措施，掌握臨床根本操作技術(shù)，初步掌握常見危重病的診治原那么；4、樹立實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和全心全意為人民效勞的精神，為今后從事臨床醫(yī)療等工作打下良好的根底。〔二〕帶教教師1、通過帶教，對知識溫故而知新及自覺學(xué)習(xí)、更新知識，與時俱進(jìn)，跟上醫(yī)學(xué)開展的時代步伐。。2、通過教學(xué)準(zhǔn)備及詳細(xì)的理論講課、教學(xué)查房、教學(xué)病例討論、技能操作示范、修改醫(yī)療文書等教學(xué)活動，自我標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。3、通過教學(xué)活動、為人師表，提升個人外在形象，從而提升我院醫(yī)師隊伍的整體形象。二、時間20____年3月至20____年2月三、臨床教學(xué)活動內(nèi)容及要求〔一〕教學(xué)活動內(nèi)容1、理論大課。每月一次，由科教科組織，主要由高級職稱醫(yī)師主講，詳細(xì)安排見附表1。2、教學(xué)查房。每周一次，每次60-90分鐘，由科教科與教研室共同組織，主要由中級職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)安排見附表2。3、教學(xué)病例討論。每兩周一次，每次60-90分鐘，由科教科與教研室共同組織，主要由高級職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)安排見附表3。4、根本技能操作。每月2次，由科教科與教研室共同組織，主要由中級職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)安排見附表4。5、小講課。每周1次，每次15-30分鐘，由高年資住院醫(yī)師主講，各科室詳細(xì)安排?！捕骋?、各科室總帶教召集本科室?guī)Ы探處?，學(xué)習(xí)臨床教學(xué)大綱及醫(yī)院教學(xué)方案，討論制訂出本科室的帶教方案，并嚴(yán)格按方案帶教。2、凡具有帶教資格的醫(yī)師，必須按照教學(xué)方案每年完成一定的教學(xué)任務(wù)。包括醫(yī)療文書修改、理論大課、教學(xué)查房、教學(xué)病例討論、根本技能操作及小講課。教學(xué)任務(wù)完成后，一周內(nèi)將相應(yīng)的教學(xué)資料交總帶教作為科室教學(xué)資料保管。教學(xué)資料包括：①大課、小講課的教案、講稿、PPT課件及講課記錄。②病例討論的教案、PPT課件及討論記錄、實習(xí)生發(fā)言稿〔有實習(xí)生簽名〕。③教學(xué)查房的教案及查房記錄。④臨床操作技能培訓(xùn)的教案、PPT課件及培訓(xùn)記錄。3、各科室制訂教學(xué)方案時，分層級安排教學(xué)任務(wù)，促使人人參與教學(xué)活動，通過教學(xué)活動到達(dá)共同進(jìn)步的目的。各層級詳細(xì)任務(wù)見附表5。四、在教師中開展教學(xué)活動競賽，以賽促教。1、理論講課比賽。20____年7月份，參加對象：臨床醫(yī)技帶教教師。〔另附詳細(xì)方案〕2、教學(xué)病例討論比賽。20____年8月份，參加對象：臨床科室?guī)Ы探處煛！擦砀皆敿?xì)方案〕五、在學(xué)生中設(shè)立臨床技能操作比賽，以學(xué)促教。從20____年起9月-11月為實習(xí)生操作比賽季?！擦砀皆敿?xì)方案〕六、開展臨床教學(xué)督導(dǎo)活動。由教學(xué)經(jīng)歷豐富的高級職稱醫(yī)師