卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)課件

05十一月20221卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)01十一月20221卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)6S口訣只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到;只有整頓沒(méi)整理,無(wú)法取舍亂糟糟;整理整頓沒(méi)清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.6S口訣只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到;6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素養(yǎng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.6S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。6S管理6S活動(dòng)不僅能夠改善6S管理

5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷(xiāo)全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱(chēng)為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全(SAFETY)6S整理卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)課件積積未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣；

4、易生危險(xiǎn)

5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

1、作業(yè)流程不流暢

2、增加搬運(yùn)距離

3、虛耗工時(shí)增多機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

1、不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣

2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究

3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放

1、容易混料——品質(zhì)問(wèn)題

2、要花時(shí)間去找要用的東西——效率問(wèn)題

3、管理人員看不出物品到底有多少——管理問(wèn)題

4、增加人員走動(dòng)時(shí)間——秩序與效率問(wèn)題

5、易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放

1、增加找尋時(shí)間——效率損失

2、增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序

3、工具易損壞工具亂擺放運(yùn)料通道不當(dāng)

1、工作場(chǎng)所不流暢

2、增加搬運(yùn)時(shí)間

3、易生危險(xiǎn)運(yùn)料通道不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

1、易生疲勞——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅

2、影響作業(yè)場(chǎng)所士氣

3、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題工作人員的座位或坐姿不當(dāng)八大浪費(fèi)綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)場(chǎng)地的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)八大浪費(fèi)綜上種種不良現(xiàn)象，可以看對(duì)“浪費(fèi)的病”開(kāi)“藥方”

如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們開(kāi)給一個(gè)“藥方”，藥名叫“6S”對(duì)“浪費(fèi)的病”開(kāi)“藥方”6S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方)

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車(chē)間.宿舍房間.倉(cāng)庫(kù).辦公室公共場(chǎng)所公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等社會(huì)道德.人員思想意識(shí)的管理（作用）消除各種問(wèn)題(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種:1.6S讓客戶(hù)留下深刻的印象;2.用6S可以節(jié)約成本;3.用6S可以縮短交期;4.用6S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大;5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;6.通過(guò)6S可以提高全體員工的士氣.(用法)內(nèi)外兼服(用量)遵醫(yī)囑

*注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。6S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，推行6S后的結(jié)果假如你作為一個(gè)客戶(hù)，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：大門(mén)：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開(kāi)大門(mén)為你放行；廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡；行政辦公室：各個(gè)寫(xiě)字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話(huà)鈴聲井然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧；生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；生產(chǎn)人員：?jiǎn)T工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來(lái)非常飽滿(mǎn)，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線(xiàn)沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。推行6S后的結(jié)果假如你作為一個(gè)

6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么

當(dāng)你作為客戶(hù)，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么當(dāng)你作為客戶(hù)推行6S的好處

提高企業(yè)形象；

減少浪費(fèi)；

安全有保障；

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

增加員工歸屬感。推行6S的好處提高企業(yè)形象；推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未定目標(biāo)；沒(méi)有不斷的修正和檢討。推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；推行6S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支持；全體員工理解6S的精義和重要性；確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；設(shè)立6S推行組織；創(chuàng)造6S推展技巧、手法；運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；活用持續(xù)不斷；引用外力資源；建立評(píng)價(jià)體制。推行6S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支持；導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)；新生產(chǎn)線(xiàn)導(dǎo)入時(shí)；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；新的管理革新時(shí)；新年度開(kāi)始時(shí)；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)；配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系

意識(shí)保證顧客滿(mǎn)意6STPMTQMISO90006óZD6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系意識(shí)保證顧客6S6S以素養(yǎng)為始終整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey6S以素養(yǎng)為始終整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。整理（SEIRI)定義：把要與不要的東西，包括原材料、半成品、工模具、設(shè)備、管理表單等等予以分開(kāi)，然后將不要的東西堅(jiān)決處理掉。原材料半成品工模具設(shè)備表格將不要的東西堅(jiān)決處理掉。把要與不要的東西，包括原材料、半成品、工模具、設(shè)備、管理表單整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查

地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上；工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上：推車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、漆罐、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查工作臺(tái)：破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品、圖表資料；涂料、樣品。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查工作臺(tái)：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查辦公區(qū)域：抽屜和柜櫥里的書(shū)籍、檔案；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；風(fēng)扇、時(shí)鐘等。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查辦公區(qū)域：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查墻上：標(biāo)牌、指示牌；掛架、意見(jiàn)箱；吊扇、配線(xiàn)、配管；蜘蛛網(wǎng)。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查墻上：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查材料架：原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料的物品。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查材料架：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查室外：廢棄工裝夾具；生銹的材料；自行車(chē)、汽車(chē)；托板；推車(chē)；輪胎；雜草。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查室外：制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)需要不需要制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)需要不需要清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、材料；作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；物品變質(zhì)者；物品過(guò)期者;紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：制定整理基準(zhǔn)制定整理基準(zhǔn)制定廢棄物處理方法設(shè)定廢棄小組；設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法；設(shè)定不要物品的回收制度；盡量不制造不要物品。制定廢棄物處理方法設(shè)定廢棄小組；廢棄物處理以指定方法處理賣(mài)給業(yè)者燒毀回收不用品時(shí)分類(lèi)是關(guān)鍵所在破爛不可燃的空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類(lèi)報(bào)紙可燃的垃圾廢棄物處理以指定方法處理賣(mài)給業(yè)者燒毀回收不用品時(shí)每日自我檢查

所在崗位是否亂放不要物品；配線(xiàn)配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；整頓（SEITON)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。整頓（SEITON)定義：把要與不要的東西處理以后，要的東西要定量定位放置好，并實(shí)行目視管理。一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。

原材料半成品工模具設(shè)備表格10個(gè)3磅10個(gè)定量定位目視管理把要與不要的東西處理以后，要的東西要定量定位放置好，一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。一目了然一目了然整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線(xiàn)定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；落實(shí)整理工作

整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）。落實(shí)整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿(mǎn)足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；規(guī)定放置方法以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；清掃工具以?huà)焓椒椒ǚ胖?；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。規(guī)定放置方法以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；劃線(xiàn)定位

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10CM；

次通道或區(qū)域線(xiàn)：5~7CM；

通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80CM以上；

單向車(chē)通道：約W+60CM以上（W車(chē)身最大寬度）；

雙向車(chē)通道：約W1+W2+90CM以上。劃線(xiàn)定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：劃線(xiàn)定位

劃線(xiàn)定位方式：

油漆定位膠帶磁磚柵欄顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線(xiàn)白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等具體用何種顏色視原先底色而定。劃線(xiàn)定位劃線(xiàn)定位方式：標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（VMC）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí)；表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線(xiàn)帶上。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（VMC）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；頻繁使用物品的整頓盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量；使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少作業(yè)工具的實(shí)用種類(lèi)盡量將工具放置在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方,避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰；在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”；

使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。頻繁使用物品的整頓盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量；切削工具類(lèi)的整頓確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理；頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存頻次低的，以通用化為佳特殊用途的刃具，更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化減少數(shù)量易碰傷工具，存放方向要一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓；注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。切削工具類(lèi)的整頓確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理；夾具量具等的整頓

將量具放置在機(jī)器上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊；圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)；細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜；測(cè)試用水平臺(tái)不用時(shí)，需加蓋子；量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸潤(rùn)的絨布覆蓋。夾具量具等的整頓將量具放置在機(jī)器上，為防止滑落或撞擊，必須在制品的整頓嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；在制品堆放整齊，先進(jìn)先出；合理的搬運(yùn)；放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)在制品存放或移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上；不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。在制品的整頓嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；倉(cāng)庫(kù)的整頓定位材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和放置時(shí)間倉(cāng)庫(kù)的整頓定位倉(cāng)庫(kù)的整頓定量相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量設(shè)定最高限量基準(zhǔn)定容在確定裝載不同材料、不同成品的容器時(shí)，要考慮美觀以及空間利用，同時(shí)要考慮搬運(yùn)的方便。倉(cāng)庫(kù)的整頓定量倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)消防門(mén)消防門(mén)辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道主通道A倉(cāng)B倉(cāng)B倉(cāng)C倉(cāng)D倉(cāng)E倉(cāng)E倉(cāng)F倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)消消辦廢接物品堆放法1、物品的放置法（以群為單位）中空四角形方式T字式I字式V字式十字式L字式C字式H字式圓圈方式斜置方式米字方式菱形方式物品堆放法1、物品的放置法（以群為單位）中空四角T字式I字式2、物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法貨架法罐頭堆積法吊掛法2、物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。依序擺放整齊；卡物保持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。盤(pán)點(diǎn)日日徹底；6S活動(dòng)經(jīng)常。好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的整頓工作區(qū)域有隔間的，在門(mén)口處標(biāo)示部門(mén)；有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門(mén)；辦公設(shè)備實(shí)施定位；桌墊底下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔；長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開(kāi)；資料檔案

整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類(lèi)；不同類(lèi)別活用顏色管理方法；文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。辦公室的整頓工作區(qū)域辦公室的整頓看板、公告欄看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：“公告”等；及時(shí)整理資料；會(huì)議室、教室所有物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。辦公室的整頓看板、公告欄清掃用具的整頓放置場(chǎng)所掃把、拖把，一般感覺(jué)較臟，勿置放于明顯處；清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處；放置方法長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。清掃用具的整頓放置場(chǎng)所清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。清掃（SEISO)定義：清掃是把工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

場(chǎng)所、環(huán)境的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

清掃是把工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。設(shè)備、材料等的灰塵、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；使工具等能正常使用；杜絕因環(huán)境造成的廢品；清掃要用“心”來(lái)做。清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；建立清掃責(zé)任區(qū)

利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；建立清掃責(zé)任區(qū)電解1-1檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1-61-51-8#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)鍍金1-7黃色1-8趙**4綠色1-5，1-6，1-7張**3藍(lán)色1-4李**2紅色1-1，1-2，1-3陳**1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.建立清掃責(zé)任區(qū)電解檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；

清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：墻壁、天花板脫落；死角、擦拭不到的地方；地板破損的地方。執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃執(zhí)行例行掃除，清理臟污

清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；配線(xiàn)、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜咿D(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃清掃用品本身保持清潔和歸位。執(zhí)行例行掃除，清理臟污清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念調(diào)查污染源，予以杜絕

臟污是一切異常與不良的根源電路板上的臟污，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；調(diào)查臟污的源頭調(diào)查一般臟污的源頭；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；研究采取的對(duì)策。調(diào)查污染源，予以杜絕臟污是一切異常與不良的根源建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；周期；時(shí)機(jī)；使用的清掃工具；使用時(shí)間；負(fù)責(zé)人。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃基準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人注意事項(xiàng)清潔時(shí)間清潔頻次標(biāo)準(zhǔn)清潔方法清潔工具污染種類(lèi)對(duì)象、部位設(shè)備/區(qū)域名稱(chēng)：制定日期：建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃基準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人注意事項(xiàng)清潔時(shí)間清潔頻資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件；保留必須移交的資料；廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；丟棄不用的檔案文件建立文件清掃基準(zhǔn)；機(jī)密文件銷(xiāo)毀必須管制；一般的廢棄文件、表單背面再利用；無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣(mài)給業(yè)者。資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件資料文件的清掃

文件檔案清掃基準(zhǔn)過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)；無(wú)用的名片等；修正完畢的原稿；回答結(jié)案的文件；招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；改善過(guò)的各式表單；過(guò)期的變更通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)單；無(wú)保留價(jià)值的傳真；會(huì)議通知、資料等。資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)機(jī)器設(shè)備的清掃

建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感以產(chǎn)能、稼動(dòng)率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來(lái)體現(xiàn)；設(shè)定具體的責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查；以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周?chē)沫h(huán)境設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃；配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等；以“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃；設(shè)備周?chē)澜遣糠值那鍜?；機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位；有電氣部門(mén)人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。機(jī)器設(shè)備的清掃建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；明定清掃基準(zhǔn)和查核表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德清潔（SEIKETSU)定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。清潔（SEIKETSU)定義：?jiǎn)T工需要隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無(wú)落物、無(wú)油漬、無(wú)垃圾，東西亂擺放。撿起??！員工需要隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無(wú)落物、無(wú)清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管經(jīng)常帶頭巡查.清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；

充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；借整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定位“臺(tái)車(chē)”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)制定稽核方法

建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作；主管人員作不定期復(fù)查。制定稽核方法建立清潔稽核表；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以6S競(jìng)賽的方法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲；

獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以6S競(jìng)賽的方法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；清潔推行重點(diǎn)堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！清潔推行重點(diǎn)堅(jiān)持！素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：

培養(yǎng)個(gè)人良好的工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)定。團(tuán)結(jié)活潑，友愛(ài)互助。討厭爭(zhēng)吵培養(yǎng)個(gè)人良好的工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)定。團(tuán)結(jié)活潑，遵守規(guī)定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。討厭滑坡遵守規(guī)定，討厭滑坡好好學(xué)習(xí)，天天向上。討厭流氓好好學(xué)習(xí)，討厭流氓節(jié)約用水﹑用電

節(jié)約用水﹑用電 遵紀(jì)守時(shí)

遵紀(jì)守時(shí) 經(jīng)常檢討，逐步提高。嚴(yán)禁酗酒經(jīng)常檢討，嚴(yán)禁酗酒互相幫助，共同進(jìn)步。嚴(yán)禁打架互相幫助，嚴(yán)禁打架素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng).素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)不但是6S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推行必會(huì)得到落實(shí)。素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)不但是6S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；

6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車(chē)的；每年可選定某一月份為“6S加強(qiáng)月”。持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；服裝儀容；禮貌運(yùn)動(dòng)須知；將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷利用漫畫(huà)方式定成管理手冊(cè)制成圖表制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除非是公司政策性的決定，否則一制定禮儀守則言語(yǔ)禮儀；電話(huà)禮儀；儀表禮儀；行為禮儀。制定禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）新進(jìn)人員的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊(cè)、行為約定；每天利用早會(huì)提升共識(shí)；每單位日常在職訓(xùn)練；

IE、QCC改善手法的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）新進(jìn)人員的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊(cè)、

安全(SAFETY)定義:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.目的:保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少經(jīng)濟(jì)損失.安全(SAFETY)定義:你要出外工作，懷著致富美夢(mèng)。為了你和家人，安全牢記心中。你要出外工作，開(kāi)頭的話(huà)你好玩，我好痛，電氣開(kāi)關(guān)莫亂動(dòng)。開(kāi)頭的話(huà)你好玩，我好痛，電氣開(kāi)關(guān)莫亂動(dòng)。開(kāi)頭的話(huà)老婆哭，娃娃鬧，只因生活沒(méi)著落，后悔違章摔斷腿，一家幸福全跑掉。開(kāi)頭的話(huà)老婆哭，娃娃鬧，只因生活沒(méi)著落，后悔違章摔斷腿，一家開(kāi)頭的話(huà)在享受權(quán)利的時(shí)候別忘記履行義務(wù)。開(kāi)頭的話(huà)在享受權(quán)利的時(shí)候別忘記履行義務(wù)。開(kāi)頭的話(huà)為掙幾個(gè)錢(qián)，陪上一條命，這樣的合同咱不簽。開(kāi)頭的話(huà)為掙幾個(gè)錢(qián)，陪上一條命，這樣的合同咱不簽。遵規(guī)守紀(jì)最重要,不出事故幸福來(lái)。遵規(guī)守紀(jì)最重要,開(kāi)頭的話(huà)絕緣保護(hù)穿戴好破捐工具修復(fù)好電源電線(xiàn)不亂接事故無(wú)法把你找開(kāi)頭的話(huà)絕緣保護(hù)穿戴好開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)開(kāi)頭的話(huà)

開(kāi)頭的話(huà) 開(kāi)頭的話(huà)推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視,排除隱患創(chuàng)造明快,有序,安全的作業(yè)環(huán)境.推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)推行安全的步驟制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)規(guī)定員工的著裝要求預(yù)防火災(zāi)的措施應(yīng)急措施日常作業(yè)管理推行安全的步驟6S推行步驟成立推行組織；擬定推行方針及目標(biāo)；擬定工作計(jì)劃；說(shuō)明與教育；活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)；6S活動(dòng)試行；6S活動(dòng)評(píng)鑒；6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核；評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲；檢討及改善修正；納入定期管理活動(dòng)。6S推行步驟成立推行組織；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的基層思考

作為公司員工，如何看待和融入公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的活動(dòng)中呢？

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的基層思考作為公司員工，如何看待和一是：深刻領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的目標(biāo)是追求價(jià)值最大化。企業(yè)要生存勢(shì)必要求每一個(gè)員工能夠立足本職，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)的價(jià)值最大化。在這樣一個(gè)從員工到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，載體是工作，基礎(chǔ)是素質(zhì)，包括企業(yè)素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì)。

一是：深刻領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵企業(yè)的目標(biāo)是追求價(jià)值最二是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是一種系統(tǒng)行為企業(yè)是個(gè)大系統(tǒng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是要抓好每一分系統(tǒng)的管理。二是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是一種系統(tǒng)行為企業(yè)是個(gè)大系統(tǒng)。加強(qiáng)三是：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要深入到思維中。

企業(yè)管理理論的不斷更新，先進(jìn)管理方法的不斷涌現(xiàn)，造就了一大批成功的企業(yè)。但要保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵還要領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，汲取其精髓，入腦入心抓落實(shí)。三是：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要深入到思維中。企業(yè)管理理論四是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要要做好企業(yè)工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作同樣有賴(lài)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，制定切實(shí)的規(guī)劃方案和實(shí)施步驟，一層一層抓好落實(shí)，在各自的管理分系統(tǒng)中穩(wěn)步實(shí)施。

四是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要要做好企業(yè)工五是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，需要全員參與

員工才是基礎(chǔ)管理最大的受益者，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，需要全員參與。

五是：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，需要全員參與員工才是基礎(chǔ)管05十一月2022139卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)01十一月20221卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)6S口訣只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到;只有整頓沒(méi)整理,無(wú)法取舍亂糟糟;整理整頓沒(méi)清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.6S口訣只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到;6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素養(yǎng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.6S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。6S管理6S活動(dòng)不僅能夠改善6S管理

5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷(xiāo)全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱(chēng)為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全(SAFETY)6S整理卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)課件積積未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣；

4、易生危險(xiǎn)

5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

1、作業(yè)流程不流暢

2、增加搬運(yùn)距離

3、虛耗工時(shí)增多機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

1、不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣

2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究

3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放

1、容易混料——品質(zhì)問(wèn)題

2、要花時(shí)間去找要用的東西——效率問(wèn)題

3、管理人員看不出物品到底有多少——管理問(wèn)題

4、增加人員走動(dòng)時(shí)間——秩序與效率問(wèn)題

5、易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放

1、增加找尋時(shí)間——效率損失

2、增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序

3、工具易損壞工具亂擺放運(yùn)料通道不當(dāng)

1、工作場(chǎng)所不流暢

2、增加搬運(yùn)時(shí)間

3、易生危險(xiǎn)運(yùn)料通道不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

1、易生疲勞——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅

2、影響作業(yè)場(chǎng)所士氣

3、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題工作人員的座位或坐姿不當(dāng)八大浪費(fèi)綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)場(chǎng)地的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)八大浪費(fèi)綜上種種不良現(xiàn)象，可以看對(duì)“浪費(fèi)的病”開(kāi)“藥方”

如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們開(kāi)給一個(gè)“藥方”，藥名叫“6S”對(duì)“浪費(fèi)的病”開(kāi)“藥方”6S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方)

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車(chē)間.宿舍房間.倉(cāng)庫(kù).辦公室公共場(chǎng)所公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等社會(huì)道德.人員思想意識(shí)的管理（作用）消除各種問(wèn)題(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種:1.6S讓客戶(hù)留下深刻的印象;2.用6S可以節(jié)約成本;3.用6S可以縮短交期;4.用6S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大;5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;6.通過(guò)6S可以提高全體員工的士氣.(用法)內(nèi)外兼服(用量)遵醫(yī)囑

*注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。6S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，推行6S后的結(jié)果假如你作為一個(gè)客戶(hù)，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：大門(mén)：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開(kāi)大門(mén)為你放行；廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡；行政辦公室：各個(gè)寫(xiě)字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話(huà)鈴聲井然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧；生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；生產(chǎn)人員：?jiǎn)T工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來(lái)非常飽滿(mǎn)，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線(xiàn)沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。推行6S后的結(jié)果假如你作為一個(gè)

6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么

當(dāng)你作為客戶(hù)，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么當(dāng)你作為客戶(hù)推行6S的好處

提高企業(yè)形象；

減少浪費(fèi)；

安全有保障；

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

增加員工歸屬感。推行6S的好處提高企業(yè)形象；推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未定目標(biāo)；沒(méi)有不斷的修正和檢討。推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；推行6S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支持；全體員工理解6S的精義和重要性；確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；設(shè)立6S推行組織；創(chuàng)造6S推展技巧、手法；運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；活用持續(xù)不斷；引用外力資源；建立評(píng)價(jià)體制。推行6S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支持；導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)；新生產(chǎn)線(xiàn)導(dǎo)入時(shí)；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；新的管理革新時(shí)；新年度開(kāi)始時(shí)；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)；配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系

意識(shí)保證顧客滿(mǎn)意6STPMTQMISO90006óZD6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系意識(shí)保證顧客6S6S以素養(yǎng)為始終整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey6S以素養(yǎng)為始終整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。整理（SEIRI)定義：把要與不要的東西，包括原材料、半成品、工模具、設(shè)備、管理表單等等予以分開(kāi)，然后將不要的東西堅(jiān)決處理掉。原材料半成品工模具設(shè)備表格將不要的東西堅(jiān)決處理掉。把要與不要的東西，包括原材料、半成品、工模具、設(shè)備、管理表單整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查

地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上；工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上：推車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、漆罐、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查工作臺(tái)：破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品、圖表資料；涂料、樣品。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查工作臺(tái)：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查辦公區(qū)域：抽屜和柜櫥里的書(shū)籍、檔案；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；風(fēng)扇、時(shí)鐘等。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查辦公區(qū)域：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查墻上：標(biāo)牌、指示牌；掛架、意見(jiàn)箱；吊扇、配線(xiàn)、配管；蜘蛛網(wǎng)。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查墻上：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查材料架：原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料的物品。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查材料架：工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查室外：廢棄工裝夾具；生銹的材料；自行車(chē)、汽車(chē)；托板；推車(chē)；輪胎；雜草。工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查室外：制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)需要不需要制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)需要不需要清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、材料；作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；物品變質(zhì)者；物品過(guò)期者;紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：制定整理基準(zhǔn)制定整理基準(zhǔn)制定廢棄物處理方法設(shè)定廢棄小組；設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法；設(shè)定不要物品的回收制度；盡量不制造不要物品。制定廢棄物處理方法設(shè)定廢棄小組；廢棄物處理以指定方法處理賣(mài)給業(yè)者燒毀回收不用品時(shí)分類(lèi)是關(guān)鍵所在破爛不可燃的空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類(lèi)報(bào)紙可燃的垃圾廢棄物處理以指定方法處理賣(mài)給業(yè)者燒毀回收不用品時(shí)每日自我檢查

所在崗位是否亂放不要物品；配線(xiàn)配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；整頓（SEITON)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。整頓（SEITON)定義：把要與不要的東西處理以后，要的東西要定量定位放置好，并實(shí)行目視管理。一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。

原材料半成品工模具設(shè)備表格10個(gè)3磅10個(gè)定量定位目視管理把要與不要的東西處理以后，要的東西要定量定位放置好，一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追究。一目了然一目了然整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線(xiàn)定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；落實(shí)整理工作

整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）。落實(shí)整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿(mǎn)足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；規(guī)定放置方法以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；清掃工具以?huà)焓椒椒ǚ胖茫槐匾獣r(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。規(guī)定放置方法以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；劃線(xiàn)定位

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10CM；

次通道或區(qū)域線(xiàn)：5~7CM；

通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80CM以上；

單向車(chē)通道：約W+60CM以上（W車(chē)身最大寬度）；

雙向車(chē)通道：約W1+W2+90CM以上。劃線(xiàn)定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：劃線(xiàn)定位

劃線(xiàn)定位方式：

油漆定位膠帶磁磚柵欄顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線(xiàn)白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等具體用何種顏色視原先底色而定。劃線(xiàn)定位劃線(xiàn)定位方式：標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（VMC）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí)；表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線(xiàn)帶上。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（VMC）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；頻繁使用物品的整頓盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量；使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少作業(yè)工具的實(shí)用種類(lèi)盡量將工具放置在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方,避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰；在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”；

使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。頻繁使用物品的整頓盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量；切削工具類(lèi)的整頓確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理；頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存頻次低的，以通用化為佳特殊用途的刃具，更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化減少數(shù)量易碰傷工具，存放方向要一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓；注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。切削工具類(lèi)的整頓確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理；夾具量具等的整頓

將量具放置在機(jī)器上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊；圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)；細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜；測(cè)試用水平臺(tái)不用時(shí)，需加蓋子；量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸潤(rùn)的絨布覆蓋。夾具量具等的整頓將量具放置在機(jī)器上，為防止滑落或撞擊，必須在制品的整頓嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；在制品堆放整齊，先進(jìn)先出；合理的搬運(yùn)；放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)在制品存放或移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上；不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。在制品的整頓嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；倉(cāng)庫(kù)的整頓定位材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和放置時(shí)間倉(cāng)庫(kù)的整頓定位倉(cāng)庫(kù)的整頓定量相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量設(shè)定最高限量基準(zhǔn)定容在確定裝載不同材料、不同成品的容器時(shí)，要考慮美觀以及空間利用，同時(shí)要考慮搬運(yùn)的方便。倉(cāng)庫(kù)的整頓定量倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)消防門(mén)消防門(mén)辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道主通道A倉(cāng)B倉(cāng)B倉(cāng)C倉(cāng)D倉(cāng)E倉(cāng)E倉(cāng)F倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)消消辦廢接物品堆放法1、物品的放置法（以群為單位）中空四角形方式T字式I字式V字式十字式L字式C字式H字式圓圈方式斜置方式米字方式菱形方式物品堆放法1、物品的放置法（以群為單位）中空四角T字式I字式2、物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法貨架法罐頭堆積法吊掛法2、物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。依序擺放整齊；卡物保持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。盤(pán)點(diǎn)日日徹底；6S活動(dòng)經(jīng)常。好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的整頓工作區(qū)域有隔間的，在門(mén)口處標(biāo)示部門(mén)；有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門(mén)；辦公設(shè)備實(shí)施定位；桌墊底下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔；長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開(kāi)；資料檔案

整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類(lèi)；不同類(lèi)別活用顏色管理方法；文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。辦公室的整頓工作區(qū)域辦公室的整頓看板、公告欄看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：“公告”等；及時(shí)整理資料；會(huì)議室、教室所有物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。辦公室的整頓看板、公告欄清掃用具的整頓放置場(chǎng)所掃把、拖把，一般感覺(jué)較臟，勿置放于明顯處；清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處；放置方法長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。清掃用具的整頓放置場(chǎng)所清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。清掃（SEISO)定義：清掃是把工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

場(chǎng)所、環(huán)境的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

清掃是把工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。設(shè)備、材料等的灰塵、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；使工具等能正常使用；杜絕因環(huán)境造成的廢品；清掃要用“心”來(lái)做。清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；建立清掃責(zé)任區(qū)

利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；建立清掃責(zé)任區(qū)電解1-1檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1-61-51-8#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)鍍金1-7黃色1-8趙**4綠色1-5，1-6，1-7張**3藍(lán)色1-4李**2紅色1-1，1-2，1-3陳**1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.建立清掃責(zé)任區(qū)電解檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；

清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：墻壁、天花板脫落；死角、擦拭不到的地方；地板破損的地方。執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃執(zhí)行例行掃除，清理臟污

清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；配線(xiàn)、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜咿D(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃清掃用品本身保持清潔和歸位。執(zhí)行例行掃除，清理臟污清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念調(diào)查污染源，予以杜絕

臟污是一切異常與不良的根源電路板上的臟污，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；調(diào)查臟污的源頭調(diào)查一般臟污的源頭；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；研究采取的對(duì)策。調(diào)查污染源，予以杜絕臟污是一切異常與不良的根源建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；周期；時(shí)機(jī)；使用的清掃工具；使用時(shí)間；負(fù)責(zé)人。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃基準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人注意事項(xiàng)清潔時(shí)間清潔頻次標(biāo)準(zhǔn)清潔方法清潔工具污染種類(lèi)對(duì)象、部位設(shè)備/區(qū)域名稱(chēng)：制定日期：建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃基準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人注意事項(xiàng)清潔時(shí)間清潔頻資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件；保留必須移交的資料；廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；丟棄不用的檔案文件建立文件清掃基準(zhǔn)；機(jī)密文件銷(xiāo)毀必須管制；一般的廢棄文件、表單背面再利用；無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣(mài)給業(yè)者。資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件資料文件的清掃

文件檔案清掃基準(zhǔn)過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)；無(wú)用的名片等；修正完畢的原稿；回答結(jié)案的文件；招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；改善過(guò)的各式表單；過(guò)期的變更通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)單；無(wú)保留價(jià)值的傳真；會(huì)議通知、資料等。資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)機(jī)器設(shè)備的清掃

建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感以產(chǎn)能、稼動(dòng)率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來(lái)體現(xiàn)；設(shè)定具體的責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查；以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周?chē)沫h(huán)境設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃；配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等；以“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃；設(shè)備周?chē)澜遣糠值那鍜?；機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位；有電氣部門(mén)人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。機(jī)器設(shè)備的清掃建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；明定清掃基準(zhǔn)和查核表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德清潔（SEIKETSU)定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。清潔（SEIKETSU)定義：?jiǎn)T工需要隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無(wú)落物、無(wú)油漬、無(wú)垃圾，東西亂擺放。撿起??！員工需要隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無(wú)落物、無(wú)清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管經(jīng)常帶頭巡查.清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；

充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；借整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定位“臺(tái)車(chē)”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異常”，應(yīng)加以處理。制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)制定稽核方法

建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，