員工轉(zhuǎn)正制度

9附件3：填寫時(shí)間：姓名試用部門入職日期輔導(dǎo)期?=ud崗位輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)工度總結(jié)1內(nèi)容及成效：2問題困難及建議：導(dǎo)師意見欄1對(duì)新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名：

附件4：姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日一年月日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容試用期試用情況的自我總結(jié)和評(píng)價(jià)對(duì)本崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容的描述對(duì)公司或主管有何建議考核項(xiàng)目評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重優(yōu)秀（）良好（）一般（）差（）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)分工作能力分工作效率分協(xié)作配合分工作態(tài)度分自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語考核評(píng)定結(jié)果得分考核結(jié)論（在選擇項(xiàng)后劃J）提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從年月日起正式聘用【】按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)【】按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)【】延長試用期個(gè)月（到年月日止）【】試用期不合格，不擬聘用【】員工部門領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)行政人力管理中心公司總裁

附件5序時(shí)間新員工導(dǎo)師新員工進(jìn)部門報(bào)到向?qū)熃榻B自己的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》，提交直接主管并報(bào)行政人力管理中心備案。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的引導(dǎo)計(jì)劃有不適，可向?qū)н^程中注意考察新員工的引導(dǎo)效果，及時(shí)考慮輔導(dǎo)期間師提出討論以決定是否需要修改。是否需要調(diào)整引導(dǎo)計(jì)劃。試用滿個(gè)月需提交《新員工月度試用總結(jié)表》，及時(shí)提交給入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真閱讀新員工試用月度總結(jié)，并做正式溝通交流，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。考核（一個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后）對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)行認(rèn)真