團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)五大障礙311課件

團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF1目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任4逃避結(jié)果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任201缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框3缺乏信任團(tuán)隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細(xì)思考不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別4缺乏信任團(tuán)隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊特征懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間團(tuán)隊特征不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；團(tuán)隊特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊特征懼5缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點和錯誤主動尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗把時間和精力花在解決實際問題上必要時向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會議及可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點6缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實踐成員工作效率討論個性及行為特點測試缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任702懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框8懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進(jìn)。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系也是如此。沖突和爭論團(tuán)隊關(guān)系客戶關(guān)系父母關(guān)系婚姻關(guān)系子女關(guān)系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系9懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊特征團(tuán)隊會議非?？菰锇褧r間和精力用在形式主義上。不能正確處理團(tuán)隊成員之間的意見和建議使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊避免討論容易引起爭論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊特征團(tuán)10懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議快速地解決實際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團(tuán)隊成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團(tuán)隊特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議11懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實時提醒進(jìn)行積極有益爭論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式1203欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框13欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達(dá)成明確的共識，大家都同意按照該決定進(jìn)行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊中，投入由14欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對一致追求絕對一致優(yōu)秀的團(tuán)隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團(tuán)隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追15欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機(jī)團(tuán)隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作16欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊特征制定出明確的工作方向和工作重點01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力03在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力04存猶豫，勇往直前05必要時果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊特17欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險激進(jìn)法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險激進(jìn)法統(tǒng)一18欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實際情況，遵守團(tuán)隊制訂的時間計劃。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊1904逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框20逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任在團(tuán)隊協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任21逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏明確的時間觀念甘于平庸成員對于團(tuán)隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責(zé)任壓在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上1234逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏22逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；尊重團(tuán)隊里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；1234逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊23逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的方法123團(tuán)隊嘉獎公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行成果簡要回顧逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的24逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個目的，最大的難點在于為團(tuán)隊建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任2505逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框26逃避結(jié)果Escaperesult不重視集體成績團(tuán)隊特征甘無法戰(zhàn)勝競爭對手鼓勵團(tuán)隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)無法取得進(jìn)步缺失去得力的員工1234逃避結(jié)果Escaperesult不重視集體成績團(tuán)隊特征甘無27逃避結(jié)果Escaperesult12345有得力的員工加入不提倡注重個人表現(xiàn)正確對待成功和失敗在團(tuán)隊成員能夠為團(tuán)體利益犧牲個人利益凝聚力強(qiáng)，不會輕易解體逃避結(jié)果Escaperesult12345有得力的員工加入28公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績逃避結(jié)果Escaperesult重視集體成績—團(tuán)隊特征+=團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)對于這種障礙，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對其他幾種障礙更明確的表示，強(qiáng)調(diào)注重集體成就。如果團(tuán)隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻(xiàn)的成員。公布基于集體集體成績逃避結(jié)果Escaperesult重視集29逃避結(jié)果Escaperesult結(jié)束語事實上企業(yè)團(tuán)隊通過實施一系列方法取得進(jìn)步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團(tuán)隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認(rèn)識團(tuán)隊的人性化特點，團(tuán)隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進(jìn)行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。逃避結(jié)果Escaperesult結(jié)束語事實上企業(yè)團(tuán)隊通過實30團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF31團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF32目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任4逃避結(jié)果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任3301缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框34缺乏信任團(tuán)隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細(xì)思考不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別35缺乏信任團(tuán)隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊特征懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間團(tuán)隊特征不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；團(tuán)隊特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊特征懼36缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點和錯誤主動尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗把時間和精力花在解決實際問題上必要時向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會議及可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點37缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實踐成員工作效率討論個性及行為特點測試缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任3802懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框39懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進(jìn)。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系也是如此。沖突和爭論團(tuán)隊關(guān)系客戶關(guān)系父母關(guān)系婚姻關(guān)系子女關(guān)系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系40懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊特征團(tuán)隊會議非?？菰锇褧r間和精力用在形式主義上。不能正確處理團(tuán)隊成員之間的意見和建議使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊避免討論容易引起爭論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊特征團(tuán)41懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議快速地解決實際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團(tuán)隊成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團(tuán)隊特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議42懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實時提醒進(jìn)行積極有益爭論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式4303欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框44欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達(dá)成明確的共識，大家都同意按照該決定進(jìn)行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊中，投入由45欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對一致追求絕對一致優(yōu)秀的團(tuán)隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團(tuán)隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追46欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機(jī)團(tuán)隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作47欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊特征制定出明確的工作方向和工作重點01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力03在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力04存猶豫，勇往直前05必要時果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊特48欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險激進(jìn)法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險激進(jìn)法統(tǒng)一49欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實際情況，遵守團(tuán)隊制訂的時間計劃。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊5004逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框51逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任在團(tuán)隊協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任52逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏明確的時間觀念甘于平庸成員對于團(tuán)隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責(zé)任壓在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上1234逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏53逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；尊重團(tuán)隊里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；1234逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊54逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的方法123團(tuán)隊嘉獎公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行成果簡要回顧逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的55逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個目的，最大的難點在于為團(tuán)隊建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任5605逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)