團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大障礙311課件

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF1目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任4逃避結(jié)果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任201缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框3缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征1234相互隱藏弱點(diǎn)和錯(cuò)誤不愿請(qǐng)人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征1234相互隱藏弱點(diǎn)和錯(cuò)誤不愿請(qǐng)人幫助，給別4缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)特征懼怕開會(huì)，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間團(tuán)隊(duì)特征不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)特征懼5缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤主動(dòng)尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問題時(shí)，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上必要時(shí)向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會(huì)議及可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點(diǎn)6缺乏信任lackoftrust個(gè)人背景介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實(shí)踐成員工作效率討論個(gè)性及行為特點(diǎn)測(cè)試缺乏信任lackoftrust個(gè)人背景介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任702懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框8懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭(zhēng)論來促使其前進(jìn)。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系也是如此。沖突和爭(zhēng)論團(tuán)隊(duì)關(guān)系客戶關(guān)系父母關(guān)系婚姻關(guān)系子女關(guān)系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系9懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)隊(duì)會(huì)議非常枯燥把時(shí)間和精力用在形式主義上。不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見和建議使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊避免討論容易引起爭(zhēng)論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)10懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會(huì)議快速地解決實(shí)際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團(tuán)隊(duì)成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團(tuán)隊(duì)特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會(huì)議11懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭(zhēng)論話題其它方式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實(shí)時(shí)提醒進(jìn)行積極有益爭(zhēng)論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭(zhēng)論話題其它方式1203欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框13欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊(duì)中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識(shí)。優(yōu)秀的隊(duì)伍可以在很短的時(shí)間里達(dá)成明確的共識(shí)，大家都同意按照該決定進(jìn)行工作，即使先前反對(duì)這項(xiàng)決定的人也是如此。他們會(huì)議很圓滿，因?yàn)樗麄冎虚g沒有一個(gè)人對(duì)已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊(duì)中，投入由14欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對(duì)一致追求絕對(duì)一致優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)清楚追求絕對(duì)一致的代價(jià)太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時(shí)候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追15欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯(cuò)過商機(jī)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗隊(duì)伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作16欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊(duì)特征制定出明確的工作方向和工作重點(diǎn)01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力03在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中學(xué)習(xí)的能力04存猶豫，勇往直前05必要時(shí)果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊(duì)特17欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法統(tǒng)一18欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯(cuò)誤決定的事實(shí)，他還應(yīng)該時(shí)刻督促成員們關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)制訂的時(shí)間計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對(duì)一致以及絕對(duì)把握上。欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊(duì)1904逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框20逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的時(shí)候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時(shí)候就成為非常敏感的詞匯。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任21逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏明確的時(shí)間觀念甘于平庸成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上1234逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏22逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時(shí)毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動(dòng)中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；1234逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)23逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的方法123團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行成果簡(jiǎn)要回顧逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的24逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個(gè)目的，最大的難點(diǎn)在于為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個(gè)人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點(diǎn)就不予以指出了。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任2505逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框26逃避結(jié)果Escaperesult不重視集體成績(jī)團(tuán)隊(duì)特征甘無法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)無法取得進(jìn)步缺失去得力的員工1234逃避結(jié)果Escaperesult不重視集體成績(jī)團(tuán)隊(duì)特征甘無27逃避結(jié)果Escaperesult12345有得力的員工加入不提倡注重個(gè)人表現(xiàn)正確對(duì)待成功和失敗在團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)體利益犧牲個(gè)人利益凝聚力強(qiáng)，不會(huì)輕易解體逃避結(jié)果Escaperesult12345有得力的員工加入28公布工作目標(biāo)基于集體成就獎(jiǎng)勵(lì)集體成績(jī)逃避結(jié)果Escaperesult重視集體成績(jī)—團(tuán)隊(duì)特征+=團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)對(duì)于這種障礙，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對(duì)其他幾種障礙更明確的表示，強(qiáng)調(diào)注重集體成就。如果團(tuán)隊(duì)成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績(jī)，他們也會(huì)去效仿他。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益作出貢獻(xiàn)的成員。公布基于集體集體成績(jī)逃避結(jié)果Escaperesult重視集29逃避結(jié)果Escaperesult結(jié)束語(yǔ)事實(shí)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)施一系列方法取得進(jìn)步需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團(tuán)隊(duì)取得成功正是因?yàn)樗怯刹煌昝赖某傻?。通過認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的人性化特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員就可以克服人性的弱點(diǎn)，建立信任，進(jìn)行有益的爭(zhēng)論，全力投入，注重集體成績(jī)，從而取得更大的收益。逃避結(jié)果Escaperesult結(jié)束語(yǔ)事實(shí)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)30團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF31團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責(zé)任|逃避結(jié)果團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件主講人：XXXXF32目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任4逃避結(jié)果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任3301缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框34缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征1234相互隱藏弱點(diǎn)和錯(cuò)誤不愿請(qǐng)人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征1234相互隱藏弱點(diǎn)和錯(cuò)誤不愿請(qǐng)人幫助，給別35缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)特征懼怕開會(huì)，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間團(tuán)隊(duì)特征不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)特征不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團(tuán)隊(duì)特征浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)特征懼36缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤主動(dòng)尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問題時(shí)，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上必要時(shí)向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會(huì)議及可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)缺乏信任lackoftrust12345承認(rèn)自己的弱點(diǎn)37缺乏信任lackoftrust個(gè)人背景介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實(shí)踐成員工作效率討論個(gè)性及行為特點(diǎn)測(cè)試缺乏信任lackoftrust個(gè)人背景介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任3802懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框39懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭(zhēng)論來促使其前進(jìn)。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系也是如此。沖突和爭(zhēng)論團(tuán)隊(duì)關(guān)系客戶關(guān)系父母關(guān)系婚姻關(guān)系子女關(guān)系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關(guān)系40懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)隊(duì)會(huì)議非?？菰锇褧r(shí)間和精力用在形式主義上。不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見和建議使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊避免討論容易引起爭(zhēng)論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)41懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會(huì)議快速地解決實(shí)際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團(tuán)隊(duì)成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團(tuán)隊(duì)特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會(huì)議42懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭(zhēng)論話題其它方式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實(shí)時(shí)提醒進(jìn)行積極有益爭(zhēng)論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭(zhēng)論話題其它方式4303欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框44欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊(duì)中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識(shí)。優(yōu)秀的隊(duì)伍可以在很短的時(shí)間里達(dá)成明確的共識(shí)，大家都同意按照該決定進(jìn)行工作，即使先前反對(duì)這項(xiàng)決定的人也是如此。他們會(huì)議很圓滿，因?yàn)樗麄冎虚g沒有一個(gè)人對(duì)已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團(tuán)隊(duì)中，投入由45欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對(duì)一致追求絕對(duì)一致優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)清楚追求絕對(duì)一致的代價(jià)太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時(shí)候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追46欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯(cuò)過商機(jī)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗隊(duì)伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復(fù)討論，無法作47欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊(duì)特征制定出明確的工作方向和工作重點(diǎn)01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力03在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中學(xué)習(xí)的能力04存猶豫，勇往直前05必要時(shí)果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團(tuán)隊(duì)特48欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法統(tǒng)一49欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯(cuò)誤決定的事實(shí)，他還應(yīng)該時(shí)刻督促成員們關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)制訂的時(shí)間計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對(duì)一致以及絕對(duì)把握上。欠缺投入Lackofinvestment團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任團(tuán)隊(duì)5004逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責(zé)任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框51逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的時(shí)候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時(shí)候就成為非常敏感的詞匯。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任52逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏明確的時(shí)間觀念甘于平庸成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上1234逃避責(zé)任avoidresponsibility逃避責(zé)任缺乏53逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時(shí)毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動(dòng)中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；1234逃避責(zé)任avoidresponsibility負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)54逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的方法123團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行成果簡(jiǎn)要回顧逃避責(zé)任avoidresponsibility不逃避責(zé)任的55逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個(gè)目的，最大的難點(diǎn)在于為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個(gè)人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點(diǎn)就不予以指出了。逃避責(zé)任avoidresponsibility團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任5605逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結(jié)果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)