廠商理論市公開課一等獎(jiǎng)省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念顯性成本explicitcost是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)購置生產(chǎn)要素時(shí)，廠商依據(jù)協(xié)議支付給生產(chǎn)要素全部者費(fèi)用。這是以貨幣形式支付并直接反應(yīng)在帳面上，故又稱會(huì)計(jì)成本。隱性成本implicitcost是生產(chǎn)者使用自己提供那一部分生產(chǎn)要素，作為酬勞而應(yīng)付給費(fèi)用。這些費(fèi)用在形式上沒有支付，不表達(dá)在帳面上，故稱隱含成本。隱含成本即正常利潤(rùn)。=占用生產(chǎn)要素費(fèi)用=顯性成本+隱性成本=列入會(huì)記帳目成本+正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)成本economiccost=生產(chǎn)中實(shí)際消耗費(fèi)用=顯性成本=工資+原材料等費(fèi)用+折舊+借貸利息+管理費(fèi)用會(huì)計(jì)成本accountingcost廠商理論第1頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決議時(shí)所放棄其它可供選擇最好用途上碩士決議分析：（大約預(yù)計(jì)）碩士學(xué)期長(zhǎng)2.5年（30個(gè)月），共計(jì)24個(gè)月（在校時(shí)間）

學(xué)費(fèi)：0元

一月飯費(fèi)：300元

一月雜費(fèi)：200元（包含電費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，其它開銷）

住宿費(fèi)：1200元/年

書費(fèi)：暫計(jì)為500元（統(tǒng)共）累計(jì)開銷：0+24×500+6×300+6×100+1200*2+500=37300元

廠商理論第2頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決議時(shí)所放棄其它可供選擇最好用途假如現(xiàn)在參加工作：

一個(gè)月工資：1500元/月（工資水平以某市為標(biāo)準(zhǔn)）

一年后工資漲為：元/月

各種補(bǔ)助：300元/月

生活費(fèi)（包含飯費(fèi)+生活雜費(fèi)）：500元/月

累計(jì)收益：1500×12+×18+300×30=18000+36000+9000=63000元

累計(jì)開銷：500×30=15000元

最終收益：63000-15000=48000元上碩士機(jī)會(huì)成本：48000+37300=85300元廠商理論第3頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決議時(shí)所放棄其它可供選擇最好用途特點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本不是指實(shí)際貨幣支出機(jī)會(huì)成本是除此項(xiàng)業(yè)務(wù)之外最好業(yè)務(wù)收益（選擇決議收益-機(jī)會(huì)成本）決定決議是否合理廠商理論第4頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念了解：經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究是經(jīng)濟(jì)成本，而不是會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：合理，120-100=20萬元，企業(yè)盈利。舉例：某企業(yè)花費(fèi)100萬元購置了一批生產(chǎn)要素，從事服裝生產(chǎn)，生產(chǎn)出來服裝賣了120萬元，假如不是從事服裝生產(chǎn)，而是用來生產(chǎn)鞋子話，能夠得到140萬元，該企業(yè)從事服裝生產(chǎn)是否合理？2）從經(jīng)濟(jì)成本角度：不合理，120-140=-20萬元，企業(yè)虧損了，資源沒有最優(yōu)配置所以經(jīng)濟(jì)成本更多指是機(jī)會(huì)成本廠商理論第5頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念深入對(duì)比：經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：2）從經(jīng)濟(jì)成本角度：超額利潤(rùn)為零，企業(yè)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)？假如正常利潤(rùn)也為零呢？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共收入120萬元工資原材料折舊貸款利息管理費(fèi)用顯性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共收入120萬元工資原材料折舊貸款利息管理費(fèi)用顯性成本自有生產(chǎn)要素投入超額利潤(rùn)正常利潤(rùn)隱性成本廠商理論第6頁第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念深入對(duì)比：經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：2）從經(jīng)濟(jì)成本角度：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)自有生產(chǎn)要素投入超額利潤(rùn)正常利潤(rùn)隱性成本問題：什么決定了“正常利潤(rùn)”在“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”中最小比重？回答：機(jī)會(huì)成本20萬元12萬元8萬元廠商理論第7頁第五章廠商理論一、短期成本分析1、固定成本（FC）含義：短期內(nèi)必須支付不能調(diào)整生產(chǎn)要素費(fèi)用特點(diǎn)：不隨產(chǎn)量改變而改變內(nèi)容：包含管理費(fèi)用、管理人員工資、設(shè)備租金等2、可變成本（VC）含義：短期內(nèi)必須支付能夠調(diào)整生產(chǎn)要素費(fèi)用特點(diǎn)：隨產(chǎn)量改變而改變內(nèi)容：原料、燃料和工人工資3、總成本（STC）含義：短期內(nèi)全部成本綜合內(nèi)容：STC=FC+VC4、邊際成本（SMC）含義：在短期內(nèi)廠商每增加一單位產(chǎn)量所增加總成本量?jī)?nèi)容：SMC=△STC/△Q廠商理論第8頁第五章廠商理論一、短期成本分析1、FC2、VC3、STC4、SMC1）公式舉例：TC=Q3-12Q2+60Q+40產(chǎn)量Q（1）FC（2）VC（3）STC（4）SMC0123456789（1）FC40404040404040404040（2）VC0498099112125144175224337（3）STC4089120139152165184215264337（4）SMC-493119131319314973TC=Q3-12Q2+60Q+40FC=40VC=Q3-12Q2+60QSMC=3Q2-24Q+60廠商理論第9頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC改變規(guī)律：先降低后增加1、FC2、VC3、STC4、SMCSMC原因：邊際收益遞減規(guī)律作用廠商理論第10頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC改變規(guī)律：先降低后增加1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0SMC原因：邊際收益遞減規(guī)律作用QL0MPSMC與MP對(duì)偶性證實(shí)：回顧：MP改變規(guī)律廠商理論第11頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC改變規(guī)律：先降低后增加1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0SMC原因：邊際收益遞減規(guī)律作用QL0MPSMC與MP對(duì)偶性：結(jié)論：SMC下降階段對(duì)應(yīng)MP上升階段SMC上升階段對(duì)應(yīng)MP下降階段舉例：若勞動(dòng)力單位成本60元/天，增加一人可增加產(chǎn)量10件，再增加一人增加產(chǎn)量12件，求SMC改變SMC1=60/10=6元/件SMC2=60/12=5元/件廠商理論第12頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC改變規(guī)律：先降低后增加1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0SMC原因：邊際收益遞減規(guī)律作用QL0MPSMC與MP對(duì)偶性：結(jié)論：SMC下降階段對(duì)應(yīng)MP上升階段SMC上升階段對(duì)應(yīng)MP下降階段舉例：若勞動(dòng)力單位成本60元/天，增加一人可增加產(chǎn)量12件，再增加一人增加產(chǎn)量10件，求SMC改變SMC1=60/12=5元/件SMC2=60/10=6元/件廠商理論第13頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：FCFC改變規(guī)律：不隨產(chǎn)量改變而改變，保持水平狀態(tài)1、FC2、VC3、STC4、SMC原因：短期成本分析，固定成本不變廠商理論第14頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC改變規(guī)律：隨產(chǎn)量增加而增加開始遲緩增加，最終又快速增加VC原因：SMC改變影響1、FC2、VC3、STC4、SMC廠商理論第15頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC改變規(guī)律：開始遲緩增加，最終又快速增加原因：受SMC改變影響1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0VC回顧：SMC改變規(guī)律CQ0SMCSMC與VC關(guān)系證實(shí)：VC切線斜率等于SMC廠商理論第16頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC改變規(guī)律：開始遲緩增加，最終又快速增加原因分析：受SMC改變影響1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0VCCQ0SMCSMC與VC關(guān)系：VC切線斜率等于SMC結(jié)論：SMC下降階段,VC斜率由大變小，開始階段，遲緩增加；SMC上升階段，VC斜率由小變大，最終又快速增加；對(duì)應(yīng)點(diǎn)：SMC最低點(diǎn)------VC切線斜率最小點(diǎn)廠商理論第17頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC改變規(guī)律：開始遲緩增加，最終又快速增加原因分析：受SMC改變影響1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0VCCQ0SMCSMC與VC關(guān)系：VC切線斜率等于SMC廠商理論第18頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC改變規(guī)律：開始遲緩增加，最終又快速增加原因分析：受SMC改變影響1、FC2、VC3、STC4、SMCCQ0VCCQ0SMCSMC與VC關(guān)系：VC切線斜率等于SMC廠商理論第19頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：STC改變規(guī)律：隨產(chǎn)量增加而增加起始點(diǎn)不在零點(diǎn)；開始遲緩增加，最終又快速增加原因分析：受VC改變影響STCVCFC1、FC2、VC3、STC4、SMCFC廠商理論第20頁第五章廠商理論一、短期成本分析5、平均固定成本（AFC）含義：是平均每單位產(chǎn)品所消耗固定成本6、平均可變成本（AVC）含義：是平均每單位產(chǎn)品所消耗可變成本7、短期平均總成本（SAC）含義：短期內(nèi)全部平均成本綜合內(nèi)容：SAC=AFC+AVC廠商理論第21頁第五章廠商理論一、短期成本分析1）公式舉例：TC=Q3-12Q2+60Q+40產(chǎn)量Q（1）FC（2）VC（3）STC（4）SMC（5）AFC（6）AVC（7）SAC0123456789（1）FC40404040404040404040（2）VC0498099112125144175224337（3）STC4089120139152165184215264337（4）SMC-4931191313193149735、AFC6、AVC7、SAC（5）AFC-4020131087654（6）AVC-494033282524252833（7）SAC-896046383331313337AFC=40/QAVC=Q2-12Q+60SAC=AVC+AFC廠商理論第22頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：FCAFC改變規(guī)律：隨產(chǎn)量增加遞減，開始降低得快，以后降低慢原因：受AFC一直不變影響5、AFC6、AVC7、SAC回顧：FC改變情況AFCAFC=40/Q廠商理論第23頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：AVC改變規(guī)律：開始時(shí)逐步降低，然后又隨產(chǎn)量增加逐步增加VC原因：VC改變影響5、AFC6、AVC7、SACAVC回顧：VC改變影響廠商理論第24頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：AVC改變規(guī)律：開始時(shí)逐步降低，然后又隨產(chǎn)量增加逐步增加原因：VC改變影響5、AFC6、AVC7、SACCQ0VCAVCAVC與VC關(guān)系：AVC=VC/QVC射線斜率等于AVC結(jié)論：前期：VC增加速度＜Q增加速度AVC處于遞減階段中期：VC處于過渡階段，幾乎不增加AVC處于遞減階段后期：VC增加速度＞Q增加速度AVC處于遞增階段B：VC射線斜率最小點(diǎn)ABCC：AVC最低點(diǎn)廠商理論第25頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：VC、AVC和SMC相互關(guān)系：5、AFC6、AVC7、SACCQ0AVCSMCCQ0VCAVCABCCQ0VCAVCSMC廠商理論第26頁CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SAC改變規(guī)律：遞減階段開始降低得快，以后降低慢；遞增階段，隨AVC上升而上升原因：SAC=AFC+AVC5、AFC6、AVC7、SAC回顧：AFC、AVC改變AVCAFCSAC初始階段：AFC快速下降；AVC遲緩下降早期時(shí)AFC比重較大所以：快速下降SAC中后階段：AFC遲緩下降A(chǔ)VC先繼續(xù)下降，而后上升中后期時(shí)AFC比重較小所以隨AVC下降而下降，上升而上升SAC廠商理論第27頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SAC改變規(guī)律：遞減階段開始降低得快，以后降低慢；遞增階段，隨AVC上升而上升5、AFC6、AVC7、SAC回顧：STC改變情況C0VCFCSTCQCQ0AVCAFCSACSAC與STC關(guān)系：SAC=STC/QSTC射線斜率等于SAC回顧：SMC改變情況SAC最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)STC射線斜率最小點(diǎn)SAC與SMC關(guān)系：SMC相交于SAC最低點(diǎn)廠商理論第28頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：STC、VC和SAC、AVC、SMC相互關(guān)系：5、AFC6、AVC7、SACCQ0VCAVCSMCVC、AVC和SMC相互關(guān)系：CQ0VCCQ0AVCSMCSTCSAC廠商理論第29頁第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：CQ0VCCQ0AVCSMCSTCSAC小結(jié)：SMC:先降低后增加；原因：MP;FC:水平狀態(tài)；VC:先遲緩增加后快速增加；原因：SMC;STC:=FC+VC;AFC:連續(xù)降低，開始較快，以后較慢；AVC:先降低后增加；原因：VC；AP;SAC:=AFC+AVC;1、FC2、VC3、STC4、SMC5、AFC6、AVC7、SACABNCMOP相互關(guān)系：STC射線斜率=SAC;VC射線斜率=AVC;STC、VC切線斜率=SMC廠商理論第30頁第五章廠商理論一、短期成本分析練習(xí)：一個(gè)面包廠商總成本函數(shù)為：TC=1000+10Q-0.9Q2+0.04Q3，求：平均變動(dòng)成本最低產(chǎn)量。1、FC2、VC3、STC4、SMC5、AFC6、AVC7、SAC解：方法1：TVC=10Q-0.9Q2+0.04Q3AVC=TVC/Q=10-0.9Q+0.04Q2

方法2：MC=d(TC)/dQ=10-1.8Q+0.12Q2

AVC=MC10-0.9Q+0.04Q2

=10-1.8Q+0.12Q2

解得：Q=11.25解得：Q=11.25廠商理論第31頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析1、長(zhǎng)久總成本（LTC）含義：工廠規(guī)模能夠變動(dòng)條件下，生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要成本總和。2、長(zhǎng)久平均成本（LAC）含義：長(zhǎng)久中平均每單位產(chǎn)品成本3、長(zhǎng)久邊際成本（LMC）含義：是長(zhǎng)久中每增加一單位產(chǎn)品所增加成本。廠商理論第32頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析1、長(zhǎng)久總成本（LTC）關(guān)鍵點(diǎn)1）：長(zhǎng)久總成本曲線是短期總成本曲線包絡(luò)線Q1Q2LTCCQOSTC3STC2STC1Q3當(dāng)存在無數(shù)條STC曲線時(shí)LTC與STC兩點(diǎn)區(qū)分：①LTC從原點(diǎn)出發(fā)，而STC不從原點(diǎn)出發(fā)②二者形狀相同，但決定原因不一樣：LTC：規(guī)模酬勞原理（規(guī)模酬勞遞增、不變、遞減）STC:邊際收益遞減規(guī)律（=FC+VC(SMC、MP)）廠商理論第33頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析1、長(zhǎng)久總成本（LTC）關(guān)鍵點(diǎn)2）:LTC曲線上每一點(diǎn)表示廠商在長(zhǎng)久內(nèi)在每一產(chǎn)量水平上最小總成本。KL0AE'BN生產(chǎn)擴(kuò)展線EE''A'A''B'B''Q1Q2Q3Q1Q2Q3CC1C2C3Q0E'LTCEE''廠商理論第34頁Q1Q2Q3將LTC曲線上每一點(diǎn)與原點(diǎn)連接，連線斜率即為L(zhǎng)AC。QCOLTC第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析2、長(zhǎng)久平均成本（LAC）關(guān)鍵點(diǎn)1）:LAC曲線呈“U”字形（由LTC推導(dǎo)出）

LAC曲線呈“U”字形廠商理論第35頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析2、長(zhǎng)久平均成本（LAC）關(guān)鍵點(diǎn)2）:長(zhǎng)久平均成本曲線是無數(shù)條SAC曲線包絡(luò)線SAC1SAC2SAC3C2C3C1Q1Q2Q3Q4Q5CQOSAC有沒有數(shù)條時(shí)CQOLACSAC1SAC2SAC3SAC4廠商理論第36頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析2、長(zhǎng)久平均成本（LAC）關(guān)鍵點(diǎn)3）:在LAC曲線下降段，LAC曲線相切于全部對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)左邊；在LAC曲線上升段，LAC曲線相切于全部對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)右邊；在LAC曲線最低點(diǎn)，LAC曲線相切于對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)。

解釋:1）在LAC曲線下降段，斜率為負(fù)且逐步減小2）在LAC曲線上升段，斜率為正且逐步增大3）在LAC曲線最低點(diǎn)，斜率為0CQOLACSAC1SAC2SAC3SAC4Q1Q2Q3Q4廠商理論第37頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析3、長(zhǎng)久邊際成本（LMC）關(guān)鍵點(diǎn)1）：由長(zhǎng)久總成本曲線推導(dǎo)LMCLTC切線斜率既為L(zhǎng)MCQC0LTCQC0LMCLTCA前段規(guī)模酬勞遞增ABLMCB前段每增加一單位產(chǎn)品所增加成本是逐步降低LTCA后段規(guī)模酬勞遞減LMCB后段每增加一單位產(chǎn)品所增加成本是逐步增加廠商理論第38頁第五章廠商理論二、長(zhǎng)久成本分析3、長(zhǎng)久邊際成本（LMC）關(guān)鍵點(diǎn)2