順鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織系統(tǒng)

順鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織系統(tǒng)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織和管理體制設(shè)置原則對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則責(zé)任和權(quán)力一致的原則嚴(yán)格編制，合理設(shè)置的原則董事會(huì)董事會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策劃財(cái)務(wù)管理中心公司行政管理中心工程開(kāi)發(fā)管理營(yíng)銷(xiāo)策劃財(cái)務(wù)管理中心公司行政管理中心工程開(kāi)發(fā)管理中心財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部辦公室物業(yè)管理部開(kāi)發(fā)部工程部預(yù)決算部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部辦公室物業(yè)管理部開(kāi)發(fā)部工程部預(yù)決算部公司各部門(mén)職能公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門(mén)的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營(yíng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。董事會(huì)職能1、執(zhí)行公司決議2、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。4、審訂公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案。6、擬定公司清算方案。7、聘任或解聘各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。（二）辦公室職能任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。1、編寫(xiě)公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開(kāi)發(fā)及聘用離職交接工作。2、實(shí)施公司行政、人事管理運(yùn)作。3、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，上報(bào)公司對(duì)外的報(bào)表工作。5、負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。6、負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。7、對(duì)外協(xié)調(diào)政府各部門(mén)的關(guān)系。8、負(fù)責(zé)公司印章管理，文印工作。9、負(fù)責(zé)日常的接待工作。10、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（三）財(cái)務(wù)部職能任務(wù)分工：公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算與執(zhí)行。1、遵守財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行審議、審定。4、按有關(guān)合同要求，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作。5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)發(fā)范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用及回收。7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告總、副經(jīng)理。9、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（四）開(kāi)發(fā)部職能任務(wù)分工：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)拓展。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)。2、負(fù)責(zé)土地規(guī)劃，征用開(kāi)發(fā)和管理。3、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件。4、協(xié)助做好前期工程服務(wù)工作。5、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。6、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（五）工程部職能任務(wù)分工：工程管理與技術(shù)監(jiān)督。1、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。3、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。4、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。6、做好技術(shù)文件材料、儀器設(shè)備、本部人員的管理工作。7、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。10、參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。11、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。12、參與工程建筑材料選用及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。13、負(fù)責(zé)主持工程圖紙會(huì)審工作。14、審批各工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)方案。15、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。16、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（六）預(yù)決算部職能任務(wù)分工：編制預(yù)、決（結(jié)）算，協(xié)助參與工程相關(guān)工作。1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算書(shū)的編制工作。2、參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。3、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款工作。4、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行決算工作。5、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（七）營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能任務(wù)分工：營(yíng)銷(xiāo)策劃和房屋銷(xiāo)售工作的管理。1、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場(chǎng)地、廣告牌等招商、租售營(yíng)銷(xiāo)方案的宣傳工作。2、掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、策略。3、挖掘客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。4、與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過(guò)程中的問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)辦理招商、租售的各種手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。7、配合其它部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。8、加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。三、公司崗位圖崗位是組成公司管理的最基本的要素。每個(gè)崗位都有職務(wù)名稱(chēng)；每一職務(wù)都有相應(yīng)的職責(zé)。崗位、職務(wù)、職責(zé)所形成的鏈條，維系和保證了公司生存與發(fā)展。總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室工程管理中心副總經(jīng)理財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理行政管理中心副總經(jīng)理工程管理中心副總經(jīng)理財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理行政管理中心副總經(jīng)理物業(yè)管理部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)理物業(yè)管理部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理總工程師物業(yè)人員維修工司機(jī)行政文員物業(yè)人員維修工司機(jī)行政文員材料供應(yīng)部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部材料供應(yīng)部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工程部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納售樓主任售樓員售后服務(wù)員 采購(gòu)員檢驗(yàn)員預(yù)算員專(zhuān)業(yè)職員施工主管工程師采購(gòu)員檢驗(yàn)員預(yù)算員專(zhuān)業(yè)職員施工主管工程師公司各崗位職責(zé)崗位離不開(kāi)管理人員，管理人員必須具有五種職責(zé)：①向下級(jí)下達(dá)指示、命令。②向上級(jí)匯報(bào)。③制定目標(biāo)。④聯(lián)系中樞。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級(jí)的行為納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？偨?jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理2、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)3、直接下屬：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部。4、本職工作：主抓公司全面工作。組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5、總經(jīng)理行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；審訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理；公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。副總經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：副總經(jīng)理2、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理3、直接下屬：總經(jīng)理助理、辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部。4、本職工作：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理。5、直接責(zé)任：統(tǒng)籌公司人事、行政管理事務(wù)。主管財(cái)務(wù)部工作事務(wù)。負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，資金調(diào)度和控制管理。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作?？偨?jīng)理助理1、職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理助理2、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理3、直接下屬：辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部。4、本職工作：協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理公司事務(wù)。5、直接責(zé)任：向總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理。協(xié)助總經(jīng)理運(yùn)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司下屬各職能部門(mén)的運(yùn)作狀態(tài)。受總經(jīng)理委派，代表公司出席會(huì)議，對(duì)外開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)政府部門(mén)的關(guān)系。按既定模式管理公司。協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性建議，當(dāng)好參謀。建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大經(jīng)營(yíng)管理方案。親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開(kāi)的會(huì)議，組織協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患。保證員工和客人在公司的安全。抓好公司文化建設(shè)。忠實(shí)執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù)。完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的任務(wù)?？偣こ處?、職務(wù)名稱(chēng)：總工程師2、直接上級(jí)：公司總經(jīng)理。3、直接下級(jí)：質(zhì)檢、安檢工程師4、本職工作：工程管理與技術(shù)監(jiān)督5、直接責(zé)任①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全管理，技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。②主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)變更通知。③負(fù)責(zé)審核，控制工程建設(shè)成本。④負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。⑤主持審批權(quán)承建單位提出的組織施工設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。⑥負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。⑦負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。⑧負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量，安全事故。⑨負(fù)責(zé)驗(yàn)收工程項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。⑩負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。⑾負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門(mén)）、監(jiān)理部門(mén)和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理相關(guān)手續(xù)。⑿負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。⒀負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。⒁積極完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。⒂負(fù)責(zé)本部門(mén)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)性政策性文件。辦公室主任1、職務(wù)名稱(chēng)：辦公室主任2、直接上級(jí)：行政管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：本部員工4、本職工作：負(fù)責(zé)公司行政、人事管理全面工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力資源，并維持良好的公司辦公秩序。5、直接責(zé)任：①負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月度工作計(jì)劃、行政費(fèi)用。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。②負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展。③組織統(tǒng)籌人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。④負(fù)責(zé)公司的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。⑤統(tǒng)籌各部門(mén)員工，制定公司的人力預(yù)算。⑥依照公司工資制度為新進(jìn)員工辦理定級(jí)及薪金評(píng)核工作。對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，辦理工資確認(rèn)及通知有關(guān)部門(mén)工作。⑦根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。⑧策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，增強(qiáng)員工歸宿感。積極負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。⑨做好和部門(mén)橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑩積極完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：會(huì)計(jì)、出納4、本職工作：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，主抓公司的財(cái)和物的管理及會(huì)計(jì)核算工作。5、直接責(zé)任：①根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和工程進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。②嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示總經(jīng)理。③協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況，對(duì)不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見(jiàn)和提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。④負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地編制每月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)告，搞好會(huì)計(jì)決策和效益分析。⑤負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。⑦負(fù)責(zé)對(duì)成本（費(fèi)用）的控制。⑧有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)。⑨有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。⑩有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)匯同各專(zhuān)業(yè)律師審核督促公款回收。資金流動(dòng)情況保密工作。⑾做好和部門(mén)橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑿積極完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。⒀做好財(cái)務(wù)年度審計(jì)工作和公司增資、驗(yàn)資。⒁正確計(jì)算稅金，及時(shí)繳納各項(xiàng)稅款。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副經(jīng)理3、直接下屬：本部員工4、本職工作：做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展工作5、直接責(zé)任：辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等公司所需的各種政府批文證件。跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，及時(shí)將辦理上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。⑤做好和部門(mén)橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑥完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副經(jīng)理3、直接下屬：本部員工4、本職工作：主持工程管理全面工作5、直接責(zé)任：參與工程投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作；②聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核；③參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，④負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。⑤編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。⑥參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專(zhuān)業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。⑦提名本部員工的招聘及不稱(chēng)職員工的解聘工作，經(jīng)辦公室考核，報(bào)總經(jīng)理審批。⑧與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。⑨主持做期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。⑩做好和部門(mén)橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。預(yù)決算部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：預(yù)決算部經(jīng)理2、直接上級(jí)：總經(jīng)理3、下屬崗位：本部員工4、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作5、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)預(yù)算審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。①參與項(xiàng)目投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。②考查國(guó)家不同地區(qū)的建筑材料價(jià)格，制訂本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料價(jià)格。③做好與各部門(mén)的溝通配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。④完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理2、直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：銷(xiāo)售主任，售后服務(wù)主任售樓工作人員4、本職工作：主持樓盤(pán)租售全面工作。5、直接責(zé)任：①草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②組織租售策劃工作，擬定租售策劃方案；編制年、季、月度租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。確保完成租售。③負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫(xiě)、廣告方案的撰寫(xiě)與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。④搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。⑤編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。⑥提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類(lèi)整理存檔管理。⑦負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保。租售計(jì)劃的完成。⑧協(xié)助辦公室做好本部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。⑨做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修。⑩做好辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑾組織完成本公司的CI、VI策劃工作。⑿做好和部門(mén)橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⒀積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。銷(xiāo)售主任1、職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售主任2、直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理3、直接下級(jí)：售樓員4、本職工作：本公司所有物業(yè)銷(xiāo)售工作。5、直接工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及管理工作。②負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)銷(xiāo)售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。③負(fù)責(zé)召集銷(xiāo)售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。④定期向銷(xiāo)售經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)。⑤協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理處理部門(mén)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。⑥積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。辦公室行政文員1、職務(wù)名稱(chēng)：行政文員2、直接上級(jí)：辦公室主任3、工作任務(wù)：行政辦公室涉及的文員工作。4、工作責(zé)任：文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版。電話接聽(tīng)、記錄傳達(dá)。各類(lèi)軟件信息輸入、使用。傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。每日電話登記簿、留言板登記。有關(guān)文件、報(bào)刊、物品的發(fā)放與登記。辦公室接待。電腦管理。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事務(wù)。5、主要權(quán)力，對(duì)違反公司規(guī)定，有要求私自打印的有拒絕的權(quán)力。對(duì)違反公司規(guī)定多領(lǐng)物品的有拒絕的權(quán)力。司機(jī)1、職務(wù)名稱(chēng)：司機(jī)2、直接上級(jí)：辦公室主任。3、本職工作根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車(chē)。②自覺(jué)搞好車(chē)輛車(chē)容、車(chē)輛清潔衛(wèi)生，保持車(chē)輛里外干凈舒適。③負(fù)責(zé)車(chē)輛定期保養(yǎng)、維修事務(wù)管理，負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)保險(xiǎn)、年審等業(yè)務(wù)。④遵守交通規(guī)劃，避免交通事故。⑤完成公司臨時(shí)交付的任務(wù)。4、主要權(quán)力：對(duì)違反公司規(guī)定，要求出私車(chē)的，有拒絕的權(quán)力。會(huì)計(jì)1、職務(wù)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3、工作責(zé)任負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作。協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門(mén)資金開(kāi)支情況。負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)帳憑證，登記帳簿。④負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理，應(yīng)付款、信用調(diào)查；信用判斷，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。⑤資金流動(dòng)情況保密工作。出納1、職務(wù)名稱(chēng)：出納。2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3、工作責(zé)任負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收入和支出。處理報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)。接收審查、原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。編制記帳憑證。每月進(jìn)行帳、款盤(pán)存，作到日清月結(jié)。對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)記帳。每日將現(xiàn)金存入銀行，及時(shí)對(duì)帳。正確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。填寫(xiě)收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。掌管保險(xiǎn)柜。⑾資金流動(dòng)情況保密工作。⑿對(duì)原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。⒀對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。⒁對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳正確性負(fù)責(zé)。4、主要權(quán)力：①如報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不合法及違反公司有關(guān)規(guī)定的有拒絕付款的權(quán)力。對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。開(kāi)發(fā)處職員1、職務(wù)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)處職員2、直接上級(jí)：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好開(kāi)發(fā)工作。4、工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理辦理土地證、房地產(chǎn)證等公司所需的各種政府批文證件。跟進(jìn)公司辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)手續(xù)報(bào)審審批工作。辦理協(xié)助對(duì)外單位，政府職能部門(mén)聯(lián)系溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。⑤負(fù)責(zé)本部門(mén)所有文件的打印、復(fù)印，對(duì)所有文件進(jìn)行整理，立標(biāo)和歸檔。⑥完成經(jīng)理安排臨時(shí)性工作。質(zhì)檢、安檢工程師1、職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)檢、安檢工程師2、直接上級(jí)：總工程師3、本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項(xiàng)工作。4、工作責(zé)任：①認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)施工安全制度。②負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。③負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。④?chē)?yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范，每一分項(xiàng)工程必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收、簽證，才能進(jìn)入下道工序施工。⑤負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)分部工程，要求施工單位必須作出書(shū)面處理意見(jiàn)。通知施工隊(duì)方進(jìn)行整改，并跟蹤處理。⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，責(zé)令施工方限期整改。⑦負(fù)責(zé)審查組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證措施是否完善，建立各級(jí)質(zhì)量保證體系。⑧負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程質(zhì)量事務(wù)進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)。⑨深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮。⑩認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法令、法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，糾正，并向總工程