品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案

*******有限公司品質(zhì)工程創(chuàng)建

實施方案編制人：審核人：審批人：二0一八年三月TOC\o"1-5"\h\z一、創(chuàng)建目標01二、創(chuàng)建機制01三、創(chuàng)建機構(gòu)02四、創(chuàng)建實施計劃安排04五、保障措施08六、重點攻關(guān)項目12七、打造精品（亮點）項目13八、考核與獎懲14九、附件1516品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案項目公司緊緊圍繞部、省關(guān)于品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求和部署，結(jié)合本工程的實際情況，制定本工程示范創(chuàng)建項目品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案，大力推進現(xiàn)場施工的規(guī)范化和標準化水平，把品質(zhì)工程創(chuàng)建工作融入到日常的工程管理、質(zhì)量安全管理工作中，切實全面提升工程質(zhì)量安全管理水平，具體創(chuàng)建實施方案如下：一、創(chuàng)建目標1、總目標：創(chuàng)建省“示范創(chuàng)建項目品質(zhì)工程”2、分指標目標(不包括設(shè)計、監(jiān)理)(1)工程管理：2170分(2)科技創(chuàng)新：＞85分(3)工程質(zhì)量：2135分(4)安全保障：＞135分(5)綠色環(huán)保：＞102分(6)軟實力：＞70分二、創(chuàng)建機制在“十六字”項目管理指導思想的指引下，緊緊圍繞創(chuàng)建品質(zhì)工程的目標，按照統(tǒng)一認識，明確目標、落實責任、精細管理、強化監(jiān)督，嚴格獎懲、全面創(chuàng)建品質(zhì)工程的工作思路，加強對工程項目的管理，并制定詳細的實施、檢查、考核、獎罰方案。通過建立計劃、實施、考核、反饋機制，為品質(zhì)工程創(chuàng)建目標的完成提供保障。

三、創(chuàng)建組織機構(gòu)3.1創(chuàng)建組織機構(gòu)**************工程品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導小組**************工程品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導小組工程管理專業(yè)組工程管理專業(yè)組X工區(qū)工作組J3.2組織機構(gòu)成員3.2.1指揮部成立品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：****副組長：***********成員：****************辦公室設(shè)在建設(shè)管理部，由****兼辦公室主任、*********任辦公

室副主任。品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導小組職責分工：序號姓名職務組內(nèi)職務職責分工01指揮長組長全面負責品質(zhì)工程創(chuàng)建的領(lǐng)導工作02副指揮長/總經(jīng)理副組長協(xié)助組長，負責建設(shè)單位的創(chuàng)建領(lǐng)導工作03副指揮長/項目經(jīng)理副組長協(xié)助組長，負責施工單位的創(chuàng)建領(lǐng)導工作04副指揮長/總工程師副組長協(xié)助組長，負責總體創(chuàng)建策劃工作05副指揮長/副總經(jīng)理成員分管綜合管理專業(yè)組工作06副總經(jīng)理成員負責創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室工作07副指揮長/安全總監(jiān)成員負責安健環(huán)管理專業(yè)組工作08總會計師成員負責創(chuàng)建資金保障工作09項目總工程師成員負責工程管理專業(yè)組工作10總經(jīng)濟師成員負責綜合管理專業(yè)組工作11工區(qū)項目經(jīng)理成員全面負責一工區(qū)的創(chuàng)建工作12工區(qū)項目經(jīng)理成員全面負責二工區(qū)的創(chuàng)建工作13工區(qū)項目經(jīng)理成員全面負責三工區(qū)的創(chuàng)建工作14工區(qū)項目經(jīng)理成員全面負責四工區(qū)的創(chuàng)建工作15工區(qū)項目經(jīng)理成員全面負責五工區(qū)的創(chuàng)建工作項目部成立創(chuàng)建實施三個專業(yè)組，組成如下：（1）工程管理專業(yè)組組長：***成員：工程技術(shù)質(zhì)量部全體人員及各工區(qū)總工（2）安健環(huán)管理專業(yè)組組長：***成員：安全監(jiān)督管理部全體人員及各工區(qū)安全總監(jiān)（3）綜合管理專業(yè)組組長：***成員：綜合管理部、合約部全體人員及各工區(qū)辦公室主任、商務經(jīng)理工區(qū)項目部成立創(chuàng)建實施工作組，組成如下：組長：工區(qū)項目經(jīng)理副組長：工區(qū)總工程師工區(qū)安全總監(jiān)成員：工程技術(shù)質(zhì)量及安全監(jiān)督部門全體人員3.3組織機構(gòu)職責創(chuàng)建領(lǐng)導小組職責（1）負責創(chuàng)建品質(zhì)工程的日常領(lǐng)導工作。（2）批準創(chuàng)建活動計劃，監(jiān)督創(chuàng)建方案實施。（3）對創(chuàng)建過程工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核。（4）審議創(chuàng)建考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)果。（5）根據(jù)需要組織召開工作會議，討論并處理創(chuàng)建過程中的重大問題。創(chuàng)建辦公室職責（1）對項目公司、施工單位創(chuàng)建具體工作進行指導；（2）定期組織對創(chuàng)建措施落實情況進行監(jiān)督檢查；（3）定期召開會議，解決創(chuàng)建工作中存在的問題；（4）定期出版下發(fā)創(chuàng)建工作專欄報道、發(fā)布創(chuàng)建信息；（5）按工程進展組織創(chuàng)建工作的考核評比，向領(lǐng)導小組提交創(chuàng)建工作考核評比意見，發(fā)布考核結(jié)果；（6）組織工程品質(zhì)工程申報材料的編報和迎檢工作；（7）協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作中各單位之間的關(guān)系，定期向領(lǐng)導小組提出處理意見和建議。創(chuàng)建實施專業(yè)組職責（1）負責本專業(yè)創(chuàng)建相關(guān)工作。按照交通部《公路水運品質(zhì)工程評價標準》的要求嚴格執(zhí)行，落實創(chuàng)建實施方案的內(nèi)容，確保專業(yè)創(chuàng)建目標的如期實現(xiàn)。（2）組織執(zhí)行并按照要求完成創(chuàng)建領(lǐng)導小組和辦公室提出的工作計劃。（3）制定本專業(yè)的工作計劃，完成階段工作總結(jié)。（4）配合完成創(chuàng)建辦公室和專家檢查組的各類檢查，并按要求完成整改。（5）向創(chuàng)建領(lǐng)導小組匯報本組工作情況，遇重大問題及時請領(lǐng)導小組協(xié)助解決。創(chuàng)建實施工區(qū)工作組職責（1）負責本工區(qū)創(chuàng)建實施方案的編制與實施。（2）負責貫徹落實領(lǐng)導小組和各專業(yè)組關(guān)于創(chuàng)建工作的各項指示和決定。（3）接受評審單位和內(nèi)外部機構(gòu)對工區(qū)創(chuàng)建活動的檢查，落實整改方案。（4）配合各專業(yè)組接受外部各級監(jiān)管單位的檢查與考評。（5）完成本工區(qū)創(chuàng)建工作總結(jié)。（6）向創(chuàng)建領(lǐng)導小組和各專業(yè)組匯報本組工作情況，遇重大問題及時請求協(xié)助解決。四、創(chuàng)建實施計劃安排創(chuàng)建活動總體時間安排2018年度，具體活動安排如下：4.1宣傳動員階段（2018.02.01?2018.03.25）組織召開宣傳動員暨啟動大會，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。工地上做宣傳橫幅、LED電子屏、舉辦培訓學習、問卷答題等活動，在《***報》上開辟品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作專欄，營造良好的示范創(chuàng)建氛圍。明確示范創(chuàng)建目標，制定示范創(chuàng)建實施方案；督促參建單位研究制定具體的創(chuàng)建實施計劃；4.2組織實施階段（2018.03.01?2018.08.31）根據(jù)本工程自身特點，圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵，根據(jù)省廳及質(zhì)監(jiān)站的具體安排，明確重點突破方向，落實示范創(chuàng)建實施方案，全面安排部署創(chuàng)建工作；目標分解階段（2018.03.16?2018.03.31）根據(jù)交通部《公路水運品質(zhì)工程評價標準（試行）》的要求，逐項進行目標任務的分解，責任到人。20318..014.630)完善基礎(chǔ)資料階段（20120318..014.630)根據(jù)交通部《公路水運品質(zhì)工程評價標準（試行）》三級指標內(nèi)容的要求，分門別類的逐項建立檔案，搜集和完善基礎(chǔ)資料并歸檔。創(chuàng)建實施階段（?2018.09.30）圍繞品質(zhì)工程創(chuàng)建目標，明確重點突破方向，各專業(yè)組著力開展工程管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量控制、安全保障、綠色環(huán)保、軟實力六大行動，以引領(lǐng)工程質(zhì)量安全水平的全面提升，使示范創(chuàng)建項目取得階段性成果。4.2.3.1完善和創(chuàng)新工程管理制度1）建立健全QHSE管理體系創(chuàng)建品質(zhì)工程的目標明確，項目管理機構(gòu)健全，崗位責任明確，管理制度完善。同時注重制度的可操作性。建立完善品質(zhì)工程創(chuàng)建的激勵和保障機制。4.2.3.2建立和創(chuàng)新精細化管理制度1）建立完善精細化管理機制及管理措施。2）探索、研究制定“智慧工地”建設(shè)方案。推行樁基完整性檢測、隧道結(jié)構(gòu)風險監(jiān)測、分項工程二維碼管理信息等方面有突破。實行“首件工程認可制”建立首件工程制并制定首件工程清單。首件工程完成后，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位檢測、評定，未通過認可，則要改進施工方案重新施工，通過認可后，此分項工程施工方案方可在項目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標準。完善班組管理制度建立和完善施工班組管理制度，推行勞務人員實名制管理，推行班組首次作業(yè)合格確認制。完善科技創(chuàng)新管理制度完善科技創(chuàng)新管理制度，建立項目“四新”技術(shù)適應清單；參入省廳主導的完善鋼結(jié)構(gòu)橋梁在制造、施工、養(yǎng)護方面的質(zhì)量檢驗標準，制定鋼結(jié)構(gòu)橋梁應用實施方案。完善和創(chuàng)新工程質(zhì)量管理1)完善質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量責任人質(zhì)量責任登記制度及履職信息檔案，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。建立由建設(shè)單位引入第三方質(zhì)量巡檢機制，完善質(zhì)量監(jiān)督體系。2)試行項目“首席質(zhì)量官”制度在具備條件的工區(qū)，探索試行項目“首席質(zhì)量官”制度，按照責權(quán)統(tǒng)一的原則，制定項目“首席質(zhì)量官”的管理辦法，明確其職責、資質(zhì)要求、追責措施。3)建立質(zhì)量風險預控機制在橋梁、隧道施工中開展工程施工質(zhì)量風險評估，建立質(zhì)量風險點清單，達到質(zhì)量風險可知、可控的效果。完善過程質(zhì)量控制a、執(zhí)行“三檢制”，建立三檢實施臺帳；b、執(zhí)行“首件工程認可制”，建立首件工程制檔案；c、建立質(zhì)量追溯制度，質(zhì)量形成全過程資料真實完整，閉合可追溯；d、實行“原材料準入制”加強質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購質(zhì)量，為品質(zhì)工程創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。項目部每月對材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對達不到質(zhì)量要求的供應廠商給予警告、暫停供貨、取消供應商資格等處罰。e、建立“成品保護制度”f、建立耐久性施工保障措施完善和創(chuàng)新安全保障工作1）深化“平安工程”建設(shè)，使創(chuàng)建工作取得顯著成果。2）建立“雙重預防體系”，建立風險分級管控制度和隱患排查治理制度。3）完善應急處置機制，提升現(xiàn)場應急處置能力。建立和完善綠色環(huán)保體系1）創(chuàng)建品質(zhì)工程的環(huán)保目標明確，項目管理機構(gòu)健全，崗位責任明確，管理制度完善。2）制定有效的生態(tài)環(huán)境保護、節(jié)能減排措施。4.2.3.8強化軟實力建設(shè)，培育項目創(chuàng)建品質(zhì)工程特色文化1）建立管理人員崗位考核、培訓和激勵機制，提升管理人員素質(zhì)。2）建立一線工人崗位考核、培訓教育和激勵機制，提升一線工人隊伍素質(zhì)。完善農(nóng)民工權(quán)益保障措施。3）打造項目創(chuàng)建品質(zhì)工程特色文化a、提煉項目創(chuàng)建品質(zhì)工程文化內(nèi)涵：“十六字”項目管理指導思想、“親情化管控人的不安全行為，實名制管控物的不安全狀態(tài)”的安全理念等。b、組織各種形式的創(chuàng)建宣傳和活動，營造全員參入創(chuàng)建的文化氛圍。c、加強基層黨建建設(shè)，創(chuàng)建項目黨建品牌。4.3深化創(chuàng)建階段(2018.10.01?2018.10.31)進一步完善品質(zhì)工程創(chuàng)建工作機制，適時組織經(jīng)驗交流活動，完善品質(zhì)工程的管理制度；圍繞品質(zhì)工程創(chuàng)建目標，各專業(yè)組著力開展工程管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量控制、安全保障、綠色環(huán)保、軟實力六大行動，示范創(chuàng)建項目取得階段性成果。4.4總結(jié)推廣階段(2018.11.01?2018.12.31)組織經(jīng)驗交流，總結(jié)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作，凝練管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，修訂完善品質(zhì)工程相關(guān)配套的工程質(zhì)量安全管理制度，表揚先進典型，宣傳創(chuàng)建成效，并在公司范圍內(nèi)推廣應用。五、創(chuàng)建保障措施管理措施各參建單位根據(jù)創(chuàng)建目標，按相關(guān)責任范圍進行分解，制定考核標準和切實可行的控制措施，以保證目標的如期實現(xiàn)。保持和完善項目公司管理體系的正常運行，及時組織體系的修改工作，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。在此基礎(chǔ)上，各參建單位制定符合本工程實際情況的管理制度和辦法來規(guī)范管理行為。各單位應遵照施工組織設(shè)計的規(guī)定，組織工程管理和施工。實行PPP項目的管理模式，明確責任，理順關(guān)系。充分利用信息管理系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)進度管理，動態(tài)跟蹤管理工程進度，科學合理安排，確保施工工期目標的實現(xiàn)。廣泛開展各種形式的創(chuàng)建品質(zhì)工程宣傳教育工作，營造濃厚的創(chuàng)建品質(zhì)工程的氛圍，樹立全員創(chuàng)建意識，把創(chuàng)建工作深入到每個創(chuàng)建人員的心中，使之都能自覺的遵守標準、落實措施、完成目標，做到既轟轟烈烈又扎扎實實。各單位要進一步完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量保證組織，落實質(zhì)量責任；堅持事先控制，過程控制，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成過程中。安健環(huán)管理：貫徹項目公司的管理方針，推行風險管理理念，實施風險預控，保證各項安健環(huán)目標的實現(xiàn)。安健環(huán)保證措施建立健全安全生產(chǎn)保證體系。項目公司按規(guī)定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立以領(lǐng)導小組為核心，以項目部、工區(qū)、班組各級正職負責的安全生產(chǎn)保證體系；建立以項目公司安全管理部、項目部安全監(jiān)督管理部、工區(qū)安全科、班組安全員為網(wǎng)絡(luò)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，對現(xiàn)場安全文明施工進行全面管理。項目公司確定本工程安健環(huán)目標，并與項目部、項目部與工區(qū)、工區(qū)與班組層層簽定安全生產(chǎn)責任書。抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實。項目公司建立并發(fā)布安健環(huán)管理制度，明確各級人員的安全責任，明確安全管理流程，加強日常監(jiān)督檢查。加強安全知識和安全意識的教育培訓。強化“親情化管控人的不安全行為，實名制管控物的不安全狀態(tài)”的安全管理理念，提高職工“我要安全，我懂安全，我會安全”的意識，樹立“一切隱患均可消除，一切事故皆可避免”的觀念，自覺克服各種習慣性違章。認真做好安全例會、安全檢查、考核評比、安全臺帳等例行工作。5.2.6加大安全設(shè)施費用的投入，安全設(shè)施隨施工進展及時布置到位，并努力做到安全設(shè)施和文明施工實施的標準化。加大安全獎懲力度。加大各級安全文明施工檢查，加大對習慣性違章的考核力度，對查出的問題舉一反三進行整改處理，并跟蹤閉環(huán)處理情況。綠色施工保證措施組織保證（1）各參建單位項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施和目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。（2）施工單位在施工過程中應重視節(jié)能減排綠色施工的有關(guān)工作，做到領(lǐng)導重視、組織落實、目標明確、措施有力、行之有效、考核認真、獎罰分明。過程控制（1）施工單位對綠色施工應在整個施工過程中實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理于監(jiān)督。（2）應結(jié)合本工程的特點，有針對性的對綠色施工進行宣傳，通過宣傳營造綠色施工氛圍。（3）定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強綠色施工意識。環(huán)境保護技術(shù)要點（1）揚塵控制對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍擋、密目網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。（2）噪音控制現(xiàn)場噪音排放不得超過國家《建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）的規(guī)定，在施工場界對噪音進行實時控制。（3）光污染控制盡量避免或控制施工過程中的光污染，夜間照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍，電弧焊施工采取遮擋措施，避免電弧焊光外泄。（4）水污染控制施工現(xiàn)場污水排放應達到國家《污水綜合排放標準》的要求。節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點（1）節(jié)材措施a、現(xiàn)場材料堆放有序。保管制度健全，責任落實到位。b、采取技術(shù)和管理措施，提高模板和腳手架的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）結(jié)構(gòu)材料a、推行使用商品混凝土。準確計算采購數(shù)量、供應頻率、施工速度等，實行動態(tài)控制。從優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)下料前應對下料單進行復核，無誤后方可批量下料。。、采用數(shù)字化技術(shù)，對大體積混凝土、大跨度結(jié)構(gòu)進行專項方案優(yōu)化。（3）周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料應選用耐用、維護與拆卸方便的材料和機具。節(jié)能要點（1）節(jié)水措施：施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具提高節(jié)水器具配置比率。（2）節(jié)能措施：制定合理能耗指標，提高施工能源利用率。六、重點攻關(guān)項目制定“兩區(qū)兩廠”施工安全標準化指南重點解決“兩區(qū)兩廠”即生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工廠、拌和廠的選址評估、規(guī)劃設(shè)計、驗收管理等方面問題，明確功能分區(qū)、建設(shè)標準、設(shè)施配備、安全管理等內(nèi)容，研究制定“兩區(qū)兩廠”施工安全標準化指南。重點攻關(guān)單位：1、生活區(qū)——一工區(qū)2、辦公區(qū)——五工區(qū)3、鋼筋加工廠——二工區(qū)4、拌和廠——二工區(qū)制定鋼結(jié)構(gòu)橋梁應用實施標準參入省廳主導的完善鋼結(jié)構(gòu)橋梁在制造、施工、養(yǎng)護方面的質(zhì)量檢驗標準，制定鋼結(jié)構(gòu)橋梁應用實施方案。重點攻關(guān)單位：四工區(qū)制定明挖隧道施工質(zhì)量安全管控指南重點攻關(guān)解決明挖隧道開挖、初期支護、超前地質(zhì)預報、監(jiān)控量測、隱蔽工程檢測等施工環(huán)節(jié)存在的突出問題，研究制定明挖隧道工程質(zhì)量安全管控指南，提高隧道施工質(zhì)量安全管理水平。重點攻關(guān)單位：三工區(qū)編制工程質(zhì)量安全技術(shù)“微創(chuàng)新”應用技術(shù)指南開展設(shè)備微改造、工藝微改進、工法微改良攻關(guān)