供應(yīng)商管理制度

1、目的

供應(yīng)商管理制度零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2、適用范圍務(wù)的廠商。3、職責(zé)價、產(chǎn)品質(zhì)量等。4、控制程序管理原則和體制供應(yīng)部對供應(yīng)商實行管理，生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)助。級實施不同的管理。除長期供應(yīng)合作協(xié)議。具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。供應(yīng)商的評定內(nèi)容資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。價格評定。1）2）供貨能力。（1）（2）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備；3）生產(chǎn)員工素質(zhì)（）生產(chǎn)制造過程控制（）技術(shù)資料完整性；（6）樣品提供及時性。1）質(zhì)量管理體系2）質(zhì)量過程控制；3）4）（）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。1）2））4）預(yù)警系統(tǒng)。環(huán)保安全。供應(yīng)商評定步驟供應(yīng)部進行市場調(diào)查，擬出具備資質(zhì)和能力的單位。進行評定，保存評定報告。資料。供應(yīng)部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估的供應(yīng)商，可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。管理措施況。對購入物品應(yīng)進行檢查和分析，隨時掌握商品質(zhì)量。賴，分散采購風(fēng)險。5、相關(guān)記錄《供應(yīng)商評價記錄》《合格供應(yīng)商名錄》《合格供應(yīng)商檔案》1-11安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程評審、修訂制度1、目的為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本制度。2、適用范圍訂。3、職責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。和操作規(guī)程，形成初稿。制度和操作規(guī)程初稿進行會簽，形成會簽意見。4、控制程序制定安全環(huán)保部組織制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，形成初稿報各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制定本部門的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，審批稿。審批稿經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)布實施。評審1）下情況時，可隨時組織評審。安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時；2）原則。3）評審內(nèi)容與法律、法規(guī)符合性；與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；4）評審輸出評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。人。修訂1）情況，可隨時組織修訂?，F(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；組織機構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；變員工的自覺行動；當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時；問題時；當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時。2）則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。3）修訂依據(jù)：國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。4）理