匯太廣場營運管理資料-安全管理

安全管理一）安全管理概述安全管理是廣場管理的重要組成部分，在安全管理方面，將充分發(fā)揮管理人員的的豐富工作經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織，精心安排，提供高水平、高水準(zhǔn)、全方位的安全管理，確保規(guī)劃廣場工作人員的安全。二）、安全管理工作特點匯太廣場，是集商業(yè)、休閑、教育、健身為一體的綜合性廣場，總建筑面積約300余0平0方米，廣場類型為商業(yè)。安全管理工作特點如下：1．人員流量大，且構(gòu)成復(fù)雜，須注重公共衛(wèi)生安全2．項目消防等級要求高。3．安全管理時間長廣場的安全管理，不但是使用廣場的管理，同時還有大量的商戶在此營業(yè)。是一個綜合型的廣場，安全管理時間長。4．車輛管理復(fù)雜廣場停車場，車輛停放既有廣場車輛，又有商戶辦公人員的車輛，還有外來人員車輛，并且外來人員的車輛進(jìn)出頻繁。那么，做好車輛的管理工作也是安全管理中的重點。三）、安全管理目標(biāo)1．人員進(jìn)出井然有序2．日常營業(yè)、休閑環(huán)境安全、舒適3．重大活動順利進(jìn)行4．突發(fā)事件迅速得到解決5．交通事故處理率10，0%無車輛失竊事件6．治安案件發(fā)生率為0四）、安全管理原則堅持外馳內(nèi)張，“人防、技防相結(jié)合”的原則。五）、安全管理內(nèi)容與方式．安全管理內(nèi)容（1）治安管理：防盜、防聚眾鬧事、防各種破壞活動，防止任何影響工作人員身心健康和工作、娛樂休閑環(huán)境的行為。保證日常商業(yè)、娛樂休閑環(huán)境井然有序，重大活動順利進(jìn)行，人身安全不受侵犯，財產(chǎn)不受損失。（2）消防管理：防火及防止各種自然災(zāi)害。（3）交通管理：維護(hù)交通秩序，車輛停放整齊，防止交通事故的發(fā)生和車輛破損、被盜。（4）公共衛(wèi)生安全管理：做好公共衛(wèi)生安全管理工作。（5）緊急事件和突發(fā)事件的安全管理2．安全管理方式安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)等綜合安保系統(tǒng)為主；輔之以保安門崗、流動崗哨、機(jī)動應(yīng)急人員，建立一個嚴(yán)密、可靠的安全網(wǎng)絡(luò)。大樓安全崗位設(shè)置以填補技防“盲點”為準(zhǔn)則，根據(jù)實際情況，設(shè)置崗位以及定點伏擊崗等；流動崗按指定路線或非指定路線流動巡查。一般情況下的安全管理，按規(guī)定班次、時間、人員、崗位、工作性質(zhì)來執(zhí)行日常管理任務(wù)，特殊情況下的安全管理，則按事件的性質(zhì)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如重大活動、突發(fā)性事件和緊急事件的臨時性處置、管制，并在大樓的安全管理工作中，設(shè)定緊急事件和突發(fā)性事件處理預(yù)案。六）、組織建設(shè)1．保安隊伍的組建成立保安部，設(shè)經(jīng)理1名，下轄保安隊長、保安員、消防值班員、智能控制中心值班員。2．保安隊伍的管理（1）保安隊伍實行準(zhǔn)軍事化管理，組織軍事體能、消防專業(yè)技能、車輛疏導(dǎo)指揮訓(xùn)練，部門、公司定期組織安保隊伍考核。（2）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和交接班制度。（3）建立應(yīng)急分隊值勤制度。通常按休息班30的%人員比例可以外出，每次時間不超過四小時，晚上十點前必須歸隊。在節(jié)日慶典或有重大活動時，全體待命。（4）實行值班人員報崗制度。中班每小時、夜班每30分鐘，向監(jiān)控中心報告崗位值勤情況一次，以及時了解各崗位和人員的值勤情況。（5）實行監(jiān)管機(jī)制。廣場保安部隊長對保安值班人員的工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)。（6）注重形象。保安員是外來客戶進(jìn)入看到的第一印象點，作為保安人員，我公司要求其不但要負(fù)責(zé)日常安全防范事務(wù)，更要擔(dān)負(fù)起傳遞廣場形象的責(zé)任，維護(hù)、提升匯太廣場的形象。3．安全管理工作要點日常安全管理工作的內(nèi)容包括：安全監(jiān)控、樓內(nèi)巡視檢查、五層樓等重點區(qū)域檢查、外圍、廣場巡視檢查、車輛疏導(dǎo)等的安全管理。（1）崗位要求1）上崗前自我檢查，按規(guī)定著裝，儀容、儀表端莊整潔，做好上崗簽名。2）嚴(yán)格按崗位職責(zé)要求履行任務(wù)。3）保持充沛精力，具有高度責(zé)任感、使命感及奉獻(xiàn)精神。4）建立崗位記事本，對異常情況，及時記錄備案，并做好換崗和交接班的口頭和書面匯報。5）禮貌待人，熱情服務(wù)。（2）門崗控制工作要點1）發(fā)現(xiàn)形跡可疑、鬧事和其他衣著不整的人員阻止其入內(nèi)。2）維持門口交通秩序，指揮和疏導(dǎo)進(jìn)出車輛，引導(dǎo)要及時，手勢要規(guī)范，態(tài)度要熱情。3）遇有運輸車輛出入，詳細(xì)記錄車輛來源與事由。放行時須手續(xù)完備（需由需方部門簽證的放行條），同時無其它違規(guī)行為。4引）導(dǎo)前來學(xué)習(xí)、參觀的廣場使用人，為不太熟悉本廣場的市民提供指引。（3）安全監(jiān)控工作要點1）安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗，全面了解和嚴(yán)密監(jiān)視廣場內(nèi)外的安全狀況。2）監(jiān)控值班崗實行8小時輪班制，以確保值班人員精力充沛。3）密切注意閉路監(jiān)控屏幕和紅外報警系統(tǒng)的情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況定點跟蹤錄像，在大廳、客梯、公共區(qū)及其它要害部位發(fā)現(xiàn)可疑情況要采取跟蹤監(jiān)視和錄像措施，并通知巡邏保安人員前去詢問盤查，同時向服務(wù)中心值班人員報告。4）監(jiān)控中心人員嚴(yán)守秘密，不得泄漏監(jiān)控點等安保方面的詳細(xì)資料。5對）閉路監(jiān)控、報警系統(tǒng)等每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知工程部派工程維修人員對閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)和紅外線監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備能長期正常地運行，確保技防設(shè)備的可靠性。6）閉路監(jiān)控采取24小時錄像，錄像資料保存期限至少為1個月。發(fā)現(xiàn)錄像帶的錄像質(zhì)量下降，應(yīng)及時更換新的錄像帶，保證錄像圖片的質(zhì)量，在發(fā)生某些事件時，能根據(jù)錄像資料找到有價值的線索，易于解決問題，達(dá)到技防的效果。（4）車輛疏導(dǎo)工作要點1）按車輛有關(guān)管理規(guī)定放行或禁行。2）維持門口交通秩序，指揮和疏導(dǎo)進(jìn)出車輛，引導(dǎo)要及時，手勢要規(guī)范，態(tài)度要熱情。3）遇有運輸車輛出入，詳細(xì)記錄車輛來源與事由。放行時須手續(xù)完備，同時無其它違規(guī)行為。4）進(jìn)行車位安全服務(wù)，停車就位，指揮規(guī)范，車輛停放整齊。5）定時巡視車庫，防止用戶粗心而造成損失，發(fā)現(xiàn)車輛報警立即趕赴現(xiàn)場。6有）重大活動安排，事先預(yù)留車位，擺放醒目標(biāo)志。（5）巡視檢查工作要點勤1巡）邏，細(xì)觀察，不放過任何一處非正常點。巡視2范）圍包括廣場內(nèi)的商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、各機(jī)房、各處通道等。按巡3）邏路線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大問題告知主管及服務(wù)中心，巡視中嚴(yán)格杜絕盲點。巡4視）中思想集中，做到“看、聽、聞、問”，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報。并注意消防設(shè)施、閉路監(jiān)控、紅外監(jiān)控等器材和設(shè)備的完好性。巡視5時）有禮有節(jié)，認(rèn)真回答樓內(nèi)工作人員和其他廣場使用人的詢問，熱情禮貌服務(wù)。接6到）治安、火警報警信息，及時趕到現(xiàn)場了解情況，做出正確處理。為7了）營造大樓環(huán)境安靜、祥和，采取正裝巡邏方式，樓內(nèi)巡邏人員身著保安制服佩帶對講機(jī)進(jìn)行巡視檢查。（7）車輛管理工作要點對地下停車場的管理，應(yīng)突出以下幾個方面：制1定切）實可行的管理制度及運行方案我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，首先進(jìn)行調(diào)查模底，合理規(guī)劃地下停車場的使用管理，防止亂停、亂放。同時，建立完善的管理制度，確保文明、有序的工作、學(xué)習(xí)、活動環(huán)境。進(jìn)行2安）全有序的服務(wù)對駛?cè)胲噲?、車庫的車輛，均限速5公里以下，嚴(yán)防高速行駛，并有專人指引按規(guī)定存放到指定區(qū)域，做到車輛停放規(guī)范、整齊，分類科學(xué)合理、安全有序，以完善細(xì)致的管理，進(jìn)行安全有序的服務(wù)，防止亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。標(biāo)識3系）統(tǒng)為保證行車安全，提供各種停車場標(biāo)識系統(tǒng)的建立建議，如限高牌、限速牌、轉(zhuǎn)彎凸鏡、道路指示牌、車輛行駛引向牌、禁停標(biāo)識、行駛停放識別標(biāo)記等。實4施科）技型管理模式完善的管理制度、智能化的管理系統(tǒng)、全方位的保安監(jiān)控緊密配合，保證無控制盲點。出5入登）記管理貫徹技防為主、人防為輔的原則，做好停車場的出入口控制，建立車輛停放登記制度，嚴(yán)防被盜事件發(fā)生，同時，停車場防止無關(guān)人員進(jìn)入和逗留。規(guī)6范化）的人性管理在嚴(yán)格規(guī)范管理的同時，關(guān)注地下停車場的采光、衛(wèi)生、排氣、通風(fēng)等基礎(chǔ)設(shè)施，對地面停車場，配合做好車輛的防護(hù)工作，盡量減少熱幅射對車輛使用人員的影響。關(guān)注已停車輛，查看有無損壞、漏油、漏水情況，做好相關(guān)記錄，若出現(xiàn)損壞、漏油、漏水等，盡快與使用者聯(lián)系，減小損失。配合7開）展重大活動及其它相關(guān)工作遇有計劃性重大活動安排時，制定活動開展配合計劃，事先做好預(yù)留車位及場地檢查工作，擺放醒目標(biāo)志，并做好協(xié)調(diào)、勸說及解釋工作。（8）消防管理貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實行人防、技防的有效結(jié)合。以消防監(jiān)控室為指揮中心，借助先進(jìn)的消防監(jiān)控系統(tǒng)和消防設(shè)備設(shè)施，做好日常消防防范工作。消防管理工作必須常抓不懈，通過各種形式，加強(qiáng)廣場使用人和員工的消防意識，提高員工消防技能，保證優(yōu)良素質(zhì)。組建一支反應(yīng)迅速、技術(shù)過硬的義務(wù)消防隊，按時對消防系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動測試和消防設(shè)施、器材檢查，定期進(jìn)行消防演習(xí)，提高廣場使用人和員工的防火、滅火技能。消防1）監(jiān)控設(shè)施管理消防監(jiān)控系統(tǒng)由報警控制柜、手動聯(lián)動控制柜、緊急廣播疏散系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)等構(gòu)成，主要對大樓的消防設(shè)施、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)生消防事故時，自動進(jìn)行滅火救災(zāi)。①消防監(jiān)控中心值班員24小時對大樓的消防系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)報警立刻通知相關(guān)崗位到現(xiàn)場查看確認(rèn)，防止超長時間報警，確屬火警則按火警處理程序進(jìn)行處理，屬誤報警的，查明原因，消除故障，恢復(fù)系統(tǒng)。②發(fā)生火警使電梯迫降時，立即用監(jiān)控室的對講電話通知電梯內(nèi)乘客保持鎮(zhèn)靜。③定期對消防系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。消防巡視檢查至少要包括以下內(nèi)容：消防通道是否暢通無阻。消防器材是否已按要求配備。消防栓內(nèi)水槍、水帶及報警設(shè)施是否完好。消防水源是否滿足要求。煙感、溫感、噴淋頭是否完好。自動消防設(shè)備是否在聯(lián)動位置。做好相關(guān)記錄。在下列場所，應(yīng)增加巡視頻率：撲滅火災(zāi)后的現(xiàn)場。在動火作業(yè)的前后。重點防火的部位。裝修施工現(xiàn)場。設(shè)備機(jī)房。④監(jiān)控中心實行小時輪班制，以確保值班人員精力充沛。⑤嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)消防監(jiān)控室管理，杜絕閑雜人員隨意出入。消防2）日常管理①保安隊長為大樓防火負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組建義務(wù)消防隊，不定期檢查、指導(dǎo)大樓消防管理工作及處理消防管理中的問題。②專職安全員定期對大樓消防管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。③堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，做好大樓的消防工作。④做好消防培訓(xùn)工作，使所有員工都具備相應(yīng)的消防知識，能夠熟練使用各種消防器材、設(shè)施。⑤做好消防宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體宣傳有關(guān)消防及逃生知識，組織消防知識競賽，使所有工作人員都能了解、掌握一定的消防常識。加強(qiáng)對義務(wù)消防員的消防知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期進(jìn)行消防實戰(zhàn)演習(xí)，內(nèi)容包括：人員逃生、救生、常用消防工具的使用、火災(zāi)時人員緊急疏散、大樓各消防系統(tǒng)的功能檢測等。（9）防火管理防火管理是消防工作的重中之重，大樓重點區(qū)域的防火工作如下：商1業(yè)）區(qū)等：在樓內(nèi)以樓層防火門為分界點設(shè)立防火分區(qū)，每個防火分區(qū)均設(shè)有防火責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)控中心的監(jiān)控和日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除，保持消防設(shè)備設(shè)施完好。廣2場）：是外來人員之場所，活動時人流密度高，其設(shè)備功率大，局部發(fā)熱量較大，是重點的防火區(qū)域。按多個防火分區(qū)設(shè)置責(zé)任人，定時、定期檢查、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施和其他電氣設(shè)備，杜絕電器設(shè)備超負(fù)荷運行，避免電氣著火現(xiàn)象發(fā)生。防火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，在醒目位置懸掛各類防火標(biāo)示牌?；顒舆M(jìn)行前，管理人員提前到位，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查；活動進(jìn)行中，管理人員與設(shè)備維護(hù)人員堅守現(xiàn)場，確保消防通道暢通無阻；活動結(jié)束后，及時全面清理，對不必要使用的用電設(shè)備一律切斷電源，消除一切安全隱患。機(jī)房3：）為消防重點防火區(qū)域，設(shè)置專門消防責(zé)任人，定時、定期檢查、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施和其他電氣設(shè)備，杜絕電器設(shè)備超負(fù)荷運行，避免電氣著火現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，在醒目位置懸掛各類防火標(biāo)示牌。（10）公共衛(wèi)生安全管理公共衛(wèi)生管理是通過預(yù)防和控制疾病、傷害、殘障來促進(jìn)大眾健康及生命質(zhì)量的提高。我公司在對本項目管理服務(wù)中，將公共衛(wèi)生安全管理作為安全管理的重點內(nèi)容。建立健全公共衛(wèi)生管理體系，公司可依據(jù)200年35月12日國務(wù)院出臺《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》組織實施。建立防護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全的公共衛(wèi)生管理體系應(yīng)該包括建立疾病防治預(yù)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、疫情信息報告體系、社區(qū)防控體系的建設(shè)等多方面內(nèi)容。而一個充滿活力的公共衛(wèi)生防疫體系就應(yīng)該是一個實施疾病監(jiān)測、救災(zāi)防病、處理緊急疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的“快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”。定期演習(xí)如何建設(shè)一支實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的疾病控制預(yù)防隊伍，來應(yīng)對突如其來的疫病、險情的挑戰(zhàn)呢？我公司認(rèn)為，捷徑只有一條，就是“實地訓(xùn)練”。突發(fā)事件發(fā)生后，每個人都是應(yīng)急體系中的“末梢神經(jīng)”，都要對危機(jī)作出迅速反應(yīng)。定期對全員和商戶/用戶進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們面對突發(fā)疫情或險情的敏銳程度是非常必要的。公共衛(wèi)生安全管理是安全管理的重要內(nèi)容，也是公司各部門和全員都必須重視和參與的工作，如：環(huán)境管理部門必須嚴(yán)格實施清潔和消毒工作規(guī)程，嚴(yán)格做好消毒防疫工作，預(yù)防“非典”病毒及其它流行性病毒的傳播。在傳染性較強(qiáng)的疾病發(fā)生特殊時期，首先在廣場內(nèi)加大相關(guān)知識的宣傳力度，增強(qiáng)使用人對各類傳染病的了解，思想上引起高度重視，提高使用人的預(yù)防意識。同時，協(xié)助廣場管理領(lǐng)導(dǎo)采取各項預(yù)防措施，動員商戶、使用人積極配合廣場服務(wù)中心的工作，共同參與廣場服務(wù)中心組織的各項預(yù)防工作中；廣場服務(wù)中心將對來訪人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效控制外來人員將傳染病菌帶入廣場；對廣場內(nèi)及周邊有可能產(chǎn)生病菌的孳生場所加強(qiáng)消毒措施（每天一次），對廣場內(nèi)其他區(qū)域每周至少進(jìn)行兩次全面消毒；除采用對各傳染病有針對性的消毒藥品進(jìn)行消毒外，特別對人流較多、空氣流動相對較差的電梯每兩小時用消毒水進(jìn)行一次滅菌清潔；加大廣場內(nèi)其他清潔保潔工作的力度，縮短廣場內(nèi)各垃圾桶、箱的垃圾存貯時間，垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾保證10裝0袋%，并每隔1小時進(jìn)行一次消毒。七）、安全管理的重點1．日常管理項目每天的人流量大，素質(zhì)良參差不齊，為防止出現(xiàn)盜竊、破壞等問題，將充分利用項目內(nèi)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，密切注意區(qū)內(nèi)的異常情況，對可疑人員進(jìn)行重點監(jiān)視。并利用出入口處設(shè)置的防盜安全門，交替巡邏，關(guān)門時，協(xié)助工作人員清理現(xiàn)場，采取人防與技防相結(jié)合的方法，制定一套行之有效的安全管理措施，確保安全。2．消防管理消防工作是各項管理工作重中之重，一旦發(fā)生火災(zāi)，其損失將是無法估量的。消防工作的方針是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，實行人防、技防的有效結(jié)合，消防工作常抓不懈,加強(qiáng)員工的消防意識培訓(xùn)和技能培訓(xùn),對大樓消防系統(tǒng)和內(nèi)部消防設(shè)施定期聯(lián)動測試。冬春兩季氣候干燥，是火災(zāi)高發(fā)期，需特別注意防火，將制定嚴(yán)格的消防管理制度，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況制定切實可行的滅火方案，在出入口處及醒目位置處設(shè)置“嚴(yán)禁火種入內(nèi)”、“嚴(yán)禁吸煙”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌，禁止租戶和外來人員攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入樓內(nèi)，在入口處設(shè)置存物柜，大件物品、提包等在入口處存放。4．防火管理特色防火是安全管理工作的重中之重，消防工作的方針是以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，實行人防、技防的有效結(jié)合，消防管理工作必須常抓不懈。經(jīng)常舉辦消防知識和意識的講座，加強(qiáng)消防意識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在宣傳欄加強(qiáng)消防知識宣傳，建立義務(wù)消防隊，消防系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施每月聯(lián)動測試一次，每年至少進(jìn)行兩次消防演習(xí)，提高員工防火、滅火技能。采取的具體措施為：嚴(yán)禁易燃、易爆物品進(jìn)入樓內(nèi)和在樓內(nèi)存放。嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入機(jī)房及庫房，在樓內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火操作。嚴(yán)禁亂拉臨時電源和私接電器設(shè)備、改動線路，遇特殊情況，嚴(yán)格執(zhí)行報批手續(xù)，由廣場辦公室派專業(yè)人員進(jìn)行操作。下班后對樓內(nèi)進(jìn)行全面檢查，并切斷有關(guān)電源。每天檢查消防設(shè)施，定期檢測消防設(shè)施的性能，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。請消防局專家進(jìn)行消防知識講座，現(xiàn)場指導(dǎo)消防滅火技能，針對其保護(hù)特點確立滅火方案。八）、安全狀態(tài)控制管理將報警的應(yīng)急處理納入安全狀態(tài)控制管理。將報警信息分成兩類：非確切報警信息、確切報警信息。根據(jù)報警信息反映的不同事件，定義了四種狀態(tài)：一級狀態(tài)、二級狀態(tài)、三級狀態(tài)、四級狀態(tài)。建立以監(jiān)控中心為指揮調(diào)度中心，相關(guān)部長為分狀態(tài)、分階段現(xiàn)場指揮的指揮體系，針對不同的狀態(tài)，調(diào)動不同的應(yīng)急反應(yīng)力量，采取相應(yīng)的處理程序，分級應(yīng)對，限時到位。通過完善各狀態(tài)應(yīng)急處理的調(diào)動、組織、協(xié)調(diào)，保證及時、快速、有效地處理各類異常情況，為項目提供快速反應(yīng)、保障有力的安全服務(wù)。（5）反應(yīng)時間限定反應(yīng)時間限定表各類反應(yīng)人員接到通知至趕到現(xiàn)場的最長時間監(jiān)控中心值班人員分鐘（包括報警定位，報告值班負(fù)責(zé)人）一級反應(yīng)力量分鐘趕到現(xiàn)場二級反應(yīng)力量分鐘三級反應(yīng)力量分鐘四級反應(yīng)力量分鐘當(dāng)班維修人員分鐘（6）狀態(tài)類別、反應(yīng)力量類別與指揮體系的關(guān)系（見下表）狀態(tài)類另u監(jiān)控中心指揮現(xiàn)場指揮反應(yīng)力量類別一級狀態(tài)值班人員二級狀態(tài)保安隊長當(dāng)班領(lǐng)班一級力量上陣二級力量戒備三級狀態(tài)保安隊長主管負(fù)責(zé)人保安隊長部門經(jīng)理二級力量上陣三級力量戒備必要時四級力量戒備四級狀態(tài)（值班人員密切監(jiān)視）保安隊長部門經(jīng)理四級力量上陣九）、突發(fā)事件處理1．突發(fā)事件的處理（1）目的：迅速、果斷進(jìn)行處理，保護(hù)人身財產(chǎn)安全。（2）適用范圍：車禍、盜竊、匪警、斗毆、設(shè)備設(shè)施故障、水電系統(tǒng)發(fā)生故障、水浸、火災(zāi)報警系統(tǒng)誤報、自然災(zāi)害等異常情況。（3）職責(zé)1保）安隊長負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行突發(fā)事件及異常情況處理能力的培訓(xùn)。2值）班人員嚴(yán)守崗位。3安）全管理部負(fù)責(zé)安全防范，水電維修人員負(fù)責(zé)水、電供應(yīng)及搶修；義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)初期火災(zāi)的撲救；保安部負(fù)責(zé)治安、交通事件的處理。4其）他員工聽從保安隊長的調(diào)遣，積極參與救護(hù)或搶修。（4）突發(fā)事件的處理1暴）力事件在執(zhí)勤過程中，如遇一些暴力事件，保安人員應(yīng)立即制止犯罪行為，并報告安全管理經(jīng)理，通知監(jiān)控室，同時向廣場保安隊長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。巡邏保安應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場院進(jìn)行緊急疏散，必要時報警11，0并協(xié)助警察將犯罪分子制服。監(jiān)控中心對現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控、錄像，以備查驗。2聚）眾鬧事事件處理原則：平息沖突，驅(qū)散聚眾鬧事者，保證項目正常工作秩序。對聚眾鬧事者，保安人員要通過疏導(dǎo)、勸說或與事件代表交涉，協(xié)商解決問題的方法，調(diào)解沖突，控制事件擴(kuò)大，以保證項目的正常工作，并將現(xiàn)場情況及時報告。必要情況下，根據(jù)事件嚴(yán)重程度向公安機(jī)關(guān)報警，請求援助，嚴(yán)防局面失控，造成混亂。同時，監(jiān)控中心對現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控、錄像，以備查驗。3）執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子、可疑物品的處理線索來源：固定崗執(zhí)勤、巡邏