建筑施工總承包管理辦法

“XX·時(shí)代天街〞工程施工總承包管理辦法XX市XX建筑工程有限責(zé)任公司二0年月目錄第一章前言 ………………..第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 …………………第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任…………… 第三章總承包方管理體系 ………..第一節(jié).總承包方管理制度體系……… 第二節(jié).總承包方管理體系 ……第四章分包方組織管理體系 ……….第五章總承包方管理實(shí)施方法 ………第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理…………第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理…………………….. 第三節(jié).施工總平面管理 ………………..第四節(jié).平安管理 ………第五節(jié).質(zhì)量管理 ………第六節(jié).技術(shù)管理 ……………………..第七節(jié).文明施工管理 ……………………第八節(jié).治安保衛(wèi)管理 ……….第九節(jié).消防平安管理 …………………….第十節(jié).后勤生活管理 ………………….第十一節(jié).臨電管理制度 …………………….第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度 ……………….第十三節(jié).物資管理 ………….第十四節(jié).工程工期管理制度 ……………..第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理制度 …………………第六章.考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制 …………………….第七章.其它……………………附件一： …………附件二： …………附件三：……………附件四：……………附件五：……………附件六：………………附件七：………………表一 ………………表二 ………………表三………………表四 ……………表五 ………………表六 ……………表七……………表八 ………………表九 ………………表十 ………………第一章前言XX﹒時(shí)代天街〔一期〕工程共包含5棟高層〔1棟15層商務(wù)酒店、4棟18—25層高級(jí)住宅〕、1層地下車庫及2-3層大型綜合商業(yè)與配套設(shè)施，建成后將成為大邑城市東門的新地標(biāo)。工程結(jié)構(gòu)形式較復(fù)雜、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包方多，二次設(shè)計(jì)工作量大；精裝修階段，各專業(yè)立體交叉作業(yè)，相互影響，總體施工協(xié)調(diào)難度比擬大。施工總承包方管理是全面的“承包方總管〞。面對(duì)不同的專業(yè)，不同的分包方隊(duì)伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全方位的“一盤棋〞管理，是本工程的又一個(gè)關(guān)鍵之處。為全面履行總承包方職責(zé),提高工程工程總承包方的管理水平，促進(jìn)工程工程總承包方管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)工程工程總承包方的管理水平,推進(jìn)建設(shè)工程工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理各個(gè)參施分包方及業(yè)主指定分包方，實(shí)現(xiàn)我方承諾的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)，做到工程質(zhì)量、工期管理、文明平安施工、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意，功能到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)。本工程總承包方工程部根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、?施工總承包方合同?、?工程管理制度及流程匯編?〔工程公布〕以及?工程管理手冊(cè)?〔XX市XX建筑工程公布〕,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本系列總承包方管理方法。本方法適用于參與本工程工程施工的所有分包方，任何分包方均須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任主要責(zé)任人管理職責(zé)總承包方工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行方案、組織、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、配合效勞等管理責(zé)任工程總工程師負(fù)責(zé)組織分包方圖紙會(huì)審，審核其施工組織設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)圖紙以及各分包方的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)同業(yè)主對(duì)專業(yè)分包方工程招標(biāo)、擬訂三方合同中總承包方對(duì)分包方管理的合同條款，協(xié)助業(yè)主對(duì)直接發(fā)包工程招標(biāo)、合同洽談，組織對(duì)工程實(shí)施過程中分包方合同的交底、工程爭(zhēng)端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)總承包方與分包方，分包方與分包方之間工作面、進(jìn)度方案、工序插入、垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備材料堆場(chǎng)、工作搭接、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)質(zhì)量總監(jiān)審核各專業(yè)分包方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行過程指導(dǎo)、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病的防治平安總監(jiān)組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安交底、平安教育培訓(xùn)，審核各專業(yè)分包方工程的專項(xiàng)平安措施方案，對(duì)各分包方進(jìn)行全過程平安管理。分包方工程工程經(jīng)理接受總承包方對(duì)工程進(jìn)度、工作面及施工機(jī)械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對(duì)分包方工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工向業(yè)主、總承包方負(fù)責(zé)。分包方工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受總承包方技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織本專業(yè)圖紙會(huì)審，組織施工圖深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包方工程與總承包方、其他專業(yè)分包方的技術(shù)對(duì)接問題。第三章總承包方管理體系第一節(jié).總承包方管理制度體系會(huì)議制度總承包方制定會(huì)議制度:對(duì)會(huì)議進(jìn)行分級(jí)管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)專題會(huì)議、分包方協(xié)調(diào)會(huì)議、月各種綜合會(huì)議等各級(jí)會(huì)議參加人員、會(huì)議流程、會(huì)議記錄及會(huì)議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理組織每月召開工程管理例會(huì)，工程生產(chǎn)經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會(huì)。獎(jiǎng)罰制度總承包方依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及平安文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及平安文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)總承包方及分包方進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)。檢查制度總承包方依據(jù)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及平安文明施工目標(biāo)要求，制定對(duì)總承包方及各分包方工程實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度?？傮w協(xié)調(diào)制度總承包方通過制定一系列對(duì)施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場(chǎng)、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對(duì)總承包方及分包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。收發(fā)文制度總承包方依據(jù)文件類別、收發(fā)對(duì)象及文件級(jí)別，制定工程文件收發(fā)管理制度，及時(shí)傳遞會(huì)議決議、設(shè)計(jì)變更、合約簽訂與變更以及各級(jí)管理規(guī)章制度通知等文件〔附件一〕。平安文明施工制度總承包方制定一系列平安文明施工管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)總承包方和各分包方在平安教育培訓(xùn)、平安交底、平安活動(dòng)、平安文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。綜合管理制度總承包方制定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞開工資及對(duì)外聯(lián)系等管理制度。第二節(jié).總承包方管理制度體系第四章分包方組織管理體系專業(yè)分包方工程工程組織管理直接承包工程組織管理〔業(yè)主發(fā)包〕第五章總承包方管理實(shí)施方法第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理1.所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的分包方隊(duì)伍均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項(xiàng)手續(xù)。2.進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)應(yīng)由各分包方駐現(xiàn)場(chǎng)代表按總承包方要求提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)和有關(guān)證件復(fù)印件〔身份證、崗位證等〕，經(jīng)總承包方平安保衛(wèi)部審核合格后通知進(jìn)場(chǎng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)，分包方應(yīng)在約定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證按經(jīng)審核的花名冊(cè)人員如數(shù)進(jìn)場(chǎng)?？偝邪娇呻S時(shí)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行檢查。3.分包方應(yīng)按市外來人員有關(guān)管理規(guī)定，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體檢或出示年度健康證，如檢查身體不合格者或不能出示健康證者，請(qǐng)自愿退場(chǎng)，如有違反本規(guī)定者，總承包方有權(quán)予以罰款和強(qiáng)行清退，各分包方人員的身體檢查應(yīng)每年進(jìn)行一次。對(duì)未按要求進(jìn)行體檢，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生的任何問題,均應(yīng)由分包方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4.各分包方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照總承包方的具體安排及現(xiàn)場(chǎng)允許的情況下可適當(dāng)給予安排辦公用房和工具用房，但分包方應(yīng)嚴(yán)格遵守總承包方的各項(xiàng)管理規(guī)定，違反規(guī)定按罰那么處理。5.納入總包管理的分包方應(yīng)按國(guó)家以及市的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)教育后，方能正式開始施工。入場(chǎng)教育應(yīng)做好相關(guān)記錄已備各項(xiàng)檢查。6.分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，請(qǐng)嚴(yán)格按照本規(guī)定及所有國(guó)家、地方的法律法規(guī)文件執(zhí)行。7.甲指分包方需按合同額的1%(不少于壹萬元)交納總承包方管理押金前方可進(jìn)場(chǎng)施工，管理押金交在總承包方開設(shè)的專有賬戶上，對(duì)不繳納該押金是否包含預(yù)繳的水電費(fèi)的，總承包方有權(quán)拒絕該分包方進(jìn)場(chǎng)施工。如發(fā)生對(duì)甲指分包方的經(jīng)濟(jì)處分，總承包方將通知業(yè)主、監(jiān)理，罰款從該管理押金中直接扣除?？偝邪焦芾硌航饍H用作為總承包方對(duì)甲指分包方的一種管理措施,工程竣工退出場(chǎng)手續(xù)辦理完成后一月內(nèi)退還甲指分包方。是否包含預(yù)繳的水電費(fèi)1.分包方應(yīng)按照分包方施工合同要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前兩周到總承包方領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽表,并按要求遞交相關(guān)資料并簽署平安、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理協(xié)議，然后辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，經(jīng)同意前方可進(jìn)場(chǎng)施工〔見表一〕。假設(shè)由于分包方自身原因未獲許進(jìn)場(chǎng)，總承包方不承當(dāng)任何責(zé)任,工期不予順延。2.分包方進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)總承包方提供的臨時(shí)場(chǎng)地自行搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的,臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須符合總承包方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),否那么總承包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私搭亂建的將一律被撤除，該分包方將承當(dāng)撤除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。3.分包方在施工過程中服從總承包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個(gè)工程的關(guān)鍵工序提供施工方便,總承包方及其他分包方不承當(dāng)任何責(zé)任。4.在施工過程中，遇到交叉作業(yè)或不同分包方的工程有前后銜接關(guān)系時(shí)，應(yīng)按總承包方的要求，按時(shí)完成自己的工作，并做到工完場(chǎng)清，如分包方未做到工完場(chǎng)清，總承包方有權(quán)指派其他隊(duì)伍搞好該項(xiàng)工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承當(dāng)。經(jīng)驗(yàn)收或中間驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。5.總承包方負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)。分包方按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承當(dāng)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用，各分包在與建設(shè)方辦理結(jié)算簽字完畢后10天，必須按實(shí)結(jié)算水電費(fèi)用總價(jià)，余款多退少補(bǔ)。分包方在施工中需使用臨水、臨電設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先通過填寫“臨水、臨電使用申請(qǐng)表〞〔見表二〕的形式，書面向總承包方的電工、水工工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點(diǎn)。使用的配電設(shè)備必須符合國(guó)家〔總包〕的規(guī)定。6.分包方如需單獨(dú)、集中使用總承包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前三天向總承包方生產(chǎn)經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用。(見表三〕7.未經(jīng)總承包方同意，分包方不得自行采購腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用,可向總承包方的物資部或工程部提出書面委托和使用申請(qǐng)并承當(dāng)相關(guān)費(fèi)用?！惨姳硭摹?.施工現(xiàn)場(chǎng)任何分包方的標(biāo)識(shí)，須上報(bào)總承包方的認(rèn)可。9.分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)到總承包方指定地點(diǎn)，做好工完場(chǎng)清工作。10.分包方工程主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參與總承包方組織的各項(xiàng)檢查,各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)向本單位職工傳達(dá),執(zhí)行會(huì)議精神。11.分包方施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題,不按時(shí)整改,總承包方將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。1.分包方進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工程管理人員的有效證件、施工方案、施工人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員合格有效操作證，報(bào)到總承包方的經(jīng)營(yíng)部及資料部備案。2.分包方進(jìn)場(chǎng)前必須與其所用的員工簽訂勞動(dòng)合同。3.分包方進(jìn)場(chǎng)前必須與總承包方簽訂職業(yè)健康平安與環(huán)境體系管理協(xié)議書〔見附件二〕。4.分包方進(jìn)場(chǎng)前必須與總承包方簽訂臨時(shí)用電平安協(xié)議書〔見附件三〕。5.所有進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)平安教育考試合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗施工，施工前應(yīng)做好平安生產(chǎn)技術(shù)交底和班前講話活動(dòng)(見附件四〕，并將受教育人員花名冊(cè)、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場(chǎng)前報(bào)到總承包方平安部備案登記。6.分包方人員的配備，工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員等一系列管理人員及平安生產(chǎn)自保體系，其人員要有資格證書，以備給總承包方存檔。增加每月及每周的進(jìn)度方案報(bào)總包單位，總包單位再報(bào)監(jiān)理部審核增加每月及每周的進(jìn)度方案報(bào)總包單位，總包單位再報(bào)監(jiān)理部審核7.分包方必須執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，服從總承包方平安生產(chǎn)管理，統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。8.分包方是所施工工程范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各分包方應(yīng)落實(shí)好平安生產(chǎn)工作。為配合好工程平安生產(chǎn)工作，各分包方應(yīng)按平安操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施〔包括洞口、臨邊等〕搭設(shè)、撤除、維護(hù)和改造及其他使用平安全面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和總承包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體平安防護(hù)要求。在搭設(shè)、撤除和改造前進(jìn)行申報(bào)并聽從總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。9.分包方有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作提出意見和建議，有權(quán)拒絕總承包方違反法律法規(guī)的平安指令，對(duì)造成后果的違章指令有權(quán)檢舉和控告。分包方給施工人員提供的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督教育其正確佩戴和使用。監(jiān)理及業(yè)主對(duì)總分包單位違反平安文明施工管理規(guī)定的處分，總包單位有權(quán)加大對(duì)責(zé)任單位的處分監(jiān)理及業(yè)主對(duì)總分包單位違反平安文明施工管理規(guī)定的處分，總包單位有權(quán)加大對(duì)責(zé)任單位的處分10.自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的平安性和使用結(jié)果、維修平安全面負(fù)責(zé)，使〔租〕用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總承包方備案。術(shù)交底、定期進(jìn)行平安教育，且做好書面記錄，報(bào)總承包方備案，以備各項(xiàng)施工檢查。12.特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號(hào)工、架子工、電焊工、機(jī)械工等。13.機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳。14.嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，嚴(yán)禁亂拆亂動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安防護(hù)設(shè)施,否那么總承包方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分。各分包方且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的平安防護(hù)。15.各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干，操作面必須按國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好平安防護(hù)。16.各分包方50人以下的隊(duì)伍設(shè)兼職平安員，50人以上的隊(duì)伍必須設(shè)專職平安員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自己的平安生產(chǎn)工作。17.總承包方定期或不定期地對(duì)分包方的施工部位和作業(yè)面的文明平安施工進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比擬嚴(yán)重或較多時(shí)，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工整改，合格前方可繼續(xù)施工。各分包方的文明平安施工在總承包方的工程旬檢中必須達(dá)標(biāo)。如檢查發(fā)現(xiàn)存在重大平安隱患，或出現(xiàn)重大傷亡時(shí)，必須第一時(shí)間報(bào)告監(jiān)理部及業(yè)主，如擅自處理，所產(chǎn)生的后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)消除對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包一切不良影響如檢查發(fā)現(xiàn)存在重大平安隱患，或出現(xiàn)重大傷亡時(shí)，必須第一時(shí)間報(bào)告監(jiān)理部及業(yè)主，如擅自處理，所產(chǎn)生的后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)消除對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包一切不良影響18.分包方要建立平安管理體系,監(jiān)督施工過程中的平安生產(chǎn),并將平安管理體系上報(bào)總承包方平安部。19.分包方對(duì)自己作業(yè)區(qū)域平安防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù),對(duì)其他分包方在自己作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施有撤除破壞現(xiàn)象,應(yīng)加以制止并有義務(wù)第一時(shí)間通知總包方。并有義務(wù)第一時(shí)間通知總包方20.總承包方將組織分包方進(jìn)行工作面的書面交接,分包方不得以各種理由拒絕接收,否那么,總包單位將對(duì)分包方進(jìn)行處分。21.分包方施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作,違章指揮,總承包方管理人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分,情節(jié)嚴(yán)重者,總承包方將清退出場(chǎng)。22.因分包方違章指揮、違章操作，私自撤除平安防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承當(dāng)。23.因分包方私接電源、私拉電線、亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)施，造成的一切后果由分包方自行承當(dāng)。24.分包方施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患,不按時(shí)整改,或整改不符合要求,總承包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重,按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。25.單位工程必須有平安技術(shù)措施，分項(xiàng)施工前必須逐步作平安技術(shù)交底，無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。26.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴平安帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。拴好平安帶、支搭平安網(wǎng)，架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)使用，撤除時(shí)嚴(yán)禁投扔。拴28.出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、陽臺(tái)要有防護(hù)措施。29.機(jī)械設(shè)備必須要有防護(hù)裝置，不準(zhǔn)“帶病〞運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)臨電必須有施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù)，臨電符合要求，電焊設(shè)備、壓力容器必須有平安裝置。30.平安隱患應(yīng)及時(shí)整改，腳手架、防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志及警告牌未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自撤除。31.重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須使用指定廠家產(chǎn)品，不得自行采購。每月進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，做到平安與生產(chǎn)的五同時(shí)。32.對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工用電設(shè)備和用電平安全面負(fù)責(zé)，所有自備配電設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備禁止使用。33.平安處分規(guī)定：分包方違反相關(guān)平安規(guī)定，按以下情況進(jìn)行處分：—1000元的經(jīng)濟(jì)處分。1〕赤腳或穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的處分50元。2〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不將胸牌外掛于左前胸的處分50元。3〕高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋者處分50元。4〕特種作業(yè)未按規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品者處分50元5〕酒后上班，身體有病時(shí)高處作業(yè)的處分100元。參照監(jiān)理管理方法，重處參照監(jiān)理管理方法，重處6〕未戴平安帽或平安帽平安帶未系好的處分50元平安帽50，高處未拴平安帶200平安帽50，高處未拴平安帶2007〕高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿者處分200元。8〕2m〔含〕以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工的處分200元。9〕沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)，未系平安帶的處分50元。10〕施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者處分100元。11〕非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者處分500元。12〕特種作業(yè)人員無證上崗者處分500元同時(shí)開除。13〕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從事非本工種作業(yè)者處分100元。14〕非本工種亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備者處分500元。15〕未執(zhí)行本工種平安技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干者處分500元。16〕不走正式通道、翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為的處分200元。17〕高處作業(yè)向下投擲物體者處分500元。對(duì)人體有傷害隱患的物件罰款對(duì)人體有傷害隱患的物件罰款100018〕機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按規(guī)程操作者處分100元。19〕電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)物無防護(hù)著，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電者處分100元。20〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合平安要求的處分100元。21〕班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底的處分200元。22〕工、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)未進(jìn)行書面平安技術(shù)交底的處分300元。23〕各級(jí)平安部門提出的隱患未按時(shí)整改的處分1000元。24〕破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆架子的處分1000元。25〕電、氣割、焊工無證操作、無動(dòng)火證、無看火人、無消防措施的每次處分100元。B．對(duì)有以下行為之一的給予加倍處分100—2000元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。1)屢次違章，屢教不改的處分500元同時(shí)開除。2)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，無視平安生產(chǎn)，放任管理和平安檢查處分1000—2000元。3)不按平安規(guī)章辦理，違章指揮者處分1000元。4)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)平安人員提出的隱患未按時(shí)整改者處分1000元。5)沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，沒有平安可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者處分2000元。6)工、隊(duì)長(zhǎng)未進(jìn)行平安技術(shù)交底和平安技術(shù)交底無針對(duì)性、及時(shí)性的處分500元。7)工、隊(duì)長(zhǎng)平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的處分500元。8)對(duì)本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的處分100元。9)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者處分500元。10)違章指揮無證人員上崗處分1000元。11)新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)平安教育，未進(jìn)行考試合格上崗處分500元。12)不按規(guī)定采購使用“三寶一器〞處分500—2000元。13)發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人處分500—2000元。14)發(fā)生事故后，不積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的處分5000元。C．有以下行為對(duì)使用臨邊、洞口防護(hù)和腳手架使用的平安管理處分規(guī)定:1)應(yīng)該用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處分3000元。2)使用不合格腳手架或不經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處分3000元。3)不按總承包方要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處分5000元。4)洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處分1000元。5)使用不合格平安網(wǎng)，處分5000元。D．無視平安生產(chǎn)、不按平安操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的工程罰款500—3000元。E．發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按有關(guān)文件處分。F.工程技術(shù)人員違反平安操作規(guī)程，制定措施不及時(shí)的，按規(guī)定處分。其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰，按有關(guān)文件執(zhí)行。第五節(jié).質(zhì)量管理1.XX。時(shí)代天街工程結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格〞。2.分包方進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,并上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、總承包方。3.分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員〔持有效證件〕，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、資料報(bào)驗(yàn)，各種報(bào)驗(yàn)資料必須與工程同步，并及時(shí)向總承包方質(zhì)檢部匯報(bào)工作，否那么總承包方對(duì)其所施工的工程不予驗(yàn)收。4.分包方自行采購進(jìn)場(chǎng)的材料必須是綠色環(huán)保材料，提供有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等，并及時(shí)向總承包方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分局部項(xiàng)檢驗(yàn)批經(jīng)總承包方、監(jiān)理驗(yàn)收通過前方可進(jìn)行下道工序。不經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場(chǎng)材料未檢驗(yàn)通過強(qiáng)行施工者將令其返工，并由其承當(dāng)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失；所有進(jìn)場(chǎng)材料前必須有建設(shè)、監(jiān)理、總承包方確認(rèn)的材料封樣單〔見表五〕。5.分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報(bào)監(jiān)理、總承包方、業(yè)主、設(shè)計(jì)人認(rèn)可后，方可大面積施工。否那么總承包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。6.分包方的技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫好表格上報(bào)總承包方后予以驗(yàn)收〔見表六〕7.分包方必須按設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向總承包方提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。不按時(shí)提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。8.施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項(xiàng)，總承包方將向分包方下達(dá)不合格品通知單〔見表七〕。分包方要針對(duì)其編制整改措施，經(jīng)總承包方審批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改。對(duì)不及時(shí)整改或拒絕整改者，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工。9.施工過程中,總報(bào)包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議,分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)或者質(zhì)檢員必須按時(shí)參加,不得缺席。包“合格〞或合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由此造成的返修、損失由該分包方承當(dāng)。增加延誤下道工序所產(chǎn)生的搶工費(fèi)用由責(zé)任單位承當(dāng)增加延誤下道工序所產(chǎn)生的搶工費(fèi)用由責(zé)任單位承當(dāng)11.分包方必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督,并承當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。12.各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。13.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定:1)分包方對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。2)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處分。處分額按照雙方約定的條款執(zhí)行。3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的根底的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處分。5)不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處分，處分額按實(shí)際情況一次性罰款5000元以上，并對(duì)新使用該材料的部位進(jìn)行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。6)對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款500-1000元。7)不按圖施工，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。參照監(jiān)理管理方法參照監(jiān)理管理方法8)分包方不及時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，不認(rèn)真填寫和上報(bào)檢查資料的，給予300-1000元罰款。9)未經(jīng)過“三檢〞就進(jìn)入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。10)對(duì)總承包方提出的問題〔口頭或書面〕不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。11)對(duì)本規(guī)定的其他方面，分包方未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100-2000元罰款。12)施工過程中各驗(yàn)收批質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)不及時(shí)不清晰不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。分項(xiàng)工程結(jié)束后無檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)的罰款2000元。第六節(jié).技術(shù)管理1.分包方須接受總承包方符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。2.分包方在正式施工前7個(gè)工作日須將施工方案提交監(jiān)理、總承包方、業(yè)主方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^前方可執(zhí)行。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方評(píng)審后的方案不得擅自更改。3.分包方收到總承包方評(píng)審的施工方案后，必須立即組織修改和學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。4.如分包方對(duì)評(píng)審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總承包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自己承當(dāng)。5.分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反響等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)業(yè)主，總承包方負(fù)責(zé)。6.特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方評(píng)審。7.分包方須設(shè)置專職工程資料管理人員，由總承包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總承包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改后報(bào)總承包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時(shí)并與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足城建檔案館要求〔見附件五〕。8.分包方分包方的工程交工時(shí)，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按XX市資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時(shí)交總承包方歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總承包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承當(dāng)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。增加總分包資施工料按建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)即增加總分包資施工料按建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)即GB/T-50319-2003執(zhí)行9.分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方管理原因造成的錯(cuò)誤，一切后果自負(fù)。10.總承包方對(duì)分包方技術(shù)工作違章處分條例如下:1)分包方不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。2)分包方編制的施工方案未經(jīng)審批就進(jìn)行施工的，總承包方有權(quán)責(zé)令期停工，并對(duì)分包方罰款500元。3)分包方私自處理技術(shù)問題和質(zhì)量問題不上報(bào)總承包方，罰款4000元。4)分包方不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款200元。5)使用不合格計(jì)量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款1000元。6)無檢定證書、器具上無標(biāo)識(shí)，每一項(xiàng)罰款150元。7)未按下發(fā)的計(jì)量工作整改通知單要整改的，將對(duì)分包方主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。8)凡正式報(bào)出的資料或文件使用計(jì)量單位錯(cuò)誤，每查出一次，罰款100元。9)技術(shù)資料的其他處分規(guī)定。10)不按總承包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。增加對(duì)責(zé)任單位的處分增加對(duì)責(zé)任單位的處分11)使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款4000元，并責(zé)令該材料退場(chǎng)。第七節(jié).文明施工管理XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)那么和XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處分規(guī)定。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須佩帶胸卡，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，要求工人舉止文明，各分包方之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對(duì)工人應(yīng)平等尊重，使整個(gè)施工場(chǎng)區(qū)營(yíng)造出一個(gè)緊張向上的氣氛。3.施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各種料具均要按總承包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工方案供給進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)禁過早進(jìn)場(chǎng),壓占施工現(xiàn)場(chǎng),影響場(chǎng)容。4.施工操作面要求施工操作、行走方便,搬運(yùn)材料暢通無阻,每天做好工完場(chǎng)清工作。5.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場(chǎng)之前，須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場(chǎng)，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承當(dāng)。6.防止建筑材料的污染：采用經(jīng)國(guó)家或XX市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于本工程。技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對(duì)混合后會(huì)發(fā)生反響，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。7.防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚(yáng)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，所有廢水須經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。9.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物質(zhì)，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。10.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。11.防止噪音污染：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場(chǎng)因加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等〕要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。12.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原那么，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過?施工場(chǎng)界噪聲限值?標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。13.所有施工垃圾由總承包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承當(dāng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)放置，并按可回收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。14.分包方應(yīng)建立文明施工管理體系,定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查,總承包方組織文明施工檢查分包方必須參加,積極配合總承包方搞好檢查工作,對(duì)總承包方提出的問題立即進(jìn)行整改。15.總承包方將對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方應(yīng)按時(shí)完成整改。16.嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1)總承包方每周由平安質(zhì)量部組織進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，分包方文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受總承包方提出的整改通知，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并催促落實(shí)。2)分包方的內(nèi)業(yè)報(bào)表，須按照XX市統(tǒng)一的要求填報(bào)。18.對(duì)違反文明施工管理內(nèi)容的處分：1)每天未做到活完腳下清的，每處分款100元。2)現(xiàn)場(chǎng)隨地小便者每人每次罰款50元。3)現(xiàn)場(chǎng)隨地大便者每人每次罰款200元。4)各種材具堆碼不整齊的，每處分款500元。5)施工過程中噪聲、揚(yáng)塵超標(biāo)的每次處分500元，被政府職能部門處分的，除按政府法規(guī)處分外，總承包方將加倍處分。6)對(duì)總承包方提出的整改通知不及時(shí)落實(shí)的每次處以500元罰款。第八節(jié).治安保衛(wèi)管理1.分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場(chǎng)人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時(shí)向總承包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，如果有隱藏不報(bào)或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。2.根據(jù)XX市人民政府公布的?XX市暫住人員管理?xiàng)l例?規(guī)定，凡進(jìn)入我工程部的分包方的外省市人員，必須證件〔身份證、健康證、婚育證〕齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)扣留，總承包方概不負(fù)責(zé)。3.所有分包方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)，必須先將本單位職工花名冊(cè)及相關(guān)證件等資料的原件或復(fù)印件送總承包方安保部注冊(cè)登記后，辦理施工胸卡。如胸卡喪失必須馬上報(bào)告，注銷補(bǔ)辦。人員離場(chǎng)時(shí)，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總承包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如果辦證資料暫不齊全或施工時(shí)間不超過一星期的，確屬工程急需時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理以及工程書記審批同意后，由安保部辦理臨時(shí)出入證，臨時(shí)出入證的有效期為10天。未辦理施工胸卡或臨時(shí)出入證的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將本單位所需進(jìn)場(chǎng)的物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一登記〔?分包方物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單?〔見表八〕及?分包方易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單?〔見表九〕，報(bào)總承包方安保部、物資部備案，否那么將一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。分包方所有出場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須經(jīng)總承包方生產(chǎn)經(jīng)理審批，物資部核實(shí)無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場(chǎng)。5.分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須主動(dòng)出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場(chǎng)辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.對(duì)無理取鬧的人員現(xiàn)場(chǎng)保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對(duì)不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總承包方安保部將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以1000元罰款，并勒令出場(chǎng)；同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7.對(duì)總承包方查出的不平安因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否那么，由此發(fā)生的一切后果自負(fù)。如給總承包方造成負(fù)面社會(huì)影響的，總承包方將追究造事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.分包方負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛〞及法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊(duì)伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動(dòng)。平時(shí)保管好自己的財(cái)物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價(jià)證券，如有喪失，后果自負(fù)。9.凡進(jìn)入本工程的分包方隊(duì)伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總承包方將對(duì)當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000～5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總承包方將對(duì)雙方單位各罰款5000～10000元，并將全部隊(duì)伍去除出場(chǎng)；構(gòu)成違法犯罪的交公安機(jī)關(guān)處理。10.各分包方必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包方做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和防止成品在施工過程中受到損毀。各分包方在施工時(shí)，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包方員有破壞或偷盜行為，總承包方將按該產(chǎn)品的5—10倍的價(jià)格，對(duì)當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)偷盜者除索賠、罰款、去除出場(chǎng)外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。第九節(jié).消防平安管理1.分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，堅(jiān)決執(zhí)行?中華人民共和國(guó)消防法?和總承包方制定的各項(xiàng)消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動(dòng)和破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的所有消防器材；分包方的施工面宜自行配備促夠的消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。2.分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物品，必須報(bào)總承包方登記。對(duì)易燃易爆物品的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總承包方的消防平安管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴(yán)禁使用明露的高熱強(qiáng)光燈具。3.各分包方的電氣焊工進(jìn)場(chǎng)后，要到總承包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總承包方安保部開取動(dòng)火證前方可動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要對(duì)動(dòng)火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器〔自備〕。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后，方可離去。對(duì)無動(dòng)火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)無接火盆的，總承包方將對(duì)操作人員罰款100元，對(duì)其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處分。如造成火災(zāi)的分包方，所有一切后果將由該分包方自己承當(dāng)。4.動(dòng)火證當(dāng)日有效，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。5.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對(duì)當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。6.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對(duì)當(dāng)事人罰款，并勒令退出現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。7.地下室和樓層內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)庫房，嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆物品，違者總承包方將對(duì)違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。8.各分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。未經(jīng)安保部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。9.各分包方在搭設(shè)庫房時(shí)，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對(duì)易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲(chǔ)存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，對(duì)易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理。10.分包方從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施及防火平安交底，必要時(shí)派專人看護(hù)。調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠的消防器材。油漆、防水作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁與電氣焊工交叉作業(yè)。第十節(jié).后勤生活管理1.各分包方進(jìn)場(chǎng)后，總承包方原那么上不提供任何辦公住宿設(shè)施。如確因困難需總承包方解決的，可向總承包方提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、后勤保衛(wèi)部批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總承包方可提供的辦公及住宿設(shè)施。2.各分包方進(jìn)場(chǎng)后，租住在總承包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總承包方管理和檢查。3.生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定，要保護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對(duì)生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照XX市建筑工地生活區(qū)、宿舍區(qū)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.食堂的管理必須到達(dá)XX市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)。5.總承包方將定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，總承包方將下發(fā)書面的整改通知,分包方要立即整改。6.因分包方的原因給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總承包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會(huì)影響的，總承包方將追究該分包方的責(zé)任。7.分包方存在問題,不按時(shí)整改,總承包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重,按照XX市的處分規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門。第十一節(jié).臨電管理制度1.為了加強(qiáng)對(duì)工程的統(tǒng)一管理，保障平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少平安事故的發(fā)生，特制定臨時(shí)用電管理方法。2.本方法適用于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨電設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、維修的全過程管理。3.總承包方與各個(gè)分包方必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么。臨時(shí)用電平安必須層層落實(shí)，確保用電平安.4.各分包方必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包方本單位的施工用電和用電平安的工作，接受總承包方的管理。5.各分包方在施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－2005的規(guī)定要求；按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)總承包方驗(yàn)收合格前方可使用。6.各分包方要自備施工用電計(jì)量裝置。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總承包方有權(quán)按照總承包方管理制度進(jìn)行處分。7.各分包方必須遵守國(guó)家和總承包方制定的臨時(shí)用電管理制度，并且必須服從總承包方的統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。8.各分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏〞的規(guī)定。9.各分包方使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次線不得超過五米，一次、二次接線端要有防護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。10.手持電開工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴(yán)禁使用I類手持電開工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)接零，特殊場(chǎng)所、潮濕場(chǎng)所或手持照明燈具要使用36V及以下平安電壓。11.各分包方施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。12.生活區(qū)工人宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10～100元每次的罰款。13.施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電設(shè)備的安裝、維修或撤除必須由專業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。14.各分包方在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在平安隱患現(xiàn)象，必須接受總承包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，平安隱患嚴(yán)重、不及時(shí)整改隱患的，總承包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。15.由于各分包方在施工用電過程中因?yàn)檫`章用電造成的事故，分包方必須積極進(jìn)行搶救，對(duì)因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包方自己負(fù)責(zé)。16.臨電管理規(guī)定：臨電分級(jí)管理17.責(zé)任劃分：18.總承包方責(zé)任19.總承包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總配電柜、二級(jí)配電箱〔隸屬工程部〕管理和維護(hù)。20.總承包方負(fù)責(zé)環(huán)場(chǎng)主電纜以及主配電柜接駁二級(jí)箱〔隸屬工程部〕電纜的檢查和維護(hù)。21.總承包方負(fù)責(zé)審查各分包方在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包方的臨電管理情況。22.總承包方對(duì)分包方在臨電使用、管理的違章及不標(biāo)準(zhǔn)行為有處分權(quán)。23.總承包方負(fù)責(zé)檢查各分包方臨電用量情況。24.分包方責(zé)任25.分包方必須從總承包方指定的主配電柜或二級(jí)配電箱接用電源。26.分包方按JGJ46-88?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?提供自身施工所需的臨電線路、二級(jí)箱〔含電表計(jì)量〕、三級(jí)配電箱。27.分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的平安和完好。28.總承包方負(fù)責(zé)定期〔每日〕檢查臨電設(shè)施。29.分包方負(fù)責(zé)承當(dāng)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承當(dāng)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。30.名詞解釋31.施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施〔由分包方提供并維護(hù)〕。32.主配電柜：場(chǎng)周立式主配電柜、立式以及壁掛式二級(jí)箱〔隸屬工程部〕由總承包方提供，總承包方指定分包方電源，分包方從主配電柜或二級(jí)配電〔隸屬工程部〕引出二或三級(jí)分配電箱，指定配電柜〔箱〕由分包方負(fù)責(zé)維護(hù)。33.臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方平安員，總承包方每周二組織分包方電工、平安員檢查臨電。34.處分規(guī)定35.凡分包方未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元。36.凡總承包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。37.凡使用存在缺陷或設(shè)置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款500元。38.、所有需要用電的分包方必須設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的專職維修電工，并服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。如沒有，總承包方將拒絕該分包方用電。39.各分包方要在進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電負(fù)荷、臨電施工方案、專職維修電工及審核操作證，并上交復(fù)印件。如上述要求達(dá)不到，總承包方將拒絕該分包方用電。40.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電設(shè)備，應(yīng)納入工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。41.各分包方臨電系統(tǒng)布置完畢后，由工程機(jī)電部組織驗(yàn)收。一次驗(yàn)收不合格，進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收不合格，將對(duì)其處分3000元罰款，待驗(yàn)收合格前方可使用。42.固定用電設(shè)備旁必須懸掛警示標(biāo)志，放置消防設(shè)備。如沒有，發(fā)現(xiàn)一次處以罰款100元。43.電氣設(shè)備在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，并應(yīng)有相應(yīng)資格的電工進(jìn)行管理和維護(hù)。否那么，對(duì)非專職電工進(jìn)行操作或者違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次處以罰款500元。44.各分包方要對(duì)自身的臨電設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，使臨電系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。45.施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)實(shí)行TN－S系統(tǒng)，用電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行接零保護(hù)，嚴(yán)禁接零與接地保護(hù)混用。如經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)接零保護(hù)與接地保護(hù)混用、虛接或者保護(hù)地線不接的，發(fā)現(xiàn)一次一處處以罰款200元。46.總承包方對(duì)各分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天布置的固定配電箱要求搭設(shè)防雨、防砸的平安防護(hù)棚。防護(hù)棚按照總承包方的要求，用鋼筋焊接，刷紅白相間油漆，間隔20cm，防護(hù)棚內(nèi)預(yù)留電工的操作空間，門上鎖。如經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到要求，按照總承包方的要求限期整改。后還達(dá)不到要求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分500元。如上述要求達(dá)不到，總承包方將拒絕該分包方用電。47.現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)備的絕緣強(qiáng)度必須到達(dá)其關(guān)要求，所有漏電保護(hù)器、空氣斷路器應(yīng)靈敏可靠，現(xiàn)場(chǎng)臨電管理人員應(yīng)組織電工每月對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，并做好記錄。電纜線路必須用防水電纜，移動(dòng)箱要掛設(shè)，防水電纜掛設(shè)在2.5m的高度。如上述要求達(dá)不到，每次處以罰款100元。48.對(duì)總承包方簽發(fā)的整改通知單上隱患未予以整改的，一次處以罰款300元。49.施工現(xiàn)場(chǎng)的固定用電設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏〞的規(guī)定。反之發(fā)現(xiàn)一次一處處以罰款100元。50.施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的金屬照明燈具外殼必須做保護(hù)接零；施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕及使用移動(dòng)式照明燈具時(shí)，必須采用36V以下的平安電壓，反之，發(fā)現(xiàn)一次一處處以罰款100元。51.經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電盤、閘刀開關(guān)、按鈕開頭、插座以及導(dǎo)線等，必須保持完好，不得有破損或?qū)щ娋植柯懵?。反之，發(fā)現(xiàn)一次一處處以罰款100元。52.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，一定要切斷電源，并在明顯處放置“禁止合閘，有人工作〞的警示牌并須有專人看護(hù)。反之，發(fā)現(xiàn)一次處以罰款500元。53.嚴(yán)禁工人私拉亂接，各種電氣設(shè)備、手開工具用電必須由專職電工接線。安裝、維修、巡檢或撤除臨時(shí)用電設(shè)備和線路時(shí)，必須由專業(yè)電工完成，并應(yīng)有監(jiān)護(hù)人。反之，發(fā)現(xiàn)一次處以罰款200元。54.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體、金屬電氣安裝板以及電器正常不帶電金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線端子板做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。不符合要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款200元。55.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖。配電箱、開關(guān)箱門應(yīng)配鎖，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。并由專業(yè)電工定期檢查，檢查時(shí)應(yīng)使用平安用具，同時(shí)做好記錄。不符合要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款200元。56.配電箱的外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。不符合要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款200元。57.以上制度分包方如屢次違反且整改不到位者，總部單位有權(quán)禁止該分包方用電，直到該單位到達(dá)總承包方管理要求為止。58.分包方必須與總承包方簽訂?臨時(shí)用電平安協(xié)議書?〔見附件三〕59.成品保護(hù)管理制度60.任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對(duì)上道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底，總承包方將根據(jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查：1.所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各自作業(yè)面范圍而定，成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品。2.一旦發(fā)生損壞成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)；假設(shè)該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總承包方將協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承當(dāng)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承當(dāng)。3.分包方成品保護(hù)時(shí)間為分包方進(jìn)場(chǎng)開始到竣工驗(yàn)收為止。4.如因分包方自己的成品保護(hù)不好,責(zé)任自負(fù),總承包方不承當(dāng)任何責(zé)任。5.分包方必須與總承包方簽訂?成品保護(hù)包保責(zé)任書?〔見附件六〕。第十二節(jié).物資管理1.分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、總承包方物資部備案〔見表八〕，出場(chǎng)時(shí)經(jīng)總承包方審批，經(jīng)總承包方物資部人員驗(yàn)收，在物資部辦理出門證前方可憑證出場(chǎng)。出門證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。2.分包方如需使用總包方的材料或設(shè)備，需辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁私自動(dòng)用總包方的材料和設(shè)備，否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)加處分。分包方辦理手續(xù)接收到總承包方的材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，如發(fā)生損壞或喪失的，由該分包方負(fù)責(zé)一切后果。3.分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、總承包方驗(yàn)收，合格前方可投入使用，該驗(yàn)收并不能免除分包方的任何責(zé)任。假設(shè)總承包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)分包方自購的材料、設(shè)備不合格，有權(quán)責(zé)令其撤除、返工并將不合格品運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，此種情況下該分包方仍須按時(shí)完工且不得對(duì)其它分包方商造成影響。4.分包方應(yīng)對(duì)其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，防止其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)按消防制度妥善保管。5.分包方現(xiàn)場(chǎng)的物資管理必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求,分包方物資進(jìn)場(chǎng)前必須到總承包方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。6.分包方如需長(zhǎng)期使用總承包方設(shè)備時(shí)，雙方應(yīng)辦理交接和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的手續(xù)后，分包方方可使用。分包方接受設(shè)備后，應(yīng)自行保管，發(fā)生損壞或喪失的責(zé)任自負(fù)。第十三節(jié).工程工期管理制度1.直接承包方進(jìn)場(chǎng)前須向總承包方提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件,如沒合同文件,需要業(yè)主的書面工期要求,便于總承包方的工期管理。2.分包方須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總方案,上報(bào)總承包方。3.分包方按照施工方案合理配置人、財(cái)、物、機(jī)具等施工資源。4.分包方須根據(jù)總控方案編制施工月方案、施工周方案,按時(shí)上報(bào)總承包方。5.總承包方將根據(jù)施工方案,定期對(duì)分包方進(jìn)行方案考核,且將考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。6.如因特殊原因工期需要順延,必須具有業(yè)主的書面文件,且將書面文件上報(bào)總承包方備案。7.分包方現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)須按時(shí)參加總承包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。8.如分包方不能按照方案完工,總承包方將根據(jù)總承包方合同工期懲罰機(jī)制進(jìn)行處分,由此給總承包方帶來的損失,分包方將承當(dāng)全部責(zé)任。9.方案編制程序：1〕分包方上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)資料的具體時(shí)間規(guī)定如下：A.周統(tǒng)計(jì)：本周〔從前一周周一到本周周日〕工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周日16：00前上報(bào)總承包方工程部。B.周方案：將下一周〔下一周周一到周日〕工作方案于前一周周四12：00前上報(bào)工程部。C.月統(tǒng)計(jì)：本周〔從上月25日到本月25日〕工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本月25日9：00前報(bào)于總承包方工程部。D.月方案：分包方將下月工作方案〔從本月25日到下月25日〕于23日12：報(bào)于總承包方工程部。2〕分包方上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)資料的內(nèi)容：A.分包方周上報(bào)內(nèi)容：周施工生產(chǎn)方案周材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案周施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)周勞動(dòng)力使用報(bào)表周材料使用報(bào)表周機(jī)械使用報(bào)表周人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表周方案考核B.分包方月上報(bào)內(nèi)容：月施工生產(chǎn)方案月材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)月勞動(dòng)力使用報(bào)表月材料使用報(bào)表月機(jī)械使用報(bào)表月人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表月方案考核C.總承包方下發(fā)的其它各類表格10.編制內(nèi)容要求：1)階段目標(biāo)方案：依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制方案編制。內(nèi)容：作業(yè)工程及其持續(xù)時(shí)間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)方案，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。2)季、月方案：分包方依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度方案編制。內(nèi)容：作業(yè)工程及其持續(xù)時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。3)周方案：分包方依據(jù)月度施工進(jìn)度方案編制，以保證月度方案的實(shí)施，周方案是班組的作業(yè)方案。內(nèi)容：作業(yè)工程，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間〔準(zhǔn)確至小時(shí)〕材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。4)日方案：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時(shí)間、人數(shù)、平安考前須知；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料名稱，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量，進(jìn)出哪個(gè)大門和現(xiàn)場(chǎng)堆放位置，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。5)日作業(yè)人數(shù)報(bào)表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時(shí)間。6)日機(jī)械申請(qǐng)表：機(jī)械〔塔吊、外用電梯等〕使用時(shí)間，使用哪部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。7)施工現(xiàn)場(chǎng)日平安通道指南：圖示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及平安通道。11.方案的檢查及考核1)方案考核的原那么A.方案的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。B.方案考核的重點(diǎn)是本錢、平安、進(jìn)度。C.通過對(duì)方案的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對(duì)策。2)方案的考核〔1〕周、月方案考核由總承包方施工技術(shù)部完成考核方式：在原方案上以紅色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度考核時(shí)間：每周一10：00之前報(bào)交前一周方案考核每月25日10：00之前報(bào)交前一月方案考核〔2〕方案考核公布時(shí)間：當(dāng)日17：00工程例會(huì)12.方案管理的處分規(guī)定1)周統(tǒng)計(jì)、周方案每延期一次上報(bào)，罰款500元。2)月統(tǒng)計(jì)、月方案每延期一次上報(bào)，罰款1000元。3)周上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款500元。4)月上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款1000元。5)總承包方下發(fā)的各類表格填報(bào)按照口頭或書面規(guī)定的時(shí)間每延期一次罰款200元。6)分包方報(bào)送的各類資料不按規(guī)定填報(bào)的給予批評(píng)警告并要求重填，重填仍不合格的罰款300元。第十四節(jié).機(jī)械設(shè)備管理制度1.分包方進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,須按照總承包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進(jìn)行布置和停放。2.分包方須搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。3.機(jī)械操作人員要持證上崗,對(duì)無證操作人員要處以罰款,并令其立即停止操作，對(duì)該分包方加以處分。4.機(jī)械設(shè)備的平安裝置必須齊全有效,設(shè)備安裝必須符合規(guī)定,5.露天使用的機(jī)械設(shè)備必須有棚,到達(dá)防曬、防雨、平安的要求,要視線良好。6.嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄.7.對(duì)不遵守規(guī)章制度的分包方及個(gè)人,總承包方將按照國(guó)家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處分規(guī)定進(jìn)行處分。8.所有參與該工程施工的任何分包方車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)造成事故，一切責(zé)任自負(fù)。第六章考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制1.總承包方每月定期對(duì)參與該工程施工的所有單位進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、臨水、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進(jìn)度。2.檢查時(shí)間：定期每周二。3.考核方法：以計(jì)分方式進(jìn)行考核?！财綍r(shí)過程施工中，將有一定比分，計(jì)入考核范圍內(nèi)〕4.對(duì)于考核結(jié)果上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位。對(duì)成績(jī)顯著的施工單位，總承包方將上報(bào)業(yè)主給以一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.總承包方將所有的經(jīng)濟(jì)處分，全部用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。第七章其它1.所有管理制度的經(jīng)濟(jì)處分，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?。2.所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總承包方財(cái)務(wù)部或從管理保證金中扣除。3.所有的管理制度，總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行完善與修改，新增內(nèi)容將以書面形式上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，同時(shí)通知各分包方。4.總承包方管理制度適用于所有參與大邑“XX。時(shí)代天街〞工程工程的施工單位。5.任何施工單位及任何人，不得凌駕總承包方管理制度之上。附件一：文件管理方法1.文件分類標(biāo)準(zhǔn)：按照內(nèi)容劃分，文件可分為兩大類：行政文件與技術(shù)文件按照層次劃分，文件可分為決定、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、指令、函、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、圖紙與技術(shù)文檔等。2.文件格式：總承包將對(duì)文件中的使用的字號(hào)、秘密等級(jí)、緊急程度、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、抄報(bào)、抄送單位等部份組成做統(tǒng)一格式規(guī)定〔后附總承包工作聯(lián)系單、函件格式，各分包方發(fā)文、函件可參照該格式。3.收發(fā)文工作流程：收發(fā)文的文件包括：政府文件、公司文件、業(yè)主指令、監(jiān)理通知、來自業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)系單、各種往來函件〔有條件的可同時(shí)拷貝電子文檔〕。1)收文：包括公司、業(yè)主、監(jiān)理、政府部門、各分包流程：收到的文件要標(biāo)注收文時(shí)間，然后第一時(shí)間送給工程經(jīng)理審閱——執(zhí)行經(jīng)理審閱后指定負(fù)責(zé)人——負(fù)責(zé)人具體安排執(zhí)行——執(zhí)行完畢將結(jié)果第一時(shí)間反響給項(xiàng)目經(jīng)理〔定期往來的函件〔例如：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要〕第一次可由執(zhí)行經(jīng)理審批發(fā)放范圍，以后按此范圍發(fā)放〕。2)發(fā)文：包括公司、業(yè)主、監(jiān)理、各分包、工程內(nèi)部流程：擬發(fā)文主管部門做好擬發(fā)文件草稿，并列出擬發(fā)份數(shù)和單位——部門負(fù)責(zé)人審核——主管領(lǐng)導(dǎo)審核——執(zhí)行經(jīng)理審閱——交發(fā)文負(fù)責(zé)人發(fā)送。此類收發(fā)文由收發(fā)文負(fù)責(zé)人建立收發(fā)文臺(tái)帳、負(fù)責(zé)存檔，各部門需存檔的自行另建臺(tái)帳、存檔。〔局部發(fā)往公司、業(yè)主、監(jiān)理、各分包的函件需抄送工程內(nèi)部相關(guān)部門知悉，第一次可由工程經(jīng)理審批確定發(fā)放范圍，以后按此范圍發(fā)放〕各部門均建立發(fā)文文檔臺(tái)賬和保存電子文本。電子文本須與發(fā)文臺(tái)帳相符。附：工作聯(lián)系單、收發(fā)文函件格式附件二：**〔集團(tuán)〕職業(yè)健康平安與環(huán)境體系管理協(xié)議書總承包方人〔全程〕：________________________分包方〔全程〕：依照?平安生產(chǎn)法??建筑法??建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?以及?生產(chǎn)平安事故責(zé)任劃分試行方法?等有關(guān)規(guī)定，遵循公平、守法、誠(chéng)信的原那么，為確保施工現(xiàn)在安全生產(chǎn)，雙方就本項(xiàng)施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議書。一、工程概況1.工程名稱：XX·時(shí)代天街工程2.工程地點(diǎn)：3.分承包形式：□專業(yè)分包方□勞務(wù)分包方4.分承包范圍：_____________________________________________二、工程目標(biāo)1.因工傷亡控制指標(biāo)：工傷亡事故為零2.職業(yè)健康控制指標(biāo)：重傷事故為零3.文明平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市平安文明標(biāo)化工地_4.其他：____________________________________三、總承包方人權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1.總承包方工程經(jīng)理：___________平安總監(jiān)：_____________2.貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)制度，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3.制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，定期布置、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)工程的平安生產(chǎn)情況，對(duì)總承包方范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。4.嚴(yán)格審查分包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，不得將工程分包方給不具備相應(yīng)資質(zhì)〔或資格〕的分包方。5.保證工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，完善施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)條件。6.提供施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境：工程平安防護(hù)設(shè)施由__總承包方_____方提供，日常維護(hù)和作業(yè)面防護(hù)由___分包方___方負(fù)責(zé)；施工用電電源到______級(jí)配電箱由____總承包方___方提供，該級(jí)配電箱以下局部由___分包方___方負(fù)責(zé)；總承包方人對(duì)上述設(shè)備、設(shè)施具有監(jiān)督檢察權(quán)，依據(jù)市有關(guān)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患有權(quán)責(zé)令整改、停工整頓或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。7.負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。8.負(fù)責(zé)編制施工人員入場(chǎng)平安教育培訓(xùn)考核、施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)平安教育，并負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員備案檔案。對(duì)施工人員違章指揮、違章作業(yè)行為，依法查處和糾正。9.負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)建立?施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?，有權(quán)利要求分包方建立救援體系，落實(shí)救援措施。10.按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進(jìn)行上報(bào)。11.按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位進(jìn)行平安警示標(biāo)識(shí)12.按規(guī)定對(duì)工程辦理意外傷害保險(xiǎn)。13.由義務(wù)提供施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安通道和消防設(shè)備。14.由義務(wù)對(duì)分包方發(fā)生生產(chǎn)平安事故時(shí)提供協(xié)助救助救援效勞。15.由義務(wù)對(duì)分包方開展的平安生產(chǎn)活動(dòng)提供幫助。四、分包方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1.分包方工程經(jīng)理：____________平安員：_________2.貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立分包方平安生產(chǎn)自保體系，對(duì)分承包范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)、檢查和管理。3.按照總承包方人的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)資料。嚴(yán)格按照合約規(guī)定，不得承接、承建超越資質(zhì)范圍的施工任務(wù)。不得將分承包工程再次轉(zhuǎn)包。4.執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，服從總承包方平安生產(chǎn)管理，對(duì)分承包施工區(qū)域或作業(yè)活動(dòng)的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并對(duì)總承包方平安生產(chǎn)負(fù)連帶責(zé)任。5.有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作提出意見和建議；有權(quán)拒絕總承包方違反法律法規(guī)的平安指令；對(duì)造成后果的違章指令有權(quán)檢舉和控告。6.對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施〔包括洞口、臨邊等〕搭設(shè)、撤除、維護(hù)和改造及其使用平安全面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和總承包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體平安防護(hù)要求，在搭設(shè)、撤除和改造前進(jìn)行申報(bào)并聽從總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7.對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工用電設(shè)備和用電平安全面負(fù)責(zé)。________級(jí)以下自備配電設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備從本責(zé)任路段拉接電源有權(quán)拒絕。8.自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的平安性和使用結(jié)果、維修平安全面負(fù)責(zé)。使〔租〕用大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總承包方備案。9.負(fù)責(zé)編制本責(zé)任區(qū)域的專項(xiàng)施工方案，平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底，并催促實(shí)施。10.負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工人員進(jìn)行施工隊(duì)〔班組〕三級(jí)平安教育，書面告知本崗作業(yè)危險(xiǎn)和操作規(guī)程，經(jīng)考試合格上崗。負(fù)責(zé)特級(jí)作業(yè)人員平安教育檔案，并保證特種作業(yè)人員持證上崗。11.負(fù)責(zé)為本單位施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育其正確佩戴和使用。工手續(xù)和工傷保險(xiǎn)。13.按規(guī)定，定期組織對(duì)所管轄施工區(qū)域和平安活動(dòng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)總承包方下發(fā)的隱患通知進(jìn)行整改消項(xiàng)。在平安檢查中發(fā)現(xiàn)非責(zé)任區(qū)域存在平安隱患，有義務(wù)向總承包方及時(shí)報(bào)告。14.服從總承包方統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)，保證所管區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施完好、消防通道暢通，環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。15.嚴(yán)格執(zhí)行總承包方制定的環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方案，控制重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，到達(dá)總承包方環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方案要求。16.使用非責(zé)任區(qū)域平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施前，應(yīng)與總承包方辦理相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)使用期間的平安維護(hù)。對(duì)在使用期間由于管理不善造成的己。未遂事故負(fù)責(zé)。17.在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，必須立即向總承包方報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，由義務(wù)配合開展事故調(diào)查工作。五、違約和索賠1.由于總承包方責(zé)任造成生產(chǎn)平安事故，導(dǎo)致分包方員傷亡，由總承包方承當(dāng)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處理善后事宜。2.由于分包方責(zé)任造成生產(chǎn)平安事故，導(dǎo)致總承包方人員或第三方人員傷亡，由分包方承當(dāng)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？偝邪交虻谌接闪x務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處理善后事宜。3.由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)平安事故，根據(jù)政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承當(dāng)?shù)氖鹿守?zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，由于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心拖延不報(bào)、成心破環(huán)事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查、拒絕提供有關(guān)情況和資料，而導(dǎo)致事故性質(zhì)變換，事故嚴(yán)重程度加劇，由責(zé)任方承當(dāng)全部責(zé)任。連帶方可依法進(jìn)行索賠。六、其他1.協(xié)議生效和終止：本協(xié)議自簽訂之日起生效，與雙方經(jīng)濟(jì)合同同等效力。經(jīng)濟(jì)合同到期后，本協(xié)議同時(shí)終止。2.協(xié)議份數(shù)：本協(xié)議一式兩份，具有同等效力，由總承包方人、分包方分別保存一份。3.補(bǔ)充條款：雙方根據(jù)法律、行政法規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，經(jīng)協(xié)商一致，可對(duì)本協(xié)議條款具體化、補(bǔ)充或修改，另附專用條款約定。總承包方人：〔蓋章〕分包方：〔蓋章〕工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：年月日年月日附件三：臨時(shí)用電平安協(xié)議書為確保本工程臨時(shí)用電平安，基于供、用電關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本協(xié)議書。甲方：XX市XX建筑工程有限責(zé)任公司〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕乙方：〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕一、工程概況：工程名稱：工程地點(diǎn)：承攬工程：二、供、受電方式：1供電方式：2受電方式：三、人員配置：依據(jù)乙方用電量及工程復(fù)雜程度，需乙方提供合格電工1—3人，受甲方統(tǒng)一管理。如乙方所提供維修電工不能滿足工作要求，甲方有權(quán)要求乙方重新提供電工。如乙方確實(shí)無法提供合格電工的，可由甲方提供