2022年注冊會計(jì)師考試題庫自測300題及免費(fèi)答案(河北省專用)

《注冊會計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個符合題意)

1、甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學(xué)習(xí)美國快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競爭性基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)【答案】BCI5N2K9V10F6X9R10HZ5D1Q8R2M5M9V6ZV6S5J10V9D4D9Z72、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進(jìn)行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】BCS10U8F9O9W6O6R10HS8Y4Z1W10P4B7C8ZO9M1G4N6P4L2A43、朝陽品牌照相機(jī)在C國國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外照相機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，朝陽品牌照相機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。朝陽公司的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】CCR5Z2I6J4C2I6P7HV8A3O5S9F4N8X8ZR10D2H3T7A2X5L64、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。2010年初，受市場因素的影響，原材料成本上升。為了降低產(chǎn)品的成本，甲公司下一步選擇采用后向一體化。甲公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【答案】ACG5O9T1D4J3Q5T4HG2T7O10R10G10O7J3ZB7G5L2I8T9O1A85、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCF10B10C7C10I6I10R10HN1W10Y3X1E2N8H3ZD8P6P9N9T5Q10U86、（2014年真題）企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險造成的損失

B.企業(yè)未能辨識出風(fēng)險

C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動的風(fēng)險管理

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ACC6E3O5J2D6C9N7HP8S4K6E1H5O1D6ZA7Z5A2S2X4F10U57、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，乙公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCM2G5D7E5D9E10B1HK2T3H3F6H6Q9A7ZA1K1A6K7G9H6P58、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司，集團(tuán)內(nèi)子公司都具有獨(dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCZ1F7T10O4D5P5Q5HJ9K9K8U3F7S8L2ZC7M6M10H9G7C8K19、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產(chǎn)的食品銷售價格提高30%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCK2B4P3P6X1T9W4HI4Y1K8T7X3O4X1ZQ9P10N9Z9H10Q10H610、寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險管理人員在了解了風(fēng)險的基本理論之后，又對風(fēng)險的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究，下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險因素中的有形風(fēng)險因素的是（）。

A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風(fēng)險

B.司機(jī)在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險

C.員工下班時，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實(shí)而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險【答案】ACC1J8U7Z5I4N1L5HI3T9E1W8L10K9F9ZI1D7L2S4S9L5K111、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACV5T10D10N2P3A8O4HI7H4P3I8Q4R2Y5ZD4K1L10J5O10C4W512、王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進(jìn)多位具有世界五百強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權(quán)分散

B.所有權(quán)與控制權(quán)分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】BCB5V5Z10R1H7S1P3HS7W4Y7S5C4Y10G9ZA6N7O10P3L9Z4G313、福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】CCY4D8Q10K4Z3Q2X8HU1L8W2B8E10E5O5ZD9H4A6W6U2K2Y614、甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2010年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育產(chǎn)業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠(yuǎn)程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.轉(zhuǎn)換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.政府政策【答案】CCR8L7F8L6V5C3Z8HG10O7X2A10H6C5F1ZJ3L4H9T5W1V6T115、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略【答案】BCL7Q9K2H4A10B6D4HQ10Y1E4J1L10Z10R3ZO5L9Y8F2P8A7C116、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進(jìn)軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國市場前的試點(diǎn)。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術(shù)環(huán)境因素

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素【答案】BCW4X2M3D10Z4S4P4HR9U2O4D1L10P9Z9ZK3A9O3Q8Y3B8H617、適用的風(fēng)險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCU3T4X2X2L7O2G2HC1W2N9P9L2K2H6ZZ1X2Z3Z1W3P2G818、當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】DCV5H2W4T1W10G7Z5HF9F5V1E1D6N5I7ZV5F1J8V1A3X7K619、（2018年真題）有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.市場風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】BCW3S6A4Y8K6E6X2HV8N3Y1V9V8A5I10ZI5R7R6M10S10P8W620、（2014年真題）對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。

A.財(cái)務(wù)資源

B.企業(yè)文化

C.商譽(yù)

D.人力資源【答案】CCG3X10T8O3G4Q10I3HF3Y5T5Q1V5U5J4ZQ9A10E10A3D5V10S721、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對師資的培訓(xùn)管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCR2S1M9Q5M3Q7J3HH9C4Z6E10K1K8B2ZZ7I9P1E4B5F9X322、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運(yùn)載火箭研究院是我國最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCA4E3G3A2S8X8Y9HR7B7G3T4K10O3I6ZI9E4E9G3T10J3O223、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCV6F6C9O4M1E3G1HE10M10X5W8Z8N8H4ZB2J10L8T8C9N8S724、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCL2Y1O1S10S3B10N1HO9Q7D9W1P2U1L8ZG6K3R2F3S10A5O125、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.應(yīng)收賬款管理【答案】ACU9B9C8I2H7M2K5HA5D7U6S6Y10N2D7ZZ3I7B1I3Z5J2B726、丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對手機(jī)各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCL3R2T8C2B5H5R10HN7L5Y5K8V4S10V7ZT2E3L10Z10V8K6I627、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業(yè)，北京桂花香生產(chǎn)的糕點(diǎn)更以獨(dú)具的特色，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了首都消費(fèi)者的美譽(yù)，被譽(yù)為糕點(diǎn)泰斗、餅藝至尊，構(gòu)建起了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。北京桂花香的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCQ8S5U4H4U7S8V3HT3K7L2C9J7V5I9ZJ3F9D3P5J10Q2Z928、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績與去年同期相比大幅下滑，凈利潤下降幅度高達(dá)49.3%。該企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果，利潤下降主要是由于企業(yè)銷售部管理人員僅憑過時經(jīng)驗(yàn)銷售，不了解市場發(fā)展的最新動態(tài)，定價、促銷等市場營銷策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險為（）。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】ACQ7S2E3R8X9P9Z4HI6I4L7O2A2B3E1ZZ6T3V3B9M3J8N829、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCS4K9B2Y9J3F10C10HU9P5E4T4S10Y4Y5ZR9O6E7D4Q7K3D230、乙公司是一家跨國企業(yè)，根據(jù)公司的目標(biāo)、性質(zhì)和經(jīng)營領(lǐng)域，該公司高層制定了公司的總體戰(zhàn)略。下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCI9U4C6H8Y3B2P7HE4E9Z4T7E4P7V8ZV8E5A10O7S4A6F831、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCB7L5H10U8C9W3H9HJ9A1J7Q10P4Q5F3ZD9J5A3D2C3F1M832、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCM6G9R3H8C4Y2Y1HN10F2S7I4H9M7O7ZR6C5H4E9O5W2O233、甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國市場，憑借先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCY8X10W7O9B10R9E1HK9J7Q9I8Y9C1F6ZB6M2F10M9M10J4M934、A公司需要對某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而推算出該項(xiàng)目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風(fēng)險管理的技術(shù)與方法是（）。

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法【答案】ACV7K10Q3O10E4G9X6HC1J3J8M10C4E4N1ZG8C6S9G3N3K7E135、某國有企業(yè)主營大型機(jī)械制造，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，銷售量也相對平穩(wěn)，但是該企業(yè)向中國銀行進(jìn)行了大規(guī)模的舉債。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配【答案】CCY8Y5Q9K4B10M6S4HR8E7Y9N8E3U2I4ZY9Y4M1W6P5L6M436、蘭西公司是國內(nèi)一家化妝品企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外化妝品企業(yè)紛紛搶占了國內(nèi)市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，專心研制適合國人膚質(zhì)的化妝品，并推出國潮風(fēng)的包裝設(shè)計(jì)，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰(zhàn)略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴(kuò)張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCS7W3Z1I2Z4L2L8HJ10T10N10T9R8O4A7ZA5A1A9L1A5C4E937、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCC2W3U2F6Z10T3I10HF7A4W8L8H8L2M8ZJ4Q6B1B7N3E1Q938、下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCT4Q7R10N1K6H5H7HD9J1Y9B3H9P3F1ZV1G5N6K3D8G8Q639、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為資源的依賴狀況決定組織內(nèi)部的權(quán)力分配狀況

C.利益相關(guān)者理論中提及的利益相關(guān)者并不包含股東

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與【答案】CCE6D4W5E2V1S5H5HD4R2E8M5S7B3R2ZY8H7K9Z7C1S1G240、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】BCZ2D1O7E7Z3P9F8HR7T7S1N9K1C6W10ZN6V8W1I1Z8E2C1041、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務(wù)時，公司管理者只是把任務(wù)分派給員工，但并不過多干涉任務(wù)的具體過程，而是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做為第一要務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強(qiáng)的員工，給予業(yè)績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】BCC1E5N10S7N6K3X8HM1V1V9U4J4U1L5ZP10Z2W3M3G8M5N142、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCP8A6J9A8R7P7S7HW7X7G9F9X8T3D9ZA7Y10I7P6T6J1G543、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實(shí)施在一開始就沒有被接受，最終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACC3I6F3S1R5X4Y1HS1L2R6P7D5J7B8ZX5I6I3D2B6C4N844、TB是國內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACI6M8L6J8L9V4S4HP10H7W5C8V8U3D9ZE7T7I2L10X5I7S845、（2021年真題）近年來，越來越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素【答案】CCJ6R4D2J4I8Z1R1HG3S5Q6X2G1Z9M8ZU7C5K8J5O6N1X946、金融危機(jī)爆發(fā)，波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計(jì)其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】DCL8Q9N5B6F9C10M10HE3O2D7V7I1A7N7ZI3A2C3Q7T1G10N147、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】BCA5J7G9A1A9D6R5HF2D3L4G1O6U1I9ZH10K1P6T6C1A10P148、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠(yuǎn)程服務(wù)

C.原材料自動倉儲管理

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)【答案】DCG5W3H8O8T7O9U5HR5Y1Y5R2O1Q3D10ZH8T3L3P1B6L6R149、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項(xiàng)中，不屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】CCI3M10Z1N2S4B5C5HB7M10P2C4U2F4F8ZI2U8Q1N7I7O7X850、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略【答案】DCG2X3Y3Y9Z8J2A4HA9V6W6X5A5Y1L6ZD1B4E1D7D6B5R951、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCR7B3M8Y6O1L10O5HI8A4Q1S1Y1O5J3ZH8Q1L2F10S6X5W952、中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCX8J9R3M1W9D1E8HU4Q4F4L7N2I6S9ZP7U8A2Z2H2X8X153、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動【答案】ACW4U5J6R2E7X9V1HC4K9U3U5N1B3Q3ZD8L9T9H3D7T9U754、A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術(shù)旅游風(fēng)景區(qū)，寺廟甲的獨(dú)特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCT8U4V8Z9J9L8H4HA7X6N1I5Y5C3N3ZO7I2G2J1Y5P4G555、面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCP6G1J5W6F2N1E9HH5Z9K2W6S1J4Z8ZA8Z9N9R7J4C4J556、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】CCA3Q6N5Z10P8W9X6HM1F8N1N4C10O6N4ZL6R8F2L7G9I3J157、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCX6Y4S6B5S7Z8Y1HU8E6F5J9T6N3J1ZT2R9B5L5M1A3D958、企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單，經(jīng)營管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACJ5M3Z3L3A10Q3T10HD9S4P4G1O6E10H1ZD9P9Y2O3N3T10B159、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCX1Y6F8N1M3Q5L10HS3Z6M7E6B4U3B8ZQ4A2Y9Q3T10O5A160、（2021年真題）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】DCR4T6P1I9K4K6C6HM9Y5N7K4Y7T2X3ZF3C1H8S3T1D7T661、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACE4Y4N7Y6T3D5V2HW5P6Z6S7L1W8G4ZP1Q8G1N6P7H10Y862、隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險【答案】ACL9A3F9S8W3H10N1HT6T6R4T5M7W6D1ZW3E7S8Y3V7L2A963、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】ACS7L2Q6C4C6D5W3HX2S9W8D5M9R6T5ZQ10X9O1Z4L3D10Z1064、乙公司是一家大型連鎖酒店，該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略選擇前，進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.競爭環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCA7A3G8K6L9G3N6HR1T6O5K10X1X7T8ZE10W8F4N1O1K2W365、任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴?yán)碚?/p>

C.利益相關(guān)者理論

D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】CCH7T9Y5V6W9N8J2HE5S4R7X5O7W7X6ZF10U5A2W5Y2A4Y366、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險，該公司設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說法錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果

B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整

C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】CCT8F7H9S5B9W10L9HH3Z3V8Q8E8E6Y7ZV2N10Q3G6U9Y10L567、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】ACQ6V10D5K4D9O10Y8HU3L8F4J9R7C6O8ZV8R10N7P6E1C6V368、在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯(lián)合授權(quán)，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.進(jìn)入對方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCE8Y3C1B10T7M3V3HC10D3W6O5U6D2S4ZW9I10B1O1I10U2Q369、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCS7Y5R5T7A4M8G2HP4B1J1D6T6X7F9ZC1K2D5R7H3C8C770、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉及手機(jī)、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報(bào)率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購【答案】DCJ9B7L5E5T10X10N2HV7L1C1O4X6H7S9ZL2K4E10B4D5S9M171、甲企業(yè)是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標(biāo)準(zhǔn)化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.跨國結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.全球性區(qū)域分部結(jié)構(gòu)【答案】ACH8X10V7O3W2D4H7HV1U4Y5I3J1U9W3ZB2M9W4P8V10E8I872、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領(lǐng)導(dǎo)派出考察小組去北京王府井百貨商場進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而逐步提升了商場服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。豐益百貨商場進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCS7R6M4Q2L5L6W9HF10Z8T6X2W8U1W4ZW4K10K4H2Z4W1J873、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問合作，進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACQ1N3T10U2B4U1A10HO9X10S4Z10Z2K2L8ZT10P3P10J8O9X2P674、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCB7L9U6Y2U8O10D8HN8H2S7E4G9V2Z9ZB5A1U9F3D7L4R1075、腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今家用腳踏式縫紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品失去興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市場?，F(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡全自動化的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A.客戶對性價比要求很高

B.生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C.產(chǎn)品價格最高

D.經(jīng)營風(fēng)險非常高【答案】ACD2W5P5W10H3W9U7HS4B5B9D3N10D9G7ZT1Y6L10D5G6W9V376、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運(yùn)營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCY10S5E8D8R9H9P9HN2P10F10W4M6K1T6ZT7M5E8K3Z4M2W977、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCT4O4I4V2E8Z7D2HB4G10M3L1U10N3S8ZL1N5F10D2Y3B3J478、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCB2H7S3E1E6Z2G1HN4Q2D1R6R5R9U4ZS10H9F6F4T7E4A679、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCN4G3C4H3S2D6V8HW7S9P6Q7A10S4E7ZT10N6Z4G9V7X1N180、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動和實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理【答案】BCM2K10I4H7U4S10R9HO9W1Y1P4M5H10S5ZB9A1T3R5H9O1E681、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險管理策略的是（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險補(bǔ)償

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】BCE8X7S3X1L3N8V8HX3T5N7S8Z1A10F3ZX7K10V6Q2C6F2O282、在喬布斯時代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費(fèi)者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACV4E1A1Y8I4G2E9HT10E7E4V4P5H9K5ZG7D2L10S8S8L8A983、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排，下列不屬于全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCE3G9M9S2Z2T1L1HS9D8V6I5N5M4H5ZE3L6Q7D4P7N8G684、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于文化的不同，在日后的運(yùn)營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營效率。甲公司面臨的風(fēng)險屬于的是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險【答案】CCC3A6U3U5N3D10W3HC8S6W10O2V5S4K10ZS8D4Z4A8C1F3U885、新華印刷廠主要負(fù)責(zé)書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCE1U2M2A6K3Y4X8HX4K2I9X9B8K6U7ZT10E4F5U8L8C3C586、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCT5H5R3H3X2J8Z2HW8C10W5A3G1L3Y5ZG9D4R7L4L2N3J887、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由DD出行的高級副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCB4X6D4X1D9I2O8HP3S8P1J10I4S6G7ZA1U2H4K2D1L8T888、（2013年真題）某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場營銷戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】DCS1V3B6R6N5W9V4HT3R5L4Y3F9Q7N4ZM2W4N8C1Z5G9G889、（2017年真題）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度【答案】BCQ2Y4I8P9X3P2O6HF9U2N6L9B3L10B5ZJ3F3L9A9R10V2I490、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】CCT5W3K3J3Q4J3U6HR7G2A7B3E2Z5V9ZH4Q3L10X8J9Q10W191、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCQ3S9Z3J1D3I9R6HQ3K10T7P8J3A1G5ZY8L1P4W10N3T8B692、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)

B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)

C.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點(diǎn)

D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)【答案】DCO5G10P1E3L10Y5X9HM1R9J3P8Y7A6I7ZV6J8S10X10W6E1L593、金融危機(jī)爆發(fā)，波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計(jì)其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】DCC6R2X9W5F3F5N10HC6P8J10A5Y6W3A8ZM3I3U3W10U1L4K894、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】CCL2V6S10E2Y7E5D8HF6Z4R7V5Q4P1W3ZG7H3J3G3R2E9V1095、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理【答案】DCM2H3L8M4M3D2D6HD10W2C4K3P7J2C6ZU8B1Z1F3Q8K6O696、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】CCP5S3E2B9P3R6O1HC3T3Z8U4G6Z1I4ZY4D9R3J7Y6A8Y1097、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】ACJ2B9E6Y8A6T7C5HE6L6O10U1A2Z1D3ZR8V4X1K6N10B4Y1098、主營單晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經(jīng)營風(fēng)險，宏泰公司于2020年初聘請A會計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系。根據(jù)《內(nèi)部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，A會計(jì)師事務(wù)所可能考慮的控制環(huán)境內(nèi)容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格

B.宏泰公司經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

D.宏泰公司為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)對相關(guān)風(fēng)險的辨別和分析【答案】ACR3M8P6T9L6D4P10HO4W8F6Z5A1A5E8ZW6Q6Q10P5E8Y3V199、根據(jù)公司治理相關(guān)理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負(fù)債

B.財(cái)務(wù)杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCH3S8H4O2U2Z4H8HR8O5A8S4W10Z5C7ZK4B1F2U1P2H2O9100、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCR4C3T2H9E2K7S2HA2R2A2T2I10M10K8ZD6U6X2B5X7S2J10101、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場競爭，決定擴(kuò)大市場份額，進(jìn)軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCN10X7J2V1Q8S10A8HG7G4Z2R5F3X10G1ZQ4K8K2M3F7C1E8102、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責(zé)

D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值【答案】DCK1N9I5B5A5G10A10HT5K5U9T1F10J3A10ZR10S6Q10U1S1N5X2103、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCK4Z2E1M10T4N7D7HE4A10W7N10G7L2E1ZE10D6L6H5L1F5R3104、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

D.開發(fā)市場【答案】ACR6B9N6T2I6O3P7HJ9K2Z10Q4W8T5P5ZL9N8P10M9R2Q7V5105、經(jīng)營網(wǎng)上商城的天銘公司，借助大數(shù)據(jù)智能化系統(tǒng)，將消費(fèi)者的購買經(jīng)歷、購買評價、搜索產(chǎn)品、瀏覽產(chǎn)品等大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行“提純”，進(jìn)而有的放矢地向目標(biāo)客戶推送商品。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價值性【答案】DCW3D2D2H3M2R2O10HS9H5Q10Z6V10X9E2ZP9T3F1A3F5K1E6106、下列不屬于風(fēng)險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機(jī)交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCP1Q5A10Q10R6I9H9HH2J4T1O4T2W5L7ZP2D6G3O7S1A7O10107、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCM4P5E8O3P10W8N9HL3N1V9N10O6Q9O8ZM1K2L7C9V4R8X6108、近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACU9I2U6M2A2L1N6HP9I6I6Q1F2T4X4ZE8O8Z2X1G10T7E8109、（2014年真題）乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見。下列各項(xiàng)對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。

A.這種方法速度較快，容易開展

B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力【答案】CCR3T10D7C3R9N6L2HT1Q6A6W10R1R7U6ZC1A1T9O7L4S10U2110、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)【答案】DCJ7B1R1M10Q8Y3W1HZ4X5F8Q8T6H9K4ZN6H5U6Y8Z5D10Z5111、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法【答案】BCK9I3S7U6G6G4G5HL5C8R9I4X8T9O3ZX1M9K10H9R7A4J8112、近年中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴(kuò)大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCD5B6E2S3Y7U4X3HU6E8E9O10K1I4O9ZR6Z3C9D4L7I9G5113、某旅行社因員工態(tài)度問題屢遭投訴，業(yè)績下滑。為了提升員工的服務(wù)水平，該旅行社將員工送往國內(nèi)某知名餐飲公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社的服務(wù)水平得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCG1W1F9N6L8A4U3HD6Z9R3C9E8V6L4ZN5V5J10W3C5I5E8114、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCM9K5E6Y4H7V4I6HV10A10H4F9Q2Q4I8ZR5J5T6O3O8J9T1115、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅(jiān)持艱苦奮斗；堅(jiān)持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCR9H8Q7Z2G8J5G9HO4B7X5J5W1Y7M3ZG2K6A9X6Y4R10N10116、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。隨著人們消費(fèi)水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.競爭性

D.風(fēng)險性【答案】ACM5X6L4F9G10R5A1HP7R7N5F1O3C9A8ZL5A7V2U7J1E8U1117、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】CCA10Z7K6G4T10X9U1HL9Q1F8X7K5K5Y3ZT6S5Q8G10P8J4L8118、甲公司是研發(fā)音樂耳機(jī)的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACF8A7K9M8O9H7J10HK6Q3Q5Y2U10I1J5ZW1W1R5P3I2S7Y6119、下列各項(xiàng)中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。

A.設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計(jì)人員

C.建立獨(dú)特的企業(yè)文化

D.購買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)【答案】CCT10B10R4E1A10P4I9HR6D1D1J3O3N10Y3ZI10B9J4T6V7R2Y6120、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】ACM2J5U1C3S1L2P4HM1N2B2P1S8K9A1ZC3B10S6O1P2F9X8121、以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法【答案】CCA6I5Y5A2U8O3B8HP1W1B1P5F2Z6J2ZN10N9N4U10B6Z9W4122、為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進(jìn)性變革方式，實(shí)施了戰(zhàn)略變革，下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位【答案】BCZ6T9V2P6I7V8F8HB3M5E2S6O9Q8V10ZS2T10N1G6C2O4Y4123、主營快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷售的海達(dá)公司在數(shù)字技術(shù)的促進(jìn)下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進(jìn)行重新整合，從而推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對海達(dá)公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)