建筑工程質(zhì)量控制方法及措施

質(zhì)量控制方法及手段工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率 100％。質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，確保工程一次驗收合格，保證達到合同要求。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項工程合格率達到100％，并要抓一次合格，一次成優(yōu)。分項工程得分在 90分以上。從而使單位工程達到合格以上標準。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)我方擬組建以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證體系和各種獎罰措施，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強全員的質(zhì)量意識。項目經(jīng)理部設(shè)以專職質(zhì)量檢查工程師為主要成員的質(zhì)量檢查組和質(zhì)量自檢系統(tǒng)，設(shè)專人負責質(zhì)量檢查。工程部設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，配合質(zhì)檢科完善各級技術(shù)管理責任和工程質(zhì)量檢查評定制度。中心試驗室負責對各種材料采購進貨的質(zhì)量檢驗，各種配合比的試驗監(jiān)控，混凝土強度檢測，成品檢驗，試驗室保證配齊工地試驗所需的試驗器材，并選擇具有相應(yīng)專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗及資歷的試驗人員。各人員職責項目經(jīng)理職責：代表我方履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我方的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行；負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。項目部總工程師職責：參加項目質(zhì)量保證體系的編制及修改工作；負責項目質(zhì)量規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排；負責圖冊、文件、資料、分配簽發(fā)、保管及日常管理；負責組織本項目各種質(zhì)量紀錄的填寫、收集、匯總工作。項目部其他人員的職責：配合項目經(jīng)理、總工程師做好各種質(zhì)量保證工作，嚴格各種質(zhì)量管理措施，確保達到甲方對工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理制度強化監(jiān)理意識，嚴格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗收制度，建立自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完成后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進行自檢，質(zhì)量互檢組進行互檢，質(zhì)量檢查組專檢，達到標準后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，驗收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求后方能進行下道工序施工， 技術(shù)負責人進行巡回檢查。我方將嚴格按照國際有關(guān)的質(zhì)量體系認證進行施工，工程開工后按照國際有關(guān)質(zhì)量體系及我方的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，制定本工程項目質(zhì)量計劃，用于指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理。嚴格按國際有關(guān)質(zhì)量保證體系組織實施，組織全體參戰(zhàn)員工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系文件，使大家掌握質(zhì)量保證體系文件的內(nèi)容和各個要素的含意。在施工過程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運行質(zhì)量保證體系，結(jié)合本合同段的工程特點和實際情況，依據(jù)我方施工能力及標準中的全部要求和規(guī)定，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制《工程質(zhì)量計劃》和關(guān)鍵工序《作業(yè)指導(dǎo)書》，使施工生產(chǎn)的全過程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。貫徹落實質(zhì)量終身制嚴厲貫徹落實質(zhì)量終身制，做到以下幾點：主要人員（項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師等）堅持常駐工地。進行動態(tài)管理，對各工區(qū)、各分項工程負責人，按順序登記造冊、建檔立卡，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級負責人。開展質(zhì)量思想教育工程項目要求實現(xiàn)質(zhì)量目標，首先要使全體干部職工樹立正確的質(zhì)量觀，強化其質(zhì)量意識。教育作業(yè)層的施工人員，強化其自控能力，使整個施工過程中形成一個大家管質(zhì)量，人為企業(yè)爭名牌，爭一流的局面。加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在工程質(zhì)量管理的各要素中人是主要因素， 要以人的質(zhì)量保證工程質(zhì)量，不斷提高全體施工人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平， 加強企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一個技術(shù)精、干勁足的職工隊伍。對全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員都必須熟知《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《市政施工及驗收規(guī)范》、《招標文件》等質(zhì)量文件法規(guī)。推進程序化、標準化、規(guī)范化工作施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計、技術(shù)交底質(zhì)量要求上下道工序交接班檢驗，科學(xué)安排施工工序。施工標準化即以設(shè)計圖紙、招標文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)，以《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》為評定標準，按企業(yè)工種選用合格的操作人員。施工規(guī)范化，按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工，按《市政施工驗收及規(guī)范》施工。確保合格材料，加大材料的管理和檢驗力度必須隨采購材料建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格產(chǎn)品進入場地。水泥、鋼材及其他成品半成品必須由出場合格證，并作材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。水泥剛才進場后必須入庫保存，并有合適的防潮措施。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，工地現(xiàn)場收料員對不合格料拒收。技術(shù)保證措施建立質(zhì)量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質(zhì)量情況及時反饋到項目經(jīng)理部，分析影響質(zhì)量的原因及時制定改進質(zhì)量措施。加強工藝研究，制定工藝操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量針對工程中特殊和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書和工藝操作規(guī)程，經(jīng)總工程師審定并簽字后下發(fā)到施工班組，在施工過程中嚴格執(zhí)行。本工程的特殊和關(guān)鍵工序有：高填方路段填筑壓實度、路面平整度等。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況。對工程所用的原材料、成品、半成品等進場必須附有質(zhì)量合格證、準用證，并進行現(xiàn)場檢查檢驗，現(xiàn)場不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工現(xiàn)場。自行加工者要有自檢證明，或委托外單位檢驗合格的證明。對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施重視質(zhì)量通病的研究和預(yù)防，對高填方路基沉降、砂漿配合比、等質(zhì)量關(guān)鍵工序制定預(yù)防措施。該措施不低于施工規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后認真實施。建立和堅持工程檢查制度，加強對工序的檢查力度，通過原材料進場試驗檢查、工地現(xiàn)場檢查、資料符合性檢查、實驗室試驗等檢查手段，加大對工程的檢查力度，使工程質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。加強教育，貫徹制度，科學(xué)管理，嚴格按照規(guī)范施工，按操作規(guī)程實行標準化作業(yè)，在整個過程中力求做到“五不施工” （施工圖未復(fù)核不施工，測量未復(fù)核不施工，材料未試驗或無合格證不施工，技術(shù)未交底不施工，隱蔽工程沒有檢查簽證不施工） ；“三不交接”（無自檢記錄不交接，無施工記錄不交接，無專職質(zhì)檢員簽字不交接） 。搞好施工計劃管理工作，每周召開工程協(xié)調(diào)會，通報工程進度，工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題。建立獎懲制度并及時兌現(xiàn)，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識。編制真實、齊全的竣工文件，保留工程質(zhì)量的文字資料。質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢查組織機構(gòu)在施工中推行全面質(zhì)量管理， 項目總工程師、項目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量控制。質(zhì)量檢查程序施工準備階段我方在開工前對施工組織設(shè)計中的方案、方法、保證工程質(zhì)量措施、安全措施等，組織人員進行全面會審。各分項工程由技術(shù)負責人向施工人員、技術(shù)工人進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量標準。材料按質(zhì)量標準定貨、采購、供應(yīng)、保管，材料進場要按質(zhì)量標準驗收，不同規(guī)格，不同生產(chǎn)廠地要分別存放保管。做到不合格不采購，不驗收，不使用。測量放樣要有專人復(fù)測，滿足規(guī)范的精度要求。以上自檢后報請駐地監(jiān)理工程師審定。施工階段施工是工程實體的形成過程，是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須按圖紙施工，按技術(shù)規(guī)范施工。各施工隊技術(shù)人員按各自承擔的項目按質(zhì)量標準檢查，各班組質(zhì)量安全員或技術(shù)員檢查所施工的工程質(zhì)量。施工采用掛牌明確責任。各工序推行上下工序互檢，上工序不合格下工序可拒絕接收。各工序完成項目自檢后，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門檢查合格后，由質(zhì)檢部門報請監(jiān)理工程師檢查簽證。質(zhì)量反饋通過自檢，互檢，專檢，抽檢，將質(zhì)量情況反饋到項目經(jīng)理部，及時分析影響工程質(zhì)量的因素， 再制定更合理的質(zhì)量保證措施， 確保工程質(zhì)量全部合格。建立獎罰制度并及時兌現(xiàn)，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識在工程施工中，每項工作落實到人，有責有權(quán)，獎罰分明，對違反操作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，除堅決制止，返工補救外，并給當事人處罰，堅決杜絕質(zhì)量事故，對嚴格按照操作規(guī)程施工，對工藝精益求精，工程質(zhì)量獲優(yōu)良的，提出合理化建議創(chuàng)效益的，保質(zhì)量有功的人給予精神的、物質(zhì)的獎勵，不斷激勵員工的創(chuàng)優(yōu)意識，始終以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情，投入創(chuàng)優(yōu)工程施工中去。選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動工人，為工期質(zhì)量提供人員保證我方長期從事工程建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動工人，他們具有豐富的道路、給水、排水施工技術(shù)和施工經(jīng)驗。從中選出本標段適合的人員參與工程施工，為本工程施工提供人員保證。施工操作人員必須有相應(yīng)操作技能，專業(yè)工種必須持證上崗。抓樣板工程促進工程質(zhì)量全面提高抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工程活動中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，項目經(jīng)理要有自己親自抓的樣板工程。通過抓樣板工程和管派施工，進一步促進創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，確保全段創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。砼質(zhì)量保證基礎(chǔ)用混凝土為保證質(zhì)量及供應(yīng)及時采用集中拌和砼。拌和砼應(yīng)嚴格控制混合的配合比、水灰比以及控制進料（各種集料、水泥、水），并自動控制砼的拌和時間。建立和堅持工程檢查制度，加強工程檢查力度從材料檢查、工序檢查驗收、竣工驗收檢查三個方面按相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、甲方的具體要求等進行檢查，把其作為一種制度，在施工過程中堅持執(zhí)行