二現(xiàn)場浪費(fèi)課件

第二章生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的涵義二、工廠中常見的8大浪費(fèi)三、消除浪費(fèi)一、浪費(fèi)的涵義2、制造過多的浪費(fèi)生產(chǎn)過早，中間在庫過多；即下一個工序生產(chǎn)前準(zhǔn)備了過多的半制品。表現(xiàn)在：——生產(chǎn)用能源浪費(fèi)(電、氣壓、油等)；——生產(chǎn)線不平衡導(dǎo)致人員、設(shè)備空閑的浪費(fèi)；——搬送容器的增加(貨架臺、搬運(yùn)車、升降機(jī)等)；——搬運(yùn)手段的增加；——存儲空間的占用(放置地、倉庫等)；——在庫的積壓與管理工時的增加；——資金的積壓，利率負(fù)擔(dān)的增加。3、過分加工的浪費(fèi)指實(shí)際加工精度比要求高。過分精確的加工，品檢苛刻，致使：——作業(yè)時間的浪費(fèi)；——需要多余的輔助設(shè)備；——資源的浪費(fèi)（生產(chǎn)用電、氣壓、油等）；——管理工時的增加；——交貨期的延長。4、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)：推動工序前進(jìn)無附加價值/直接價值的動作，應(yīng)盡量避免。搬運(yùn)包含：放置、堆積、移動、整列等動作的浪費(fèi)?！獣r間的浪費(fèi)；——搬運(yùn)工人、搬運(yùn)工具、設(shè)施的浪費(fèi)；——整體布局不合理，導(dǎo)致空間上的浪費(fèi)；——貨損、人員傷痛的浪費(fèi)；——交貨期的延長。5、庫存的浪費(fèi)庫存表現(xiàn)（資金積壓）：零部件、材料的庫存；半制品/制品的庫存；已向供應(yīng)商訂購的在途材料；已發(fā)貨的在途成品。——早會、生產(chǎn)會議占用太多的時間；——材料已備齊，等待制單、工藝圖、樣板送達(dá)工場。8、動作的浪費(fèi)

現(xiàn)場操作不合理的動作，增加作業(yè)時間、增強(qiáng)作業(yè)者勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)效率12種動作的浪費(fèi)－－時間的浪費(fèi)（2）單手空閑的浪費(fèi)

在作業(yè)過程中，作業(yè)人員存在一只手在操作，一只手空閑的狀態(tài)。

（3）作業(yè)動作停止的浪費(fèi)

作業(yè)人員在作業(yè)過程中，每做下一個動作時都要停頓一下。停止、靜止?fàn)顟B(tài)就是浪費(fèi)時間，應(yīng)設(shè)法讓動作迅速連貫地進(jìn)行。

（4）作業(yè)動作太大的浪費(fèi)

動作從左到右或從上到下幅度太大，距離過長，超出了最佳角度或高度，造成了勉強(qiáng)和疲勞，進(jìn)而影響效率。

（5）動作交替的浪費(fèi)

動作的轉(zhuǎn)換和反轉(zhuǎn)就稱為動作交替，也有人稱為“前置”。因動作交替而變得速度緩慢。（6）步行的浪費(fèi)

一動作結(jié)束到下一動作開始需要步行去連接，一般指兩個作業(yè)點(diǎn)之間距離較遠(yuǎn)。

（8）動作之間配合不佳的浪費(fèi)動作之間有停頓和遲疑，缺乏連續(xù)性和節(jié)奏性。

（9）不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)

作業(yè)修正調(diào)整后不習(xí)慣或不熟練，出現(xiàn)有時候跟不上的浪費(fèi)。

（11）彎腰動作的浪費(fèi)

零件、作業(yè)位置太低，作業(yè)者要彎下腰來才夠得著。

（12）重復(fù)動作的浪費(fèi)

指同樣的動作，兩次以上重復(fù)操作；或一次可以完成的動作，分解成了兩次，沒有進(jìn)行合并或簡化。

三、消除浪費(fèi)最大浪費(fèi)：不能按期交貨大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置的原則：一切生產(chǎn)活動與工廠制度必須為出貨讓路。多品種小批量交期短的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：一切生產(chǎn)活動與工廠制度必須為快速制造讓路－－減少庫存，減少損失（產(chǎn)品報廢、貶值及工程變更）。2、現(xiàn)場管理，杜絕浪費(fèi)：將生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)顯現(xiàn)化：5S現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場明確標(biāo)識作業(yè)區(qū)域，規(guī)范作業(yè)；推行“一目了然”的目視管理手法，以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)；制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；杜絕生產(chǎn)高低起伏變化帶來資