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第二章生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的涵義二、工廠中常見的8大浪費(fèi)三、消除浪費(fèi)一、浪費(fèi)的涵義2、制造過多的浪費(fèi)生產(chǎn)過早,中間在庫過多;即下一個工序生產(chǎn)前準(zhǔn)備了過多的半制品。表現(xiàn)在:——生產(chǎn)用能源浪費(fèi)(電、氣壓、油等);——生產(chǎn)線不平衡導(dǎo)致人員、設(shè)備空閑的浪費(fèi);——搬送容器的增加(貨架臺、搬運(yùn)車、升降機(jī)等);——搬運(yùn)手段的增加;——存儲空間的占用(放置地、倉庫等);——在庫的積壓與管理工時的增加;——資金的積壓,利率負(fù)擔(dān)的增加。3、過分加工的浪費(fèi)指實(shí)際加工精度比要求高。過分精確的加工,品檢苛刻,致使:——作業(yè)時間的浪費(fèi);——需要多余的輔助設(shè)備;——資源的浪費(fèi)(生產(chǎn)用電、氣壓、油等);——管理工時的增加;——交貨期的延長。4、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn):推動工序前進(jìn)無附加價值/直接價值的動作,應(yīng)盡量避免。搬運(yùn)包含:放置、堆積、移動、整列等動作的浪費(fèi)?!獣r間的浪費(fèi);——搬運(yùn)工人、搬運(yùn)工具、設(shè)施的浪費(fèi);——整體布局不合理,導(dǎo)致空間上的浪費(fèi);——貨損、人員傷痛的浪費(fèi);——交貨期的延長。5、庫存的浪費(fèi)庫存表現(xiàn)(資金積壓):零部件、材料的庫存;半制品/制品的庫存;已向供應(yīng)商訂購的在途材料;已發(fā)貨的在途成品。——早會、生產(chǎn)會議占用太多的時間;——材料已備齊,等待制單、工藝圖、樣板送達(dá)工場。8、動作的浪費(fèi)
現(xiàn)場操作不合理的動作,增加作業(yè)時間、增強(qiáng)作業(yè)者勞動強(qiáng)度,降低生產(chǎn)效率12種動作的浪費(fèi)--時間的浪費(fèi)(2)單手空閑的浪費(fèi)
在作業(yè)過程中,作業(yè)人員存在一只手在操作,一只手空閑的狀態(tài)。
(3)作業(yè)動作停止的浪費(fèi)
作業(yè)人員在作業(yè)過程中,每做下一個動作時都要停頓一下。停止、靜止?fàn)顟B(tài)就是浪費(fèi)時間,應(yīng)設(shè)法讓動作迅速連貫地進(jìn)行。
(4)作業(yè)動作太大的浪費(fèi)
動作從左到右或從上到下幅度太大,距離過長,超出了最佳角度或高度,造成了勉強(qiáng)和疲勞,進(jìn)而影響效率。
(5)動作交替的浪費(fèi)
動作的轉(zhuǎn)換和反轉(zhuǎn)就稱為動作交替,也有人稱為“前置”。因動作交替而變得速度緩慢。(6)步行的浪費(fèi)
一動作結(jié)束到下一動作開始需要步行去連接,一般指兩個作業(yè)點(diǎn)之間距離較遠(yuǎn)。
(8)動作之間配合不佳的浪費(fèi)動作之間有停頓和遲疑,缺乏連續(xù)性和節(jié)奏性。
(9)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)
作業(yè)修正調(diào)整后不習(xí)慣或不熟練,出現(xiàn)有時候跟不上的浪費(fèi)。
(11)彎腰動作的浪費(fèi)
零件、作業(yè)位置太低,作業(yè)者要彎下腰來才夠得著。
(12)重復(fù)動作的浪費(fèi)
指同樣的動作,兩次以上重復(fù)操作;或一次可以完成的動作,分解成了兩次,沒有進(jìn)行合并或簡化。
三、消除浪費(fèi)最大浪費(fèi):不能按期交貨大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置的原則:一切生產(chǎn)活動與工廠制度必須為出貨讓路。多品種小批量交期短的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則:一切生產(chǎn)活動與工廠制度必須為快速制造讓路--減少庫存,減少損失(產(chǎn)品報廢、貶值及工程變更)。2、現(xiàn)場管理,杜絕浪費(fèi):將生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)顯現(xiàn)化:5S現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場明確標(biāo)識作業(yè)區(qū)域,規(guī)范作業(yè);推行“一目了然”的目視管理手法,以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn);制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);杜絕生產(chǎn)高低起伏變化帶來資
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