x貿(mào)易公司KPI資源采購部指標庫

【最新資料，WORD文檔，可編輯】資源采購部績效考核指標庫崗位名稱序號指標名稱總經(jīng)理1.部門毛利完成情況2.資源采購計劃申報及時性3.庫存資源米購計劃完成率4.零調(diào)資源采購計劃完成率5.經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度6.資源配置合理性7.資金使用預報及時性8.業(yè)務費用報銷審核嚴肅性9.異議處理滿意度

10.經(jīng)營建議質(zhì)量11.采購渠道維護情況12.米購風險控制有效性13.部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理1.米購相關(guān)信息搜集滿意度2.經(jīng)營建議質(zhì)量3.米購計劃完成情況4.供應商開發(fā)與維護情況5.采購制度執(zhí)行情況6.米購風險控制有效性鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理1.所需資源信息反饋及時性、準確率2.采購計劃分解情況3.米購風險控制有效性4.供應商開發(fā)與維護情況5.采購制度執(zhí)行情況6.經(jīng)營建議質(zhì)量7.直接上級滿意度其他區(qū)域采購經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理1.米購合同審核疏漏次數(shù)2.合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性3.米購合同文本和票據(jù)管理出錯次數(shù)4.付款申請和米購變更審核合規(guī)性

5.重要合同協(xié)助執(zhí)行情況6.工作計劃分解滿意度7.部門數(shù)據(jù)管理出錯次數(shù)質(zhì)保書管理專員1.質(zhì)保書提供投訴次數(shù)2.質(zhì)保書審核準確性、及時性3.質(zhì)保書整理、歸檔出錯次數(shù)4.復印機、復印紙維護滿意度5.直接上級滿意度合同管理員1.米購合同上機輸入正確性、及時性2.付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時性3.業(yè)務服務滿意度4.米購合同業(yè)務手工業(yè)務帳正確性、及時性5.米購票據(jù)審核、上機的正確性、及時性6.米購變更上機操作正確性、及時性7.相關(guān)人員滿意度8.直接上級滿意度上海區(qū)域經(jīng)理1.（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購業(yè)務經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理）鋼貿(mào)采購業(yè)務經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理）冷軋采購業(yè)務經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理）涂鍍采購業(yè)務經(jīng)理1.（同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理）

子公司采購業(yè)務經(jīng)理1.子公司投訴次數(shù)2.其他同鋼廠辦事處采購業(yè)務經(jīng)理總經(jīng)理績效考核指標定義編號：0001指標名稱部門實現(xiàn)毛利總量指標定義考核期內(nèi)，部門所實現(xiàn)的累積毛利總量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源資源采購部總經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：超出原定目標120%以上；B：超出原定目標110%以上；C：達到原定目標；D：完成原定目標的90%以上；E：完成原定目標的80以上?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：以上標準根據(jù)工作需要和個人情況進行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0002指標名稱資源采購計劃申報及時性指標定義考核期內(nèi)，資源采購計劃報給市場發(fā)展部的時間是否及時?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等考核等級：A、B、C

級標準及操作說明考核標準：A：提前申報；B：每月*日到每月*日間申報；C：延遲申報?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標名庫存資源米購計劃完成率稱指標定義考核期內(nèi)，采購計劃（量）的完成情況，等于實際采購量除以計劃采購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：完成率為95%~105%；B：完成率為85%~95%或105%~115%；C：完成率不足85%或超過115%?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標名零調(diào)資源采購計劃完成率稱指標定義考核期內(nèi)，采購計劃（量）的完成情況，等于實際采購量除以計劃采購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周月度

期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：超過115%；B：85%~115%之間；C：不足85%?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標名稱經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度（米購相關(guān)信息）指標定義考核期內(nèi)，經(jīng)營例會制度所規(guī)定的資源采購部門提供的信息準備的情況。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：資料完整、質(zhì)量很高；B：資料完整、質(zhì)量比較高；C：資料有欠缺、質(zhì)量一般?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標名稱資源配置合理性指標定考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、成本、效益等因素。義考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）

考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：該配置產(chǎn)生明顯效益；B：盈虧相抵；C：效益比較比較差?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0007指標名稱資金使用預報及時性指標定義考核期內(nèi)，資源采購部采購所需資金計劃申報及時（每月五號）?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源財務管理部考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：三號前；B：四號、五號；C：五號以后?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0008指標名稱業(yè)務費用報銷審核嚴肅性指標定考核期內(nèi)，業(yè)務費用報銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行。義考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來財務管理部

源考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：完全合規(guī)；B：基本合規(guī)；C：不合規(guī)也沒有正當理由?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0009指標名稱異議處理滿意度指標定考核期內(nèi)，協(xié)助物流服務部處理異議是否及時、有效義考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源物流服務部異議處理員考核周月度期考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：A：/r