1-2(綜合類)施工管理考試題庫

1-2（綜合類）項(xiàng)目管理考試題庫（含單選題120題、填空題14題、簡答題9題)一、選擇題：（共120題）1、工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)通過子分公司向公司(C)，說明進(jìn)度滯后原因及制定的措施。A主要領(lǐng)導(dǎo)B分管領(lǐng)導(dǎo)C工程管理部門2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、(B)等部門組成的工期管理小組，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，節(jié)點(diǎn)工期考核等工作。A工經(jīng)部B財(cái)務(wù)部C辦公室3、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)(C)完成情況分析判斷對季度和年度計(jì)劃的影響。A日計(jì)劃B周計(jì)劃C月計(jì)劃4、項(xiàng)目經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少(B)對工期進(jìn)行一次考核。A每周B每月C每季度5、因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方辦理(B)。A合同變更簽認(rèn)B工期變更簽認(rèn)C施工計(jì)劃變更簽認(rèn)6、項(xiàng)目部施工計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部（A）任組長。A主要領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目總工C工程部長7、項(xiàng)目部應(yīng)按照（C）要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成下月施工計(jì)劃的編制。A工程進(jìn)展B上級單位C建設(shè)單位8、項(xiàng)目實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向（C）提出申請。A業(yè)主B監(jiān)理單位C監(jiān)理工程師9、工程次要工序與主要工序相干擾時(shí)，兩個工序的負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，（C）。A可同時(shí)施工B可先施工次要工序C次要工序要保證主要工序的施工10、項(xiàng)目部對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)（A）。A實(shí)施結(jié)果B業(yè)主要求C節(jié)點(diǎn)工期要求11、項(xiàng)目工期控制保障要以（A）計(jì)劃保證周計(jì)劃。A日B月C節(jié)點(diǎn)12、項(xiàng)目工期控制保障要以（B）計(jì)劃保證月計(jì)劃。A日B周C節(jié)點(diǎn)13、項(xiàng)目工期控制保障要以（C）計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期。A日B周C月14、項(xiàng)目工期控制保障要以節(jié)點(diǎn)工期保證(C)。A施工計(jì)劃B業(yè)主要求C總體工期16、項(xiàng)目總體工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于10日內(nèi)報(bào)(A)審批。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位17、工程項(xiàng)目的業(yè)主和施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(A)。A控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同18、項(xiàng)目單位工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于7日內(nèi)報(bào)(C)審批。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位19、在進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作指的是(A)。A總時(shí)差最小的工作B總時(shí)差最大的工作C自由時(shí)差最大的工作20、下列各項(xiàng)措施中，(C)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍C優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案21、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照不同的周期，可分為（B）。A設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B年度、季度和月度計(jì)劃C總進(jìn)度計(jì)劃22、工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要分為（A）。A月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)B周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)C周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)23、項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、周計(jì)劃編制完成后必須由（A）后方可實(shí)施。A項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批B項(xiàng)目工程部長審核、項(xiàng)目總工審批C項(xiàng)目工程部長審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批24、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和（C）。A.搭接關(guān)系B.平行關(guān)系C.工藝關(guān)系25、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時(shí)間為5天，工序持續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲完工時(shí)間為20天，持續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為8天；則B工序的總時(shí)差為（B）。A.6天B.5天C.7天26、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（C）。A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△—TF27、下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（C）。A.評審設(shè)計(jì)方案B.編制進(jìn)度控制工作流程C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證28、在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（A）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.不利于縮短建設(shè)周期C.建設(shè)周期一致29、某工序的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為（C）。A.4天，2天B.不影響C.2天，4天30、某溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)50元，窩工費(fèi)按工日單價(jià)的60%計(jì)算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（A）。A.1200元B.1500元C.0元31、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（C）。A.工期目標(biāo)B.合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)32、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工組織設(shè)計(jì)33、一個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（C）。A.年進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃C.年度、季度、月度計(jì)劃34、某工程計(jì)劃，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計(jì)劃工期（A）。A.3天B.5天C.7天35、屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是(B)。A、調(diào)整工作流程組織B、及時(shí)解決工程款支付C、改變施工機(jī)具D、強(qiáng)化合同管理36、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（C）。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和2天37、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是(C)。A.節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或完成C.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.箭線表示工作進(jìn)行方向38、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么(D)。A.自由時(shí)差等于總時(shí)差B.自由時(shí)差大于總時(shí)差C.自由時(shí)差小于總時(shí)差D.自由時(shí)差不超過總時(shí)差39、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)。A.項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)B.項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C.項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D.項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)40、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由(A)承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師41、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(B)項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個（D）的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.相互獨(dú)立B.相互平行C.相互搭接D.相互關(guān)聯(lián)43、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)行（C）。A.項(xiàng)目的工作編碼B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.調(diào)查研究和收集資料D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析44、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯誤是（B）。②④①③⑤A.有多個起點(diǎn)B.有多個終點(diǎn)C.有循環(huán)路徑D.有線段45、經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施工程中出現(xiàn)偏差，則責(zé)任者應(yīng)為（C）。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工單位D.業(yè)主和監(jiān)理工程師46、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（D）。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天47、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（C）。A.事件網(wǎng)絡(luò)B.工作網(wǎng)絡(luò)C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.搭接網(wǎng)絡(luò)48、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（D）。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性49、流水步距指的是相鄰兩個施工隊(duì)相繼投入工作的最小時(shí)間間隔，那么流水步距可用（A）時(shí)距表示。A.STSB.STFC.FTSD.FTF50、橫道圖計(jì)劃中，工作及其簡要說明可以放在(D)。A、節(jié)點(diǎn)內(nèi)B、邏輯關(guān)系上C、橫道上D、時(shí)間坐標(biāo)上51、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（C）論證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。A.項(xiàng)目管理規(guī)范B.施工組織設(shè)計(jì)C.總進(jìn)度綱要D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃52、以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（B）。A.設(shè)計(jì)方案的的評審和選用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會D.風(fēng)險(xiǎn)管理53、利用（A）的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線54、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（C）。A.其風(fēng)險(xiǎn)性B.其難易程度C.其對進(jìn)度的影響D.其對質(zhì)量的影響55、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（B）的工作A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D．雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)56、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(C)。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析57、根據(jù)JGJ/T121―99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是(D).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差58、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示(B)。A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系59、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的(D)。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時(shí)差D、自由時(shí)差60、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有(B)的特性。A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù)61、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上為零的是(D)。A、總時(shí)差B、總工期的拖延時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、工作間隔62、某鐵路工程工期滯后，為保證工期項(xiàng)目部人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)圖中（B）上的工程進(jìn)行現(xiàn)場核對，進(jìn)一步優(yōu)化方案。A.關(guān)鍵措施B.關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵技術(shù)D.關(guān)鍵部位63、在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是（C）。A.循環(huán)作業(yè)法B.平行作業(yè)法C.流水作業(yè)法D.順序作業(yè)法64、下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是(A)。A．編制進(jìn)度控制的工作流程B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量65、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(B)。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系66、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以

（D）為依據(jù)。A．施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃B．施工承包合同工期目標(biāo)C．施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)67、屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的組織措施是（A）A、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍B、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、改善勞動條件68、在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期和時(shí)間安排的合理性審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查（A）A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)C、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)D、所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證69、工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（C）。A.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃70、在工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有(A)。A、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B、改善勞動條件C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械71、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(A)。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②72、如果一個大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制(C)，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃73、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯誤的是(A)。A．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作74、單代號網(wǎng)絡(luò)圖以(C)表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．虛線B．節(jié)點(diǎn)C．箭線75、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為(C)。A．10天B．11天C．12天76、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的（B）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A．自由時(shí)差B．總時(shí)差C．持續(xù)時(shí)間14、用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．關(guān)鍵日期表77、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（C）。A．既消耗時(shí)間，又消耗資源B．只消耗時(shí)間，不消耗資源C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源78、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（C）。A．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B．承發(fā)包模式選擇C．項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制79、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（A）。A．確定新增資產(chǎn)B．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃C．經(jīng)濟(jì)激勵措施80、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施81、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（C）。A.進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制C.應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化82、項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等（A）項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。A一B二C三83、工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過（B）或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。A指定B招標(biāo)C議標(biāo)84、兩個及以上項(xiàng)目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以（A）個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。A一B二C三85、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作86、采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（C）。A．分包單位從總包管理單位中分包工程B．分包單位從業(yè)主處分包工程C．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào)87、項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是（B）。A．確定總體控制目標(biāo)B．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。C．確定實(shí)施計(jì)劃88、以下屬于建設(shè)工程組織風(fēng)險(xiǎn)的為（A）。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.人身安全控制計(jì)劃C.工程施工方案89、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（A）服務(wù)。A.工程咨詢B.工程管理C.工程監(jiān)督90、項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者是（B）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.職能經(jīng)理91、下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是(A)。A.方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)D.初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)92、項(xiàng)目管理是通過（C）和（C）兩個環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施B.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查C.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn)93、施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的（B）階段。A.從決策到保修期結(jié)束B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束C.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動用開始D.從決策到開始使用94、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是（C）。A.組合管理B.實(shí)施管理C.全壽命管理D.開發(fā)管理95、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（B）類型。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)96、設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由（A）組織試車。A.承包人B.發(fā)包人C.供貨單位D.總監(jiān)理工程師97、建設(shè)工程在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請人應(yīng)該是（C）A．地方規(guī)劃行政主管部門B.地方建設(shè)主管部門C．建設(shè)單位98、（B）是指以工程為對象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。A、科技開發(fā)B、工法C、QC活動D、工藝革新99、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督從建設(shè)項(xiàng)目開工前辦理監(jiān)督注冊手續(xù)開始，直至建設(shè)項(xiàng)目（D）后結(jié)束。A．完工B．竣工C．初步驗(yàn)收D．正式驗(yàn)收100、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排（A）．A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝101、鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為（B）。A.特級、一級、二級B.特級、一級、二級、三級C.一級、二級、三級D.一級、二級、三級、四級

102、工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(C)。A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)103、為了保證某工程在“五·一”前竣工，建設(shè)單位要求施工單位不惜一切代價(jià)保證工程進(jìn)度，對此，下面說法正確的是（D）。A．因?yàn)楣こ淌菍儆跇I(yè)主的，業(yè)主有權(quán)這樣要求B．如果施工單位同意，他們之間就形成了原合同的變更，是合法有效的C．建設(shè)單位不可以直接這樣要求，應(yīng)該委托監(jiān)理工程師來下達(dá)這樣的指令D．施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位這樣的要求104、施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包括項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作，也包含一般的（B）A、合同管理工作B、行政管理工作C、內(nèi)部管理工作D、運(yùn)營管理工作105、施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對象是（A）A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部工程106、某工程項(xiàng)目中，A公司作為勞務(wù)分包人與承包人B公司簽訂了勞務(wù)分包合同，則（D）A、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，A公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人B、經(jīng)工程師批準(zhǔn)，A公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人C、經(jīng)B公司批準(zhǔn)，A公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人D、A公司不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給別人107、工程維修期從（B）起計(jì)算A、竣工驗(yàn)收之日起B(yǎng)、竣工驗(yàn)收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、承包商申請竣工驗(yàn)收日108、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(

A)。A．合格或不合格B．優(yōu)良、合格或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格109、實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(

B)簽署意見。A．監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人110、下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是(

C)。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C．合同條中有對承包人單方面保護(hù)的條款111、勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(

B)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A．7B．14C．21112、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的不銹鋼管，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是(

B)。A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行113、施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(

B)負(fù)責(zé)辦理。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理工程師114、由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(

B)。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延115．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(

B)。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)÷檢驗(yàn)結(jié)果合格C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格116、工程監(jiān)理單位與（C）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包B.施工分包C.設(shè)計(jì)117、單位工程完工后，（A）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請A．施工單位B．設(shè)計(jì)單位C．建設(shè)主管部門118、下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說法錯誤的是（C）。A．工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B．工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系C．勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令119、施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（B）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A．單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位C．質(zhì)檢站120、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（A）。A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)二、填空題（共14題）進(jìn)度：1、項(xiàng)目工程在施工中需要趕工期時(shí)，過程控制應(yīng)集中在加速關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的執(zhí)行。2、工程常見的施工進(jìn)度計(jì)劃圖表有工程常見的施工進(jìn)度計(jì)劃圖表有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃形象圖三種形式。3、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期5、由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度